Amélie Courcaud M2 CIAHPD

Amélie Courcaud

Description

Niveau: Supérieur, Master, Bac+5

• mémoire

Amélie Courcaud M2 CIAHPD 2010/2011 1 Master 2 - Coopération Internationale Action Humanitaire et Politiques de Développement (CIAHPD). Université Paris 1, Sorbonne Panthéon – Département de Science Politique (UFR11). Année Universitaire 2010 – 2011. Le modèle de collaboration de la Croix-Rouge française avec les Sociétés Nationales Un processus contradictoire et moteur de transformation du Mouvement Amélie COURCAUD Sous la direction de Monsieur Philippe RYFMAN.

• modèle de collaboration


• année de partage et de cheminement professionnel


• département de science politique


• années universitaires


• personnes des sociétés nationales


• active collaboration sur les projets de développement sanitaire


• culture professionnelle


• principe fondamental d'universalité

Sujets

• Mémoire
• Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
• Afrique

Informations

• Publié par: rasum
• Nombre de lectures: 164
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Amélie Courcaud M2 CIAHPD 2010/2011


Master 2 - Coopération Internationale Action Humanitaire et Politiques de
Développement (CIAHPD).

Université Paris 1, Sorbonne Panthéon – Département de Science Politique (UFR11).

Année Universitaire 2010 – 2011.






Le modèle de collaboration de la Croix-Rouge
française avec les Sociétés Nationales

Un processus contradictoire et moteur de transformation du
Mouvement







Amélie COURCAUD

Sous la direction de Monsieur Philippe RYFMAN.


1 Amélie Courcaud M2 CIAHPD 2010/2011
































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2 Amélie Courcaud M2 CIAHPD 2010/2011








« L’université Paris I n’entend donner aucune approbation aux opinions émises dans les
mémoires. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. »


Les personnes des Sociétés Nationales interrogées dans ce mémoire ont souhaité garder
l’anonymat. Elles occupent des postes à hautes responsabilités, aussi j’ai voulu préserver la
confidentialité ; ainsi figurent uniquement des initiales. Concernant les autres personnes
interrogées, leur accord oral a été recueilli au préalable.


De même, les propos tenus dans ce mémoire ne sauraient en aucun cas constituer une
position officielle de la Croix – Rouge française.




3 Amélie Courcaud M2 CIAHPD 2010/2011




Universalité - Le Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-
Rouge, au sein duquel toutes les Sociétés ont des droits égaux et le devoir de
1s'entraider, est universel.




1 Le Principe fondamental d'Universalité comme définit par la Fédération Internationale des sociétés
de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge. http://www.ifrc.org/fr/vision-et-mission/vision-et-
mission/les-7-principes----les-7-principes/universality/ L’image datant de 1996 représente les visages
des différentes populations (européenne, arabe, africaine et asiatique) ainsi que la croix entourant un
globe avec en son centre le continent africain. Sur la gauche un immeuble avec un « F » symbolise la
fédération. La nature est également vivement représentée.
4 Amélie Courcaud M2 CIAHPD 2010/2011

REMERCIEMENTS


Je souhaite remercier mes camarades de Master 2 CIAHPD pour cette année de
partage et de cheminement professionnel.
Merci également aux enseignants de ce Master ; tout particulièrement à M. Ryfman
pour sa disponibilité tout au long de son séminaire ainsi que sa compréhension au
cours de ce travail de mémoire.

Je tiens à remercier mes collègues de la Croix-Rouge française pour leur soutien. Je
pense particulièrement aux délégués expatriés sur les projets en Afrique Centrale qui
m’ont accueilli chaleureusement et ont nourrit ma réflexion sur les partenariats.

Que soit également remercié mes anciens collègues et néanmoins amis de Médecins
du Monde pour leur engagement et la confiance qu’ils m’ont accordé pendant mes
cinq années à leurs côtés.

Enfin je veux remercier mes compagnons d’Angola, Libéria, Papouasie et
d’Indonésie pour leur active collaboration sur les projets de développement sanitaire.
Qu’ils sachent que chacun d’eux a contribué à ma culture professionnelle et
personnelle.


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SYNTHESE ET MOTS CLES

Le terme de partenariat est élément incontournable de l’action humanitaire. Ses
nombreuses interprétations au sein du Mouvement Croix-Rouge sont le reflet d’un
réseau pluridisciplinaire d’acteurs. L’antagonisme est fort entre les membres du
réseau. En effet les sociétés nationales n’ont pas les mêmes caractéristiques et ne
disposent pas des mêmes orientations. Aussi bien qu’ancré dans les principes
fondateurs, la pratique des collaborations bilatérales diverge à l’intérieur même du
Mouvement. Les Croix-Rouge scandinaves sont reconnues pour leur soutien
financier, la Fédération Internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du
Croissant-Rouge partage son expertise technique : Pourquoi une telle différence de
stratégie entre les membres du même réseau ?
La nouvelle maturité des organisations du Sud oblige à se questionner sur
l’hégémonie des sociétés occidentales. Les organisations de solidarité notamment
africaines, demandent à collaborer d’égal à égal avec leurs consœurs du Nord. Cette
coopération établie a pour objet la réponse aux besoins des bénéficiaires mais aussi
le renforcement des qualifications de leur propre personnel.
Fondé sur un historique riche de collaborations et d’entraides, la Croix-Rouge
française a un souci constant d’élaboration d’orientations de travail en commun,
stratégie prônant le développement organisationnel et le renforcement de capacités.
Cette société entend se démarquer du reste de ces consœurs dans le réseau en
développant ses collaborations bilatérales tout en préservant sa spécificité
originelle d’acteur opérationnel. Le renforcement de capacités par la CRf a permis
d’enclencher un processus de refonte des stratégies de collaboration bilatérales, qui
en plus de permettre le développement de la SN partenaire, contribuera à la
transformation du Mouvement. Privilégier l’approche partenariale à l’approche
projet tel est le nouveau leitmotiv de la Croix-Rouge française.


Mots clés :
Partenariat – Croix-Rouge française - Renforcement de Capacités - Sociétés
Nationales - Afrique Centrale.
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ABSTRACT AND KEY WORDS

The « Partnership » is a major word in humanitarian action. Several meanings can be
done of this expression showing the multicultural network of the Red-Cross and Red-
Croissant Movement. The antagonism is strong between the members of this
network. Indeed the National Societies don’t have the same characteristics so don’t
get the same leanings. Despite of the fundamental principles, the bilateral
collaborations is the purpose of conflicts inside the Movement. Consequently, a
variation of partnership strategy applications has been demonstrated. The
Scandinavian Red-Cross is recognized for their strong financial support to the weak
national societies. The International Federation of Red-Cross and Red-Croissant
gives technical support (like health expertise) : then why a huge difference of
strategies between the members of a same network?
The new revolution of South structures forces the North organizations to reduce their
hegemony. The African organizations working on solidarity expect to be treated as
the same level as their European partners. This cooperation reaches the objective of
improving the population health status and in the same way strengthening the
capacities of their own human resources.
Based on a productive past in terms of collaboration, the French Red-Cross is
concerned about drafting adequate strategies in order to improve the organizational
development and build capacities of their partners. This national society has the
objective to keep its own operational specificity and be a motor for the Movement by
2developing bilateral collaborations. With this new “partnership strategy” the FRC is
3welling to transform the RC/RC Movement from the inside. Despite the capacity
building of the national societies, the FRC is interrogating the approach of the field
actions. Which method has to be occurred: the “project approach” or “partnership
approach”?