LES DANGERS DES METHODES AGILE

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LES DANGERS DES METHODES AGILE
I.A.E. Paris
Pantheon-Sorbonne
Sorbonne Graduate Business School
Master Systèmes d'Information et de Connaissance
Module GOUVERNANCE DES SIC

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Ajouté le 25 juin 2012
Nombre de lectures 1 221
Langue Français
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U.E. 5 : Module GOUVERNANCE DES SIC François LARCHER
LES DANGERS DES METHODES AGILE
Equipe : Catherine Cazaux Eugenio Mauri Moustapha Gueye
M SIC JB 03/06/2011
MGU- EMA - CCA
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U.E. 5 : Module GOUVERNANCE DES SIC François LARCHER
 Rappel des principes de la méthode AGILE   
 Pourquoi les méthodes AGILES ?
 Analyse des risques de la méthode
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 Comment gérer les risques ?
 Prévention
Résorption   
 En conclusion
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U.E. 5 : Module GOUVERNANCE DES SIC François LARCHER
Présentation des méthodes AGILES
Le fondement des méthodes agiles repose sur l'identification et l'intégration continue des changements tout au long du projet :
L'événement extérieur n'est donc plus considéré comme une perturbation mais est intégré comme élément de l'organisation même du projet.
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U.E. 5 : Module GOUVERNANCE DES SIC François LARCHER
Présentation des méthodes AGILES Historique des méthodes agiles
Les premières approches en matière d'Agilité sont essentiellement apparues au cours des années 1990 sous le nom de RAD  (Rapid Application Development) puis RUP (Rational Unified Process).
Mais c'est avec l'arrivée de la méthode XP  (eXtrem Programming), apparue aux Etats Unis fin des années 90 que l'Agilité a prit réellement ses lettres de noblesse.  Kent Beck, Ward Cunningham et Ron Jeffries ont créé cette méthode d'une manière générique et applicable quel que soit son contexte même si elle était, à son origine, issue des nouvelles technologies.
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U.E. 5 : Module GOUVERNANCE DES SIC François LARCHER
Présentation des méthodes AGILES Quatre valeurs fondamentales :
la communication , comme une valeur primordiale, car, sans elle la résolution des problèmes ne peut se faire de manière constructive
la simplicité comme gage de la robustesse et de pérennité de la solution délivrée aux utilisateurs. C'est aussi une preuve d'humilité de la part des concepteurs et un facteur clé pour gagner en productivité.
le feedback comme outil de réduction de risque. Il concerne les relations entre tous les membres de l'équipe mais aussi entre les développeurs, les maîtrises d'ouvrage, et le commanditaire.
le courage de prendre des bonnes décisions et de reconnaître ses erreurs dès qu'elles apparaissent plutôt que de tenter de les dissimuler.
M SIC JB 03/06/2011
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U.E. 5 : Ingénierie de SIC et Conduite de projets François Larcher
Pourquoi les méthodes AGILES ?
  Augmenter le niveau de satisfaction des clients tout en rendant le travail de  développement plus faciles.
Réduire l'effet tunnel.
Répondre aux modifications de contexte et de spécifications du projet.
Se focaliser sur ce qui a une plus grande valeur ajoutée pour l'entreprise.
Réduire les risques le plus tôt possible.
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U.E. 5 : Ingénierie de SIC et Conduite de projets François Larcher
Pour quels environnements ?
Besoin très évolutif.
Solutions pour petites équipes.
Projets non complexes.
Environnement non critique (médicale, nucléaire, etc...)
Cycles de développements courts
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U.E. 5 : Ingénierie de SIC et Conduite de projets François Larcher
Quelle adéquation équipe / projet ?
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U.E. 5 : Module GOUVERNANCE DES SIC François LARCHER
Analyse des risques de la méthode
Incompréhension de la méthode Pratiques déconnectées de la philosophie « agiles » EX : Vouloir une vision globale sur le projet sans connaitre toutes les exigences
Releases fréquentes sans automatisation des scenarii de test => Tests manuels insupportables
Inadaptation de la méthode au projet Manque de planification prévisionnelle (navigation à vue) L’estimation de charge pour l’ensemble du projet EX : Offshore et agilité
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U.E. 5 : Module GOUVERNANCE DES SIC François LARCHER
Analyse des risques de la méthode (suite)
Inadaptation des ressources à la méthode absence de formation programmation en binôme sans communication Pléthore de ressources
Manque de rigueur et absence de documentation Sans application rigoureuse de toutes les pratiques, pas de bons résultats Manque de contrôle et de structuration. Pérennité de la connaissance du système Changement d’équipe projet ou maintenance du logiciel effectué par  une autre équipe
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Analyse des risques de la méthode (fin)
Indisponibilité des intervenants Client : Manque de temps et d’intérêt Equipe : Interactions avec d’autres projets Problèmes de disponibilité dans les équipes réduites
Mise en valeur des compétences Risque politique
Contractualisation Contrats « ouverts » car périmètre variable Difficulté à déterminer le cout
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