Baromètre semestriel Apec / ANDRH

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Baromètre semestriel Apec / ANDRH (Décembre 2013)

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• Cadre
• Ressources humaines

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• Publié par: Fil_Economie
• Publié le: 04 décembre 2013
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• Langue: Français

Extrait

N° 2013-83 DÉCEMBRE 2013

 Les intentions de recrutements de cadres dans la fonction RH pour le dernier trimestre 2013.  Lévolution des offres dans la fonction RH diffusées sur Apec.fr.  Les difcultés à recruter des cadres dans la fonction RH.  Zoom sur les salaires à lembauche.

ESEMESTRIEL RH

Fin 2013, la situation saméliore. Pour le dernier trimestre, 6 % des entreprises interrogées par lApec envisagent de recruter un ou plusieurs cadres dans la fonction ressources humaines (RH), soit 1 point de plus quen 2012 à la même période. Dans ce contexte, il est logique de constater une reprise des offres demploi cadre diffusées sur le site Internet de lApec pour la fonction RH (+ 15 % entre le troisième trimestre 2012 et le troisième trimestre 2013). De fortes disparités sobservent toutefois selon les catégories de métiers. Ainsi, le nombre doffres demploi publiées dans la forma- tion initiale et continue augmente de moitié, mais il diminue côté développement RH.

Le nombre moyen de candidatures reçues sur un poste cadre à pourvoir dans la fonction RH est tou- jours supérieur à la moyenne observée sur le mar- ché, et les recrutements sont toujours perçus plus faciles que pour dautres fonctions de lentreprise.

2

LE MARCHÉ DE LEMPLOI CADRE RH FIN 2013

 Figure 1 Part dentreprises envisageant de recruter au moins un cadre dans la fonction ressources humaines

7  %

5 %

7 %

5 %

5  %

6 %

6 %

7 %

6  %

4 e 1 er 2 e 3 e 4 e 1 er 2 e 3 e 4 e trimestre trimestre trimestre trimestre trimestre trimestre trimestre trimestre trimestre 2011 2012 2012 2012 2012 2013 2013 2013 2013

Source : Apec, Baromètre trimestriel de recrutements de cadres, octobre 2013

 Tableau 1 Nombre doffres cadres diffusées sur apec.fr dans la fonction RH par fonctions détaillées

3 e trimestre 3 e trimestre Evolution 2012 2013 sur un an Administration des ressources 1 656 1 848 +12 % humaines Développement des ressources 1 487 1 451 -2 % humaines Direction des ressources 704 738 + 5 % humaines Formation initiale et continue 983 1 511 + 54 % Ensemble de la fonction 4 830 5 548 +15 % ressources humaines Ensemble des fonctions 151 652 150 729 -1 % 

APEC BAROMÈTRE SEMESTRIEL APEC / ANDRH

 LES INTENTIONS DE RECRUTEMENTS DE CADRES DANS LA FONCTION RH SONT EN LÉGÈRE HAUSSE FIN 2013  Daprès les derniers indicateurs conjoncturels mesu- rés par lApec, le nombre de cadres embauchés en 2013 dans le secteur privé serait en légère diminution par rapport à 2012, jusquà 170 000 recrutements de cadre au global. Cette baisse pourrait être parti- culièrement marquée dans la fonction administra- tion-RH-juridique-communication, à moins de 15 000 embauches.

Néanmoins, pour la fonction RH plus précisément, les résultats du dernier baromètre trimestriel de lApec montrent une évolution légèrement positive. 6 % des entreprises sondées prévoient de recruter au moins un cadre en ressources humaines au quatrième trimestre 2013(gure 1). Cest un point de plus que lan passé à la même époque, et cela conrme une hausse similaire des intentions déjà observée pour le troisième trimestre.

 LE VOLUME DOFFRES CADRES DANS LA FONCTION RH EST EN AUGMENTATION   Alors que le volume global doffres publiées par lApec a légèrement diminué (-1 %) entre le 3e tri- mestre 2012 et le 3e trimestre 2013, le nombre doffres concernant la seule fonction ressources hu- maines a augmenté de 15 % au cours de la même période. Lévolution est cependant très contrastée selon les différents métiers concernés(tableau 1). Cette augmentation est essentiellement due à la pro- gression notable du nombre doffres publiées dans les métiers de la formation initiale et continue (+ 54 %), qui regroupent notamment les postes   dopérationnels dans les organismes de formation. Elles ont représenté plus du quart des offres publiées dans la fonction RH contre 1 sur 5 un an plus tôt. Lévolution est positive également pour les métiers de ladministration des ressources humaines (adminis-

