Le direct costing simple

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• Publié par: jonnisbo
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Extrait

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 Cette méthode de contrôle de gestion se propose de fournir dans un premier temps un compte de résultat opérationnel mensuel où les marges et les résultats dégagés par chaque activité seront clairement identifiés, tant au niveau des différents services de l'entreprise que des différents domaines sur lesquels elle intervient.

 Le chiffre d'affaires sera donc réparti par secteurs d'activité, et les différentes fonctions de l'entreprise réparties en centres de responsabilités comme suit :  - Commerciale  - Production  -Achat  - Structure

 Cette méthode reste principalement plus simple et plus rapide à mettre en œuvre

 Ce système de contrôle de gestion permet de comparer en détail les résultats obtenus avec des éléments budgétés ou indexés ce qui permet de suivre l'impact de l'évolution des prix indépendamment de l'activité.

ANALYSE DES CHARGES.

Parmi les charges qui entrent en compte dans le calcul des coûts complets, on distingue deux types de charges : les charges fixes et les charges variables.

1°) Charges Fixes ou de structure.

Les charges sont celles dont le montant est indépendant du niveau d’activité. Elles existent même en l’absence d’activité.

Exemples : -La dotation aux amortissements -le loyer -les salaires du personnel administratif.

2°) Les charges variables.

Les charges variables sont celles dont le montant varie en fonction de l’activité. Elles sont proportionnelles au niveau d’activité.

Exemples : -La consommation de matières premières, les frais de transport, les commissions versées aux représentants, etc.

a)Principedebase: La méthode consiste à répartir entre les produits ou activités les seules charges variables, pour dégager pour chaque produit une marge sur coût variable (M.C.V.). Les charges fixes