Rapport annuel - LVMH 2011
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Description

Rapport d'activité du groupe LVMH : chiffres clés, entretien avec le directeur général et les organes de direction et de contrôle.

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Langue Français
Poids de l'ouvrage 9 Mo

Exrait

LVMH 2011

RAPPORT ANNUEL
ACTIVITÉSOMMAIRE
— Profil du Groupe
03 MESSAGE DU PRÉSIDENT
06 CHIFFRES CLÉS Un univers cohérent d’hommes et de femmes passionnés
par leur métier, animés du désir d’innover et d’entreprendre. 09 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR
Un ensemble unique de marques au fort pouvoir d’évocation GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
et de grands noms emblématiques de l’histoire du luxe.
10 GOUVERNANCE
Une alliance naturelle entre des métiers proches de l’art,
11 ORGANES DE DIRECTION où dominent la création, la virtuosité, la qualité.
ET DE CONTRÔLE Une remarquable réussite économique : près de
98 000 collaborateurs dans le monde, le leadership mondial
de la fabrication et de la distribution de produits de luxe.
Une vision globale qui n’exclut jamais une approche attentive
12 VINS & SPIRITUEUX
de chaque clientèle.
22 MODE & MAROQUINERIE Le mariage réussi de cultures tournées vers la tradition
et l’élégance avec les techniques les plus avancées de marketing, 36 PARFUMS & COSMÉTIQUES
d’organisation industrielle et de management.
46 MONTRES & JOAILLERIE
Un cocktail singulier de talent, d’audace et de rigueur dans
56 DISTRIBUTION SÉLECTIVE la recherche de l’excellence.
Une entreprise unique en son genre.
Deux mots résument notre philosophie :
PASSION CRÉATIVE.LVMH 2011

Message du Président
FIDÈLES À NOS VALEURS
Les excellentes performances de LVMH en 2011 mettent en lumière
une fois de plus la puissance de ses marques et l’attractivité de ses produits.
Elles prouvent – s’il le fallait encore – que la quête d’un objet de
qualité exceptionnelle, le désir d’authenticité et de durabilité, le plaisir
d’être accueilli comme un client d’exception dans un lieu d’exception,
toutes ces aspirations auxquelles notre Groupe a vocation
à répondre, sont plus que jamais d’actualité dans les périodes
d’incertitude. Cette année encore, nous avons recruté un grand
nombre de collaborateurs de toutes fonctions et nous sommes
particulièrement heureux d’avoir créé de nombreux emplois d’artisans
dans nos ateliers, en France et en Europe. Attentif aux turbulences
actuelles de l’environnement économique en Europe,
LVMH reste fidèle à ses valeurs, tient la barre avec fermeté
et continue d’investir à bon escient. De grands projets se
concrétisent ou se lancent à travers le Groupe. Ils contribueront
à la poursuite d’une croissance durable et profitable.

Nos activités ont encore fait preuve d’une excellente dynamique en 2011. Ces chifres
excellents sont la conséquence de notre politique d’innovation et de créativité et de notre
obsession pour la qualité de nos produits.
Un événement sur lequel je souhaite revenir spécifiquement est le drame qui a frappé le
Japon au mois de mars. Je voudrais, pour ma propre part et au nom de tous les collaborateurs
de LVMH, redire l’admiration que nous éprouvons pour le peuple japonais. Admiration pour
le courage et la force de caractère qu’il a manifestés dans cette épreuve. Pour la rapidité avec
laquelle les régions touchées par la catastrophe se sont lancées dans la reconstruction.
Admiration pour la façon dont nos équipes japonaises se sont mobilisées pour organiser le
retour à la normale. Grâce à elles, nos activités se sont rétablies en un temps record. Nos
clients, quant à eux, sont revenus toujours plus nombreux dans nos magasins. Un formidable
témoignage de foi en l’avenir et de fidélité aux marques de notre Groupe.
03 / 68LVMH 2011

