L'AFD a versé 5 milliards d'euros en 2012 - Bilan de l'année 2012
Description
L'Agence française de développement (AFD) vient de publier son bilan de l'année 2012. Si l'établissement bancaire affiche une activité de 7 milliards d'euros l'an passé, il a effectivement “décaissé” 5 milliards d'euros. Sur cette somme, 3,6 milliards devraient être déclarés au titre de l'aide aux pays pauvres, ce qui reviendrait à un montant net de 3,1 milliards d'euros.
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| Publié par | Fil_Economie |
| Publié le | 02 mai 2013 |
| Nombre de lectures | 591 |
| Langue | Français |
| Poids de l'ouvrage | 5 Mo |
Extrait
AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT L’ACTIVITÉ 2 0 1 2
Rôle et missions de l’AFd
L’Agence Française de Développement est le principal opérateur du dispositif bilatéral français de l’aide au développement et de la solidarité internationale et un acteur important du développement des Outre-mer français. Établissement public industriel et commercial doté du statut d’institution financière spécialisée, l’AFD inscrit son action dans les orientations politiques définies par le gouvernement : son action internationale se fonde sur le document cadre de coopération au développe-ment de la France et les conclusions du Comité inter -ministériel de l’Outre-mer guident ses opérations dans les Outre-mer. Conformément aux orientations fixées par le président de la République et le Premier ministre, l’ensemble de son action a pour nouveau fil conducteur le développement durable. Ces axes stratégiques ont été déclinés en 2011, dans un contrat d’objectifs et de moyens triennal avec l’État. L’AFD finance et accompagne la mise en œuvre de projets et programmes de développement, qui soutiennent une croissance économique plus durable et partagée, améliorent les conditions de vie des plus pauvres, contribuent à la préservation de notre planète et aident à stabiliser et reconstruire les pays fragiles ou en sortie de crise. Grâce à ses équipes, basées à Paris et Marseille, et à ses 70 agences et représentations à l’étranger et dans les Outre-mer français, l’AFD est en capacité de travailler au plus près de ses partenaires.
Publics ou privés, locaux, nationaux ou régionaux, elle leur propose des financements, des instruments d’ana-lyse et de couverture du risque et met à leur disposition une ingénierie de formation et de renforcement des capacités. Sa filiale PROPARCO soutient, grâce à une panoplie d’instruments non concessionnels, des inves -tissements privés respectant un strict cahier des charges social et environnemental. L’AFD travaille en partenariat avec les autres agences d’aide, les bailleurs émergents, les institutions finan-cières de développement et les fondations. En France, elle accompagne l’action des organisations de solidari-té internationale, des collectivités territoriales et des entreprises françaises engagées dans des actions de coopération. De plus, elle entretient un dialogue suivi sur les objectifs et les résultats de son action, avec les organisations publiques et privées intéressées par la politique de développement, et sensibilise avec eux le public français à ces enjeux. Engagée dans une démarche de responsabilité sociale et environnementale depuis 2007, l’AFD recherche toujours les meilleures pratiques dans les projets qu’elle finance comme pour son fonctionnement interne : mise en œuvre des principes de l’efficacité de l’aide, suivi et évaluation d’impacts, application de contrôles de prévention de la corruption et du blanchiment, prise en compte des bonnes pratiques sociales et environne-mentales.
