PILOTAGE DE FLUX ET DEVELOPPEMENT DURABLE DANONE ET GEODIS ...

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PILOTAGE DE FLUX ET DEVELOPPEMENT DURABLE DANONE ET GEODIS ...

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Clichy, le 3 septembre 2008

Partenaires depuis déjà 2 ans, Danone Eaux France et Geodis BM ont décidé de prolonger leur

collaboration et même de l'élargir.

La supply chain et les achats logistiques de Danone Eaux France sont organisés autour de trois

axes : le service au client, une politique de développement durable ambitieuse et l’optimisation

des coûts.

Améliorer encore et toujours la qualité de service apportée au client

La logistique aval est aujourd'hui un des éléments clés qui permet de valoriser l'offre produit de

Danone Eaux France. Depuis le passage au franco réussi en 2007, Danone peut désormais

piloter la logistique aval jusqu'à l'approvisionnement des plateformes clients. L'enjeu est de taille :

garantir la livraison des plateformes et des magasins en toutes circonstances pour éviter les

ruptures, dans le respect des horaires, des volumes tout en restant capable de répondre aux

urgences.

La stratégie Supply Chain définie par Danone Eaux France a été déployée en 2 temps autour

d’une vision et d’un projet global appelé SCORE.

Dans un premier temps (2006-2007), Danone Eaux France a travaillé autour du passage au

franco en s’appuyant sur des structures spécifiques de pilotage et un panel de transporteurs

référencés par Danone Eaux France au départ de ses différents sites de production (Evian, Volvic,

Badoit, Salvetat). Dans ce cadre, le pilote Geodis BM s’est vu confier plusieurs missions : une

mission de gestion opérationnelle au quotidien avec notamment la gestion des flux matières et des

flux d'informations associés, la sécurisation des flux (gestion des rushs et des défaillances des

transporteurs) et le suivi administratif. Parallèlement, Geodis BM est intervenu dans le suivi

qualité : gestion et animation des indicateurs qualité (KPI usine, KPI transporteurs, KPI pilote).

Enfin, Geodis BM a assuré un rôle de conseil et d'analyse : contrôle de la couverture

géographique des transporteurs référencés, optimisation des flux, prévision des capacités à

mobiliser en période forte.

Une fois le transport maîtrisé, Danone Eaux France pouvait se focaliser sur le ré-engineering de

ses flux sur l’ensemble du territoire national. Cette seconde étape nommée SCORE 2 a permis

d’atteindre plusieurs objectifs : améliorer l’offre de service de Danone Eaux France grâce à la mise

en place d’une offre multimarques Danone Eaux France tout en massifiant les flux d’approche

ferroviaire et en réduisant les kilomètres à vide.

Cette deuxième étape a impliqué l’élargissement des prérogatives du pilote : recherche de

productivité, animation des transporteurs référencés, gestion des litiges et mise en oeuvre de la

politique de Développement Durable de Danone Eaux France. Dans ce cadre, Danone Eaux

PILOTAGE DE FLUX ET DEVELOPPEMENT DURABLE

DANONE ET GEODIS RENOUVELLENT LEUR PARTENARIAT