Plan de cours MNG-64971
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MNG64971 : CRÉATION ET GESTION D ʹUNE NOUVELLE ENTREPRISE Professeur : Yvon Gasse 1- DESCRIPTION 2- OBJECTIFS 3- CLIENTÈLE 4- CONTENU 5- MATÉRIEL D ʹACCOMPAGNEMENT 6- ÉVALUATION 1- DESCRIPTION Le cours se divise en trois modules. Dans le premier module, on étudie l ʹentrepreneur, ses caractéristiques, sa philosophie et quelques éléments d ʹinformation sur l ʹaction d ʹentreprendre et l ʹentreprise. Dans le deuxième module, on aborde l ʹétude des éléments nécessaires à la construction du plan d ʹaffaires, soit: l ʹidée, le marché, le produit- service, la commercialisation, les ressources humaines et les ressources financières. Le troisième module porte sur la gestion de l ʹentreprise démarrée via la croissance dynamique, la rationalité administrative, la planification des opérations, la technologie et l ʹinformation, et les stratégies. Les connaissances acquises par le biais du cours vous aideront à analyser les éléments nécessaires à la réalisation de votre plan d ʹaffaires et vous permettront d ʹanalyser les besoins reliés à votre entreprise ainsi que les contraintes spécifiques au démarrage d ʹune entreprise. Ce cours vise donc à accroître vos connaissances dans le domaine de l ʹentrepreneuriat et à vous familiariser avec les éléments de base qui constituent le dossier d ʹentreprise. En maîtrisant les concepts susceptibles d ʹaffecter le démarrage et la gestion de votre entreprise, vous serez en mesure d ...

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Langue Français

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MNG64971 : CRÉATION ET GESTION D ʹUNE NOUVELLE ENTREPRISE


Professeur : Yvon Gasse


1- DESCRIPTION
2- OBJECTIFS
3- CLIENTÈLE
4- CONTENU
5- MATÉRIEL D ʹACCOMPAGNEMENT
6- ÉVALUATION



1- DESCRIPTION


Le cours se divise en trois modules. Dans le premier module, on étudie
l ʹentrepreneur, ses caractéristiques, sa philosophie et quelques éléments
d ʹinformation sur l ʹaction d ʹentreprendre et l ʹentreprise.

Dans le deuxième module, on aborde l ʹétude des éléments nécessaires à la
construction du plan d ʹaffaires, soit: l ʹidée, le marché, le produit- service, la
commercialisation, les ressources humaines et les ressources financières.

Le troisième module porte sur la gestion de l ʹentreprise démarrée via la croissance
dynamique, la rationalité administrative, la planification des opérations, la
technologie et l ʹinformation, et les stratégies.

Les connaissances acquises par le biais du cours vous aideront à analyser les
éléments nécessaires à la réalisation de votre plan d ʹaffaires et vous permettront
d ʹanalyser les besoins reliés à votre entreprise ainsi que les contraintes spécifiques au
démarrage d ʹune entreprise.

Ce cours vise donc à accroître vos connaissances dans le domaine de
l ʹentrepreneuriat et à vous familiariser avec les éléments de base qui constituent le
dossier d ʹentreprise. En maîtrisant les concepts susceptibles d ʹaffecter le démarrage et
la gestion de votre entreprise, vous serez en mesure d ʹévaluer la qualité de
l ʹinformation et de l ʹinterpréter afin d ʹoptimiser vos chances de succès.

1Vous pourrez selon vos objectifs personnels poursuivis, réaliser votre projet
d ʹentreprise via deux méthodes; simuler la démarche de démarrage avec un projet
fictif mais réalisable ou entreprendre la démarche reliée à un projet réel.


2- OBJECTIFS

Ce cours a pour objectifs le développement des compétences nécessaires à l’étudiant
pour lui permettre:

1. d ʹidentifier son potentiel entrepreneurial.

2. de réaliser un plan d’affaires.

3. de comprendre les techniques de gestion nécessaires au développement d’une
PME, et

4. de constituer un dossier de projet d’entreprise qui démontre l’atteinte de ces
objectifs et l’intégration des connaissances.


