Des énarques aux managers  - article ; n°1 ; vol.86, pg 44-57
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Actes de la recherche en sciences sociales - Année 1991 - Volume 86 - Numéro 1 - Pages 44-57
die ENA-Absolventen die oberen Staatsbehörden dominiert, sich später dann innerhalb der Sozialistischen Partei, die seit der Unabhängigkeit an der Macht ist, politisch engagiert. Seit Anfang der 80er Jahre wird ihre dominante Stellung innerhalb des Macht-Feldes durch die «Manager» in Frage gestellt, d.h. Führungskräfte aus Wirtschaft und Technik, die bislang aber noch keine wirkliche politisch-administrative Macht haben. Zum Erreichen dieser Macht werden sich diese Manager sicherlich auf bestimmte Werte und Praktiken der traditionalen Eingeborenengesellschaft stützen - wie ihre Vorgänger, aber stärker an die «Geschäftswelt» angepaßt -, Werte und Praktiken wie die familiale oder ethnische Solidarität, die Anforderungen des «ehrenvollen Umgangs in Würde», den Rückgriff auf traditionelle und/oder religiöse Persönlichkeiten usw.
Desde los énarques* hasta los managers. La tercera generación de la elite político-administrativa senegalesa, constituida principalmente de ingenieros, de gerentes, de managers, esta en vías de dominar el campo del poder al perjuicio de los énarques que habían suplantado los maestros de enseñanza primaria, elite que se habia impuesto desde 1945-47 hasta 1962-63 a pesar de la política adoptada por la administration colonial francesa que tendia a impedir la promotion del personal autóctono. Con la restructuración del sistema de enseñanza y de formación a partir de 1955, los profesores perderán poco a poco esta posición privilegiada por no haber comprendido suficientemente temprano las mutaciones pendientes en la epoca. Hasta 1970, los énarques domi- naron las altas esferas del Estado antes de introducirse en la política al seno del partido socialista en el poder después de la independencia. A partir de los años 80, los managers que son esencialmente unos tecno-economistas aún desprovistos de un verdadero poder político-administrativo pondran en tela de juicio la posición dominante de los énarques en el campo del poder. Para adquirir este poder, estos managers no dejarán sin duda de apoyarse, como sus predecesores pero adaptándolos al mundo de los negocios, en algunos valores y prácticas de la sociedad tradicional indigena tal como la solidaridad familiar o étnica, las exigencias del comercio del honor y de la dignidad, la búsqueda del apoyo de personalidades tradicionales y/o religiosas. *Enarques : antiguos alumnos de la Escuela national de administration
From Enarques to Managers in Senegal. The third generation of the Senegalese political and administrative elite, largely made up of engineers and managers, is in the process of dominating the field of power, at the expense of the enarques who themselves ousted the primary teachers, the elite which held sway from 1945-47 until 1962-63, in spite of the policy pursued by the French colonial administration, aimed at preventing the advancement of native personnel. With the restructuring of the education and training System after 1955, teachers progressively lost this privileged position, having failed to understand sufficiently early the changes then under way. Until 1970, enarques dominated the highest levels of the State, before moving into politics within the Socialist par- ty, in power since independence. Since the 1980s, their dominant position has been challenged by the managers, who are essentially techno-economists who have not yet secured genuine politico-administrative power. To acquire this power, the managers are likely to make use, like their predecessors, of certain values and practices of traditional native society, while adapting them to the business world. These include family or ethnie solidarity, the demands of the commerce of honour and dignity, the search for the support of traditional or religious personalities, etc.
14 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

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Informations

Publié par
Publié le 01 janvier 1991
Nombre de lectures 55
Langue Français
Poids de l'ouvrage 2 Mo