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Dov ZERAH DIRECTEUR GÉNÉRAL
2012 a été jalonnée de nombreuses réussites. Enfin, l’Agence s’est assigné des objectifs ambitieux Notre activité a continué de croître, pour dépasser dans les Outre-mer, où elle est un acteur de premier 7 milliards d’euros, notamment grâce à une année rang du financement de l’économie ; en 2012, année exceptionnelle pour PROPARCO. Notre champ record, ses financements ont atteint 1,5 milliard d’intervention a été élargi à trois nouveaux pays : d’euros, une hausse de 42 % sur deux ans. la Libye, la Birmanie et le Pérou. Notre action a été mise en valeur lors de grands événements inter - L’exigence d’une exemplarité accrue constitue nationaux comme le Forum mondial de l’eau ou le le deuxième pilier de notre stratégie. Elle repose sommet de la Terre « Rio+20 ». sur un triptyque éthique/sécurité financière/RSE. Notre volonté d’ouverture s’est matérialisée dans Notre nouvelle charte d’éthique professionnelle les nouveaux partenariats noués notamment avec a été signée par l’ensemble de nos responsables. la Banque islamique de développement, la commu- Nous avons adopté un bloc sur la sécurité finan-nauté Sant’Egidio et la Fédération hospitalière de cière qui dote l’AFD de procédures particulièrement France. exigeantes dans la lutte contre la corruption, le blanchiment, les paradis fiscaux… En juin 2012, notre premier rapport sur la responsa-L’AFD s’affirme comme bilité sociale et environnementale nous a valu une un acteur responsable de la très bonne notation de la part d’un cabinet extérieur (B+). Pour nos agents, cela s’est d’ores et déjà traduit solidarité internationale. par des avancées sociales concrètes. Par exemple en matière de parité, nous appuyons la promotion des femmes en poste de hiérarchie. En matière de L’année a surtout été marquée par l’approbation handicap, nous avons signé avec l’ensemble des de notre nouveau plan d’orientations stratégiques partenaires sociaux, en décembre 2012, un accord pour 2012-2016, le POS3. Il repose sur le concept ambitieux sur l’intégration des personnes en situa-de partenariats géographiques différenciés : dans tion de handicap qui a reçu l’agrément de la Direc -chacune de nos zones d’intervention, nous concen- tion régionale du travail et de l’emploi. trons notre action sur quelques secteurs prioritaires pour nos partenaires, que nous accompagnons avec Le troisième axe du POS3, c’est l’inscription de des outils adaptés à leur capacité financière. l’Agence dans un réseau de partenariats de plus en En Afrique subsaharienne, priorité des priorités, nous plus dense. Nous souhaitons accroître notre capaci -finançons l’agriculture et les infrastructures avec des té d’influence et mieux mobiliser l’expertise, notam-prêtsbonifiés;l’éducationetlasantéavecdessubven- ment française. tions. Le continent a reçu le tiers de nos financements Nous poursuivons également la consolidation de et les deux tiers des subventions et bonifications l’Agence en renforçant notre modèle économique, d’intérêt. nos procédures, notre capital humain. En Méditerranée, nous soutenons par des prêts légè- Enfin, nous avons décidé d’accentuer la prise en rement bonifiés la création d’emplois et l’employabi - compte du développement durable. L’Agence a mis lité, le rééquilibrage territorial et social, et l’amélio- en place un second avis développement durable, ration des conditions de vie des populations. qui portera un regard indépendant sur les aspects Dans les pays émergents, nous promouvons des environnementaux et sociaux de l’ensemble de ses modèles de croissance verte et solidaire, sans aucun projets. oût pour l’État. c Dans les États fragiles, nos subventions visent à Plus que jamais, l’Agence s’affirme comme un acteur améliorer les vies des populations et à combattre responsable de la solidarité internationale. les facteurs de fragilité.
