Les carrières des chercheurs dans les entreprises privées
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Français
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Publié le
01 septembre 2005
Nombre de lectures
17
Licence :
Paternité, pas d'utilisation commerciale, partage des conditions initiales à l'identique
Langue
Français
En France, d'après les résultats des enquêtes du ministère de la recherche, faites en 2000, la part des chercheurs en entreprises serait de l'ordre de 50 % (à la même époque, deux-tiers des chercheurs des pays de l'OCDE travaillaient dans une entreprise). Dans la première partie, le rapport, après avoir exposé la diversité du métier du chercheur en entreprise, donne les caractéristiques des marchés du travail. La deuxième partie observe le déroulement de leurs carrières (rythmes de mobilité des chercheurs, filières de mobilité instituées par les entreprises, stratégies individuelles de mobilité). La troisième partie s'intéresse aux modalités de recrutement des chercheurs, selon leurs différents profils.
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Paternité, pas d'utilisation commerciale, partage des conditions initiales à l'identique
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Français
« L E D E S C A R T E S
I
»
2 9 , P R O M E N A D E M I C H E L S I M O N
9 3 1 6 6 N O I S Y - L E - G R A N D C E D E X
TÉL. 01 45 92 68 00 FAX 01 49 31 02 44
M É L .
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Les carrières des chercheurs
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RICHARD SÉVERINE
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DUHAUTOIS MAUBLANC
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RAPPORT DE RECHERCHE
Les carrières des chercheurs dans les entreprises privées
RI C H A R DDU H A U T O I S Centre d’études de l’emploi
SE V E R I N EMA U B L A N C Centre d’études de l’emploi
s e p t e m b r e 2 0 0 5N° 25
ISSN1776-2979 ISBN 2-11-095626-7
Les carrières des chercheurs dans les entreprises privées Richard Duhautois, Séverine Maublanc
L’objet de ce travail est de mettre au jour et d’analyser le déroule-ment des carrières des chercheurs dans les entreprises privées. Nous nous intéressons aux séquences qui composent une carrière de chercheur, mais aussi aux mécanismes qui déterminent ces séquences. Les mécanismes concernent d’une part la sélection des candidats et d’autre part la démarche propre aux chercheurs pour circuler sur le marché de la Recherche et Développement (R&D). L’intérêt de cette étude est de montrer également les contraintes auxquelles sont confrontés les chercheurs et les stratégies mises en place par les différents acteurs pour accom-pagner les mobilités.
Nous constatons que les cher-cheurs qui se sont tournés vers la recherche en industrie ne parlent pas de vocation. Les profils géné-ralistes, comme les diplômés des écoles d’ingénieurs, entrent dans les départements de R&D pour entrer dans le secteur privé. Les docteurs, quant à eux, se tournent vers la recherche privée après les échecs aux concours d’entrée au CNRS.
RÉSUMÉ
Certains chercheurs ont une carrière qui se déroule exclusive-ment dans la recherche, mais la grande majorité d’entre eux n’y passe qu’un temps. La taille de l’entreprise est un paramètre important dans la carrière des chercheurs à la fois dans leur insertion et leurs futures mobilités : plus elles sont grandes et plus les opportunités de mobi-lité sont importantes. Le secteur d’activité est un autre paramètre important dans la mesure où la structure sectorielle des entrepri-ses influe sur la taille et sur le type de recherche effectué Les contraintes familiales sont égale-ment un aspect déterminant de la mobilité des chercheurs. Nous avons identifié deux grands types de chercheurs, les experts et lesmanagers fa-. Ces deux « çons » d’être chercheur dans une entreprise privée définissent deux formes de carrières distinctes. L’une, celle de l’expert est peu valorisée. L’autre, celle du manager, comme pour les autres professions de cadres en entre-prise, est une voie de promotion. Étant donné les structures pyra-midales des départements de
R&D, l’accès à ces fonctions est difficile. Ainsi, les carrières des chercheurs se caractérisent par un éloignement progressif des acti-vités de recherche.
