strategies rh et performance de lentreprise

Stratégies RH et performance de l’entrepriseESSEC, janvier 20091Sommaire Le sens des mots Différentes cat égories de strat égies RH Stratégies de contr ôle des coûts Stratégies d’excellence du capital humain Des strat égies suivant les contextes ?Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard 2Stratégies RH et performance de l’entrepriseLe sens des motsSi je devais gouverner la Chine, je commencerais par définir le sens des motsConfucius3Définir la stratégie Est stratégique  toute décision concernant des objectifs à atteindre Le budget annuel est une expression stratégique Le choix des moyens pour y parvenir L’externalisation d’une fonction achats est stratégique Avec la mise en œuvre  des moyens, on entre dans la tactique. La stratégie, c’est le choix des objectifs et des moyens associés. Il y a souvent plusieurs niveaux de strat égie.Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard 4Stratégies RH et performance de l’entrepriseDéfinir une stratégie d’entreprise « Définir une strat égie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activités dans lesquels l'entreprise entend  être présente et allouer des ressources de fa çon  à ce qu'elle s'y maintienne et s'y d éveloppe. Cette définition identifie deux niveaux de strat égie : la stratégie de groupe  (ou corporate strategy) qui d étermine les domaines d'activités de l'entreprise. C'est cette strat égie de groupe qui conduit l'entreprise  à s'engager dans tel ou tel secteur ou  ...