Mobilite professionnelle et engagement ezzeddine mbarek

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UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE TUNIS LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE ET L’ENGAGEMENT ORGANISATIONNEL Ezzeddine M’BAREK 2009 SOMMAIRE INTRODUCTION I.LES CONSÉQUENCES DE LA MOBILITÉ EXTERNE I.1. LES SALARIÉS : RECHERCHE DE NOUVELLES OPPORTUNITES I.2. LES ENTREPRISES : INVESTISSEMENT MANQUÉ II. LES DIFFÉRENTS TYPES D’ENGAGEMENT II.1. L’ENGAGEMENT AFFECTIF II.2. L’ENGAGEMENT CALCULÉ. II.3. L’ENGAGEMENT NORMATIF CONCUSION BIBLIOGRAPHIE 2 INTRODUCTION Le salarié cherche à travailler dans un contexte qui lui permet de développer davantage ses compétences en plus de bonnes conditions de travail et une rémunération valorisante et qui correspond à l’effort consenti et ce dans un environnement qui lui offre confiance, stabilité, responsabilité et une grande autonomie. L’entreprise pour sa part, cherche à réaliser avant tout de la performance, de la rentabilité et de la valeur ajoutée comme toute entité économique. L’individu guidé par ses attentes, ses désirs et ses opportunités qui varient selon chaque personne et dépendent de la conjoncture, de l’état du marché de l’emploi et de ses aptitudes personnelles. L’entreprise est guidée par les résultats réalisés en tenant compte des lois du marché, de la ...

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• Gestion et management

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 UNIVERSITE DE TUNIS  INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE TUNIS           LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE ET L’ENGAGEMENT ORGANISATIONNEL  

Ezzeddine M’BAREK

                            2009            

 SOMMAIRE

 

 

INTRODUCTION 

I.LES CONSÉQUENCES DE LA MOBILITÉ EXTERNE  

    I.1. LES SALARIÉS : RECHERCHE DE NOUVELLES OPPORTUNITES       I.2. LES ENTREPRISES : INVESTISSEMENT MANQUÉ   II. LES DIFFÉRENTS TYPES D’ENGAGEMENT       II.1. L’ENGAGEMENT AFFECTIF              II.2. L’ENGAGEMENT CALCULÉ.     II.3. L’ENGAGEMENT NORMATIF  

CONCUSION

BIBLIOGRAPHIE   

 

 

     

 

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