3 jours Réussir son business-plan
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Réussir son business-plan Construire le plan de développement d'un projet ou d'une entreprise
Les investissements sont de plus en plus validés-partir de l'exigence de rentabilité de l'entreprise ;Exercice : faire le tableau de bord équilibré du projet. par un business-plan qui démontre leur cohérenceExercice : avec la stratégie de l'entreprise, leur faisabilité-porter un regard critique sur des prévisions d'activité.9_Présenter le projet à l'écrit et à l'oral technique et leur rentabilité. Qu'il s'agisse d'un projetLes 7 clés pour convaincre : règles de fonds et de forme. au sein de l'entreprise, de la création4_Définir les paramètres financiers du projetProposer différentes alternatives. ou du développement de l'entreprise, une méthoded'investissementIndiquer les incidences du projet sur les autres activités précise s'impose pour le bâtir et le présenter.de l'entreprise.Les différentes catégories d'investissement et leur niveau de risque.Présentation de plans type : projets marchand ou non Pour qui ?Flux de trésorerie d'investissement et d'activité : freemarchand. nResponsables de projet, cadres financiers, contrôleurscash-flow.Exercice : présenter le business-plan à l'oral. de gestion.Flux additionnels, flux après impôts, flux évalués en eurose-learning: Modules d'autoformation à distance qui peuvent être nCadres commerciaux, production et R&D.courants.suivis pendant ou à l'issue de votre formation. Prérequis :cette formation suppose acquiseDéfinir la valeur résiduelle.Evaluer la rentabilité d’un projet d’investissement la compréhension de "base" du bilan et du compte de résultat.Projet à durée indéfinie : définir l'horizon de la prévisionLe diagnostic SWOT et la valeur finale (formule de Gordon Shapiro). Objectifs Pourquoichoisir ceBEST? nResituer son projet dans la stratégie de l'entreprise.5_Évaluer la rentabilité prévisionnelle du projetnLe cas "Homegel" reconstitue toutes les étapes nÉlaborer ou évaluer des prévisions d'activité.Distinguer rentabilité économique et financière.du business-plan : synthèse de l'analyse stratégique nÉvaluer la rentabilité économique et financière.Comprendre la notion d'actualisation.(matrice SWOT), validation des hypothèses d'activité, nÉlaborer un plan de financement prévisionnel.Sélectionner un taux d'actualisation cohérentrentabilité économique, simulation du financement réalisée nAssurer le suivi du projet.avec le risque du projet.sur tableur, construction du tableau de bord du projet, nPorter un regard critique sur un business-plan.Interpréter les critères de sélection : délai de retouranalyse critique des données, présentation à l'écrit nPrésenter le projet de façon convaincante.sur investissement (pay-back), actualisé ou non actualisé,et à l'oral. valeur actualisée nette (VAN), tauxnLes participants s'entraînent sur un fichier sur tableur Programmede rentabilité interne (TRI), indice de profitabilité (IP).de calcul de rentabilité économique et de prévision Arbitrer entre les différents critères et entre risque et rentabilité.financière (au format français et anglo-saxon). Ce fichier, 1_Définir la notion de business-planÉvaluer un projet non marchand.directement réutilisable pour leurs projets, leur est remis. Circonstances nécessitant l'élaboration d'un business-plan.Les fonctions sur tableur pour évaluer la rentabilité.nFonctions Excel pour mener rapidement une analyse Les termes proches : business case, plan stratégique,Mener une analyse de sensibilité.de sensibilité. modèle économique…Exercices sur tableur :nExemples de calcul de rentabilité de projets non marchands : Utilité du business-plan : concevoir et vendre le projet,-évaluer la rentabilité économique d'un projet marchand ;informatique, projet de productivité industrielle assurer le suivi du projet.-analyse de rentabilité de projets non marchands : projetou commerciale. informatique, de productivité administrative, industriel. 2_Défendre sa stratégie Faire l'analyse du secteur d'activité : matrice6_Financer son projetzCe qui change en 2010z de M. Porter.L'enchaînement incontournable de la prévision financière : compte de résultat, plan de financement, bilan et ratios.Exploiter les outils d'analyse stratégique : segmentation,Une liste des erreurs le plus couramment rencontrées matrice du BCG, matrice attraits/atouts, matrice EmoffPrésentation du plan de financement.sécurise vos présentations écrites et orales. (Swot).Les 5 ratios clés de sa prévision financière Cursus recommandé Relier son projet aux choix stratégiques de l'entreprise.Exercice sur tableur : compléter la prévision financière. Dans une vraie logique compétences, nous vous conseillonsFormaliser le "business model" et la chaîne de valeur. Présenter des plans d'actions pertinents :7_Porter un regard critique sur la prévisiond'approfondir cette formation avec :Savoir évaluer investissements, recherche, production, commercial,Vérifier la cohérence des hypothèses, identifier les pointsune entreprise(réf. 15). recrutement. faibles"rédhibitoires".e-learning: Modules d’autoformation à distance qui vous Exercice : construire la matrice EMOFF (enjeux,Exercice : analyse critique des prévisions et propositionpermettent d’approfondir et de compléter certains thèmes étudiés opportunités et menaces, forces et faiblesses).d'actions correctives. 3_Élaborer des prévisions d'activité8_Faire le tableau de bord du projet Les méthodes permettant d'élaborer des prévisionsPourquoi est-il important de prévoir un suivi ? d'activité :Indicateurs de performance et de pilotage. -partir du marché : taille du marché et objectif de partLes 4 familles d'indicateurs : performance financière, de marché ;satisfaction client, maîtrise des processus clés, innovation -partir de l'entreprise : clients, produits, marchés ;et apprentissage.
3jours Réf.2433
HT PaRiS 69 € HT régiOnS 60 €
HT 1550 €
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Toutes nos formations font l’objet d’une évaluation « à chaud » à chaque fin de session et d’une évaluation « à froid » 3 semaines après la fin de la formation. Sauf indication contraire dans le programme, nos formations ne demandent pas de prérequis particuliers.
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