cours creation d entreprise
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Chapitre 1 : Initiation a la création d’entreprise Ce cours de création d’entreprise a été mis au point dans le seul but de trouver votre idée d’entreprise mais aussi et surtout de gérer mieux votre entreprise. La création d’entreprise permet aux entrepreneurs potentiels de trouver et d’analyser leurs idées d’entreprise en vue de choisir la plus appropriée, celle qui pourra servir de base à la création d’une entreprise porteuse.

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Publié le 11 octobre 2013
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Langue Français

Extrait

Chapitre 1 : Initiation a la création d’entreprise
Ce cours de création d’entreprise a été mis au point dans le seul but de trouver votre idée
d’entreprise mais aussi et surtout de gérer mieux votre entreprise. La création d’entreprise permet
aux entrepreneurs potentiels de trouver et d’analyser leurs idées d’entreprise en vue de choisir la
plus appropriée, celle qui pourra servir de base à la création d’une entreprise porteuse. Au sortir
de ce cours le candidat créateur d’emplois devrait nécessairement pouvoir franchir ces
différentes étapes :
 Créer une entreprise
 Le démarrer dans les meilleures perspectives de rentabilité
 Rédiger un plan d’affaires
Section 1 : Le concept d’entreprise
L’entreprise est une organisation dotée de moyens humains, matériels, financiers et
informationnels dont elle assure la combinaison et la mise en œuvre afin d’ atteindre les objectifs
qu’elle s’est fixée par la production des biens et services qu’elle met en disposition sur un
marché pour en tirer profit, ce qui justifie son existence :
 C’est une unité de production
 C’eé de répartition
 C’est un système c'est-à-dire un ensemble d’éléments en interaction articulés autour de
trois systèmes qui sont :
Le système d’information
Le système de pilotage (Directeur général définit et fixe les objectifs et stratégies)
Le système opérationnel (élabore et exécute les plans d’actions)
o Le système opérationnel : c’est un système humain d’où le rôle et l’importance
de la ressource humaine de l’entreprise.
Section 2 : L’analyse des capacités d’entreprenariat :
Cette analyse s’articule au tour de ces notions fondamentales que sont :
P : personnalité
V : Vouloir : entreprendre
P : Pouvoir
M : moyen
E : Environnement
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1) La Personnalité
Il faut cette dynamogénie qui est le moteur des actions de la réaction. Motivation-
détermination-enthousiaste.
2) Le Savoir
La création d’entreprise regroupe toutes les disciplines étudiées notamment le management, le
marketing, le droit, la fiscalité, les ressources humaines, la comptabilité et la finances. Il vous
faut une formation et compétences générales et encore plus des compétences spécifiques.
a. Le savoir faire : c’est votre esprit entrepreneurial, leadership.
b. Le savoir être : c’est la capacité à convaincre de son idée de projet et de faire adhérer vos
idée aux autres.

3) Le Pouvoir :
Il peut être défit comme vos aptitudes à réaliser vos idées de projet.
a) Plan organique :
santé
vitalité
endurance physique
b) Plan psychique :
Confiance en soi
Stabilité émotionnelle
Capacité de décision
Capacité d’adaptation
Capacité d’anticipation
Capacité d’organisation
c) Plan social :
Sociabilité
Réceptivité
Aptitudes au commandement



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4) Les Moyens :
Disponibilité en temps du créateur
bilité en argent du créateur
Acceptation des contraintes sur le plan familial

5) Environnement : environnement du créateur
Attitude des proches a l’égard des proches
Aptitude et relation du créateur


Section 2 : Présentation des méthodes et outils de création d’une
entreprise
Cette phase se déroule en six étapes qui permettrons au candidat créateur d’apprendre à :
1. Construire une idée de projet
2. Faire une étude de marché afin de construire une stratégie marketing
3. Réaliser une étude juridique de sa future entreprise et ses implications fiscales
4. Monter une étude technique relative à son projet
5. Opérer une étude financière et pour voir sa rentabilité
6. Etablir un business plan résumant son projet
Section 3 : L’homme et son idée de projet
L’entreprenariat est le processus par lequel les individus saisissent des opportunités sans
s’occuper des ressources dont ils disposent. L’essence de l’entreprenariat est d’identifier les
opportunités et de les mettre en pratique avec tous les risques que cela comporte. Le processus
entrepreneurial se décompose en quatre étapes :
 Décider de devenir entrepreneur (abandonner son emploi ou son style de vie actuel,
considérer que l’entreprise à créer est désirable, juger que les facteurs externes et interne
rendent possible cette création.
 Développer une idée avec succès.
 Partir de l’idée pour en créer une entreprise
 Gérer l’entreprise et assurer sa croissance



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1) Les caractéristiques de l’entrepreneur :
Une étude mener en Afrique à montrer que l’entrepreneur qui réussit en Afrique réunit seize
compétences :
 Le sens des opportunités : observer son environnement déceler les opportunités et agir.
 Initiative : faire ce qu’il faut sans contrainte, agir pour atteindre et diversifier ses affaires,
trouver les moyens pour obtenir le financement.
 Quête de l’information : faire une enquête personnelle sur la produit ou service, prendre
l’avis des experts, analyser la portée de l’étude de marché.
 Ténacité et persévérance : faire confiance a son propre jugement malgré l’opportunité de
faire des sacrifices et efforts extraordinaires pour mener à bien son projet.
 Souci d’excellence : afficher un désir de produire et de vendre mieux comparer son
travail à celui des entreprises faire du benchmarking, innover comparer et toujours
innover.
 Efficacité : se fixer des objectifs qu’il cherche à atteindre, chercher à améliorer le
rendement, produire à moindre frais.
 Respect des délais : assumer la responsabilité en cas de problème, fixer des délais
raisonnables.
 Planification systématique : établir avec flexibilité des objectifs en tenant compte de
tous les scenarios.
 Résolution des problèmes : savoir identifier et poser les vrais problèmes, trouver de
nouvelles idées ou solutions.
 Confiance en soi : positif et optimiste exprimer sa confiance dans sa capacité à mener à
bien son idée. Toutefois il faudrait s’avoir prendre des risques au moment opportun et
croire en soi.
 Expertise : essayer d’être meilleur dans son domaine posséder de bonnes connaissances
en GR.
 Connaitre ses limites : reconnaitre ses limites personnelles c’est partir d’échecs
antérieurs.
 La persuasion : convaincre quelqu’un à acheter un produit en affichant une confiance
inébranlable à convaincre.
 Stratégie d’influencer : s’activer pour développer ses plans d’actions tout en utilisant
une meilleure stratégie pour influencer et persuader.
 Autorité : faire présence de leadership réprimander ou corriger ceux qui ne font pas les
choses comme il fau. Vous devez aborder les problèmes avec les autres avec
perspicacité.
 Contrôle : développer les procèdes de contrôles qualité en supervisant tous les aspects de
votre projet.

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2) Comment trouver une idée d’entreprise ?
a. Par l’observation
b. La créativité
c. Valoriser les idées des autres

a) Par l’observation de :

 Son milieu de travail : améliorer les produits fabriqués, les méthodes de production,
mes méthodes de commercialisation.
 La vie quotidienne : vous avez remarqué une difficulté ou un besoin de faire des
économies ou tout au plus un désir en besoin insatisfait.
 La vie économique : l’analyse de la balance commerciale
 Voyager a l’étranger (exemple TITAN)
 Valoriser les idées des autres (acheter une licence de fabrication)

b) Par la créativité :
« La créativité est l’aptitude à concevoir à créer ce qui est réalisable et qui n’exista pas encor »
Nous pouvons recenser quelques techniques

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