CTB-21503 plan cours H05 CThibeault

Richardt

Description

FACULTÉ DES SCIENCES DE L’ADMINISTRATION PLAN DE COURS Hiver 2005 Le 7 décembre 2004 GESTION STRATÉGIQUE DES COÛTS CTB-21503 Chargé de cours : Carl Thibeault 4234, pavillon Palasis-Prince Téléphone : 656-2131, poste 7887 [e-mail] Secrétaire : Tina Richard 5247, pavillon Palasis-Prince 656-2131, poste 7207 [e-mail] CE PLAN DE COURS N’EST VALIDE QUE POUR LA SESSION COURANTE. LES VOLUMES, NOTES DE COURS ET DATES PEUVENT ÊTRE MODIFIÉS POUR LA PROCHAINE SESSION. EN CE QUI CONCERNE L’ABSENCE AUX EXAMENS, VOUS TROUVEREZ LA POLITIQUE DE L’ÉCOLE À L’ADRESSE WEB SUIVANTE : http://www.fsa.ulaval.ca/html/absencesauxexamens.html DANS LE CADRE DE CE COURS, TOUTE COMMUNICATION DOIT SE FAIRE EN UTILISANT L’ADRESSE ’UNIVERSITÉ LAVAL <@ulaval.ca>. CETTE ADRESSE CONSTITUE ÉGALEMENT LE NORMALISÉE DE LMOYEN DE COMMUNICATION OFFICIELLE DE L’ENSEIGNANT VERS L’ÉTUDIANT. L’ÉTUDIANT EST DONC RESPONSABLE DE VÉRIFIER RÉGULIÈREMENT LES COURRIERS REÇUS SUR SON ADRESSE <@ulaval.ca>. Cours préalable : CTB-21495 — Introduction à la comptabilité de management 1. INTRODUCTION Dans une optique de globalisation des marchés où la concurrence constitue un facteur de décision de plus en plus important, la gestion efficace des coûts devient cruciale. Bien au-delà d'un objectif d'accumulation de l'information financière, les systèmes de coût de revient doivent répondre aux besoins des gestionnaires dans la prise de ...

Informations

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• Langue: Français

Extrait

FACULTÉ DES SCIENCES DE L

’

ADMINISTRATION

PLAN DE COURS

Hiver 2005

Le 7 décembre 2004

GESTION STRATÉGIQUE DES COÛTS

CTB-21503

Chargé de cours :

Carl Thibeault

4234, pavillon Palasis-Prince

Téléphone : 656-2131, poste 7887

[e-mail]

Secrétaire :

Tina Richard

5247, pavillon Palasis-Prince

656-2131, poste 7207

tina.richard

@fsa.ulaval.ca

CE PLAN DE COURS N

’

EST VALIDE QUE POUR LA SESSION COURANTE

.

LES VOLUMES

,

NOTES DE

COURS ET DATES PEUVENT ÊTRE MODIFIÉS POUR LA PROCHAINE SESSION

.

EN CE QUI CONCERNE

L

’

ABSENCE AUX EXAMENS

,

VOUS TROUVEREZ LA POLITIQUE DE L

’

ÉCOLE À L

’

ADRESSE WEB

SUIVANTE

:

http://www.fsa.ulaval.ca/html/absencesauxexamens.html

DANS LE CADRE DE CE COURS

,

TOUTE COMMUNICATION DOIT SE FAIRE EN UTILISANT L

’

ADRESSE

NORMALISÉE DE L

’

UNIVERSITÉ LAVAL

<@ulaval.ca>

.

CETTE ADRESSE CONSTITUE ÉGALEMENT LE

MOYEN DE COMMUNICATION OFFICIELLE DE L

’

ENSEIGNANT VERS L

’

ÉTUDIANT

.

L

’

ÉTUDIANT EST DONC

RESPONSABLE DE VÉRIFIER RÉGULIÈREMENT LES COURRIERS REÇUS SUR SON ADRESSE

<@ulaval.ca>.

Cours préalable

: CTB-21495 —

Introduction à la comptabilité de management

2

1.