Extrait

Monsieur Boubacar Niane
Des énarques aux managers
In: Actes de la recherche en sciences sociales. Vol. 86-87, mars 1991. pp. 44-57.
Citer ce document / Cite this document :
Niane Boubacar. Des énarques aux managers . In: Actes de la recherche en sciences sociales. Vol. 86-87, mars 1991. pp. 44-
57.
doi : 10.3406/arss.1991.2968
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/arss_0335-5322_1991_num_86_1_2968Zusammenfassung
Von den Absolventen der ENA zu Managern.
Die dritte Generation der politisch-administrativen Elite Senegals, die im wesentlichen aus Ingenieuren,
Verwaltungsfachleuten und Managern besteht, ist im Begriff, das Macht-Feld zu dominieren, auf Kosten
der ENA-Absolventen, die an die Stelle der Grundschullehrer traten, jener Elite, die trotz der Politik der
französischen Kolonialverwaltung - Verhinderung des Aufstiegs des autochtonen Personals - zwischen
1945-47 und 1962-63 zur dominanten Kraft wurde. Mit der Neustrukturierung des Bildungs - und
Ausbildungssystems und aufgrund der Tatsache, daß sie die damais sich vollziehenden Veränderungen
zu spät begriffen, verloren die Lehrer ab 1955 fortschreitend diese priviliegierte Position. Bis 1970
haben die ENA-Absolventen die oberen Staatsbehörden dominiert, sich später dann innerhalb der
Sozialistischen Partei, die seit der Unabhängigkeit an der Macht ist, politisch engagiert. Seit Anfang der
80er Jahre wird ihre dominante Stellung innerhalb des Macht-Feldes durch die «Manager» in Frage
gestellt, d.h. Führungskräfte aus Wirtschaft und Technik, die bislang aber noch keine wirkliche politisch-
administrative Macht haben. Zum Erreichen dieser Macht werden sich diese Manager sicherlich auf
bestimmte Werte und Praktiken der traditionalen Eingeborenengesellschaft stützen - wie ihre
Vorgänger, aber stärker an die «Geschäftswelt» angepaßt -, Werte und Praktiken wie die familiale oder
ethnische Solidarität, die Anforderungen des «ehrenvollen Umgangs in Würde», den Rückgriff auf
traditionelle und/oder religiöse Persönlichkeiten usw.
Résumé
Des énarques aux managers.
La troisième génération de l'élite politico-administrative sénégalaise, constituée pour l'essentiel
d'ingénieurs, de gestionnaires, de "managers", est en voie de dominer le champ du pouvoir au
détriment des énarques qui avaient supplanté les instituteurs, élite qui s'était imposée de 1945-47
jusqu'en 1962-63 malgré la politique suivie par l'administration coloniale française qui visait à empêcher
la promotion du personnel autochtone. Avec la restructuration du système d'enseignement et de
formation à partir de 1955, les enseignants perdront peu à peu cette position privilégiée faute d'avoir
compris suffisamment tôt les mutations en cours à l'époque. Les énarques, jusqu'en 1970, ont dominé
les hautes sphères de l'Etat avant de s'investir dans la politique au sein du parti socialiste au pouvoir
depuis l'indépendance. A partir des années 80, leur position dominante dans le champ du pouvoir sera
remise en question par les "managers" qui sont essentiellement des "techno-économistes" encore
dépourvus d'un véritable pouvoir politico-administratif. Pour acquérir ce pouvoir, ces managers ne
manqueront sans doute pas de s'appuyer, tout comme leurs prédécesseurs mais en les adaptant au
"monde des affaires", sur certaines valeurs et pratiques de la société traditionnelle indigène telles que la
solidarité familiale ou ethnique, les exigences du "commerce de l'honneur et de la dignité", la recherche
de l'appui de personnalités traditionnelles et/ou religieuses, etc.
Resumen
Desde los "énarques"* hasta los managers.
La tercera generación de la elite político-administrativa senegalesa, constituida principalmente de
ingenieros, de gerentes, de "managers", esta en vías de dominar el campo del poder al perjuicio de los
"énarques" que habían suplantado los maestros de enseñanza primaria, elite que se habia impuesto
desde 1945-47 hasta 1962-63 a pesar de la política adoptada por la administration colonial francesa
que tendia a impedir la promotion del personal autóctono. Con la restructuración del sistema de
enseñanza y de formación a partir de 1955, los profesores perderán poco a poco esta posición
