6. LA FAMILLE PROFESSIONNELLE V40 : PROFESSIONNELS DE L ACTION SOCIALE, ’ CULTURELLE & SPORTIVE Forte croissance de l'emploi, précarité des contrats, chômage élevé
par rapport à la période 2006-2010. Entre 2016 et 2020, les départs en retraite continueraient de croître, mais à un rythme plus modéré (+ 20 %). ’ ’ et 13 750 postes à pourvoir si l emploi progresse moins vite à l avenir Le scenario prospectif retenu (déclinaison des hypothèses établies pour la France entière à l’échelon géographique régional - cf. encadré) revient à postuler, pour la région, un ralentissement de l’emploi dans ces métiers entre 2006 et 2015 par rapport à la période récente (+ 1,3 % par an). Celui-ci resterait toutefois plus dynamique que l’emploi régional (+ 0,6 %). Il impliquerait un nombre annuel de postes à pourvoir - en tenant compte des départs en retraite - de 1 375 unités en moyenne sur la période. Cela ne veut pas dire pour autant que les besoins de recrutement seraient égaux à ce nombre chaque année entre 2006 et 2015. Le profil d’évolution du nombre de départs en retraite donne à cet égard une indication de la dynamique à venir des besoins de recrutement : les départs en retraite, de plus en plus nombreux, devraient contribuer à faire évoluer de manière croissante le nombre de postes à pourvoir annuellement. Autrement dit, les besoins seraient inférieurs à 1 375 emplois par an en début de période, et excèderaient cette valeur moyenne à l’approche de 2015. Par ailleurs, d’autres éléments non pris en compte dans ce scenario sont susceptibles d’avoir un impact sur le nombre de postes à pourvoir. D’une part, l’existence de tensions sur le marché du travail tend à démontrer que, pour ces métiers, il existe des postes non pourvus, dont le nombre n’est actuellement pas connu. Les estimations élaborées ici s’appuient sur le postulat implicite que l’emploi observé en 2006 couvre l’ensemble des besoins. D’autre part, des effets liés à la dynamique démographique propre du territoire peuvent agir. Au cours des années récentes, la population régionale a progressé sensiblement plus vite que la population française. Si le phénomène se poursuit, cela pourra entraîner un surcroît de besoins dans la région. Ces facteurs laissent donc supposer que le nombre de postes à pourvoir évalué ici correspond à une estimation basse. À l’inverse, l’éventualité d’un recul de l’âge légal de départ à la retraite pourrait faire diminuer le nombre de départs et donc le nombre de postes à pourvoir. Les diplômes délivrés en Provence-Alpes-Côte d’Azur dans les principales formations destinant à l’exercice d’une profession de l’action sociale, culturelle et sportive ne sont que partiellement dénombrables. D’un coté, le nombre de diplômés des formations menant aux métiers relevant du code de l’action sociale et de la famille, tels qu’assistant de service social ou éducateur spécialisé, est connu. En 2007, 780 diplômes y ont été délivrés dans la région. Cependant, les professions dont l’accès est permis par ces filières ne concentrent qu’un peu plus du tiers des actifs de la famille professionnelle. De l’autre côté - et autrement dit -, pour près des deux tiers de l’emploi de la famille, il est plus difficile d’identifier les formations et, plus encore, de quantifier le nombre de diplômés. Cela correspond notamment aux professions de l’animation culturelle et sportive, ainsi qu’à certains métiers, comme surveillant ou encore aide-éducateur des établissements d’enseignement, qui ne requièrent aucune formation spécifique et qui sont souvent exercés par des étudiants en formation. De façon concomitante aux problèmes de dénombrement des diplômés, le rapprochement entre les besoins de recrutement futurs et le nombre de personnes formées est une démarche moins pertinente pour cette famille professionnelle que pour les métiers relevant de la santé. La relation entre les effectifs diplômés et l’emploi y est en effet beaucoup plus complexe : les parcours d’accès à l’emploi y sont davantage diversifiés. En particulier, une part non négligeable des actifs ont suivi un cursus de formation qui ne relève pas des principales filières destinant à l’exercice de ces professions. Le scenario prospectif national Les projections établies par la Dares et le Centre d’Analyse Stratégique (CAS) en 2007 (cf. le rapport « Les métiers en 2015 », janvier 2007) établissent l’hypothèse que l’emploi des professionnels de l’action sociale, culturelle et sportive devrait continuer à croître. Historiquement, la croissance du secteur social repose sur la transformation du rôle des femmes dans la famille pour la prise en charge du handicap, des enfants et des personnes âgées. A priori, rien ne devrait enrayer ce processus. Néanmoins, la croissance de l’emploi ne sera pas aussi importante qu’à la fin des années 1990, où ces métiers avaient fortement bénéficié du programme « Nouveaux Services Emplois Jeunes ».
’ 6.b. La famille professionnelle V40 - professionnels de l action sociale, culturelle & sportive : cahier de données 0. Métiers Tableau 0 : composition par métier de la famille professionnelle « action sociale, culturelle & sportive » Unités : nombre et % Part (%) 22 1 16 12 10 4 4 3 3 2 2 2 2 0 100
’ Cartes 1&2 : densité professionnelle des professionnels de l action sociale, culturelle & sportive d em Zones loiDé artements ’ Emploi de la fap nationale : 9,7 MoyenneMoyenne régionale : 9,8 Note de lecture : dans les Bouches-du-Rhône, les professionnels de l’action sociale, culturelle & sportive sont au nombre de 18 214 (en 2006). Ce département compte entre 8,8 et 15,3 professionnels de l’action sociale, culturelle & sportive pour 1 000 habitants. En moyenne régionale, la densité de professionnels de l’action sociale, culturelle & sportive s’élève à 9,8 professionnels pour 1 000 habitants, soit un ratio sensiblement égal à la moyenne nationale (9,7). Source : Insee - Recensement de la population 2006