INTRODUCTION

Dans une optique de globalisation des marchés où la concurrence constitue un facteur

de décision de plus en plus important, la gestion efficace des coûts devient cruciale.

Bien au-delà d'un objectif d'accumulation de l'information financière, les systèmes de

coût de revient doivent répondre aux besoins des gestionnaires dans la prise de

décision stratégique, tactique et opérationnelle. Une gestion stratégique des coûts

s'avère donc une activité de premier plan dans les organisations d'aujourd'hui. Ce cours

s'adresse aux étudiants inscrits au baccalauréat en administration des affaires qui ont

choisi le cheminement en sciences comptables. Ce cours constitue une préparation

fondamentale pour les étudiants qui désirent réussir l'examen d'admission de la Société

des comptables en management du Canada (CMA).

2.

OBJECTIFS GÉNÉRAUX DU COURS

Le principal objectif du cours est de sensibiliser les étudiants à l’importance d’une saine gestion

des coûts. Qu’il s’agisse d’une entreprise de fabrication ou de services, d’un organisme sans

but lucratif ou d’une entité du secteur public ou parapublic, la gestion des coûts s'avère

stratégique.

Ce cours vise également à confronter les méthodes traditionnelles de gestion et de suivi des

coûts avec les approches contemporaines. À la fin du cours, les étudiants seront en mesure

d’appliquer en détails les différentes méthodes d’accumulation et de répartition des coûts et

d’en analyser les résultats. La totalité des thèmes couverts dans ce cours fait partie du syllabus

de l'examen d'admission de la Société des comptables en management du Canada (CMA). Les

étudiants développeront les habiletés nécessaires pour être en mesure de répondre aux

éventuelles questions.

3.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES DU COURS

Au terme du cours, l'étudiant sera en mesure de :

-

distinguer les méthodes traditionnelles de coût de revient de la comptabilité par

activités;

-

comprendre l’utilité de la comptabilité par activités pour minimiser les distorsions

causées par les méthodes traditionnelles;

-

appliquer les concepts de la comptabilité par activités dans l'évaluation d'objets de

coût;

-

reconnaître les inducteurs d'activités et de les intégrer à une stratégie de réduction

des coûts;

-

juger de l'application de la comptabilité par activités dans divers contextes;

-

appliquer les concepts de la comptabilité par activités à l'intérieur d'un projet pilote;

- identifier les facteurs de succès lors de l'implantation de la comptabilité par activités;

-

reconnaître les liens entre la gestion des activités et la comptabilité par activités;

-

expliquer les concepts associés à la gestion par activités;

3

- identifier les étapes d’implantation de la gestion par activités et les moyens d’y

parvenir;

-

reconnaître les limites inhérentes aux récentes techniques utilisées en comptabilité de

management;

-

maîtriser les différentes facettes d'un système de coût de revient par commande;

-

maîtriser les différentes facettes d'un système de

coût de revient en série;

-

appliquer ces différentes facettes dans un contexte de coût moyen et PEPS;

-

distinguer les contextes d'application de chacun des systèmes de coût de revient;

-

comprendre l’utilité du processus de ventilation;

-

maîtriser les différentes méthodes de ventilation des coûts par service;

-

distinguer les contextes d'application de chacune des méthodes de ventilation des

coûts par service;

-

maîtriser les différentes méthodes de répartition des coûts conjoints;

-

distinguer les contextes d'application de chacune des méthodes de répartition des

coûts conjoints;

-

présenter les faits saillants d'une étude sur le terrain;

-

travailler efficacement en équipe en apportant une contribution maximale au produit

final.

4.

APPROCHES PÉDAGOGIQUES

Afin d'atteindre les objectifs de ce cours, nous utiliserons différentes approches :

- Approche magistrale

- Discussions et débats en classe

- Analyse de situations réelles

- Résolutions de problèmes

- Présentations orales

5.

ÉVALUATIONS

Examen final : (45 %)

Contrôle : (15 %)

Travail de session en entreprise : (30 %)

Présentation : (10 %)

4

6.