les FAits mARQUAnts 2012
1 5 - 2 2 j u i n 5 n o v e m b r e Rio +20 Lancement des Assises du Présente au sommet Rio+20, l’AFD a confirmé 1 5 o c t o b r e développement e d 3 ’i n n te o r u ve v n e ti a on ux pays sqédouqu’nuedilleliéenbvrgeeleanogvdpeiyspmnaegaemenmteicqenotunmedfamuevrneeatrubelre,L S e C t o r ns a ei t l égi i L e ’ n A tt F de D re a nl a aa c ts t i i oo ve lni m adl e ae n r t i t p é a rticipé d’administration à ce vaste dialogue sur les L’AFD est autorisée à les dimensions économique, adopte le plan priorités, les modalités et la iLnitbeyreveentiaruenPéBriorum.anie,ensdoucidaéleveeltoepnpveirmoennnte.mentaled’orientations frreadneçvaaisbeilidtéecdoeolapéproalittiioqnu,estratégiques 2012-1,48 milliard j u i n 2016 de l’AFD iLn’ietinésepmarblleegdoeusvaecrtneeumrsednte.dO’eutrreo-s mpeorur les RSE Ilprévoitdesmodalités(lapacroleopméernattiaoirnefsr,aOnçNaiGs,ed’intervention différenciées fiAva u enccuenmneivnetaeunr2e0c1or2dde1 er rapport RSE, selonlescaractéristiquesassynsodicciaattiso,nesntdreepmriigsreas,nts,n , l’AFD té B+ par un audit des pays où elle intervient, fondations, collectivités no le développement durable conforte son statut d’acteur externe comme marqueur de son territoriales, centres de de premier plan dans le En plus de ce rapport et de activité, la consolidation recherche) y ont été associés. soutien aux économies sa nouvelle charte d’éthique de l’activité et la recherche d’Outre-mer.professionnelle,l’AFDaprisd’ievxeeaumplaritéàtousles2 - 1 é des mesures pour renforcer n x. 1 d c e m b r e sa sécurisation financière Exposition et revisiter ses procédures ipdn 4 ’oietuiu 5 rar t osivso e m udst ee i d sn l eiu r l b45 i v12 e o OntNi n oGn s s en matière de lutte anti-o É c t o n b r e e e st r d g ot i ée e d’ Objectif blanchiment, contre la développement corruption et le financement ’ en Afrique fra ai du terrorisme. LAFD s’ un Après sa tournée française, nç ses cadre d’intervention l’exposition Objectif 2 7 s e p t e m b r e pour 2012-2016 ,quidéveloppementafaaiftriéctaaipnees.1 L 2 a - 1 7 s o m i a f r s du monde Partenariat vaactgiouindsedral’nesnlseesmebclteeduredseesÀdacnosm3mmeéntcroerppolaersDakar,À Marseille, lors du Forum avec l’Association des l’énergie. Sur cette période, à l’occasion du 6 e sommet dméobnadtitaulsduerl’leeasus,ol’lAuFtiDonaspourRégions de France edl’leeuarlolso,uneortaa6mmmilelinatredsnfaveurAfricités. L’accord conclu avec l’ARF est un accès universel à l’eau et le 24 e signé avec un acteur de des énergies renouvelables et à l’assainissement. Le film de la coopération décentralisée. de l’efficacité énergétique. Yann Arthus-Bertrand « La Il vise à davantage intégrer le soif du monde », dont l’AFD développement économique est partenaire, a été présenté dans l’action extérieure en avant-première. des régions, à développer des offres conjointes de formation, à accompagner la coopération des régions d’Outre-mer et à valoriser les réseaux régionaux.
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l’AFD AU seRvice De soliDARité internAtionAle E 2012, le e AFD a a 648 eax fiaee a al de 6,977 llad d’e. BRUXELLES / REPRÉSENTATION AUPRÈS DES INSTITUTIONS EUROPÉENNES MARSEILLE / CEFEB, UNIVERSITÉ D’ENTREPRISE
17,4 % de l’activité 1 214,1 mllos d’uros d’autorisations de financement 7 agences et représentations
0,6 % de l’activité est transversale et ne peut être attribuée à une zone géographique en particulier.
PARIS / SIÈGE 17,4 % de l’activité 1 217,7 mllos d’uros d’autorisations de financement 11 agences et représentations
28,9 % de l’activité 2 013,5 mllos d’uros d’autorisations de financement 30 agences et représentations
les autorisations de financement du groupe afd en 2012 (en millions d’euros) Dans les pays d’intervention Dans les Outre-mer PRÊTS GARANTIES PRÊTS ET DOTATIONS DONS PARTICIPATIONS GARANTIES ET FINANCEMENTS (Subventions, contrats de désendettement DES PME et développement, aides budgétaires, soutien aux interventions des ONG) 140 2006 1 262 832 475 370 T 3 O TA 1 L 40 61 2011 4 841 2012 4 723
167 TOTAL 631 671 436 6 884 138 115 TOTAL 571 980 498 6 977 90 L’ensemble des chiffres présentés sur cette double page ne prennent pas en compte les financements que l’AFD accorde grâce à des délégations de fonds d’autres bailleurs (Union européenne, DFID…). Le périmètre de ces autorisations de financement inclut l’AFD et sa filiale Proparco, soit 99 % du produit net bancaire du groupe AFD.