tration du personnel, paye, droit social), toujours lensemble des fonctions. Au global, ce sont en effet majoritaires dans les offres RH, et ceux de la direction seulement 35 % des recrutements qui ont été consi- des ressources humaines mais de manière nettement dérés comme faciles par les entreprises. La part de moins marquée (respectivement + 12 % et + 5 %). recrutements jugés difciles a toutefois augmenté de A linverse, le nombre doffres publiées relatives aux neuf points dans la fonction RH en un an alors métiers cadres de développement des ressources quelle est restée stable pour lensemble des fonc- humaines (gestion des compétences, recrutement, tions(tableau 3). compensation & benets) a régressé de 2 %. La plus grande facilité quen moyenne à trouver un  cadre des RH pour les entreprises résulte notamment LES RECRUTEMENTS SONT TOUJOURS du volume moyen de candidatures reçues par offre, PERÇUS PLUS FACILES QUE POUR LES bien plus élevé que pour lensemble des fonctions : AUTRES FONCTIONS CADRES 58 contre 42(gure 2). Cet écart sest toutefois  nettement réduit depuis un an. une offre dans Pour la fonction ressources humaines, ce sont ainsi 28 Pour les offres publiées au deuxième trimestre 2013, candidatures de moins qui ont été enregistrées en la moitié des entreprises interrogées trois à six mois moyenne entre les deuxièmes trimestres 2012 et plus tard après leur diffusion jugent quil a été très 2013. Toutes fonctions confondues, une légère aug- ou plutôt facile de trouver des candidats adaptés au mentation était perceptible au cours de la même poste à pourvoir(tableau 2) (+ 3 candidatures en moyenne). période. Le recrutement dans les RH apparaît donc nettement plus aisé que pour

 Tableau 2 Pour les offres diffusées au 2 e trimestres 2013, part des entreprises estimant avoir trouvé des candidats adaptés au poste à pourvoir (en % dentreprises interrogées trois à six mois après la parution dune offre) très plutôt plutôt facilement facilement difficilement Fonction ressources 9 % 41 % 39 % humaines Ensemble des fonctions 3 % 32 % 45 %  Source : Apec, Enquête de suivi des offres, octobre 2013

 Tableau 3  Part des recrutements jugés difficiles

Offres du 2 e  trimestre 2008 Fonction ressources 50 % humaines Ensemble des fonctions 65 %  Source : Apec, Enquête de suivi des offres, octobre 2013

Offres du 2 e  Offres du 2 e  trimestre 2009 trimestre 2010 45 % 40 % 55 % 58 %

très difficilement 7 %

17 %

Offres du 2 e  trimestre 2011 42 %

66 %

Ne sait pas 4 %

2 %

Offres du 2 e  trimestre 2012 37 %

63 %

Total

100 %

100 %

Offres du 2 e  trimestre 2013 46 %

63 %

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3

4

 Figure 2 Evolution du nombre de candidatures par offre

50

33

2 e trimestre 2008

82

55

63

45

56

34

86

39

2 e trimestre 2 e trimestre 2 e trimestre 2 e trimestre 2009 2010 2011 2012

Fonction ressources humaines Ensemble des fonctions

58

42

2 e trimestre 2013

- « Double compétence et réelle expertise sont rares ». - « Diplôme et expérience en entreprise et la volonté de sengager dans le domaine de la formation : cest une combinaison difcile à trouver ».

Dans dautres cas, cest le décit dattractivité même de lentreprise ou du poste qui est cité par les entre- prises pour expliquer pourquoi certains recrutements sont difciles.  -faire venir dans le département du Gers« Il faut les  ».  - « Le secteur géographique est trop près de la Suisse. Les salaires français ne sont pas aussi élevés quen Suisse et les candidats préfèrent traverser la frontière. Le prol recherché, on cherchait quelquun dexpéri- menté et par rapport au poste proposé et lexpérience demandée, les candidats trouvent des salaires plus avantageux en Suisse ». - « Notre milieu (de la santé) est particulier ».