Message du Président
LVMH ET BULGARI : LA MÊME CULTURE,
LE MÊME ESPRIT D’ENTREPRISE
L’alliance que nous avons conclue avec la famille Bulgari constitue un temps fort de
l’année 2011. Cette emblématique maison italienne est l’un des plus beaux fleurons de l’artisa-
nat européen dans ce qu’il a de plus authentique et abouti. Acteur de premier plan en joaille-
rie et horlogerie, elle est aussi présente dans le domaine du parfum et de la maroquinerie.
Nous cultivons les mêmes valeurs, le même respect des racines et de l’identité des marques
et le même esprit d’entreprise. Avec l’arrivée de Bulgari, notre pôle d’activités Montres
et Joaillerie renforce ses compétences et ses savoir-faire, se dote de nouvelles synergies,
augmente significativement ses parts de marché ainsi que les moyens qu’il peut consacrer à
ses projets de développement.
2012 : TENIR LA BARRE AVEC FERMETÉ,
INVESTIR RÉSOLUMENT ET À BON ESCIENT
Dans la continuité des derniers mois de 2011, l’année 2012 a débuté dans un climat
d’incertitudes en Europe. Le monde est pourtant globalement en croissance. Se pencher sur
el’histoire des marques du Groupe dont la trajectoire a débuté au xvi siècle ne peut que
permettre de participer à l’évolution de la demande mondiale. Néanmoins nous resterons
vigilants, proches du terrain et réactifs comme l’autorise notre organisation décentralisée.
En parallèle, nous continuerons d’investir résolument et sélectivement dans nos activités.
LVMH a toujours mis à profit les périodes d’incertitudes pour se renforcer. Ceci en restant
fidèle à ses valeurs : créativité, haute qualité artisanale, esprit d’entreprise.
ATTIRER LES MEILLEURS TALENTS
Du fait de sa diversité et de sa culture, notre Groupe est un pôle d’attraction pour les
meilleurs créateurs, qu’ils soient connus mondialement ou qu’ils appartiennent à la
génération montante. Nous leur ofrons des missions et défis passionnants, et nous savons
créer l’étincelle qui fera la diférence en accordant chaque talent à l’esprit des marques qui
lui correspondent. Mais le Groupe attire aussi les meilleurs managers, nous leur ofrons un
environnement unique, et des perspectives de carrière inégalées. Attirer, faire émerger et
évoluer les meilleurs talents est une volonté stratégique dans tous nos métiers.
CONSACRER À NOS SAVOIR-FAIRE LES RESSOURCES
NÉCESSAIRES POUR MAINTENIR UNE QUALITÉ EXCEPTIONNELLE
La qualité de nos produits est garantie par la maîtrise de leur fabrication et la pérennité de
nos savoir-faire. Louis Vuitton a ouvert trois ateliers en 2011, dont celui de Marsaz dans la
Drôme, qui accueille 250 artisans. Cette unité a été pensée à la fois pour perpétuer la recherche
de perfection de Louis Vuitton et pour être un modèle de développement durable. Louis
Vuitton prépare aussi l’ouverture d’un atelier de joaillerie place Vendôme à Paris. À Bordeaux,
Château Cheval Blanc s’est doté d’un nouveau chai de vinification, splendide alliance de
l’esthétique architecturale et de l’excellence viticole. En Suisse, Bulgari, TAG Heuer, Hublot,
Zenith continuent de renforcer leurs savoir-faire technologiques et leurs capacités de
production horlogères. Ce ne sont que quelques exemples des ressources engagées pour
accompagner la croissance future de nos activités en nous assurant de maintenir cette qualité
qui a fait le succès de nos marques depuis leur création.
04 / 68LVMH 2011

