L'art et la manière d'aborder son chef de service pour lui demander une augmentation - article ; n°1 ; vol.17, pg 41-56

Georges Perec

Description

Communication et langages - Année 1973 - Volume 17 - Numéro 1 - Pages 41-56
Structure linéaire ou structure multidimensionnelle : quelle est la plus appropriée pour communiquer un message ? Quelle est celle qui convient le mieux à nos mécanismes mentaux ? Quelie est celle aussi qui transmet l'information avec le plus d'efficacité ?
Texte ou schéma ? Le problème reste posé, mais devient crucial à notre époque où les tableaux, diagrammes, arbres, organigrammes envahissent les traités, qu'il s'agisse de mathématique, de linguistique, d'informatique, etc. Le texte aussi spirituel que long de Georges Perec paraît bien encombrant comparé à l'organigramme équivalent, placé à la suite. Mais comme nous avons plus de plaisir à lire Georges Perec qu'à scruter son schéma, alors le débat restera longtemps ouvert.
1. Publié intégralement dans le numéro 4 (décembre 1968) de Enseignement programmé et publié ci-dessous, amputé de quelques passages.
16 pages

Informations

• Publié par: COMMUNICATION_ET_LANGAGES
• Publié le: 01 janvier 1973
• Nombre de lectures: 63
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Monsieur Georges Pérec
L'art et la manière d'aborder son chef de service pour lui
demander une augmentation
In: Communication et langages. N°17, 1973. pp. 41-56.
Résumé
Structure linéaire ou structure multidimensionnelle : quelle est la plus appropriée pour communiquer un message ? Quelle est
celle qui convient le mieux à nos mécanismes mentaux ? Quelie est celle aussi qui transmet l'information avec le plus d'efficacité
?
Texte ou schéma ? Le problème reste posé, mais devient crucial à notre époque où les tableaux, diagrammes, arbres,
organigrammes envahissent les traités, qu'il s'agisse de mathématique, de linguistique, d'informatique, etc. Le texte aussi
spirituel que long de Georges Perec paraît bien encombrant comparé à l'organigramme équivalent, placé à la suite. Mais comme
nous avons plus de plaisir à lire Georges Perec qu'à scruter son schéma, alors le débat restera longtemps ouvert.
1. Publié intégralement dans le numéro 4 (décembre 1968) de Enseignement programmé et publié ci-dessous, amputé de
quelques passages.
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Pérec Georges. L'art et la manière d'aborder son chef de service pour lui demander une augmentation. In: Communication et
langages. N°17, 1973. pp. 41-56.
doi : 10.3406/colan.1973.3984
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/colan_0336-1500_1973_num_17_1_3984L'ART ET LA MANIÈRE
D'ABORDER
SON CHEF DE SERVICE
pour lui demander une par augmentation Georges Perec
Structure linéaire ou structure multidimensionnelle : quelle est la plus
appropriée pour communiquer un message ? Quelle est celle qui convient
le mieux à nos mécanismes mentaux ? Quelie est celle aussi qui transmet
l'information avec le plus d'efficacité ?
Texte ou schéma ? Le problème reste posé, mais devient crucial à notre
époque où les tableaux, diagrammes, arbres, organigrammes envahissent
les traités, qu'il s'agisse de mathématique, de linguistique, d'informatique, etc.
Le texte aussi spirituel que long de Georges Perec l paraît bien encombrant
comparé à l'organigramme équivalent, placé à la suite. Mais comme nous
avons plus de plaisir à lire Georges Perec qu'à scruter son schéma, alors
le débat restera longtemps ouvert.
1. Publié intégralement dans le numéro 4 (décembre 1968) de Enseignement programmé et
publié ci-dessous, amputé de quelques passages.
Ayant mûrement réfléchi ayant pris votre voir votre collègue mile y que pour donner plus
courage à deux mains vous vous décidez à aller d'humanité à notre sèche démonstration nous
trouver votre chef de service pour lui demander appellerons désormais mile yolande mais de
une augmentation vous allez donc trouver deux choses l'une ou bien mile yolande est
votre chef de service disons pour simplifier dans son bureau ou bien mile yolande n'est pas son si mile yôlande est dans car il faut toujours simplifier qu'il s'appelle
son bureau il n'y a apparemment pas de monsieur xavier c'est-à-dire monsieur ou plutôt
problème mais supposons que mile yolande mr x donc vous allez trouver mr x là de deux
choses l'une ou bien mr x est dans son bureau ne soit pas dans son bureau en ce cas étant
ou bien mr x n'est pas dans son bureau si mr x donné que vous n'avez pas envie de continuer
à faire les cent pas dans le couloir en attendant était dans son bureau il n'y aurait apparemment
l'hypothétique retour ou l'éventuelle arrivée pas de problème mais évidemment mr x n'est
pas dans son bureau vous n'avez donc guère de mr x une seule solution s'offre à vous faire
