Comportamiento carismático del padre líder en la empresa familiar y actitudes de los hijos como subordinados

J.J. Rodríguez Alcaide, Magdalena Rodríguez Jiménez, M. Rodríguez Zapatero

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1 OMPORTAMIENTO CARISMÁTICO DEL PADRE LÍDER EN LA EMPRESA CFAMILIAR Y ACTITUDES DE LOS HIJOS COMO SUBORDINADOS. Profesor Dr. José Javier Rodríguez Alcaide* Dr. Maribel Rodríguez Zapatero** Doña Magdalena Rodríguez Jiménez*** *Catedrático de economía de la Universidad de Córdoba. Director de la Cátedra PRASA de Empresa Familiar de la Universidad de Córdoba. E-mail: [e-mail] **Dr. en Ciencias Económicas y Empresariales. Colaboradora de la Cátedra PRASA de Empresa Familiar de la Universidad de Córdoba. E-mail: [e-mail] ***Diplomada en Ciencias Económicas y Empresariales. Secretaria de la Cátedra PRASA de Empresa Familiar. E-mail: [e-mail] 2 INDICE INTRODUCCIÓN _______________________________________________________ 5 Las dos caras del liderazgo transformador en la empresa familiar ___________________ 8 ¿Cuáles son las características del liderazgo transformador?

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• Empresa familiar

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• Publié le: 01 janvier 2008
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                                        OMPORTAMIENTO CARISMÁTICO DEL C FAMILIAR Y ACTITUDES DE LOS HIJOS PADRE LÍDER EN LA EMPRESA COMO SUBORDINADOS.                     *Catedrático de economía de la Universidad de Córdoba. Director de la Cátedra PRASA de Empresa Familiar de la Universidad de Córdoba. E-mail: [e-mail]   **Dr. en Ciencias Económicas y Empresariales. Colaboradora de la Cátedra PRASA de Empresa Familiar de la Universidad de Córdoba. E-mail: [e-mail]   ***Diplomada en Ciencias Económicas y Empresariales. Secretaria de la Cátedra PRASA de Empresa Familiar. E-mail: [e-mail]   

 

Profesor Dr. José Javier Rodríguez Alcaide* Dr. Maribel Rodríguez Zapatero** Doña Magdalena Rodríguez Jiménez***

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            INDICE   INTRODUCCIÓN_______________________________________________________5   Las dos caras del liderazgo transformador en la empresa familiar___________________8   ¿Cuáles son las características del liderazgo transformador?________________________9   Las contradicciones del líder familiar: delegaciones versus dependencia_____________12   NUESTRA INVESTIGACIÓN____________________________________________14   INFORMACIÓN Y MÉTODO____________________________________________15   LOS CONSTRUCTOS___________________________________________________16   Sobre la identificación con y confianza en el padre líder:__________________________16   Sobre la identificación con la familia y la empresa________________________________19   Sobre la adhesión de los hijos al grupo o empresa________________________________21   Sobre el clima en el seno del grupo_____________________________________________22   Sobre la capacidad potencial de la respuesta ante la crisis_________________________24   La matriz de correlación de las actitudes de los hijos ante el líder, la familia y la empresa __________________________________________________________________________25   DISCUSIÓN DE RESULTADOS__________________________________________26   Principales hallazgos________________________________________________________26   Nuestra contribución________________________________________________________30   Interpretación de los resultados_______________________________________________31   REFLEXIONES FINALES______________________________________________33   Cualificación final__________________________________________________________36   BIBLIOGRAFÍA_______________________________________________________37   ANEXO I: Cuestionario_________________________________________________39   ANEXO II: ALFA DE CRONBACH Y MATRIZ DE CORRELACIÓN DE LOS CONSTRUCTOS ESTUDIADOS._________________________________________42   ANEXO III: Matriz de correlaciones_______________________________________44    

 

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INDICE DE FIGURAS

Figura 1: Modelo funcional de liderazgo transformador en la empresa familiar...............10 Figura 2: Posicionamientos de los seguidores familiares respecto de la identificación y confianza en el familiar que lidera.............................................................................17 Figura 3: Autopercepciones sobre identificación con la familia y/o empresa....................21 Figura 4: La adhesión en la empresa familiar....................................................................22 Figura 5: Autoevaluaciones sobre clima empresarial logrado............................................23 Figura 6: Sobre potencia de la empresa familiar................................................................25 Figura 7: Relación entre líder carismático y seguidor en el caso de la empresa familiar..31

 

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