Néanmoins, il existe de multiples raisons pour les- Source : Apec, Enquête de suivi des offres, octobre 2013 quelles certains recruteurs éprouvent des difcultés à trouver des candidats adéquats. Pourtant, dans près de la moitié des cas, les recru- teurs peinent ànaliser leurs embauches de cadres -« Cétait une création de poste dune part, et, dautre dans la fonction RH. Ils expliquent notamment leurspart, il y a la mise en uvre dun partenariat avec un difcultés par labsence de candidatures adéquates,ministère, donc cest quelque chose de particulier. Il mais aussi par leur niveau dexigence accru lorsquefallait avoir une bonne connaissance des dispositifs des spécialisations complémentaires sont requises.demplois et des outils Web et cette combinaison na pas été facile à trouver. Il fallait quelquun avec un -« Les candidats nétaient pas adaptés au poste car prol RH et communiquant mais avec le coté RH plus cest un poste RH qui nécessite des connaissances important, ou quelquun aussi qui avait travaillé dans techniques sur la paie ». lopérationnel et susceptible de sadapter à quelque - « Les candidats avaient des formations surdimen- chose de plus institutionnel ». sionnées par rapport au pro les - « Le poste était un temps partiel - ce qui a limitél recherché. Le manque dexpérience des candidats concernait les jeunes di- candidatures - et demandait une technicité en matière plômés alors que nous recherchions à la base une médico-social ». personne expérimentée ». - « Cest plus lié à la personnalité des candidats. Le - « Les compétences demandées étaient complexes ». fait de proposer un CDD plutôt quun CDI na pas - « Ce sont des prols pénuriques sur le marché ». arrangé les choses ».   C est à cause de lutilisation du logiciel paie Alicia - «  RH peu connu. ».

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LES SALAIRES DES CADRES À LEMBAUCHE DANS LA  FONCTION RH SONT DANS LA MOYENNE DU MARCHÉ 1 

Ce sont les cadres de la fonction développement des Le montant des rémunérations versées est nettement ressources humaines qui béné lié à lexpérience professionnellecient des rémunéra-(tableau 5). Tandis tions à lembauche les plus élevées (36 k en que les jeunes cadres se situent légèrement en des- moyenne), à un niveau équivalent à celui des fonc- sous du traitement moyen toutes fonctions confon- tions cadres en général. Ils devancent assez nette- dues (-1 k), les cadres les plus expérimentés per- ment les cadres dadministration des ressources hu- çoivent des salaires assez nettement supérieurs maines et de formation initiale et continue dont les (+ 4 k) à la moyenne globale. salaires à lembauche sélèvent en moyenne à 32 k (tableau 4). En revanche, la dispersion des rému- nérations versées est plus resserrée dans ladministra- tion du personnel que dans les fonctions développe- ment des ressources humaines et formation initiale et continue, dont léventail de salaires est relative- ment large (davantage que pour les fonctions cadres au global).

 Tableau 4 Rémunérations à lembauche brutes annuelles fixes des cadres en 2012 par grandes catégories de fonction et par fonctions détaillées (en keuros) 2  Moyenne 1er décile Médiane 9ème décile Ressources humaines 37 23 33 53

Administration des ressources 32 humaines Développement des ressources 36 humaines Formation initiale et continue 32 Ensemble des fonctions 36  Source : Apec, Les salaires des cadres à lembauche, 2013 NB : seules sont mentionnées les fonctions pour lesquelles leffectif concerné est statistiquement sufsant.

23

26

23

24

32

33

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53

52

50



 1.Les entreprises et cabinets ayant coné au moins une offre à lApec au cours de lannée 2012 ont été interrogés sur le déroulement du recrutement, le prol de la personne recrutée et le salaire à lembauche. 2.Hors ESN (Entreprises de Services Numériques, ex. SSII).

 Tableau 5 Rémunérations à lembauche brutes annuelles fixes moyennes des cadres selon la fonction et lexpérience de la personne recrutée (en keuros) Jeune diplômé Jeune cadre Cadre expérimenté Cadre expérimenté Ensemble des (moins d'1 an (de 1 à 5 ans de 5 à 10 ans de plus de 10 ans cadres d'expérience) d'expérience) d'expérience d'expérience Fonction ressources ns 32 40 49 37 humaines Ensemble des fonctions 29 33 39 45 36  Source : Apec, Les salaires des cadres à lembauche, 2013 ns : non signicatif

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La plus grande partie (39 %) des salaires à lem- bauche dans la fonction RH se situe « dans la four- chette » des salaires proposés dans les offres(ta- bleau 6). Cest davantage que pour lensemble des fonctions (31 %). Autre indice dune situation plus favorable pour les cadres des ressources humaines,

la part des salaires offerts à lembauche se situant « dans le bas de la fourchette » est notablement plus faible que pour les fonctions cadres considérées au global (26 % contre 34 %). Ceci sexplique en partie par la plus faible proportion de jeunes diplômés re- crutés dans cette fonction.  