14,5 % de l’activité 1 010,1 mllos d’uros d’autorisations de financement 12 agences et représentations
outre-mer 21,2 % d l’activité e 1 478,4 mllos d uros ’ d’autorisations de financement 9 agences et représentations
les FinAncements de l’afd en 2012 contribuEront à : À l’ÉtrAnger dAns les Un meilleur accès à l’eau outre-mer potable pour 1,79 mllo L’appui à 5 sruurs d prsos d s desservant 1,3 million Le traitement des eaux usées de personnes pour l’équivalent de 360 000 3 300 ouux logms hbs soux financés par les La mise en place ou la sociétés immobilières dont réhabilitation de moyens l’AFD est actionnaire de transport utilisés par L’accompagnement de 1 100 3,23 mllos d’usgrs ds rprss via les fonds rspors ollfs pr de garantie qui ont catalysé La collecte et l’évacuation 227 millions d’euros générant de déchets solides pour la création de 1 770 emplois 4,7 mllos d prsos pr Note méthodologique : Les indicateurs mentionnés rendent compte des effets La scolarisation de 10 mllos attendus des actions auxquelles concourent d’fs au niveau primaire et les financements autorisés par l’AFD en 2012. Il s’agit d’indicateurs évalués ex ante et de 3 mllos au niveau collège renseignés au cours de l’instruction de chaque projet sur la base des résultats que devrait La formation ro ionnelle générer le projet une fois terminé. p fess Ces indicateurs s’inscrivent dans une de 207 000 prsos démarche de contribution au développement : L’économie de 3,6 mllos les moyens mis à disposition par l’AFD et permettant d’aboutir aux résultats anticipés ne sont pas seuls à l’origine des résultats de d os d’qul cO par an 2 développement.
les secteurs FinAncÉs PAr le grouPe AFd en 2012
Part du volume total des autorisations de financement Nombre de financements autorisé * s Agriculture et Infrastructures et sécuritAégarliicmuletnutraeireet Idnéfrvaesltorpupcetumreensteutrba sécuritéalimen(t8air%e) développement urbain in Environnement et (17 %) ressEonuvricreosnnneatmuernetlleets dont énergie ressources naturelles dont énergie (5 %) assainisseEamueentt 6 % 5 % 16 % t (5 %) 35234112 6 % assainisseEamueent 3 Secteurs sociaux (6 %) 39 lu(ttéeduccoanttiroen,lesasindtaé,) 6,5 % Secteurs sociaux 47 % (éducatio ( n, 1 s 0 a n % é ) 64 Autres et 8,5 % luttecontrelesidta,) multisecteurs 206 21 % Autres et 142 Secteur productif S cteur multise(c2te2ur%s) (32 %) e productif * Hors garanties dans les Outre-mer et financement dans le cadre du mandat de gestion Oséo.
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7 milliARDs D’eURos poUR le dÉveloPPement
En Afrique subsaharienne, zone d’intervention prioritaire de l’AFD, l’Agence a consacré 69 % de l’effort financier de l’État mis à sa disposition en 2012. Elle a soutenu plus spécifiquement le secteur agricole et la sécurité alimentaire, l’accès aux infrastructures, la santé, l’éducation et le secteur privé. Les financements de l’AFD en 2012 ont notamment permis d’améliorer la sécurité alimentaire et le dévelop-pement économique de territoires ruraux au Sénégal. L’Agence a aussi soutenu la construction d’une centrale électrique hybride solaire-thermique en Mauritanie, la gestion des déchets de la ville de Djibouti, les infrastruc -tures de drainage et les routes de Koumasi au Ghana. 238,9 millions d’euros de financements ont été accor -dés au secteur de l’eau et de l’assainissement en Afrique subsaharienne. Parallèlement, l’AFD a concentré ses efforts sur la santé de la mère et de l’enfant et contribué à consolider l’accès à une scolarisation de qualité et à la formation profes -sionnelle. En 2012, l’AFD a été autorisée par le gouvernement français à intervenir dans trois nouveaux pays : la Birmanie, le Pérou et la Libye. En Méditerranée et au Moyen-Orient, en 2012, l’AFD s’est positionnée en faveur d’une croissance riche en emplois, d’une cohésion sociale et territoriale renfor -cée, et d’une qualité de vie des populations améliorée (notamment à travers l’amélioration de la sécurité éner -gétique des pays les plus dépendants des énergies fossiles). L’AFD a financé des grands travaux d’infrastructures (le métro du Caire, la LGV au Maroc, le tramway de Casablanca) et des aides budgétaires sectorielles (en Jordanie), mais aussi un projet de gestion des déchets solides à Gaza, ou encore le réseau d’assainissement en Haute-Égypte. Elle a contribué à la réhabilitation de quartiers informels en Tunisie et à un programme d’édu-cation au Liban.
