Weiche Faktoren sind oft entscheidendManagement Due Diligence gewinnt an BedeutungIm Rahmen einer Due Diligence werden fast alle Risiken ei- Zeiten gemeinsam zunes potenziellen Portfoliounternehmens systematisch über- durchschiffen“, sagt Lu-prüft. Der Bereich Personal indes bleibt meist außen vor. bert. Hier trenne sichDas zu ändern kann sich lohnen – ein Fallbeispiel. schnell die Spreu vom Wei-zen: Der Unterschied zwi-Auf den Bauch gehört schen auf die reine Umset-Sein Bauchgefühl hat Wolfgang Lubert nicht getäuscht. zung eines Geschäftsmo-Der Geschäftsführer des Düsseldorfer VC-Investors En- dells ausgerichtetenjoyVenture kehrte nach Gesprächen mit einem Beteili- Zweckgemeinschaften undgungskandidaten öfter mit dem Eindruck zurück, etwas „wirklichen Unternehmer-sei „nicht ganz rund“. Und das, obwohl – oder gerade weil teams“, die mit Leiden-– die Gründer, denen Lubert gegenübersaß, nicht nur von schaft, Herzblut und Nach-Wolfgang Lubert, EnjoyVentureihrem Konzept, sondern auch von ihrer personellen haltigkeit eine Vision ver-Konstellation überzeugt waren. Das Dreier-Team, er zählt folgten, sei bei Schwierigkeiten oder gar im KrisenfallLubert, bestand aus „den beiden eigentlichen Gründern „eklatant“. Spätestens dann, so Lubert, würden die soge-und Ideengebern“ und einem Partner. Den hatten die nannten weichen Faktoren entscheidend: „Integrität, Auf-Gründer mit ins Boot geholt, um die „fehlenden Glieder in richtigkeit, Zuverlässigkeit – und Herz.“der ...