(051003 Synthèse Etude Veille PNAT pour site cdif)

Ismail Xavier

Description

LES RESEAUX D’ENTREPRISES ET LES TERRITOIRESCompétences et compétitivitéCDIFSaint Etienne 1er et 2 juin 2005Lacave Allemand & associésInnovation et Veille dans les SPL Identification de bonnes pratiques Facteurs clés de succèsCDIF - Lacave Allemand & Associés - 1er juin 2005 2Identification de bonnes pratiques1. Le contexte de l’analyse2. La méthodologie3. Synthèse qualitative4. Quelques pistes de réflexion5. Pour conclureCDIF - Lacave Allemand & Associés - 1er juin 2005 31. Le contexte Objectifs de l’analyse : Mettre en évidence la valeur ajoutée des SPL en termes d’innovation et veille Diffusion et incitation au transfert des bonnes pratiques Recommandations Les SPL et les clusters (en France et dans l’UE): lieux de partage, moteurs du changementCDIF - Lacave Allemand & Associés - 1er juin 2005 41. Le contexte L’innovation : enjeu de l’économie globalisée, facteur d’attractivité du territoire; technologique et managériale La veille : technologique, économique, compétitive – stratégique Elle est l’ensemble des actions de recherche, de traitement, de diffusion de l’information utile aux acteurs économiques et territoriaux, en vue de son exploitation; elle est innovante par ses méthodesCDIF - Lacave Allemand & Associés - 1er juin 2005 52. La méthodologie Un échantillon : 7 SPL français + 3 clusters UEx SPL membres du CDIF, sélection à partir de leur site internet (régularité de la mise à jour), fonctionnalités, etc ...

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Extrait

LES RESEAUX D’ENTREPRISES ET LES TERRITOIRES Compétences et compétitivité

CDIF

Saint Etienne 1er et 2 juin 2005

Lacave Allemand & associés

Innovation et Veille dans les SPL

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Identification de bonnes pratiques

Facteurs clés de succès

CDIF - Lacave Allemand & Associés - 1er juin 2005

2

Identification de bonnes pratiques

1.

2.

3.

4.

5.

Le contexte de l’analyse

La méthodologie

Synthèse qualitative

Quelques pistes de réflexion

Pour conclure

CDIF - Lacave Allemand & Associés - 1er juin 2005

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1. Le contexte



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Objectifs de l’analyse :  Mettre en évidence la valeur ajoutée des SPL en termes d’innovation et veille  Diffusion et incitation au transfert des bonnes pratiques  Recommandations Les SPL et les clusters (en France et dans l’UE): lieux de partage, moteurs du changement

CDIF - Lacave Allemand & Associés - 1er juin 2005

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1. Le contexte

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L’innovation : enjeu de l’économie globalisée, facteur d’attractivité du territoire; technologique et managériale La veille : technologique, économique, compétitive – stratégique  Elle est l’ensemble des actions de recherche, de traitement, de diffusion de l’information utile aux acteurs économiques et territoriaux, en vue de son exploitation; elle est innovante par ses méthodes

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2. La méthodologie

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Un échantillon : 7 SPL français + 3 clusters UEx SPL membres du CDIF, sélection à partir de leur site internet (régularité de la mise à jour), fonctionnalités, etc. Atlanpack, Optics Valley, Innotex, Technic Vallée (+OSST), Pôle des Technologies Médicales, Pôle Marine, Lyon Game, PTP (Lodi - I), NeMa.e.V (NRW - D), Montebelluna (I), EWA (Wallonie – B); + Fashionnet (projet européen, réseau du textile) Un questionnaire CDIF - Lacave Allemand & Associés - 1er juin 2005

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2. La méthodologie

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Analyse des réponses au questionnaire:  Profils de SPL  Caractéristiques de la veille réalisée  Résultats estimés par les SPL Délivrables :  Briefs par SPL (portraits)  Synthèse  Analyse globale: identification de bonnes pratiques

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3. Synthèse qualitative

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L’innovation vient le plus souvent des fournisseurs ou des donneurs d’ordre (entreprises) Les sources sont généralement des centres spécialisés liés au monde professionnel Il est rare de faire appel à l’extérieur de son entourage Les services de l’Etat servent d’appoint

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3. Synthèse qualitative

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Certains SPL participent à des projets européens, mais globalement ces projets sont considérés comme difficiles, partenariats européens limités Accès aux Universités et labos de R&D limité à ceux de la même région Les SPL estiment satisfaire les besoins des entreprises: veille réglementaire, information technologique

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3. Synthèse qualitative

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Veille essentiellement par relationnel direct : face à face, réunions, clubs, salons et rencontres professionnelles Importance de la presse professionnelle; usage fréquent de newsletters et bulletins pour diffusion de l’information Pragmatisme et adaptation à la demande des entreprises sont les fondements de l’innovation et veille – la veille systématique est encore rar C e DIF - Lacave Allemand & Associés - 1er juin 2005

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3. Synthèse qualitative

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D’où :  peu ou pas de benchmarking même si la plupart des SPL pensent avoir une bonne connaissance des clusters semblables au leur L’innovation non technologique n’est pas une priorité Anticipation et prospective sont peu développées Peu de plateformes comme outil de veille

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