Enfin, nous montrons que les carrières des chercheurs suivent des logiques de réseaux fortes : le diplôme et la formation dans le recrutement des chercheurs est un atout et certains profils sont pré-férés à d’autres. Les recrutements dans les entreprises répondent à des logiques différentes dans les grandes et les petites entreprises. Les docteurs ont des difficultés à être recrutés dans les grandes comme dans les petites entrepri-ses. Toutefois, les chercheurs ayant fait leur thèse en entreprise (contrats CIFRE), bénéficient d’une première insertion profes-sionnelle et ont moins de difficultés. Les diplômés des écoles d’ingé-nieurs, bénéficiant des réseaux des responsables des départe-ments de R&D qui ont souvent fait leurs études dans les mêmes écoles, sont majoritairement recrutés dans les grandes entre-prises.
Cette étude a été réalisée dans le cadre d’une convention avec le ministère de l’Éducation nationale, de l’Enseigenement supérieur et de la Recherche. Le suivi de l’étude a été effectué par Claude Gissot, chef du bureau des études sur la recherche. Nous remercions Dominique Redor, professeur à l’Université de Marne-la-Vallée et chercheur associé au CEE, pour ses remarques sur une première version du rapport et l’ensemble de l’unité de recherche « Expérience des personnes » du CEE pour les conseils et discussions dans un séminaire interne. Les auteurs restent seuls responsables des erreurs qui peuvent subsister.
Sommaire
INTRODUCTION .................................................................................................................7
Chapitre 1 LA DIVERSITÉ DES CHERCHEURS ET LEURS MARCHÉS DU TRAVAIL 11 1. QU’EST-CE QU’UN CHERCHEUR EN ENTREPRISE ? ....................................................................... 11 1.1. Des profils différents.........................................................................................................................12 1.2. La recherche comme vocation ? ......................................................................................................13
2. CARACTÉRISTIQUES DES MARCHÉS DU TRAVAIL DES CHERCHEURS....................................... 18 2.1. Les chercheurs : un groupe professionnel ? ....................................................................................18 2.2. La taille de l’entreprise : un espace de mobilité ...............................................................................20 2.3. Le secteur d’activité : augmentation des opportunités d’emploi dans le secteur tertiaire ................21
Chapitre 2 DÉROULEMENT DES CARRIÈRES ET ORGANISATION ...........................23 1. LES RYTHMES DE MOBILITÉ DES CHERCHEURS ............................................................................ 23
2. LES FILIÈRES DE MOBILITÉ INSTITUÉES PAR LES ENTREPRISES ............................................... 25 2.1. La filière de l’expertise : une filière peu représentée et peu valorisée .............................................25 2.2. La filière dumanagement: une filière valorisée mais faiblement représentée ................................30 2.3. Les changements de fonction par mobilité interne : quitter la recherche.........................................33 2.4. Spécificités des petites entreprises : des mobilités difficiles ............................................................36
3. LES STRATÉGIES INDIVIDUELLES DE MOBILITÉ DES CHERCHEURS........................................... 37 3.1. Les changements de poste par mobilité externe ; une façon de rester dans la recherche..............37 3.2. Les contraintes familiales : influences sur les formes de mobilité des chercheurs ..........................38
’ Chapitre 3 CARRIÈRES ET LOGIQUES D APPARIEMMENT ENTRE CHERCHEURS ET ENTREPRISES ............................................................................................................41
1. LES LOGIQUES DE RECRUTEMENT EXTERNE : LA PLACE DES DOCTEURS............................... 41 1.1. L’insertion professionnelle des chercheurs dans les grandes entreprises.......................................41 1.2. L’insertion professionnelle des chercheurs dans les petites entreprises .........................................53 1.3. Les recrutements externes en cours de carrière..............................................................................56
2. LES LOGIQUES DE RECRUTEMENT INTERNE .................................................................................. 57
CONCLUSION...................................................................................................................63 BIBLIOGRAPHIE ..............................................................................................................65 ANNEXES .........................................................................................................................67