privilegiada por no haber comprendido suficientemente temprano las mutaciones pendientes en la
epoca. Hasta 1970, los "énarques" domi- naron las altas esferas del Estado antes de introducirse en la
política al seno del partido socialista en el poder después de la independencia. A partir de los años 80,
los "managers" que son esencialmente unos "tecno-economistas" aún desprovistos de un verdadero
poder político-administrativo pondran en tela de juicio la posición dominante de los "énarques" en el
campo del poder. Para adquirir este poder, estos managers no dejarán sin duda de apoyarse, como
sus predecesores pero adaptándolos al "mundo de los negocios", en algunos valores y prácticas de la
sociedad tradicional indigena tal como la solidaridad familiar o étnica, las exigencias del "comercio del
honor y de la dignidad", la búsqueda del apoyo de personalidades tradicionales y/o religiosas.*Enarques : antiguos alumnos de la Escuela national de administration
Abstract
From Enarques to Managers in Senegal.
The third generation of the Senegalese political and administrative elite, largely made up of engineers
and "managers", is in the process of dominating the field of power, at the expense of the enarques who
themselves ousted the primary teachers, the elite which held sway from 1945-47 until 1962-63, in spite
of the policy pursued by the French colonial administration, aimed at preventing the advancement of
native personnel. With the restructuring of the education and training System after 1955, teachers
progressively lost this privileged position, having failed to understand sufficiently early the changes then
under way. Until 1970, enarques dominated the highest levels of the State, before moving into politics
within the Socialist par- ty, in power since independence. Since the 1980s, their dominant position has
been challenged by the "managers", who are essentially "techno-economists" who have not yet secured
genuine politico-administrative power. To acquire this power, the managers are likely to make use, like
their predecessors, of certain values and practices of traditional native society, while adapting them to
the "business world". These include family or ethnie solidarity, the demands of the "commerce of honour
and dignity", the search for the support of traditional or religious personalities, etc.:
Depuis l'indépendance en 1960, le Sé- Q)
C négal a connu plusieurs générations
1 j= (0 (de de dirigeants. 1945-47 à 1962-63), Après les les instituteurs enarques à
DES partir de 1963 (1), une troisième géné-
j— ration, celle des gestionnaires et ingé-
Q nieurs se constitue. Fortement liée au
(g champ économique (monde des af-
O faires) où elle occupe une position re- ENAROUES AUX 3 lativement dominée parce que n'étant
O pas "owner" mais plutôt "techno-éco-
O nomiste", cette nouvelle élite est en
voie de se substituer aux administra
teurs civils. Cependant à son propos se MANAGERS pose la question de savoir si elle pour
ra bouleverser les règles du champ po-
DE PROMOTION NOTES jusqu'ici, litico-administratif entre en s'appuyant autres, a SUR surtout au largement clientélisme fonctionné dirigeant LES sur politique, des grâce, qui, MECANISMES va
leurs et des pratiques de la société i
ndigène comme la solidarité familiale, d'anciens "contre-pouvoir" AU SENEGAL dirigeants et politico-administle "recyclage" sures", les contradictions internes du
le recours à P"appui" de personnalités système colonial français annoncées
religieuses et/ou traditionnelles ou si par l'arrivée au pouvoir du Front poratifs comme administrateurs de so
elle adaptera les règles de fonctionne pulaire, doublées par les effets des ciétés. ment du monde des affaires aux "ex mouvements de libération nationale
igences" de la société traditionnelle en Asie notamment, sans compter une Des instituteurs aux enarques sénégalais. concurrence d'une part entre foncLe pouvoir administratif dominant On peut se demander par ai tionnaires subalternes (instituteurs et qui, durant toute l'époque de la cololleurs si, l'hégémonie du pouvoir éco commis indigènes) et d'autre part ennisation du Sénégal, avait tendu à emnomique devenant de plus en plus tre Sénégalais et métropolitains dan

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