Rapport sur les finances des clubs européens de football en 2008
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Paysage du football interclubs européen - RAPPORT DE BENCHMARKING SUR LA PROCÉDURE D’OCTROI DE LICENCE AUX CLUBS - EXERCICE FINANCIER 2008 Impressum C ProductionM UEFA Y CM Responsable Andrea TraversoMY CY Auteur CMY Sefton Perry K Reconnaissance et remerciements particuliers Au réseau d’octroi de licence aux clubs, en particulier aux membres du groupe de travail Benchmarking Renseignements Veuillez adresser vos demandes de renseignements et commentaires à Sefton Perry à l’adresse clublicensing@uefa.ch UEFA Paysage du football interclubs européenRoute de Genève 46 CH – 1260 Nyon RAPPORT DE BENCHMARKING SUR LA PROCÉDURE D’OCTROI DE LICENCE AUX CLUBS - EXERCICE FINANCIER 2008Suisse Tél. +41 (0) 848 00 27 27 Fax: +41 (0) 848 01 27 27 CL_84pp_2010_Interactive_AW_Fr.qxp:Layout 1 15/2/10 17:55 Page 2 RAPPORT DE BENCHMARKING AVANT-PROPOS 02 CHIFFRES CLÉS INDEX CL_84pp_2010_Interactive_AW_Fr.qxp:Layout 1 15/2/10 17:55 Page 3 Avant-Propos Le concept de fair-play financier, qui a récemment reçu l’aval Le système d’octroi de licence aux clubs, qui s’applique, et du Comité exécutif de l’UEFA, fait partie des priorités de c’est sans précédent, à 1 300 clubs jouant en première l’UEFA. Le présent rapport de benchmarking sur l’octroi de division et en divisions inférieures dans toute l’Europe, est licence aux clubs expose les raisons pour lesquelles les l’instrument idéal pour aboutir à la mise en œuvre de cette principaux acteurs du monde footballistique se sont grande réforme. Dans ce contexte, il est devenu essentiel de accordés sur le fait qu’il était temps de réagir et démontre promouvoir le benchmarking et la transparence. Le présent qu’au milieu des contrats et des revenus de diffusion rapport vise à offrir des informations aussi étendues et apparaissent des signaux d’alarme de plus en plus clairs. précises que possible sur les aspects financiers et sportifs du football interclubs et nous espérons que vous trouverez Pour les nombreux clubs européens qui continuent à opérer ce document informatif et utile. sur une base saine, et il en existe beaucoup comme le prouve le présent rapport, il est de plus en plus difficile de coexister et de se trouver en compétition avec des clubs qui encourent des frais et des indemnités de transfert dépassant leurs moyens et enregistrent chaque année de nouvelles pertes. Alors que les revenus des clubs n’ont cessé d’augmenter, ils ont été entièrement absorbés par la croissance des coûts, ce qui a sapé la rentabilité et poussé de nombreux clubs à s’endetter ou à dépendre des contributions des actionnaires pour financer leurs activités opérationnelles. Pour le bien du football interclubs européen, il convient de soutenir les nombreux clubs qui respectent Michel Platini une certaine discipline financière et établissent des Président de l’UEFA plans financiers sains, raison pour laquelle l’ensemble de la famille du football a demandé et appuyé pleinement et unanimement la mise en place de principes de fair-play financier. 03 RAPPORT DE BENCHMARKING - AVANT-PROPOS CHIFFRES CLÉS INDEX CL_84pp_2010_Interactive_AW_Fr.qxp:Layout 1 15/2/10 17:55 Page 4 RAPPORT DE BENCHMARKING PROFIL FINANCIER DU FOOTBALL INTERCLUBS EUROPÉEN INDEX Introduction 06 Chiffres clés 08 Procédure d’octroi de licence aux clubs et étendue du rapport 01. Des standards plus élevés: quelle est l’étendue de la procédure d’octroi de licence aux clubs en Europe? 18 02. Combien de clubs ont présenté une demande et obtenu une licence les autorisant à participer aux compétitions de l’UEFA? 19 03. Pour quelles raisons des clubs se sont-ils vu refuser la licence? 20 04. Arrive-t-il qu’un bailleur de licence refuse d’octroyer une licence à un club qualifié pour une compétition de l’UEFA? 21 05. Combien de clubs le rapport couvre-t-il? 22 Profil sportif du football interclubs européen 06. Quelle est la taille la plus courante des premières divisions nationales et quelles sont les dernières tendances en la matière? 26 07. Comment les championnats nationaux sont-ils structurés? 27 08. Comment le système de promotion et de relégation est-il structuré en Europe? 