Choix technologiques et stratégies de dissuasion d'entrée - article ; n°1 ; vol.102, pg 27-36

David Encaoua, Bruno Crépon, William Williamjamesadams

Description

Économie & prévision - Année 1992 - Volume 102 - Numéro 1 - Pages 27-36
Choix technologiques et stratégies de dissuasion d'entrée,
par William James Adams, Bruno Crépon, David Encaoua.

Une entreprise peut sélectionner, au sein d'un ensemble d'innovations, la technologie qui lui est le plus favorable pour maintenir son pouvoir de marché. On avance ici l'hypothèse que la structure de marché résulte du choix technologique. Le modèle se présente sous la forme d'un jeu entre une firme installée et un entrant potentiel. En décidant alors les niveaux du coût unitaire minimal et de la taille efficiente, la firme installée peut, dans certaines conditions, dissuader l'entrée de son concurrent.
Technological Decisions and Entry Dissuasion Strategies,
by William James Adams, Bruno Crépon, David Encaoua.

A firm may opt for the technology most suitable for maintaining its market power from a number of innovations. It is argued here that market structure is the result of a technological decision. The model is based on the relationship between a firm which is already set up and another one planning on coming in. By determining the minimum unit cost level and efficient size, the existing firm can, under certain conditions, prevent its competitor from moving in on its territory.
Technologische Optionen und Strategien zur Verhinderung des Marktzutritts von Konkurrenten,
von William James Adams, Bruno Crépon, David Encaoua.

Aus einer Reihe von Innovationen kann ein Unternehmen die Technologie wählen, die sich für die Aufrechterhaltung seiner Marktmacht am besten eignet. In diesem Artikel wird die Hypothèse aufgestellt, daß die Struktur eines Marktes das Ergebnis der gewählten Technologie darstellt. Das Modell hat die Form eines Spiels zwischen einem etablierten Unternehmen und einem potentiellen Newcomer. Indem das etablierte Untemehmen dann die Höhe der Mindeststückkosten und die für die Effizienz erf orderh'che Größe bestimmt, kann es unter bestimmten Bedingungen seinem Konkurrenten den Marktzutritt versperren.
Decisiones tecnológicas y estrategias de disuasión de entrada,
por Willian James Adams, Bruno Crépon y David Encaoua.

Entre un conjunto de innovaciones, una empresa puede elegir la tecnología que le resuite más favorable para mantener su poder de mercado. En el presente artículo se expresa la hipótesis que la estructura de mercado es el resultado de una opción tecnológica. El modelo se présenta en forma de juego entre una empresa establecida en el mercado y un outsider potential. Estableciendo los nivelés del coste unitario mnimo y el tamaño eficaz, la empresa establecida en el mercado puede, en determinadas condiciones, disuadir a la empresa de la competencia para que no pénètre en su mercado.
10 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Sujets

• Sciences et techniques

Informations

• Publié par: ECONOMIE_-_PREVISION
• Publié le: 01 janvier 1992
• Nombre de lectures: 44
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