3- CLIENTÈLE

Ce cours de trois (3) crédits s’adresse à toute personne intéressée à une démarche de
réalisation d’un projet d’entreprise.

Ce cours peut être suivi par quelqu’un qui veut démarrer son entreprise ou encore
par quelqu’un qui veut faire de l’intervention en entrepreneuriat.


4- CONTENU

Le cours Création et gestion d ʹune nouvelle entreprise se divise en trois modules
regroupant treize sessions réparties comme suit:

Module 1. Entrepreneur « Je vends mes compétences»

Chapitre 1: Potentiel entrepreneurial
1.1 Caractéristiques entrepreneuriales
1.2 Philosophie entrepreneuriale



2Chapitre 2: Histoire d’entrepreneur
2.1 Rôle de l’entrepreneur
2.2 Entreprendre

Module 2. Entreprise « Je vends mon projet »

Chapitre 3: Idée
3.1 Démarcation
3.2 Rentabilité
3.3 Occasions d’affaires
3.4 Évaluation des occasions d’affaires
3.5 Le plan d’affaires
3.6 Mission de l’entreprise
3.7 Forme juridique de l’entreprise
3.8 Recherches préliminaires

Chapitre 4: Marché
4.1 Dimensions du marché
4.2 Le marché global
4.3 Importance du marché
4.4 Tendance du marché
4.5 La concurrence
4.6 La clientèle
4.7 Aspects de la commercialisation

Chapitre 5: Produit-service
5.1 Le positionnement
5.2 Le développement
5.3 La fabrication
5.4 Lois et règlements affectant le produit ou le service

Chapitre 6: Commercialisation
6.1 Le prix
6.2 Politique de prix
6.3 Méthodes de fixation des prix
6.4 La communication

Chapitre 7: Planification des opérations
7.1 Produire ou faire produire
7.2 Localisation des opérations
7.3 Achat, location ou résidence
7.4 La distribution et la localisation
7.5 Séquence des opérations
37.6 L’aménagement
7.7 Les stocks
7.8 Les fournisseurs

Chapitre 8: Ressources humaines
8.1 Le choix des collaborateurs
8.2 Critères de sélection
8.3 Les formes de rémunérations: actions, salaires et avantages
8.4 Recrutement du personnel
8.5 Postes - tâches
8.6 Motivation du personnel
8.7 Fiche – employé

Chapitre 9: Ressources financières
9.1 Évaluation des besoins financiers
9.2 Acquisition d’une entreprise existante
9.3 Bilan personnel
9.4 Formes et sources de financement
9.5 Exigences des créanciers
9.6 Rencontre avec le responsable du crédit commercial
9.7 Traitement de la demande
9.8 Négociations des coûts de service


Module 3. Gestionnaire « J’assure l’envolée »

Chapitre 10: Croissance dynamique
10.1 Perturbations et réactions
10.2 Prévisions et facteurs de croissance
10.3 Exigences de la croissance
10.4 Problèmes reliés à la croissance
10.5 Principes directeurs
10.6 Apprivoiser la gestion

Chapitre 11: Rationalité administrative
11.1 Gérer, c’est prévoir
11.2 Gérer, c’est décider
11.3 Gérer, c’est organiser
11.4 Gérer, c’est animer
11.5 Gérer, c’est déléguer
11.6 Gérer, c’est contrôler


4Chapitre 12: Technologies de l’information et affaires électroniques
12.1 L’information
12.2 Systèmes d’information
12.3 Autres systèmes et applications
12.4 Les affaires électroniques
12.5 Quelques définitions
12.6 Les principales formes du commerce électronique
12.7 Évaluation de la situation
12.8 Quelques avantages pour une entreprise de faire du commerce électronique
12.9 Démarche de connectivité
12.10 Aspect légal

Chapitre 13: Stratégie
13.1 Dynamique de la stratégie
13.2 Planification ou gestion stratégique
13.3 Contexte environnemental
13.4 Une stratégie entrepreneuriale
13.5 L’approche stratégique des 4 « C »
13.6 Analyse préliminaire
13.7 Démarche stratégique
13.8 Types de stratégies


5- MATÉRIEL D ʹACCOMPAGNEMENT

Gasse, Yvon, Marcelle Bouchard et Aline D’Amours, Posséder Mon Entreprise: une
approche dynamique à la création d’une entreprise, Sillery: Fischer Presses, 1988.