Métro du Caire Madagascar LuttE contrE LA mALnutrition inFAntiLE La situation nutritionnelle des enfants malgaches est très précaire : 42 % souffrent d’insuffisance pondérale et 13 % de malnutrition aiguë. Le projet Nutrimad, porté par le Gret, prévoit la mise en place de centres d’édu-cation nutritionnelle et la fourniture d’aliments adaptés aux nourrissons, notamment la Koba Aina, complément alimentaire accessible aux plus défavorisés. La société Nutri’zaza a pour mandat de développer progressive-ment ces « restaurants pour bébés » dan l’ mble s ense des centres urbains et de commercialiser la Koba Aina dans les épiceries et auprès des ONG et associations caritatives. L’AFD accompagne cette démarche par une subvention de 0,9 million d’euros destinée à couvrir les déficits liés au démarrage du projet au cours des quatre premiers exercices et à financer l’assistance technique nécessaire à son lancement. Izmir rEnForcEr LEs trAnsports pubLics Dans le cadre de son plan de transport 2010-2030, la municipalité d’Izmir (Turquie) a défini un programme urbain ambitieux intégrant différents modes de trans -port collectif : bateau, bus articulé, train suburbain et métro. Le but est de réduire la pollution urbaine, en proposant des transports publics rapides et de quali-té, afin de modifier le comportement des populations utilisant exclusivement des véhicules particuliers. Un financement multi-bailleurs (SFI, BERD et AFD) soutient notamment le volet transport maritime de 159 millions d’euros pour l’achat de 17 ferrys, la construction et la rénovation d’embarcadères et d’un site de maintenance. Le financement de 45 millions d’ os de l’AFD vise à eur remplacer la flotte actuelle par des bateaux plus perfor -mants et moins consommateurs de carburant.
Dans les Outre-mer, les engagements financiers en faveur du secteur public local ont atteint 467 millions d’euros, dont plus des trois quarts sous forme de prêts bonifiés par l’État. En étroite complémentarité avec le secteur bancaire et en réponse au climat des affaires dégradé, les financements de l’AFD en faveur du secteur privé ultramarin ont été multipliés par près de 2 en 2012, et atteignent le montant inégalé d’1 milliard d’euros. Les sept sociétés immobilières d’Outre-mer, dont l’AFD est actionnaire, gèrent un parc cumulé de 74 000 logements sociaux, dont 3 300 construits en 2012.
L’agriculture irriguée appuyée au Cambodge
En Asie, l’AFD a appuyé des initiatives visant à limi-ter l’empreinte environnementale du développement rapide de la région. Elle a accompagné des projets favo-risant une mobilité urbaine sobre en carbone (métro de Bangalore, voies dédiées aux transports collectifs à Bandung et Dacca, hub multimodal à Wuhan) et les économies d’énergie en milieu urbain (réseaux élec -triques de Jakarta, éclairage public de Phnom Penh, réseaux d’eau à Phnom Penh et Jodhpur). Pour contribuer aux équilibres régionaux et à la réduc -tion des écarts de développement, l’AFD a financé des projets de soutien à la croissance, comme au Cambodge via le financement du secteur agricole (irrigation, appui à la commercialisation du riz et du caoutchouc). Asie du Sud-Est promouvoir LE sAvoir-FAirE Et LEs ActEurs FrAnçAis L’expertise et le savoir-faire français, en matière d’écono-mie verte et de ville durable notamment, sont reconnus et recherchés par les partenaires asiatiques de l’AFD. Dans ce cadre, l’AFD promeut la visibilité de l’offre fran-çaise et les synergies entre acteurs français et asiatiques dans ses pays d’intervention. En 2012, par ses finance-ments, elle a permis de valoriser les solutions françaises innovantes en matière de « ville durable », entre autres, par la mise en œuvre du projet de réhabilitation de la ville de Luang Prabang au Laos, réalisé en partenariat avec la ville de Chinon.
