comment-dire Arnaud

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MEPBouvardTDM.fm Page III Mercredi, 19. octobre 2005 10:48 10Patrick BOUVARD Jean-Pascal ARNAUDRHFiction et r alit s© Éditions d’Organisation, 2006ISBN : 2-7081-3447-7MEPBouvard Page 157 Mercredi, 19. octobre 2005 10:25 10suite du dialogueAutour d une tragi-com diePB : Notre tâche est à présent de faire apparaître lafécondité et le sens pratique de ce modèle de repré-sentation. À ton avis, ça commence par où ? Quelest le point d’entrée ?JPA : Pourquoi ne pas prendre celui de l’entrepriseelle-même ? En premier lieu, elle a une raison d’êtrequi définit sa dynamique propre, et c’est justementl’explicitation de son projet, de ses missions et de sesvaleurs, sur les quatre axes qui va attirer des profes-sionnels.La raison d’être devient sens, là où le chemin est la fin…PB : Des professionnels qui doivent trouver entrecette raison d’être et leur propre choix de vie global– leur entreprise-personne, pourrait-on dire – uneintersection suffisamment significative pour envisa-ger d’intégrer l’entreprise visée et de s’y développeren même temps qu’elle…JPA : C’est en effet dans cet aller-retour entre deuxprojets de vie et de développement que se propose,se définit le sens d’une contribution effective. Noussommes bien loin d’un simple échange marchand157© Éditions d’OrganisationMEPBouvard Page 158 Mercredi, 19. octobre 2005 10:25 10RH fiction et réalitésentre une force de travail et un strict besoin de pro-duction à court terme !PB : ...

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Extrait

Patrick BOUVARD Jean-Pascal ARNAUD

RH Fiction et réalités

© Éditions d’Organisation, 2006 ISBN : 2-7081-3447-7

suite du dialogue Autour d’une tragi-comédie

PB :Notre tâche est à présent de faire apparaître la fécondité et le sens pratique de ce modèle de repré- sentation. À ton avis, ça commence par où ? Quel est le point d’entrée ? JPA :Pourquoi ne pas prendre celui de l’entreprise elle-même ? En premier lieu, elle a une raison d’être qui définit sa dynamique propre, et c’est justement l’explicitation de son projet, de ses missions et de ses valeurs, sur les quatre axes qui va attirer des profes- sionnels.

La raison d’être devient sens, là où le chemin est la fin…

PB :Des professionnels qui doivent trouver entre cette raison d’être et leur propre choix de vie global – leur entreprise-personne, pourrait-on dire – une intersection suffisamment significative pour envisa- ger d’intégrer l’entreprise visée et de s’y développer en même temps qu’elle… JPA :C’est en effet dans cet aller-retour entre deux projets de vie et de développement que se propose, se définit le sens d’une contribution effective. Nous sommes bien loin d’un simple échange marchand

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entre une force de travail et un strict besoin de pro- duction à court terme ! PB :Au fil du temps, cette contribution peut d’ailleurs croître ou se réduire jusqu’à s’arrêter ou s’achever. La problématique de l’entrée ou de la sor- tie de l’entreprise est la même : y a-t-il un sens – et quel est-il ? – à cette contribution ? Il peut y avoir ici des facteurs endogènes et d’autres plus exogènes. Personne ne maîtrise tout ! JPA :En second lieu, nous pourrons aborder la façon de cadrer cette contribution, de comprendre com- ment elle peut se développer à travers l’appréciation de performances, la recherche de potentiels ; ainsi que les moyens de formation et d’accompagnement que l’entreprise met en œuvre pour élargir ses pers- pectives.

PB :je suppose, la question de laD’où découle, reconnaissance et de la rémunération de cette con- tribution globale. JPA :En effet ! Dans un troisième temps, il s’agira de voir comment l’organisation de l’entreprise permet de structurer les multiples relations qui orientent les contributions dans une cohérence opérationnelle. PB :C’est évidemment la problématique du mana- gement et de tout ce qui lui est rattaché. L’entre- prise est une micro-société qui requiert le plus grand soin. Elle se vit autour d’un bien commun ! JPA :Toute entreprise est aussi un lieu d’échange et de confrontation qui permet de tisser une communauté ; en ceci, elle tient également de la démocratie.

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PB :Le quatrième point m’apparaît assez spontané- ment être la question de l’efficacité de cette organi- sation dans un monde tiraillé entre une concurrence exacerbée et un développement durable tout à fait salutaire ! JPA :C’est bien la conscience de tous ces points qui permet de redéfinir le rôle de la fonction RH, dans une recherche de développement et de communica- tion fondamentale. PB :La personne même du DRH n’est pas à cet effet sans importance. C’est même une question assez centrale, car l’entreprise et son fonctionnement s’intègrent aussi dans une démarche sociétale plus universelle : les hommes ont besoin de vivre en êtres humains… JPA :C’est bien ce qui est apparu dans notre détour romanesque ; c’est pourquoi nous y avons eu recours… PB :Il faudra d’ailleurs songer à regarder ce que deviennent nos personnages ! Car ils ne nous sont plus indifférents, désormais ! JPA :Voilà un beau programme d’échange. PB :Il est sans doute loin d’être exhaustif et de trai- ter tous les problèmes, mais il trace comme un par- cours à travers une contrée trop vaste pour être embrassée si rapidement ; et d’ailleurs, je ne suis pas certain que cela présenterait plus d’intérêt. JPA : En effet, car ce parcours propose surtout une manière de renouveler notre regard et notre atten- tion, selon l’inspiration de Damien Rouy-Henri, selon des axes qui nous échappent habituellement. Ceux qui auront compris cette approche par les quatre

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axes auront tout loisir de s’en servir et d’étendre leur réflexion à bien d’autres sujets qui les concernent directement. PB :comme une clé de lecture, une clé de  C’est

regard, une clé de parole… JPA :La voix du milieu !

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Éléments de vocabulaire, choix de définitions

L’entreprise

PB :Avant d’entrer dans les grands thèmes que nous venons d’évoquer, il me semble incontournable de définir quelques éléments ou termes clés de notre propos, afin que nul ne se méprenne sur son con- tenu, sa portée et ses limites. Par exemple, il convient de prendre la définition la plus large possible de l’entreprise :une organisation humaine qui se propose de délivrer des produits et/ou des services. définition ne laisse pas place à uneCette surenchère de déterminations. La structure, la taille,

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