Le choix du dauphin  - article ; n°1 ; vol.105, pg 52-59
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Description

Actes de la recherche en sciences sociales - Année 1994 - Volume 105 - Numéro 1 - Pages 52-59
Die Entstehung eines Vorstandsvorsitzenden Die Regeln der Manager-Nachfolge in den großen deutschen Untemehmen am Beispiel der Chemiekonzerne Die Rekrutierung der Unternehmenschefs der drei großen deutschen Chemie-Konzerne kann als idealtypisch fur einen « deutschen Wirtschaftsstil » angesehen werden. Die Heterogenität ihrer sozialen und geographischen Herkunft erfährt eine mit den gehobenen akademischen Anforderungen zusammenhängende Einschränkung in Form des Ausschlusses unterer Schichten. Die Abwesenheit familiärer Bande mit den Vorgängern im Amt wird durch die Anforderung einer langjährigen Treue gegenüber dem Unternehmen kompensiert. Ihr öffentliches Image geht von ihrer Funktion aus, wozu die Presse durch Identifizierung des Unternehmens mit der Person des Vorstandsvorsitzenden ihren Teil beiträgt. Die Nachfolge geschieht im allgemeinen durch Kooptation aus den eng angeschlossenen Zweigbetrieben. Zur Verhinderung eines allzu starken übergangs der Macht auf einzelne Personen ist die Dauer des Mandats genauestens geregelt. Obwohl die Stellung des Unternehmenschefs die Aneignung eines bedeutenden individuellen Kapitals gestattet, bleibt der erlangte Status einer « Persönlichkeit des Geschäftslebens » an die hauptsächliche Funktion im Unternehmen geknüpft. Die Zuschreibung ist zudem nicht von langer Dauer, und wird alsbald auf den nicht blutsverwandt erbenden «Nachfolger» übertragen. Dièses System erlaubt die übertragung der Vorzüge der Machtausübung auf eine enge Gruppe leitender Personen und die gleichzeitige Ablösung der (betrieblichen) Organsiation von den Imponderabilen der einzelnen Person. Die je nach Sektor mehr oder weniger bedeutenden, zu beobachtenden fachlichen Anforderungen schützen die Berufswelt vor dem äußeren Druck der Politik und der Banken. Sie gestattet, die Rekrutierung unter eigener Kontrolle zu bewahren.
The making of a company director Rules of managerial succession in large German firms. The example of the Chemiekonzerne The recruitment of company directors by the three major German chemical groups of the post-war period can be seen as the typical ideal of a German model. The social and geographical diversity of their origins is limited by the exclusion of the popular classes, which is linked to the high academie requirements. Absence of family ties with preceding directors is compensated for by obligatory long-term faithful service to the firm, which guarantees their suitability. The fame of these directors is constructed by their function, with the press helping to identify the enterprise with the person bearing the title of CEO. The successor is coopted through closely controlled channels. The term of office is strictly framed in order to discourage personal appropriation of power. Even if the director's position enables him to acquire a large amount of personal capital, the status of major figure of the business world remains tied to the leading function in the firm. It does not survive the function for long and is transmitted to a crown prince who is not of the same blood. This system also makes it possible for a small circle of directors to appropriate the advantages of power while the organization remains detached from individual ups and downs. Professional standards, prevailing to a greater or lesser degree depending on the sector, protect these companies from outside pressures, whether these come from the banking or the political sector. They also enable the firms to maintain internai control of their recruitment.
Le choix du dauphin Règles de succession managériale dans les grandes entreprises chimiques allemandes Le recrutement des patrons des trois grands groupes chimiques allemands de l'après-guerre peut être considéré comme idéal-typique d'un «modèle allemand». L'hétérogénéité sociale et géographique de leurs origines trouve sa limite dans l'exclusion des milieux populaires liée aux exigences académiques élevées. Leur absence de lien familial avec les dirigeants précédents est compensée par une exigence d'une fidélité ancienne à l'entreprise qui garantit leur conformité. Leur notoriété est construite par leur fonction, la presse contribuant à identifier l'entreprise à la personne qui a le titre de président du directoire. Le successeur est choisi par cooptation dans des filières étroitement régulées. La durée du mandat est strictement encadrée pour empêcher une appropriation trop personnelle du pouvoir. Même si la position de patron permet l'acquisition d'un capital individuel important, le statut obtenu de « personnalité du monde des affaires » reste lié à la fonction principale dans l'entreprise. Il ne lui survit pas durablement et se transmet à un « dauphin » qui n'est pas un héritier du sang. Ce système permet à la fois l'appropriation des avantages du pouvoir par un cercle restreint de dirigeants et le détachement de l'organisation par rapport aux aléas individuels. L'exigence professionnelle, que l'on retrouve à un degré plus ou moins fort selon les secteurs, protège le milieu des pressions extérieures, qu'elles soient bancaires ou politiques. Elle lui permet de garder la maîtrise interne de son recrutement.
8 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

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Publié par
Publié le 01 janvier 1994
Nombre de lectures 13
Langue Français
Poids de l'ouvrage 1 Mo

Extrait

Monsieur Hervé Joly
Le choix du dauphin
In: Actes de la recherche en sciences sociales. Vol. 105, décembre 1994. pp. 52-59.
Citer ce document / Cite this document :
Joly Hervé. Le choix du dauphin . In: Actes de la recherche en sciences sociales. Vol. 105, décembre 1994. pp. 52-59.
doi : 10.3406/arss.1994.3124
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/arss_0335-5322_1994_num_105_1_3124
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