William James Adams
Bruno Crépon
David Encaoua
Choix technologiques et stratégies de dissuasion d'entrée
In: Économie & prévision. Numéro 102-103, 1992-1-2. Micro-économie appliquée. pp. 27-36.
Citer ce document / Cite this document :
Adams William James, Crépon Bruno, Encaoua David. Choix technologiques et stratégies de dissuasion d'entrée. In: Économie
& prévision. Numéro 102-103, 1992-1-2. Micro-économie appliquée. pp. 27-36.
doi : 10.3406/ecop.1992.5273
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/ecop_0249-4744_1992_num_102_1_5273Résumé
Choix technologiques et stratégies de dissuasion d'entrée,
par William James Adams, Bruno Crépon, David Encaoua.
Une entreprise peut sélectionner, au sein d'un ensemble d'innovations, la technologie qui lui est le plus
favorable pour maintenir son pouvoir de marché. On avance ici l'hypothèse que la structure de marché
résulte du choix technologique. Le modèle se présente sous la forme d'un jeu entre une firme installée
et un entrant potentiel. En décidant alors les niveaux du coût unitaire minimal et de la taille efficiente, la
firme installée peut, dans certaines conditions, dissuader l'entrée de son concurrent.
Abstract
Technological Decisions and Entry Dissuasion Strategies,
by William James Adams, Bruno Crépon, David Encaoua.
A firm may opt for the technology most suitable for maintaining its market power from a number of
innovations. It is argued here that market structure is the result of a technological decision. The model is
based on the relationship between a firm which is already set up and another one planning on coming
in. By determining the minimum unit cost level and efficient size, the existing firm can, under certain
conditions, prevent its competitor from moving in on its territory.
Zusammenfassung
Technologische Optionen und Strategien zur Verhinderung des Marktzutritts von Konkurrenten,
von William James Adams, Bruno Crépon, David Encaoua.
Aus einer Reihe von Innovationen kann ein Unternehmen die Technologie wählen, die sich für die
Aufrechterhaltung seiner Marktmacht am besten eignet. In diesem Artikel wird die Hypothèse
aufgestellt, daß die Struktur eines Marktes das Ergebnis der gewählten Technologie darstellt. Das
Modell hat die Form eines Spiels zwischen einem etablierten Unternehmen und einem potentiellen
"Newcomer". Indem das etablierte Untemehmen dann die Höhe der Mindeststückkosten und die für die
Effizienz erf orderh'che Größe bestimmt, kann es unter bestimmten Bedingungen seinem Konkurrenten
den Marktzutritt versperren.
Resumen
Decisiones tecnológicas y estrategias de disuasión de entrada,
por Willian James Adams, Bruno Crépon y David Encaoua.
Entre un conjunto de innovaciones, una empresa puede elegir la tecnología que le resuite más
favorable para mantener su poder de mercado. En el presente artículo se expresa la hipótesis que la
estructura de mercado es el resultado de una opción tecnológica. El modelo se présenta en forma de
juego entre una empresa establecida en el mercado y un outsider potential. Estableciendo los nivelés
del coste unitario mnimo y el tamaño eficaz, la empresa establecida en el mercado puede, en
determinadas condiciones, disuadir a la empresa de la competencia para que no pénètre en su
mercado.Un thème important de recherche en économie in
dustrielle consiste à développer une théorie positive Choix
des structures de marché. Les diverses approches
utilisées mènent à différentes conceptualisations de technologiques et la notion de "structure naturelle" de marché.
stratégies de Selon certains auteurs, la notion de "structure natu
relle" renvoie à des considérations relatives à la
technologie de production, considérée comme une dissuasion d'entrée
donnée exogène. Cette approche (Baumol et Fischer,
1978 ; Panzar, 1989) ne prend pas en compte les
multiples interactions stratégiques spécifiques de la
concurrence imparfaite. Ainsi, déduire de la struc
William James Adams(*} ture des coûts, supposés communs à l'ensemble des
intervenants sur un marché, le nombre de firmes
actives et la répartition de la production globale entre Bruno Crépon^
elles ignore les stratégies d'innovation pour infléchir
les fonctions de coûts (innovation de processus) ou David Encaoua^***)
les de demande de produits,
dépenses de publicité...).
D'autres travaux s'attachent plutôt à modéliser la
concurrence comme un processus séquentiel, en dis
tinguant les différents instruments stratégiques selon
qu'ils correspondent à une concurrence de court, de
moyen, ou de long terme (Tirole, 1988 ; Shapiro,
1989 ; Kreps et Spence, 1985).
A long terme, les possibilités technologiques de
production ne peuvent être considérées comme i
ndépendantes des stratégies de recherche et
d'innovation. Notamment, la répartition des coûts
de production, entre coûts variables et coûts fixes,
doit résulter des choix opérés à long terme par les
entreprises. Cette idée s'est avérée particulièrement
fructueuse pour endogénéiser la notion de structure
de marché dans le cadre de la différenciation des
produits. Par exemple, dans un marché de différen
ciation verticale pure où l'innovation se traduit par
l'amélioration de la qualité, on parvient à une struc
ture de marché "fragmentée" ou "segmentée", selon
la nature des coûts liés à l'innovation et à la product
ion des nouveaux biens (Shaked et Sutton, 1982 et
1987 ; Encaoua, 1989). En mettant l'accent sur les
dépenses de coût fixe, cette approche a pu être
appliquée à l'analyse des différentes structures de
marché dans l'industrie agro-alimentaire (Sutton,
1991).
D'autres travaux ont mis en évidence la dépendance
des structures de marché vis-à-vis des modalités de
la concurrence concernant l'innovation (Dasgupta et
(*) University of Michigan, Department of Economies, Ann Stiglitz, 1980 et 1981 ; Vickers, 1986 ; Reinganum, Arbor 1985). Dans tous ces travaux, l'innovation de pro(**) Insee, Division des études économiques cessus ne se traduit que par un abaissement du coût (***) Université de Paris I, Centre de mathématiques
économiques variable unitaire, que l'on suppose indépendant de
l'échelle de production.
Les auteurs tiennent à remercier Bernard Bensaïd, Emmanuel
Duguet, Fabienne Fecher, Bruno Jullien, Patrick Rey, David Il paraît cependant important de prendre en compte Pérez-Castrillo et Thierry Verdier pour leurs remarques et l'idée que le choix d'un processus de production ne suggestions sur une première version de ce travail, présentée
aux VIIe Journées de micro-économie appliquée à Montréal. conduit pas seulement à la détermination du coût
unitaire, mais aussi à celle du niveau de la taille
Economie et Prévision n° 102-103 1992-1/2 efficiente. En supposant que le choix d'un processus
27 non sur le marché ; dans l'affirmative, il choisit sa
r fonction de coût en tant que suiveur de Stackelberg.
A la troisième étape, la concurrence de court terme
est représentée par des comportements de type Cour-
not. Avant une unitaire de structure de existe-t-il problème. l'objet modèle l'impact production première de de utilisé, minimal du quelques entre présenter de marché se voie remarquons ce innovation et ramène double de travaux est reste les la proposée taille fondements à ouverte. choix la que technologique, empiriques détermination efficiente, cette sur pour Dans la question théoriques : nature explorer la cet quels question concentdu article, de a liens coût fait du ce la
Le fait que les choix technologiques soient effectués
de manière séquentielle et non simultanée se justifie
par l'avantage dont dispose la firme en place pour
transformer les opportunités nées du progrès techni
que en une technologie spécifique, plus rapidement les entrants potentiels sur le marché. ration et taille efficiente de production (Crépon,
1991) ?
Le modèle présenté s'inscrit dans le prolongement
du travail pionnier de Dixit (1980), poursuivi par Deux types de résultats, présentés a priori comme
Gilbert et Newberry (1982) et Gilbert (1989). Mais incompatibles, ont été obtenus. Selon les premiers,
à la différence du modèle de Dixit où le choix de les innovations de processus conduise