Le développement de PME dans les hautes terres de Bukit Barisan pour créer un Centre Agricole au moyen d une solide coopération entre les autorités locales, entreprises et fermiers : une application de l Intelligence Compétitive pour stimuler la croissance, The development of SMEs in Bukit Barisan High Land Area to create an agricultural center by using a solid cooperation between local governments, enterprises, and farmers : an application of competitive intelligence for stimulating the growth
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Le développement de PME dans les hautes terres de Bukit Barisan pour créer un Centre Agricole au moyen d'une solide coopération entre les autorités locales, entreprises et fermiers : une application de l'Intelligence Compétitive pour stimuler la croissance, The development of SMEs in Bukit Barisan High Land Area to create an agricultural center by using a solid cooperation between local governments, enterprises, and farmers : an application of competitive intelligence for stimulating the growth

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Description

Sous la direction de Henri Dou
Thèse soutenue le 09 octobre 2008: Paris Est
La recherche a été conduite sur les hautes terres de Bukit Barisan, qui se composent de huit régences, situées dans la partie nord de la Province de Sumatra-Nord, en Indonésie. On constate que cette zone est sous la double contrainte d’un indice de pauvreté élevé et d’un taux de chômage élevé. Le principal secteur d'activité de la région est l’agriculture, qui procure plus de 50 % de la main d'oeuvre. Le principal défi de cette région est de sortir d’une productivité très basse. Cette situation est due au manque de pratiques de gestion et de capacités à introduire des outils, ainsi qu’au manque de connaissances en termes de savoir-faire. De plus, le manque d'information et de coordination entre les acteurs de l'économie, c’est-à-dire les agriculteurs euxmêmes, les autorités locales, les entreprises et les universités dans ces régions, a laissé s’enfuir la valeur ajoutée et entrainé des fluctuations importantes du marché des matières premières, en termes de prix et de qualité. En conséquence, une nouvelle coopération doit avoir lieu entre tous les acteurs de l'économie dans ces régions. L'information jouant un rôle essentiel dans le développement des régions, elle doit être diffusée d'une manière appropriée. Un tel centre d'information, appelé « Centre d’Intelligence Compétitive (IC) » doit être créé dans chaque région de la zone de Bukit Barisan. Le centre d’IC assurera l’élaboration des programmes de développement appropriés, applicables à chaque région, afin de permettre la croissance souhaitable dans les régions et dans le pays tout entier. Chaque programme défini par le centre de CI aura pour but de tirer parti du potentiel de chaque région, de surmonter ses problèmes et de relever ses défis. Dans cette thèse, les hautes terres de Bukit Barisan, qui se composent de 8 régions, sont caractérisées comme une zone homogène dans sa topographie, son climat, son type de sol, ses conditions sociales, ses potentiels et ses problèmes. Le type de développement proposé pour la région consiste dans la création de petites et moyennes entreprises, ancrées dans la région pour y mettre en place la chaîne de valeur, en y associant les fournisseurs et les producteurs, à savoir les fermiers et les entreprises. Cette chaîne de valeur peut seulement être réalisée par une collaboration pleine et entière entre tous les acteurs économiques. D’après les résultats de l’enquête menée, il est proposé d’intensifier les deux matières premières qui se présentent sous les meilleurs auspices, à savoir le café et le maïs. Le maïs est perçu comme un produit d’exportation dont la demande croît régulièrement, tandis que le café est un produit d'exportation permanent, pour lequel l'approvisionnement décroissant de la part du Vietnam apporte davantage d’opportunités à l'Indonésie. Pour donner une vision aux investisseurs, les études de faisabilité de la plantation et de la production de ces deux produits sont présentées dans la dernière partie de la thèse
-Intelligence
-Compétitivité
-Brevet
-Agriculture
-Coopération
-Développement
-Petites et moyennes entreprises -- Indonésie
The research has been conducted in Bukit Barisan High Land zone consists of eight regencies located in the northern part of North Sumatra province, Indonesia. It is found that the zone is entrapped in a high poverty rate and a high unemployment level. The regions main employment sector is agriculture, where more than 50 percent of the total workforce engages in the sector. The main challenging of the regions is a very low productivity. This is due to lack of management practices and capacities in term of tools inputs, and knowledge now-how. Moreover, the lack of information and coordination between the actors of the economy i.e. farmers-local governments-enterprises-and universities in the regions has dragged away the value added products and inherited in high fluctuation of the commodities in term of prices and qualities. Accordingly a new cooperation needs to be made between all the actors of the economy in the regions. As information has a vital role in the development of the regions, this sector hence ought to be diffused in an appropriate way. This information center then called as a Competitive Intelligence (CI) Center, which is importantly formed in each region in Bukit Barisan High Land zone. The CI center will ensure the formation of the sound development programs to be applied in the regions in order to achieve a desirable growth within the regions and within the country as a whole. The program of CI center is emphasized on enhancing the potentials of each region and overcome its problems and challenging. In this thesis, Bukit Barisan High Land which consists of 8 regions is categorized as one zone regarding similarity in its topography, climate, type of soil, social condition of the society, its potentials and problems. The development of the region then suggested by the creation of the Small and Medium Enterprises close to the region to ensure the achievement of value chain between suppliers and producers in this case Farmers and enterprises. This value chain can only be achieved by a solid collaboration by all economic actors. Based on the findings, it is suggested that the most prospective commodities need to be intensified are coffee and corn. Corn is perceived as one of a prospective export regarding a continuous increase demand for the commodity globally, whereas coffee is a permanent export commodity where the decreasing supply by Vietnam has contributed to more opportunity to Indonesia. In order to provide some vision to investors, the feasibility studies of the plantation and production of two commodities will be presented at the last part of the thesis
-Intelligence
-Competitive
-Agriculture
-Strategy
-Cooperation
-Development
Source: http://www.theses.fr/2008PEST0246/document

