Problèmes du commandement (leadership) - compte-rendu ; n°2 ; vol.56, pg 565-574

De Montmollin

Description

L'année psychologique - Année 1956 - Volume 56 - Numéro 2 - Pages 565-574
10 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Informations

• Publié par: L-annee-psychologique
• Publié le: 01 janvier 1956
• Nombre de lectures: 18
• Langue: Français

Extrait

G. de Montmollin
3° Problèmes du commandement (leadership)
In: L'année psychologique. 1956 vol. 56, n°2. pp. 565-574.
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de Montmollin G. 3° Problèmes du commandement (leadership). In: L'année psychologique. 1956 vol. 56, n°2. pp. 565-574.
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ont ultérieurement préférés. C'est en ce sens que les sujets mis en situa
tion de « choix incompatibles » tendent plus souvent à remanier leurs
choix et à juger que leurs nouveaux choix sont plus compatibles que les
premiers.
Attribuer ce processus à un « sentiment d'insécurité dans les relations
interpersonnelles» est sans doute une interprétation plausible, qu'on
pourrait aussi exprimer en termes de souci d'harmonie. Souci fréquent
certes, mais point général ni impératif. Il convient en effet de souligner
qu'il y a, même chez les sujets fallacieusement informés de la compatib
ilité de leurs préférences une égale proportion de choix modifiés et de
choix maintenus. Ce fait, apparemment indifférent à Festinger, révèle
que l'expérience de la discussion — unique source d'expérience concrète
sur autrui — met une fois sur deux en question les choix initiaux. Il
s'en dégage donc une autre conclusion : c'est que le souci de sécurité qui
tend à maintenir les choix initiaux n'a pas en tout cas plus d'influence
que les leçons d'une brève interaction sociale.
Les autres résultats n'ont pas un caractère plus décisif. On constate
certes l'existence d'une relation générale entre les préférences et le sens
des communications effectuées au cours de la discussion : les sujets
tendent à parler bien davantage aux gens qui leur plaisent qu'à ceux
qui leur déplaisent ou leur sont indifférents ; mais la différence provoquée
par la manipulation n'est que légèrement significative : les sujets en
situation d'incompatibilité tendent à parler davantage à leurs préférés
qu'à ceux qui leur déplaisent. Festinger interprète cette différence comme
un nouveau symptôme d'insécurité : les gens en question hésiteraient
plus que les autres à exprimer directement leur opposition et se concent
reraient davantage sur quelques préférés.
Enfin, quelques résultats concernant la clairvoyance des impres
sions : les sujets en situation d'incompatibilité paraissent percevoir à la
fois qui les aime et qui ne les aime pas ; tandis que les sujets gratifiés de
relations compatibles ne percevraient que ceux qui leur sont favorables.
Il semblerait donc que les situations inconfortables sensibilisent les
gens aux signes fournis par les conduites de ceux qui les entourent. De
telles situations provoqueraient en somme une sorte de susceptibilité
objective.
J. M.
3n Problèmes dij commandement (leadership)
1 . Types de
SHAW (M). A comparison of two types of leadership in various
communication nets (Comparaison de deux types de commandement
dans différents réseaux de communication) . — J. abn. soc. Psychol.,
1955, 50, 127-134. — SINGER (J.), GOLDMAN (G.). — Experi
mentally contrated social atmospheres in group psychotherapy with
PSYCHO!..
■ 566 analyses bibliographiques
Chronic schizophrenics (Atmosphères sociales expérimentalement
contrastées dans une psychothérapie collective avec des schizophrènes
chroniques). — J. soc. Psychol., 1954, 40, 23-37. — WISHMEIER
(R.). — Group centered and leader-centered leadership : an experi
mental study (Commandement centré sur le groupe ou centré sur le
chef : étude expérimentale). — - Speech Monogr., 1955, 22, 43-48.
Shaw, dans une série d'expériences sur les réseaux de communication,
inspirées par Bavelàs, étudie les effets différenciés d'un type « autoritaire »
ou « non-autoritaire » de commandement sur le moral et la performance
de groupe selon qu'il s'agit de formes différentes de réseaux. Les résultats
