Des énarques aux managers - article ; n°1 ; vol.86, pg 44-57

Actes de la recherche en sciences sociales - Année 1991 - Volume 86 - Numéro 1 - Pages 44-57
die ENA-Absolventen die oberen Staatsbehörden dominiert, sich später dann innerhalb der Sozialistischen Partei, die seit der Unabhängigkeit an der Macht ist, politisch engagiert. Seit Anfang der 80er Jahre wird ihre dominante Stellung innerhalb des Macht-Feldes durch die «Manager» in Frage gestellt, d.h. Führungskräfte aus Wirtschaft und Technik, die bislang aber noch keine wirkliche politisch-administrative Macht haben. Zum Erreichen dieser Macht werden sich diese Manager sicherlich auf bestimmte Werte und Praktiken der traditionalen Eingeborenengesellschaft stützen - wie ihre Vorgänger, aber stärker an die «Geschäftswelt» angepaßt -, Werte und Praktiken wie die familiale oder ethnische Solidarität, die Anforderungen des «ehrenvollen Umgangs in Würde», den Rückgriff auf traditionelle und/oder religiöse Persönlichkeiten usw.
Desde los énarques* hasta los managers. La tercera generación de la elite político-administrativa senegalesa, constituida principalmente de ingenieros, de gerentes, de managers, esta en vías de dominar el campo del poder al perjuicio de los énarques que habían suplantado los maestros de enseñanza primaria, elite que se habia impuesto desde 1945-47 hasta 1962-63 a pesar de la política adoptada por la administration colonial francesa que tendia a impedir la promotion del personal autóctono. Con la restructuración del sistema de enseñanza y de formación a partir de 1955, los profesores perderán poco a poco esta posición privilegiada por no haber comprendido suficientemente temprano las mutaciones pendientes en la epoca. Hasta 1970, los énarques domi- naron las altas esferas del Estado antes de introducirse en la política al seno del partido socialista en el poder después de la independencia. A partir de los años 80, los managers que son esencialmente unos tecno-economistas aún desprovistos de un verdadero poder político-administrativo pondran en tela de juicio la posición dominante de los énarques en el campo del poder. Para adquirir este poder, estos managers no dejarán sin duda de apoyarse, como sus predecesores pero adaptándolos al mundo de los negocios, en algunos valores y prácticas de la sociedad tradicional indigena tal como la solidaridad familiar o étnica, las exigencias del comercio del honor y de la dignidad, la búsqueda del apoyo de personalidades tradicionales y/o religiosas. *Enarques : antiguos alumnos de la Escuela national de administration
From Enarques to Managers in Senegal. The third generation of the Senegalese political and administrative elite, largely made up of engineers and managers, is in the process of dominating the field of power, at the expense of the enarques who themselves ousted the primary teachers, the elite which held sway from 1945-47 until 1962-63, in spite of the policy pursued by the French colonial administration, aimed at preventing the advancement of native personnel. With the restructuring of the education and training System after 1955, teachers progressively lost this privileged position, having failed to understand sufficiently early the changes then under way. Until 1970, enarques dominated the highest levels of the State, before moving into politics within the Socialist par- ty, in power since independence. Since the 1980s, their dominant position has been challenged by the managers, who are essentially techno-economists who have not yet secured genuine politico-administrative power. To acquire this power, the managers are likely to make use, like their predecessors, of certain values and practices of traditional native society, while adapting them to the business world. These include family or ethnie solidarity, the demands of the commerce of honour and dignity, the search for the support of traditional or religious personalities, etc.
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Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.