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Nombre de lectures 64
Langue English
Poids de l'ouvrage 3 Mo

Extrait

Université Paris-Est

Le développement de PME dans les hautes terres de Bukit Barisan
pour créer un Centre Agricole au moyen d'une solide coopération
entre autorités locales, entreprises et fermiers - Une application de
l'Intelligence Compétitive pour stimuler la croissance.

The Development of SMEs in Bukit Barisan High Land Area to Create an Agricultural Center by
Using A Solid Cooperation Between Local Governments, Enterprises, and Farmers
An application of Competitive Intelligence for Stimulating the Growth


Présentée le 09 octobre 2008

A l’IUT de Marne la vallée
Amphithéâtre Albert Einstein

par

Monsieur Sahat Manondang Manullang

Pour obtenir le grade de Docteur en Science de l’Information et de la Communication
Sous la direction du professeur Henri DOU

Jury
Henri Dou, Professeur, Université Paul Cézanne, Directeur
Jacky Kister, Directeur de recherche CNRS, UMR 6171, Marseille, Rapporteur
Luc Quoniam, Professeur, Université Sud Toulon Var, Rapporteur
Clément Paoli, Professeur, Université de Marne la Vallée, Examinateur
Christian Longevialle, Professeur, Université de Marne la Vallée, Examinateur


1

tel-00468693, version 1 - 31 Mar 2010A notre Seigneur Jésus Christ,
En qui je crois profondément.

In our Lord Jesus Christ,
In whom I believe deeply.



















A ma famille,
Ma mère
Mes frères et sœurs
Mon beau frère
Ainsi que Missy


2

tel-00468693, version 1 - 31 Mar 2010

3

tel-00468693, version 1 - 31 Mar 2010
REMERCIEMENTS

Les années consacrées à cette recherche ont été l’occasion de fructueuses rencontres,
d’intenses travaux et réflexions et de multiples collaborations. Des liens d’amitié se sont
tissés avec de nombreuses personnes que je tiens aujourd`hui à remercier.

Merci aux Institutions Françaises, tout d`abord, lesquelles m`ont permis de
poursuivre mes études en France jusqu’a niveau du doctorat.

Je remercie l`Université de Marne la Vallée et le Laboratoire CRRM qui m`ont offert des
conditions de travail optimales et ont permis un précieux transfert de connaissances
afin que je puisse poursuivre mes recherches jusqu`à leur plein aboutissement.

Je voudrais remercier toute l`équipe du CRRM et de l’IUT, et tout particulièrement le
Professeur Henri Dou pour sa confiance sans cesse renouvelée et surtout pour sa
simplicité, sa générosité et son ouverture d`esprit qui sont autant de valeurs qui m`ont
véritablement marquée, Je lui suis profondément et sincèrement reconnaissante de ses
conseils, sa pédagogie et tellement plus encore.

A tous les acteurs de l`Intelligence Compétitive/Intelligence Economique en France, à la
fois pour leurs écrits et aussi pour les discussions que nous avons pu échanger.

Je remercie de plus tous les membres du Jury qui me font l`honneur d` apprécier et de
juger ce travail.

Merci vivement au Régent de la zone de Simalungun, Monsieur Zulkarnaen Damanik,
également tous les personnel du departement d’agricole et forestry de Simalungun ;
Monsieur Mahrum Sipayung, Monsieur Muknir Damanik, Monsieur Robert Purba et
Monsieur Jhon Damanik, pour les discussions fructueuses que j’ai eues avec eux.

4

tel-00468693, version 1 - 31 Mar 2010

Je tiens à remercier aussi tous mes collegue, Kadiman Situmorang, Isyrofan Zaini,
Tigor Siahaan, Edward Baharuddin, Marlon Saragih, Tiorida Simbolon, Risma
Sitanggang, Sabar siagian, and Frans Togatorop, pour leur sincère amitié, soutiens, et
leur aide durant des recherches de ce travail.

