28 09. Quelles sont les formes juridiques les plus couramment utilisées par les clubs? 29 10. Quel est le mode de propriété des clubs le plus courant? 29 11. Quel est le pourcentage de clubs possédant leur propre stade? 30 12. Où est-il courant de voir des stades appartenant à la ville/l’Etat? 32 13. Combien de supporters assistent aux matches de championnat national en Europe? 34 14. L’affluence est-elle en augmentation ou en diminution en Europe? 35 Profil financier du football interclubs européen: revenus 15. Pourquoi et dans quelle mesure la transparence financière est-elle importante pour le football européen? 38 16. Quelles sont les dates de bouclement des comptes des clubs? 39 17. Comment rendre les comparaisons pertinentes au vu de la différence des données financières enregistrées par les clubs? 40 18. Quel est le montant des recettes enregistrées par les clubs européens l’année dernière? 42 19. Quelle est l’évolution observée d’une année à l’autre en matière de revenus? 43 20. Comment les niveaux de revenus varient-ils d’une première division européenne à l’autre? 44 21. Comment les plus grands clubs sont-ils répartis sur l’ensemble du territoire européen? 45 22. Dans quel pays les revenus sont-ils le mieux équilibrés entre les clubs? 46 23. Les ressources consacrées aux joueurs dans les plus grands clubs sont-elles équilibrées? 47 24. Quel est le lien entre les ressources financières et la réussite sportive au niveau national et européen? 48 04 CHIFFRES CLÉS INDEX CL_84pp_2010_Interactive_AW_Fr.qxp:Layout 1 15/2/10 17:55 Page 5 Profil financier du football interclubs européen: coûts et rentabilité 25. Pour quoi les clubs ont-ils dépensé leur argent et comment leurs revenus ont-ils augmenté? 52 26. Quels montants les clubs ont-ils consacré aux salaires? 53 27. La manière dont les clubs présentent les transferts dans leur comptabilité est-elle cohérente? 54 28. Quel est l’impact des transferts sur les bénéfices en Europe? 56 29. Quel est l’impact du financement, des éléments hors exploitation et des impôts sur les bénéfices en Europe? 58 30. Bénéfice brut, bénéfice d’exploitation – avec et sans transferts –, EBITDA, EBIT, bénéfice avant impôt, bénéfice net – en quoi est-il important pour les clubs de football de mesurer leur bénéfice? 60 31. Quels sont les bénéfices d’exploitation générés par les clubs? 62 32. Les clubs d’élite européens sont-ils bénéficiaires? 63 33. Quel est le pourcentage de clubs déficitaires? 64 Profil financier du football interclubs européen: actifs, dettes et autres engagements financiers 34. Dettes…endettement…endettement net…créance garantie…passifs…poursuite de l’exploitation: que signifient tous ces termes? 68 35. Quel type d’actifs et de passifs les clubs ont-ils enregistrés? 70 36. Quel est le niveau des actifs à long terme et de l’endettement net en Europe? 71 37. Valeur à l’actif des joueurs: sous-évaluée ou surévaluée? 72 38. Comment les clubs sont-ils financés: accent sur les transferts? 74 39. Comment les clubs sont-ils financés: accent sur les impôts et les dettes sociales? 75 40. Combien de clubs ont-ils enregistré un capital propre négatif? 76 41. Résultat net – les bilans des clubs se sont-ils améliorés ou péjorés en 2008? 77 05 RAPPORT DE BENCHMARKING - INDEX CHIFFRES CLÉS INDEX CL_84pp_2010_Interactive_AW_Fr.qxp:Layout 1 15/2/10 17:55 Page 6 RAPPORT DE BENCHMARKING INTRODUCTION Fair-Play Financier Transparence Le 15 septembre 2009, le Comité exécutif de l’UEFA a ont même été vendus pour financer des dépenses Objectifs du projet de benchmarking* approuvé le «concept de fair-play financier» destiné à spéculatives à court terme réalisées sur des joueurs. De favoriser le bien-être du football interclubs européen. Cette nombreux clubs ont fait état dans leurs comptes de pertes Fournir des informations contextuelles afin de permettre approbation faisait suite aux recommandations exprimées en financières récurrentes et de plus en plus lourdes et les aux parties prenantes nationales et internationales août par le Conseil stratégique du football professionnel, qui réviseurs s’inquiètent de constater que seuls 10 % des clubs (p. ex. clubs, ligues, joueurs, médias, supporters, autorités bénéficiait