En Amérique latine, l’action de l’AFD s’est orientée vers la promotion d’une croissance verte et solidaire, en accompagnant des politiques urbaines inclusives, ainsi que la protection de l’environnement et la lutte contre le changement climatique. L’AFD a accordé un prêt de 150 millions d’euros à Findeter*. Ce prêt est destiné à la mise en place de politiques urbaines vertes et solidaires ainsi qu’au renforcement de la banque. Au Mexique, l’Agence s’est engagée en faveur de la préservation de la biodiver -sité du pays par l’octroi d’un prêt de 60 millions d euros ’ au gouvernement fédéral. * Findeter est une banque colombienne de développement des collectivités locales.
Bogota
La Réunion FinAncEmEnt DEs invEstissEmEnts D’unE société D’AménAgEmEnt L’AFD a participé au financement pluriannuel de CBo Territoria, principale société foncière privée de l’île, par un prêt de 35 millions d’euros, en complément du secteur bancaire local. Ce prêt vient compléter un financement de PROPARCO, souscripteur à l’émission obligataire convertible en actions de CBo Territoria. Ce double-accompagnement PROPARCO/AFD contribuera au développement d’une offre de logements diversifiée à La Réunion. Les investissements initiés par CBo Territoria seront à l’origine de la création ou du maintien d’environ 2 300 emplois sur la période de réalisation. Bogota co-orgAnisAtion Du sommEt intErnAtionAL « viLLEs Et chAngEmEnt cLimAtiquE » Ce sommet, co-organisé en novembre 2012 avec la muni-cipalité de Bogota, a réuni de nombreuses personnalités politiques, autorités locales, experts et représentants de la société civile, afin de partager les bonnes pratiques en matière de gestion urbaine durable et de structurer un réseau de villes engagées en ce sens. La ville de Mexico, invitée d’honneur du sommet, a présenté les principaux résultats de son Pacte clima-tique mondial, ratifié pour l’heure par 268 villes dans le monde. Pendant le sommet, 15 nouvelles villes ont signé ce Pacte, s’engageant à mettre en œuvre des actions concrètes d’atténuation et d’adaptation au changement climatique.
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LE CONSEIL D’ADMINISTRATION AU 31 MARS 2013
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Pierre-André PÉRISSOL président -ancien ministre
MINISTÈRE DE L'ÉCONOMIE ET DES FINANCES
Delphine d’AMARZIT Arnaud BUISSE Chef du service des affaires multilatérales Sous-directeur des affaires financières et du développement à la Direction internationales et du développement générale du Trésor à la Direction générale du Trésor Denis CHARISSOUX David KNECHT Sous-directeur à la Direction du Budget Chef du bureau des affaires étrangères et de l'aide au développement à la Direction du Budget MINISTÈRE DES AFFAIRES ÉTRANGÈRES Jean-Baptiste MATTÉI Jean-Marc CHÂTAIGNER Directeur général de la mondialisation, Directeur général adjoint de la mondialisation, du développement et des partenariats du développement et des partenariats Jean-Christophe BELLIARD Jean-François GIRAULT Directeur Afrique et océan Indien Directeur Afrique du Nord et du Moyen-Orient MINISTÈRE DES OUTRE-MER Thomas DEGOS Marc DEL GRANDE Directeur, délégué général à l’Outre-mer Sous-directeur du service Préfet des politiques publiques MINISTÈRE DE L’INTÉRIEUR — Francis HURTUT Chef du service des affaires internationales et du développement solidaire