5

tel-00468693, version 1 - 31 Mar 2010
Je voudrais également exprimer ma gratitude envers les personnes qui m`ont
offert leur aide et leur amitié.



A la famille Sagala , Monsieur et Madame Sagala, Mery, Paul, Meta et Novianty.

A mes collègues et aussi mes amis à CRRM, Franky Tulungen, Fahim Taqi, Nouruzi
Ali et Gusnaedy mes soutiens de la première heure et fidèles supporters.

A tous mes amis à Paris, A la famille Edy Bratawijaya , Octave et Mega, Edwin et Lusti,
Freddy Sirait, Hutagalung et touts les autres.

Un grand merci à tous mes amis de l`Eglise Américaine que je n`oublie pas !
















6

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Mes remerciements les plus sincères……

A la famille du Professeur Henri Dou, Mireille, Jean-Marie et Carine

A la famille Ventre, Françoise et Robert, Alain, ainsi que Margot































7

tel-00468693, version 1 - 31 Mar 2010

TABLE OF CONTENT

Page
Table of Content…………………………………………………………… v
List of Figures……………………………………………………………… ix
List of Table………………………………………………………………… x
Abstract……………………………………………………………………... xiii
Introduction………………………………………………………………… 1

CHAPTER I
GENERAL PRESENTATION
Abstract……………………………………………………………………………. 5
1.1. Background – Indonesia Today…………………………………………. 5
1.2. Micro Credit in Indonesia………………………………………………… 7
1.3. Globalization………………………………………………………………. 9
1.4. Knowledge Era…………………………………………………………….. 10
1.5. Indonesia needs to be competitive………………………………………. 10
1.5.1. Developing Competitive Intelligence research
1.6. History of Indonesia……………………………………………………….. 12
1.7. The Social Economy of Indonesia………………………………………. 13
1.8. General Road Map of Development…………………………………….. 21
1.8.1. The Role of the Local Government………………………………. 23
Conclusion………………………………………………………………………… 24
CHAPTER II
THE DEVELOPMENT OF BUKIT BARISAN HIGH LAND
Abstract……………………………………………………………………………. 26
2.1. The Profile of North Sumatera………………………………………….. 26
2.1.1 Geography…………………………………………………………... 26
2.1.2. Administration……………………………………………………… 26
2.1.3. The Social Economy of North Sumatera………………………... 27
2.2. Medan City…………………………………………………………………. 31
2.3. Industrial Zones………………………………………………………. 32
2.4. Bukit Barisan High Land Area……………………………………………. 34
2.5. Limitation of the Problems………………………………………………... 35
2.6. New Approaches for the Development Process……………………….. 36
2.7. The Aims and Objectives of the Study………………………………….. 36
8

tel-00468693, version 1 - 31 Mar 20102.8. Methodology of Competitive Intelligence……………………………….. 38
2.8.1. Logical Construction of Research……………………………….. 41
2.8.2. Tools for Searching and Analysing Information……………… 42
Conclusion………………………………………………………………………. 44

CHAPTER III
COMPETITIVE INTELLIGENCE
Abstract……………………………………………………………………………. 46
3.1 . The Concept of Competitive Intelligence (CI)…………………………. . 46
3.2. The Role of CI……………………………………………………………… 51
3.3 Methodology of CI…………………………………………………………. 59
3.4. The Intelligence Cycle……………………………………………………. 59
3.5. Competitive Intelligence in Some Countries…………………………… 63
3.6. Competitive Intelligence in Indonesia………………………………….. 77
3.7. Competitive Intelligence for Regional Planning……………………….. 80
3.8. The Outcome of Applying CI…………………………………………….. 84
Conclusion……………………………………………………………………….. 90

CAPTER IV
MANAGEMENT AGRICULTURAL BUKIT BARISAN HIGH LAND AREA
STUDY ON THE DEVELOPENT OF COFFE and CORN FARMING AS
ENTERPRISES TO INCREASE SMEs BASED AGRICULTURE - An Application
Abstract……………………………………………………………………………. 91
4.1. The Reason of Choosing the Area………………………………………. 91
4.2. Methodology of Research………………………………………………... 91
4.3 The Objectives of the Study……………………………………………… 92
4.4. The Theme of Development……………………………………………… 93
4.5. The Profile of Bukit Barisan High Land - Where We Are Now………... 94
4.5.1. Administrative……………………………………………………… 94
4.5.2. Topography and Land Used……………………………………… 95
4.6. Social Economy…………………………………………………………… 102
4.6.1. Population…………………………………………………………. 102
4.6.2. Workeforce………………………………………………………… 103
4.6.3. Agriculture………………………………………………………….. 104
4.7. Agricultural and Poverty………………………………………………….. 105
4.8. Management of Agriculture in Bukit Barisan High Land……………… 110
9

tel-00468693, version 1 - 31 Mar 20104.9. The Essential Factor……………………………………………………….. 118
4.9.1. Stability in Politics and Security…………………………………. 119
4.9.2.

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