 Tableau 6 Positionnement des salaires à lembauche des cadres en 2012 par rapport à la fourchette de salaires proposée dans les offres par grandes catégories de fonction

Fonction ressources humaines

Ensemble des fonctions  Source : Apec, Les salaires des cadres à lembauche, 2013

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En dessous / Dans la Dans le bas de fourchette la fourchette 26 % 39 % 34 % 31 %

Au-dessus / Total Dans le haut de la fourchette 35 % 100 % 35 % 100 %

POUR ALLER PLUS LOIN...

Les métiers de la fonction ressources humaines, Apec, coll. Les référentiels des métiers cadres, 2013. 17 métiers cadres des RH sont décryptés dans le dernier référentiel de lApec. Impact de la réglementation et de la conjoncture économique, optimisation des coûts, gestion des compétences, de la formation, développement de la marque employeur, nouvelles attentes des salariés au travail... autant denjeux qui font évoluer les métiers et auxquels doivent répondre les cadres des RH.

Les salaires dans les fonctions cadres,  Apec, coll. Les études de lemploi cadre, n°2013-67, septembre 2013 Les salaires des cadres dans 43 fonctions sont analysés. Prol des cadres, dimension du poste, caractéristiques de lentreprise, etc. Retrouvez les données indispensables pour évaluer les rémunérations en poste et dans les offres demploi.

MÉTHODOLOGIE

Ce document a été réalisé à partir de plusieurs travaux récents menés par lApec.

Le baromètre trimestriel de recrutement de cadrespermet de connaître lévolution du climat chez les recruteurs à partir de linterrogation dun panel de 750 entreprises de plus de 100 salariés représentatives du secteur privé. La dernière interrogation a été réalisée en septembre 2013.

Le bilan des offres demploiconcerne les offres demploi cadre conées à lApec lors du trimestre écoulé.

Lenquête de suivi des offres et de tension Plus de 1 500 entreprises et cabinets de recrutement ayant coné une offre à lApec au deuxième trimestre 2013 ont été interrogés en octobre 2013 sur le recrutement lié à une offre et, le cas échéant, sur les difcul- tés rencontrées. Les résultats sont redressés de façon à être représentatifs des offres conées à lApec au cours du trimestre de référence par les entreprises et cabinets de recrutement.

Lenquête salaires à lembauche Au total, 5 170 entreprises ayant con é au moins une offre à lApec au cours de lannée 2012 ont été inter- rogées. Linterrogation a concerné 5 909 offres et, sachant quune offre peut concerner plusieurs postes cadres à pourvoir, 6 128 postes à pourvoir. La dernière enquête a été réalisée en avril 2013 par interrogation télé- phonique et via internet.

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 LES ÉTUDES  DE LEMPLOI CADRE  DE LAPEC

Observatoire du marché de lemploi cadre, lApec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel détudes et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés) et études spécisur des thématiques clés auprès des jeunesques de lenseignement supérieur, des cadres et des entreprises. Le département Études et Recherche de lApec et sa quarantaine de collaborateurs animent cet observatoire.  Toutes les études de lApec sont disponibles gratuitement sur le sitewww.cadres.apec.fr

© Apec, 2013

Cet ouvrage a été créé à linitiative de lApec, Association Pour lEmploi des Cadres, régie par la loi du 1 er juillet 1901. Il est publié sous sa direction et en son nom. Il sagit dune uvre collective, lApec en a la qualité dauteur. LApec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (MEDEF, CGPME, UPA, CFDT Cadres, CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFTC, UGICT-CGT). Toute reproduction totale ou partielle par quelque procédé que ce soit, sans lautorisation expresse et conjointe de lApec, est strictement interdite et constituerait une contrefaçon (article L122-4 et L335-2 du code de la Propriété intellectuelle).

www.apec.fr

DÉCEMBRE 2013

Le Baromètre Apec (Association pour lemploi des cadres) et ANDRH (Association nationale des directeurs de ressources humaines), 2nd semestre 2013 a été réalisé par le département études et recherche de lApec : Coordination et rédaction: Valérie Bazin, Arnaud Echelard, Raymond Pronier. Maquette: Daniel Le Henry. Directeur du département: Pierre Lamblin.

Contact ANDRH :Nathalie Tran, responsable communication et études, 01 56 88 18 27.

ASSOCIATION POUR LEMPLOI DES CADRES 51 BOULEVARD BRUNE  75689 PARIS CEDEX 14

CENTRE DE RELATIONS CLIENTS 0810 805 805* DU LUNDI AU VENDREDI DE 9H À 19H *prix dun appel local