CONTENU DES COURS

Semaine du 10 janvier 2005 :

Introduction : comptabilité traditionnelle vs

contemporaine

Semaine du 17 janvier 2005 :

Comptabilité par activités I (

formation des

équipes

)

Semaine du 24 janvier 2005 :

Comptabilité par activités II

Semaine du 31 janvier 2005 :

Comptabilité par activités III (

remettre le nom

de l’entreprise pour le travail de session)

Semaine du 7 février 2005 :

Gestion des activités

Semaine du 14 février 2005 :

Coût de revient en série I et II

Semaine du 21 février 2005 :

Coût de revient en série II et ventilation des

coûts par service

Semaine du 28 février 2005 :

Semaine de relâche

Semaine du 7 mars 2005 :

Contrôle (15%) de 60 minutes

Rencontre des équipes

Semaine du 14 mars 2005 :

Coût de revient par commande

Semaine du 21 mars 2005 :

Autres coûts de revient

Semaine du 28 mars 2005 :

Lundi de Pâques

Semaine du 4 avril 2005 :

Répartition des coûts conjoints

Semaine du 11 avril 2005 :

PRÉSENTATIONS

Semaine du 18 avril 2005 :

PRÉSENTATIONS

Semaine du 25 avril 2005

:

EXAMEN FINAL

5

7.

DOCUMENTATION

Site internet : www3.fsa.ulaval.ca/cours/ctb-21503

Voir le reste de la documentation et exercices sur WebCT

Volume obligatoire

1. BERGERON, Hélène et Chantale Roy (2004).

Fondements de la comptabilité de

management,

Chenelière / McGraw-Hill

2. Recueil de notes de cours

Autres références

1. GOSSELIN Maurice et Chantale Roy (1999).

Comptabilité de management, pour une

gestion stratégique des coûts,

Chenelière / McGraw-Hill

2. BOISVERT, Hugues (1999).

Comptabilité de management, décisions et gestion,

2

e

édition, Éditions du Renouveau Pédagogique inc.

3. BRAULT Réjean, Pierre Giguère et Chantal Viger (1998).

Comptabilité de management,

4

e

édition, Les Presses de l’Université Laval

6

8.

ÉCHÉANCIER

THÈMES

SEMAINES

TRAVAUX

Introduction : ctb traditionnelle

vs contemporaine

Semaine du 10 janvier

Aucun

Comptabilité par activités I

Semaine du 17 janvier

Formation des équipes

Voir le site

Comptabilité par activités II

Semaine du 24 janvier

Exercices : voir le site WebCT

Travail de session

Comptabilité par activités III

Semaine du 31 janvier

Idem

Gestion par activités

Semaine du 7 février

Problèmes supplémentaires 4-5-6

Voir le site WebCT

Coût de revient en série I et II

Semaine du 14 février

Exercices notes de cours : 2.19,

2.20 et 2.21 + voir site WebCT

Coût de revient en série II et

ventilation des coûts par

service

Semaine du 21 février

Voir site WebCT

Semaine de lecture

Semaine du 28 février

Rencontre des équipes et

contrôle de session

Semaine du 7 mars

Travail de session et contrôle de

session (15%)

Coût de revient par

commande

Semaine du 14 mars

Exercices notes de cours : 2.13,

2.16 et 2.18 + voir site WebCT

Autres coûts de revient

Semaine du 21 mars

Exercices : voir site WebCT

Problèmes supplémentaires 7-8-9

Lundi de Pâques

Semaine du 28 mars

Répartition des coûts

conjoints et révision

Semaine du 4 avril

Exercices notes de cours 2.10,

2.11 et 2.12 + voir site WebCT

Présentations

Semaine du 11 avril et du

18 avril

Examen final

Semaine du 25 avril

7

9.

LIENS AVEC LE SYLLABUS DE CMA CANADA

THÈME

CMA

Coût de revient par commande

3.3.3

Coût de revient en série I

3.3.1

Coût de revient en série II

3.3.1

Ventilation des coûts par service

3.6

Notions approfondies en comptabilité par

activités

3.4

Implantation de la comptabilité par activités

Notions supplémentaires

Gestion par activités

Notions supplémentaires

Répartition des coûts conjoints

3.3.2

Autres coûts de revient

3.3.4 / 3.5