3 jours Réussir son business-plan

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3 jours Réussir son business-plan

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• Publié par: ugyzexyf
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Réussir son business-plan Construire le plan de développement d'un projet ou d'une entreprise

Les investissements sont de plus en plus validés - partir de l'exigence de rentabilité de l'entreprise ; • Exercice : faire le tableau de bord équilibré du projet. p “ ar un business-plan qui démontre leur cohérence • Exercice : avec la stratégie de l'entreprise, leur faisabilité - porter un regard critique sur des prévisions d'activité. 9_ Présenter le projet à l'écrit et à l'oral technique et leur rentabilité. Qu'il s'agisse d'un projet • Les 7 clés pour convaincre : règles de fonds et de forme. au sein de l'entreprise, de la création 4_ Définir les paramètres financiers du projet • Proposer différentes alternatives. ou du développement de l'entreprise, une méthoded'investissement • Indiquer les incidences du projet sur les autres activités précise s'impose pour le bâtir et le présenter. • de l'entreprise.Les différentes catégories d'investissement et leur niveau ” de risque. • Présentation de plans type : projets marchand ou non Pour qui ? • Flux de trésorerie d'investissement et d'activité : freemarchand. n Responsables de projet, cadres financiers, contrôleurs cash-flow. • Exercice : présenter le business-plan à l'oral. de gestion. • Flux additionnels, flux après impôts, flux évalués en euros e- learning : Modules d'autoformation à distance qui peuvent être n Cadres commerciaux, production et R&D. courants. suivis pendant ou à l'issue de votre formation. Prérequis : cette formation suppose acquise • Définir la valeur résiduelle.•Evaluer la rentabilité d’un projet d’investissement la compréhension de "base" du bilan et du compte de résultat. • Projet à durée indéfinie : définir l'horizon de la prévision•Le diagnostic SWOT et la valeur finale (formule de Gordon Shapiro). Objectifs Pourquoichoisir ceBEST? n Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise. 5_ Évaluer la rentabilité prévisionnelle du projet n Le cas "Homegel" reconstitue toutes les étapes n Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité. • Distinguer rentabilité économique et financière. du business-plan : synthèse de l'analyse stratégique n Évaluer la rentabilité économique et financière. • Comprendre la notion d'actualisation. (matrice SWOT), validation des hypothèses d'activité, n Élaborer un plan de financement prévisionnel. • Sélectionner un taux d'actualisation cohérent rentabilité économique, simulation du financement réalisée n Assurer le suivi du projet. avec le risque du projet. sur tableur, construction du tableau de bord du projet, n Porter un regard critique sur un business-plan. • Interpréter les critères de sélection : délai de retour analyse critique des données, présentation à l'écrit n Présenter le projet de façon convaincante. sur investissement (pay-back), actualisé ou non actualisé, et à l'oral. valeur actualisée nette (VAN), taux n Les participants s'entraînent sur un fichier sur tableur Programme de rentabilité interne (TRI), indice de profitabilité (IP). de calcul de rentabilité économique et de prévision • Arbitrer entre les différents critères et entre risque et rentabilité. financière (au format français et anglo-saxon). Ce fichier, 1_ Définir la notion de business-plan • Évaluer un projet non marchand. directement réutilisable pour leurs projets, leur est remis. • Circonstances nécessitant l'élaboration d'un business-plan. • Les fonctions sur tableur pour évaluer la rentabilité. n Fonctions Excel pour mener rapidement une analyse • Les termes proches : business case, plan stratégique, • Mener une analyse de sensibilité. de sensibilité. modèle économique… • Exercices sur tableur : n Exemples de calcul de rentabilité de projets non marchands : • Utilité du business-plan : concevoir et vendre le projet, - évaluer la rentabilité économique d'un projet marchand ;informatique, projet de productivité industrielle assurer le suivi du projet. - analyse de rentabilité de projets non marchands : projetou commerciale. informatique, de productivité administrative, industriel. 2_ Défendre sa stratégie • Faire l'analyse du secteur d'activité : matrice 6_ Financer son projet z Ce qui change en 2010 z de M. Porter. • L'enchaînement incontournable de la prévision financière • : compte de résultat, plan de financement, bilan et ratios.Exploiter les outils d'analyse stratégique : segmentation, Une liste des erreurs le plus couramment rencontrées matrice du BCG, matrice attraits/atouts, matrice Emoff • Présentation du plan de financement.sécurise vos présentations écrites et orales. (Swot). • Les 5 ratios clés de sa prévision financière Cursus recommandé • Relier son projet aux choix stratégiques de l'entreprise. • Exercice sur tableur : compléter la prévision financière. • Dans une vraie logique compétences, nous vous conseillonsFormaliser le "business model" et la chaîne de valeur. • Présenter des plans d'actions pertinents : 7_ Porter un regard critique sur la prévisiond'approfondir cette formation avec : Savoir évaluer investissements, recherche, production, commercial, • Vérifier la cohérence des hypothèses, identifier les points une entreprise(réf. 15) . recrutement. faibles"rédhibitoires". e- learning : Modules d’autoformation à distance qui vous • Exercice : construire la matrice EMOFF (enjeux, • Exercice : analyse critique des prévisions et proposition permettent d’approfondir et de compléter certains thèmes étudiés opportunités et menaces, forces et faiblesses).d'actions correctives. 3_ Élaborer des prévisions d'activité 8_ Faire le tableau de bord du projet • Les méthodes permettant d'élaborer des prévisions • Pourquoi est-il important de prévoir un suivi ? d'activité : • Indicateurs de performance et de pilotage. - partir du marché : taille du marché et objectif de part • Les 4 familles d'indicateurs : performance financière, de marché ; satisfaction client, maîtrise des processus clés, innovation - partir de l'entreprise : clients, produits, marchés ; et apprentissage.

3jours Réf.2433

HT PaRiS 69 € HT régiOnS 60 €

HT 1550 €

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Toutes nos formations font l’objet d’une évaluation « à chaud » à chaque fin de session et d’une évaluation « à froid » 3 semaines après la fin de la formation. Sauf indication contraire dans le programme, nos formations ne demandent pas de prérequis particuliers.

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