lui-même du soutien unanime de la Commission de première division sont en mesure de poursuivre leur gouvernementales ou municipales, UEFA, etc.) d’interagir des licences aux clubs, de la Commission des compétitions activité. La situation économique au plan mondial a encore en toute connaissance de cause. interclubs de l’UEFA ainsi que de l’aval de l’Association des durci les conditions du marché pour les clubs européens. clubs européens. Cela risque en particulier d’avoir un effet négatif sur la • Faire preuve de transparence dans la procédure d’octroi création de revenus et de provoquer des problèmes de licence aux clubs européens et promouvoir la En collaboration avec des parties prenantes clés, l’UEFA supplémentaires pour les clubs en termes de capacité de transparence dans l’ensemble du monde footballistique. travaille ainsi aujourd’hui à l’élaboration de critères financiers financement, d’investissement des actifs et d’évaluation de permettant d’atteindre les objectifs approuvés. Les la capacité à poursuivre l’exploitation. • Mettre en exergue ce que le système d’octroi de licence nouveaux critères visent à améliorer le Règlement de l’UEFA aux clubs peut apporter de positif, au-delà de son sur l’octroi de licence aux clubs, de manière à ce que la Pour tous ces motifs, l’UEFA est convaincue qu’il faut agir caractère contraignant. version mise à jour du règlement comprenne à la fois les rapidement si l’on veut préserver la pérennité du football «critères d’octroi de licence aux clubs» et les nouveaux interclubs européen. critères relatifs au «concept de fair-play financier». • Aider les organes nationaux à comprendre ou confirmer Consciente que le développement et la mise en place de les différences et les similitudes fondamentales existant Ces derniers sont destinés à préserver la pérennité et la critères de fair-play financier constitue un défi et que les entre les associations membres et le football interclubs santé financière à long terme du football interclubs nouvelles règles devront être appliquées pendant une dans leur pays. européen, à encourager les clubs à vivre des revenus qu’ils certaine période pour donner aux associations nationales et génèrent, à promouvoir les investissements dans des aux clubs le temps nécessaire pour les assimiler et s’y • Permettre aux organes dirigeants et aux ligues installations et activités ayant un bénéfice à long terme pour adapter, l’UEFA ne prévoit leur pleine application qu’à partir d’examiner le développement financier et structurel du les clubs (investissements dans des infrastructures et dans de 2012/13. football interclubs de leur pays au regard des tendances des activités de développement du football junior) plutôt que observées dans le football en général, en particulier la spéculation à court terme, et à s’assurer que les clubs dans les pays présentant un profil similaire. s’acquittent de leurs dettes à l’échéance. • Fournir des informations dans des domaines de Les objectifs fixés reflètent la vision de l’UEFA selon laquelle comparaison susceptibles d’aider à identifier des il faut impérativement reconnaître et prendre en secteurs accusant une faiblesse ou une sous- considération le cadre systémique du football interclubs performance relatives. européen dans lequel les différents clubs se rencontrent, en particulier en ce qui concerne l’évolution récente des niveaux d’inflation des salaires des joueurs et des indemnités de transfert. Comme le révèle la présente étude de benchmarking, seuls quelques clubs possèdent leurs propres infrastructures (stade et installations d’entraînement) et dans certains cas célèbres survenus il y a peu, des stades Notes de bas de page: * La comparaison des données des clubs est établie spécifiquement pour répondre aux objectifs visés par la procédure de l’UEFA pour l’octroi de licence aux clubs – article 2 (g) du Règlement de l’UEFA sur l’octroi de licence aux clubs. 