Commissaire du gouvernement : Claude WARNET MEMBRE TITULAIRE MEMBRE SUPPLÉANT
PERSONNALITÉS QUALIFIÉES
Désignées par les ministères de l’Économie, des Affaires étrangères, des Outre-mer et de l’Intérieur Omar KABBAJ Jean-Louis MATTÉI Conseiller de Sa Majesté le Roi du Maroc Président du Conseil de surveillance de la filiale Société Générale au Maroc Sylviane JEANNENEY-Guy DUPONT GUILLAUMONT Président honoraire de la Fédération Professeur émérite au Centre d’études des entreprises d’Outre-mer et de recherches sur le développement international (CERDI) Patrice FONLLADOSA Pierre ARNAUD Administrateur du Mouvement des entreprises Administrateur du Conseil français de France (MEDEF) des investisseurs en Afrique (CIAN) Jean-Louis VIELAJUS — Président de Coordination SUD Désignée par le ministère de l’Écologie, du Développement durable et de l’Énergie Sébastien GENEST Claude TRUCHOT Administrateur et président d'honneur Ingénieur général honoraire du Génie rural de France nature environnement (FNE) des eaux et forêts PARLEMENTAIRES Députés nommés par le président de l’Assemblée nationale Michel DESTOT Stéphane DEMILLY Député de l’Isère Député de la Somme Noël MAMÈRE Yves NICOLIN Député de la Gironde Député de la Loire Sénateurs nommés par le président du Sénat Yvon COLLIN Fabienne KELLER Sénateur du Tarn-et-Garonne Sénatrice du Bas-Rhin Jean-Claude PEYRONNET Christian CAMBON Sénateur de la Haute-Vienne Sénateur du Val de Marne
MEMBRES ÉLUS REPRÉSENTANT LE PERSONNEL DE L'AFD Jean-Bernard VÉRON Denis VASSEUR Didier SIMON —
ORGANIGRAMME DU GROUPE PROPARCO AU 31 MARS 2013 président : Dov ZERAH vice-président : Didier MERCIER directeur général : Claude PÉRIOU directeurs généraux délégués : Colette GROSSET et Marie-Hélène LOISON Dov ZERAH directeur général opérations secrétariat général Marie-Hélène LOISON Colette GROSSET adj. Jérôme BERTRAND-HARDY adj. Ghislain DE VALON Banque et marchés financiers Gestion du portefeuille Didier MERCIER Jacques MOINEVILLE Monique BARBUT Amélie JULY R Y is azid SAFIR Entreprises directeur général adjoint directeur délégué directrice déléguée Stéphanie LANFRANCHI Je q a u n e -s Baptiste SABATIE Infrastructures et mines Environnement, Social, Impacts Jean-Pierre BARRAL Odile CONCHOU Fonds propres et participations Administration et finance Conseiller éthique Inspection générale Secrétariat des Conseils Laurent KLEIN Cécile COUPRIE François KERHUEL Claude RAYMOND Claude Juridique adj. Sylvie SYROTA DORWLING-CARTER Catherine BAREYRE
OPÉRATIONS Jean-Yves GROSCLAUDE adj. Jean-Claude BREDELOUX AFRIQUE DÉVELOPPEMENT SUBSAHARIENNE HUMAIN Yves BOUDOT Christian BARRIER adj. Philippe CHEDANNE Éducation et formation adj. Thierry PAULAIS Professionnelle adj. Robert MOULIE Jean-Christophe MÉDITERRANÉE ET S M an A t U é R e I t N protecti MOYEN-ORIENT on sociale Marie-Pierre Catherine BONNAUD NICOLLET adj. Jean-Marc BELLOT DÉVELOPPEMENT DURABLE OUTRE-MER Maurice Pascal PACAUT BERNARD adj. Bertrand Eau et assainissement WILLOCQUET Cassilde BRENIÈRE ASIE Transports et énergie Grégory CLEMENTE d A u l r ai a n b l R e I s ES adj. Yves GUICQUERO Agric l re, adj. Laurent AMAR déveluoptupementrural AMÉRIQUE