le tour des différents services dont l'ensemble qu'une chose à faire guetter dans le couloir
constitue tout ou partie de l'organisation qui son retour ou son arrivée mais supposons
non pas qu'il n'arrive pas en ce cas il finirait vous emploie puis retourner chez mr x en
espérant que cette fois il est arrivé or de deux par n'y avoir plus qu'une seule solution retour
ner dans votre propre bureau et attendre l'après- choses l'une ou bien mr x est dans son bureau
midi ou le lendemain pour recommencer ou bien mr x n'est pas dans son bureau admet
votre tentative mais chose qui se voit tous tons qu'il n'y soit pas donc vous guettez
les jours qu'il tarde à revenir en ce cas le mieux son retour ou son arrivée en faisant les cent pas
que vous ayiez à faire plutôt que de continuer dans le couloir oui mais supposons qu'il tarde
à faire les cent pas dans le couloir c'est d'aller à arriver en ce cas vous allez voir si mile yolande demander une augmentation ? Comment
est dans son bureau de deux choses l'une mr x gagnant ou regagnant son bureau
ou bien elle y est ou bien elle n'y est pas si mais iPfinira bien
par y avoir un moment où conversant avec elle n'y est pas ce que vous avez de mieux à faire
rrllle yolande vous verrez passer mr x gagnant c'est le tour des différents services dont l'e
nsemble constitue tout ou partie de l'organisa ou regagnant son bureau vous devrez alors agir
tion qui vous emploie mais supposons plutôt avec tact et célérité et trouver un bon prétexte
pour sortir du bureau de mile yolande sinon qu'elle y soit dans son bureau mile yolande
en ce cas de deux choses l'une ou bien mile yo
lande est de bonne humeur ou bien mile yolande
n'est pas de bonne supposons pour
commencer que mile yolande ne soit pas mais
alors pas du tout de bonne humeur en ce cas
sans vous décourager faites le tour des différents
services dont l'ensemble constitue tout ou
partie de l'organisation qui vous emploie
puis retournez chez mr x en souhaitant qu'il soit
arrivé or de deux choses l'une ou bien mr x
est dans son bureau ou bien mr x n'est pas
dans son bureau est-ce que vous êtes dans vous allez la froisser et la prochaine fois elle
votre bureau vous non alors pourquoi voudriez- ne vous laissera pas faire un brin de causette
avec elle ce qui vous obligera à faire et à refaire vous que mr x soit dans le sien peut-être est-il
dans votre bureau à vous avec l'intention le tour des différents services dont l'ensemble
de vous passer un savon quand vous reviendrez constitue tout ou partie de l'organisation qui
ou peut-être est-il en train de faire les cent pas vous emploie tours qui à la longue finiront par
devant le bureau de son chef à lui qui s'appelle paraître suspects et par indisposer peut-être
zosthène et que nous conviendrons désormais jusqu'à votre chef de service ce qui n'est
d'appeler mr z donc mr x n'est pas dans son évidemment pas le but que vous recherchez
bureau et par conséquent vous guettez son donc vous trouvez un bon prétexte pour sortir
retour ou son arrivée en faisant les cent pas par exemple il faut que j'aille changer mon
dans le couloir attenant à son bureau nous ad disque ou j'ai peur d'avoir avalé une arête
mettrons sans mal qu'il peut s'écouler un au déjeuner ou excusez-moi mais il faut que
certain laps avant que mr x n'arrive ou ne j'aille me faire vacciner contre la rougeole et
revienne nous vous conseillons donc pour tuer vous allez trouver mr x ayant toute raison
l'ennui que risque de provoquer votre monot de penser que puisque vous venez de le voir
one déambulation d'aller bavarder un instant passer mr x est maintenant bel et bien dans
avec votre collègue mile yolande à condition son bureau nous supposerons pour simplifier
bien entendu non seulement que mile yolande car il faut toujours simplifier qu'effectivement
soit dans son bureau si elle n'y est pas vous mr x est dans son bureau encore qu'il ne faille
n'aurez guère d'autre choix que d'aller faire jamais oublier comme l'a dit Ionesco que
le tour des différents services dont l'ensemble quand on sonne à la porte des fois il y a quel
constitue tout ou partie de l'organisation qui qu'un et des fois il n'y a personne la vérité
vous emploie à moins de retourner dans étant comme chacun sait entre les deux donc
votre propre bureau en y attendant des moments mr x est dans son bureau et comme mr x est
plus fastes mais aussi qu'elle soit de bonne votre supérieur hiérarchique vous frappez
humeur supposons que avant d'entrer puis vous attendez sa réponse
mile yolande est à la fois dans son bureau et évidemment de deux choses l'une ou bien
de bonne humeur en ce cas vous entrez chez mr x lève la tête ou bien mr x ne lève pas la tête
mile yolande et vous faites un brin de causette