06 CHIFFRES CLÉS INDEX CL_84pp_2010_Interactive_AW_Fr.qxp:Layout 1 15/2/10 17:55 Page 7 Contexte du rapport A l’instar des versions précédentes du rapport de Le rapport est subdivisé en cinq chapitres, précédés par une brève présentation des principaux chiffres clés. benchmarking sur la procédure d’octroi de licence aux clubs, Chapitre 1 - Procédure d’octroi de licence aux clubs et Chapitre 4 - Profil financier du football interclubs européen le présent rapport ne s’intéresse pas à des clubs particuliers, étendue du rapport: il expose l’étendue du rapport et les – coûts et rentabilité en 2008: il s’intéresse aux coûts des mais présente une analyse du football interclubs européen et récents résultats obtenus dans le cadre de la procédure salariés et aux autres frais d’exploitation et tendances en la fournit aux associations nationales, aux ligues et aux clubs d’octroi de licence. matière, à l’impact des coûts et activités de transfert sur les des informations pouvant être comparées. Sauf mention résultats financiers des clubs, à l’impact du financement et contraire, les renseignements fournis dans ce rapport Chapitre 2 - Profil sportif du football interclubs européen: d’autres activités hors exploitation sur les résultats proviennent directement des clubs qui ont remis leurs il fournit des informations sur la taille et la structure des financiers des clubs ainsi qu’à la rentabilité d’exploitation informations financières révisées à leur association nationale championnats nationaux, un aperçu des formes juridiques et au résultat net. dans le cadre de la procédure d’octroi de licence aux clubs. des clubs, des types de propriété des stades ainsi que de l’affluence moyenne et de l’évolution en la matière dans Chapitre 5 - Profil financier du football interclubs européen Le rapport de cette année repose sur les chiffres de 655 états l’ensemble de l’Europe. – actifs, dettes et passifs en 2008: il parachève le profil financiers et couvre ainsi près de 90 % des clubs de première financier en s’arrêtant sur les bilans des clubs de football division. Sa publication n’aurait pas été possible sans Chapitre 3 - Profil financier du football interclubs européen européens: il passe au crible le type d’actifs, les dettes et l’énorme apport et le soutien des responsables nationaux – revenus en 2008: il présente la ventilation des revenus autres passifs et fournit des informations sur la manière de l’octroi de licence, auxquels nous adressons (diffusion, publicité et sponsoring, recettes des billets et dont les clubs sont financés et sur le niveau de capitalisation. nos remerciements. autres recettes) et les tendances dans ce domaine, l’utilisation et l’importance des groupes de pairs, ainsi que le lien entre les ressources financières et le succès sur le terrain. 07 RAPPORT DE BENCHMARKING - INTRODUCTION CHIFFRES CLÉS INDEX CL_84pp_2010_Interactive_AW_Fr.qxp:Layout 1 15/2/10 17:55 Page 8 RAPPORT DE BENCHMARKING CHIFFRES CLÉS CHIFFRES CLÉS 08 CHIFFRES CLÉS INDEX CL_84pp_2010_Interactive_AW_Fr.qxp:Layout 1 15/2/10 17:55 Page 9 09 RAPPORT DE BENCHMARKING - CHIFFRES CLÉS CHIFFRES CLÉS INDEX CL_84pp_2010_Interactive_AW_Fr.qxp:Layout 1 15/2/10 17:55 Page 10 RAPPORT DE BENCHMARKING CHIFFRES CLÉS Octroi de licence Nombre de clubs européens soumis à la procédure d'octroi de licence en 2009 Pourcentage d'associations nationales (43 sur 53) qui ont refusé une licence de l'UEFA à un de leurs clubs au cours de la période 2004-09 Nombre de clubs (de 5 pays différents) qui se sont qualifiés pour l'UEFA Europa League sur la base de leurs performances sportives mais n'ont pas obtenu de licence Structure du championnat national Nombre de premières divisions qui ont modifié le nombre de clubs participants au cours des trois dernières années Nombre de premières divisions comptant deux clubs ou plus relégués par an, ce qui est une caractéristique du modèle sportif européen Nombre de clubs de première division (de 13 pays) qui disputent leur championnat national au cours des mois d'été Popularité / Affluence Affluence rapportée lors des matches de championnat national de première division en Europe lors de la saison 2008/09 Clubs de première division qui ont enregistré une affluence moyenne de plus de 10 000 spectateurs par match lors de leur championnat Pourcentage de premières divisions qui ont constaté une baisse d'affluence en 2008/09, sachant que 66 % avaient signalé une hausse la saison précédente 10 CHIFFRES CLÉS INDEX
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