Message du Président
L’esprit d’entreprise présent dans le Groupe nous permet d’explorer sans cesse un monde
toujours en mouvement ; identifier les idées et concepts prometteurs, les meilleures
opportunités de marchés ; décider rapidement, engager les ressources humaines et les moyens
financiers nécessaires pour investir ces territoires et y bâtir des positions solides. L’ofensive
rapide de Sephora sur le marché chinois, le développement entrepris et réussi avec Make Up
For Ever pour convertir le grand public aux produits issus du maquillage professionnel,
le projet de prêt-à-porter que nous venons d’engager pour Berluti afin que cette maison
exprime pleinement son potentiel dans l’univers de l’homme sont quelques illustrations de
cette capacité.
CONFIANCE DANS L’AVENIR
Pour conclure, je voudrais redire ma confiance en l’avenir du groupe LVMH. Le rêve et
l’émotion qui s’attachent à nos marques sont des aspirations universelles et de toutes les
époques. L’immense succès de nos Journées Particulières, cette initiative qui nous a
conduits, en octobre dernier, à ouvrir pour la première fois au public nos ateliers et nos sites
historiques, prouve que la fascination de nos contemporains pour la noblesse de l’artisanat et
le patrimoine de nos marques est toujours aussi vive. Enfin, l’engagement de nos équipes,
leur adhésion à nos valeurs et à nos ambitions et leur volonté de se dépasser sont les
meilleurs gages d’une réussite durable.
Bernard Arnault
Président-Directeur Général
05 / 68LVMH 2011

Chifres clés
2011 : NOUVEAU
GRAND MILLÉSIME POUR LVMH
VENTES VENTES PAR GROUPE D’ACTIVITÉS
(en millions d’euros) (en millions d’euros) 2011 2010 2009
2011 Vins & Spiritueux 3 524 3 261 2 74023 659
2010 20 320 Mode & Maroquinerie 8 712 7 581 6 302
2009 17 053 Parfums & Cosmétiques 3 195 3 076 2 741
Montres & Joaillerie 1 949 985 764
Distribution sélective 6 436 5 378 4 533
Autres activités et éliminations (157) 39 (27)
TOTAL 23 659 20 320 17 053
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
COURANT PAR GROUPE D’ACTIVITÉS
(en millions d’euros) (en millions d’euros) 2011 2010 2009
2011 5 263 Vins & Spiritueux 1 101 930 760
2010 4 321 Mode & Maroquinerie 3 075 2 555 1 986
2009 3 352 Parfums & Cosmétiques 348 332 291
Montres & Joaillerie 265 128 63
Distribution sélective 716 536 388
Autres activités et éliminations (242) (160) (136)
TOTAL 5 263 4 321 3 352
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE
RÉSULTAT NET RÉSULTAT NET PART DU GROUPE PAR ACTION (AVANT DILUTION)
(en millions d’euros) (en millions d’euros) (en euros)
2011 3 465 2011 3 065 2011 6,27
2010 3 319 2010 3 032 2010 6,36
2009 1 973 2009 1 755 2009 3,71
(2) CAPITAUX PROPRES
CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT RATIO DETTE FINANCIÈRE NETTE/
(1)GÉNÉRÉE PAR L’ACTIVITÉ INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION CAPITAUX PROPRES
(en millions d’euros) (en millions d’euros) (en millions d’euros et en %)
20 %2011 6 137 2011 1 730 2011 23 512
15 %2010 4 848 2010 976 2010 18 204
20 %2009 3 928 2009 729 2009 14 785
(1) Avant paiement de l’impôt et des frais financiers.
(2) Y compris intérêts minoritaires.
06 / 68LVMH 2011

Chifres clés
RÉSEAU DE MAGASINS NOMBRE DE MAGASINS
(au 31 décembre 2011)
2011 3 040
États-Unis Europe (hors France) 2010 2 545
621 magasins 883 magasins 2009 2 423
France
Japon390 magasins
360 magasins
Asie (hors Japon)
621 magasins
Autres marchés
165 magasins
VENTES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE VENTES PAR DEVISE
DE DESTINATION DE FACTURATION
(en %) (en %)
12 % France 26 % Euro
21 % Europe (hors France)
27 % Dollar US
22 % États-Unis
8 % Yen
8 % Japon
6 % Dollar Hong Kong
27 % Asie (hors Japon)
10 % Autres marchés 33 % Autres devises
07 / 6808 / 68

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