LATINE et biodiversité ET CARAÏBES Jean-Luc FRANÇOIS Philippe ORLIANGE ENTREPRISES, adj. Laurence BANQUES ET ROUGET-LE CLECH COLLECTIVITÉS Odile LAPIERRE Collectivités locales et développement urbain François TIROT Institutions financières et appui au secteur privé Marie-Laure GARNIER Ingénierie financière Éric BORDES Garanties Marie SENNEQUIER Suivi des concours non souverains APPUIS TRANSVERSAUX Catherine GARRETA Changement climatique Pierre FORESTIER Appui environnemental et social Jean-Noël ROULLEAU Appui au renforcement de capacités Appui à la passation de marchés
STRATÉGIE RELATIONS SECRÉTARIAT RESSOURCES Rémi GENEVEY EXTÉRIEURES ET GÉNÉRAL HUMAINES PARTENARIATS Stéphane FOUCAULT Philippe BASSERY Louis-Jacques adj. Laurence LAJOINIE-GNANSIA RECHERCHE VAILLANT FINANCES ET Alain HENRY adj. Emmanuel DEBROISE COMPTABILITÉ Recherche Gilles BERGIN Gestion des carrières économique et Relations extérieures adj. Hélène TEMPLIER et recrutement sociale Bertrand FOUCAULT Véronique SAUVAT Emmanuel DEBROISE Pilotage et stratégie financière Formation continue et Appui à la gestion Communication Tanguy DENIEUL développement des RH des connaissances Benjamin NEUMANN T S r y a l i v t i e e m B en O t Y s E c R omptables Éric BUREAU Philippe CABIN Partenariat avec les Administration et Évaluation et ONG Back office rétributions capitalisation Catherine CHEVALLIER Claire SCHMIDT Nicolas MORA Laurent FONTAINE Bureau de Bruxelles Financements et opérations Analyse Jean-François ARNAL de marché Contrôle de gestion macroéconomique Bokar CHERIF s M o i ci n a h l e B e U t I budgétaire et risques pays François-Xavier Communication financière BELLOCQ Stéphane HLUSZKO Relations sociales Sophie LE MOUELLIC PILOTAGE STRATÉGIQUEETBDUEDGGEESTTIEOTNCONTRÔLE PROSPECTIVE Bert d LOISEAU ran Bernard ESNOUF adj. Marc BENSEMHOUN Pilotage stratégique Cellule Efficacité Métiers Christine SABATIER Animation et prospective Stéphane MADAULE Achats Selvan PAJANIRADJA Cellule Crises et Conflits MOYENS Jean-Bernard VÉRON INFORMATIQUES, IMMOBILIERS CEFEB ET LOGISTIQUES Roger GOUDIARD Françoise TISSEYRE adj. Anne-Françoise adj. Pierre GUISERIX DAYON Support aux méti s er Administration et Jean-Jacques GENTRIC communication Jean-Louis dA’ssuisvtraangceedàelsaémvoalîutrtiisoens PIQUEMALDi o dier VIGNON Formation Anne-Françoise aPpropldicuacttiiovne,eItnfmoagiénrtaenncaence DAYON Olivi MOREAU er SECRÉTARIAT Pilotage des activités DU FONDS transverses FRANÇAIS POUR Dominique DREXLER L’ENVIRONNEMENT Gestion immobilière MONDIAL et logistique François-Xavier Syl b v a a n i i n s a P t I i L o L n, O UD h DUPORGE Ur arc itecture et technique Régis SALENBIER Sécurité-RSSI-PCA Renaud FALUOMI
RISQUES Éric BAULARD adj. Valérie ALEXIS JURIDIQUE Valérie ALEXIS adj. Françoise JACQUEMAIN Appui aux opérations dans les États étrangers Nicolas MOUNIER Appui aux opérations dans l’Outre-mer et autres activités juridiques Pénélope DUTET CONTRÔLE PERMANENT ET CONFORMITÉ Marianne SIVIGNON-LECOURT adj. Nicolas LETARNEC Contrôle des Versements Bruno BOCO GESTION DES RISQUES GROUPE Jean-Philippe AUBERTEL Surveillance des risques Éric BEUGNOT Evaluation des risques de crédit Sébastien FLEURY Seconde Opinion Yves PICARD
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