Gasse, Yvon, Marcelle Bouchard et Aline D’Amours, Posséder Mon Entreprise: textes
sur la création et le développement d’entreprise, Sillery: Fischer Presses, 1990.

Gasse, Yvon, Marcelle Bouchard et Aline D’Amours, et Louise Carrier, Posséder Mon
Entreprise : guide de l’étudiant et pour réaliser le plan d’affaires, Sillery: Fischer
Presses, 1990.

Gasse, Yvon, et Camille Carrier, Gérer la croissance de sa PME, Montréal: Les
éditions de l’entrepreneur, 1992.

Gasse, Yvon et Aline D’Amours, Profession: Entrepreneur, Montréal: Les éditions
Transcontinentales inc. et Fondation de l’Entrepreneurship, 2000.

Gasse, Yvon, Autoévaluation du potentiel entrepreneurial, Québec: Fondation de
l’Entrepreneurship, 1995.
5Notes de cours obligatoires:

Gasse, Y, Création et gestion d’une nouvelle entreprise : le projet d’entreprise,
disponible à la e-theque (www.etheque.com)
Gasse, Y, Création et gestion d’une nouvelle entreprise : les activités d’apprentissage,
disponible www.etheque.com)


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NOTE : Vérifiez les installations requises pour supporter le programme.
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Edition.

3- Lorsque votre programme est installé, retournez sur le site de la e-theque et
cliquez sur ebook, dans le haut de la page d’accueil et sélectionnez la section
Stratégie.

4- Vous y trouverez les deux documents utilisés dans le cours dont l’auteur est
Yvon Gasse, soit Création et gestion d’une nouvelle entreprise : Le projet
d’entreprise et Création et gestion d’une nouvelle entreprise : Les activités
d’entreprise.

5- Cliquez sur un premier document pour l’ajouter à votre commande. Ajouter
ensuite le deuxième. Pour visualiser votre commande et la finaliser, rendez-
vous sur l’onglet ma commande situé en haut à droite de la page. Les
ouvrages sont aux coûts de 10€ chacun, soit environ 15$ canadiens.

6- Pour finaliser votre achat, sélectionnez je désire commander, et suivez les
instructions fournies par la e-theque. On vous demandera entre autre de
remplir un formulaire pour vous inscrire (aucun frais ne sont associés à cette
6inscription). Vous aurez ainsi un login et un mot de passe. Vous aurez aussi à
fournir un numéro de carte de crédit pour compléter l’achat. NOTEZ que le
site est SÉCURISÉ. Si le document ne se télécharge pas immédiatement, vous
recevrez un courriel dans lequel on vous indiquera un lien pour récupérer
votre achat. (EN GÉNÉRAL, TOUT SE FAIT AUTOMATIQUEMENT)


Si vous éprouvez des difficultés dans le téléchargement des documents, vous pouvez
contacter MARIPIER TREMBLAY au 656-2490 ou par courriel
maripier.tremblay@fsa.ulaval.ca en précisant que vous êtes étudiant dans le cours
de « création et gestion d’une nouvelle entreprise ».


6- ÉVALUATION

Étant donné qu’un dossier d’entreprise est constitué de plusieurs éléments, les
critères suivants serviront à l’évaluation:

1. Satisfaire les exigences de chacun des modules.
2. Élaborer un dossier complet et documenté.
3. Présenter un travail qui reflète une démarche professionnelle et une maîtrise du
contenu.

Voici la répartition des points par module:

Module 1(Potentiel entrepreneurial)
10% de la note finale; à remettre le 18 septembre 2003
Module 2(Plan d ʹaffaires)
60% de la note finale; à remettre le 27 novembre 2003.
Module 3(Plan de développement)
10% de la note finale; à remettre le 4 décembre 2003.
Qualité de l ʹexpression écrite et de présentation écrite et orale
20% de la note finale; les présentations orales du projet se feront à partir du 27
novembre 2003.

TOTAL : 100%
7

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