portent sur 28 groupes de 4 sujets ayant a résoudre des problèmes simples
selon 2 types de commandement, différenciés par les consignes données
aux sujets et dans 4 termes de réseaux : c'est en agissant sur 1' « ind
épendance » relative des sujets et la « saturation », que le type de comman
dement affecte la performance et le moral collectif ; le moral serait plus
en rapport avec les modifications de T « indépendance » et la performance
plus en rapport avec les de la saturation ; quelle que soit
la forme du réseau, on constate cependant qu'un commandement
« autoritaire » améliore la performance et abaisse le moral.
Singer compare les effets des méthodes « autoritaire » et « démocrat
ique » de conduite de groupe, pendant une session thérapeutique
collective de 5 mois, avec deux groupes appariés de 10 schizophrènes
qui se rencontrent chaque semaine. L'auteur constate qu'au début,
de la session le groupe « autoritaire » émet des commentaires plus
valables que le « démocratique », mais que progressivement,
cette différence s'inverse ; le moral du groupe démocratique est, par
ailleurs, toujours plus élevé. L'auteur propose de vérifier expérimen
talement s'il ne serait pas profitable pour les discussions de groupe de
lancer la discussion sur le mode autoritaire et d'évoluer graduellement
vers une direction démocratique.
Wishmeier étudie sur 8 groupes de discussion; appariés de façon
satisfaisante, qui se réunissent1 deux fois chacun, sous la direction du
même « conducteuf » qui change de. méthode d'une session à l'autre,
ce qui constitue la variable expérimentale : la direction« centrée sur
le groupe » entraîne une atmosphère plus chaude et plus amicale, les
discussions sont plus coopératives, les interventions se font plus facil
ement, les membres participent davantage; la direction « centrée sur
le leader » entraîne par contre des contributions de valeur supérieure.
Un constate donc, une fois dé plus, l'influence du type de direction
sur la performance et le moral du groupe, influence qui va souvent
en sens contraire selon la dimension considérée et qui mériterait une
étude expérimentale plus analytique et surtout plus étalée dans le temps,
afin de voir si des phénomènes d'évolution du groupe ne seraient pa&
susceptibles d'inverser les rapports entre ces deux dimensions et le
type de direction collective.
G, M; PSYCHOLOGIE SOCIALE 567
2. Caractéristiques personnelles des chefs
A.BERNETHY (E.), WHITE (J.). — Correlations of a self-inventory
of personality traits with laboratory measures of vigor and motility
(Corrélations d'un auto- inventaire des traits de personnalité avec
certaines mesures de laboratoire : vigueur et vivacité motrice). — J. soc.
Psychol., 1954, 40, 185-188. — BASS (B.), WURSTER (C),
DOLL (P.), CLAIR (D.). — Situational and personality factors in
leadership among sorority women (Facteurs de personnalité et de
situation du commandement parmi les membres de clubs féminins). —
Psychol. Monogr., 1953, 67, n° 366. — GATTELL (R.), STICE (G.).
— Four formulae for selecting leaders on the basis of personality
(Quatre formules pour la sélection des chefs sur la base de la personn
alité). — Hum. Relat., 1954, 7, 493-507. — DEXTER (E.),
STEIN (B.). — The measurement of leadership in white and negro
women Students (Mesure du commandement parmi des étudiantes
blanches et noires). — J. abn. soc. Psychol., 1955, 51, 219-221. —
GO WAN (J.). — Relationship between leadership and personality
measures (Relation entre le et certaines mesures de
personnalité). — J. educ. Res., 1955, 48, 623-628.
Les recherches sur les caractéristiques personnelles des « chefs »
portent toujours le secret espoir de découvrir des liens constants et
significatifs qui permettraient de trouver le moyen économique de
désigner à coup sûr des responsables, partout où ils s'avèrent nécessaires,
sans tenir compte du groupe et de la tâche. L'échec de la plupart de ces
tentatives tient à la définition trop générale et trop abstraite du comman
dement ainsi qu'à la faiblesse des instruments de mesure et de pronostic
dans le domaine de la personnalité.
Abernethy et White trouvent des corrélations significatives entre
l