Questions AUDIT CONSEIL

Ageri

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• Publié par: Effo
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• Langue: Français

Extrait

- Parlez-nous de votre parcours?

Ingénieur commercial de formation (ICHEC, Bruxelles), j’ai passé les 8 premières années de ma

carrière au sein du département audit d’un « big four » de la place. Divers rôles autour de la

direction financière et du contrôle interne de sociétés financières à Luxembourg et à l’étranger

ont complété mon expérience.

La constitution d’Audit Conseil Services (« ACSe ») a pour

vocation de mettre à disposition des entreprises cette expérience de terrain acquise.

- Comment vous positionnez-vous au Luxembourg?

Audit Conseil Services (« ACSe » ) est issu de la scission de l’activité d’audit d’une petite

fiduciaire de la place.

Des soucis d’indépendance du métier de révision et la cohabitation

délicate de deux métiers différents nous ont conduits à faire de cette seule activité d’audit un

business case à part entière.

ACSe se concentre sur 3 pôles : en premier lieu, forts de notre expérience de réviseurs actifs

dans le secteur financier, nous agissons en tant que prestataire de services d’audit interne au sein

de banques et de multiples PSF ; en second lieu, en tant que réviseur luxembourgeois dûment

agréé par la CSSF, nous sommes mandatés pour l’audit de transactions requérant un rapport de

réviseur (apports en nature, fusion, …), ainsi que pour le rôle d’auditeur externe ou de

commissaire aux comptes, notamment dans le secteur du Private Equity; enfin, en tant

qu’experts en organisation, nous menons des audits organisationnels et d’accompagnement au

changement. Dans ces trois domaines, nos clients bénéficient des atouts de notre petite taille en

matière de réactivité, flexibilité et bien entendu de coût.

Notre offre se veut bien souvent complémentaire à celle d’acteurs plus importants de la place et

avec qui les collaborations sont nombreuses. Leurs atouts sont nos faiblesses et inversement.

- Comment se présente votre activité pour l’année 2010?

L’année 2010 est la seconde année complète d’activité.

Elle se solde de manière fort

encourageante en matière de développement. La route est encore longue mais la détermination

est intacte. Au cours de l’année écoulée, nos deux pôles de développement évoqués ci-avant ont

débouché sur de nombreux mandats intéressants et valorisants.

- Quel est le rôle de votre société dans la vie d’une entreprise?

Audit Conseil Services se veut partenaire des sociétés qui la mandatent. Seule une proximité

dans l’exercice des mandats permet à ACSe d’apporter la valeur ajoutée pertinente en termes de

certification de comptes annuels, de contrôle interne et de conseil organisationnel. Chez ACSe,

les associés assistent les équipes sur le terrain et participent activement à la réalisation des

missions. Ceci garantit une communication optimale au sein d’ACSe ainsi qu’avec les clients.

- Le Luxembourg a connu, à l’image des autres pays, un ralentissement économique

important ces 2 dernières années. La plupart des sociétés ont gelé une partie de leurs

investissements, et plus particulièrement dans la branche conseil. Comment votre cabinet

a-t-il traversé cette crise?

Il est vrai que l’activité de conseil est bien souvent la première cible en matière de réduction de

coûts. Par ailleurs, comme tout acteur économique, le succès de nos clients est la meilleure

garantie de notre propre succès. L’année écoulée a connu il est vrai une réduction sensible de

certains types de transactions dans notre métier. Cela dit, des signes de reprise sont déjà là. Au

demeurant, ce ralentissement a donné l’opportunité à plusieurs de nos clients de nous solliciter

pour des missions d’audit organisationnel et d’accompagnement au changement, dont le retour

d’expérience est très positif. L’œil extérieur est souvent un atout dans la réussite de ce type de

projets.

Enfin, chez ACSe, on considère que tout élément neuf dans l’environnement

économique constitue autant d’opportunités pour approcher de nouveaux clients ou de nouvelles

niches de marché. Nous nous y attelons.

En 2010, les organisations sont bien conscientes que plus rien n’est jamais acquis et que c’est la

vitesse d’adaptation d’une organisation à de nouveaux paramètres de son environnement qui

conditionne sa pérennité.

- Comment ont évolué les besoins des banques/entreprises en termes de prestations

d'intégration et d'externalisation?

Les grandes entreprises/banques internationales visent quelquefois à travailler avec le même

acteur au niveau du groupe, ce qui pénalise ACSe, bien sûr. Cela dit, l’enjeu demeure pour un

prestataire d’identifier les situations particulières qui demandent une réponse adaptée, qui

demeure la qualité des plus petits acteurs, comme ACSe.

Nous constatons par ailleurs des

mouvements de va-et-vient dans l’externalisation de prestations en fonction de la maturité des

sociétés. Par exemple, dans le secteur du Private Equity, des groupes qui avaient externalisé des

prestations, puis repris en interne ces prestations, reviennent à l’externalisation.

- Le monde de l’audit a également subit un choc majeur ces dernières années et la

crédibilité de la profession a fortement été affectée suite aux nombreuses affaires. La

profession a-t-elle connu des changements fondamentaux?

Le métier évolue rapidement, et malheureusement pas toujours de manière concertée entre les

Etats. Cela dit, ce dynamisme de la profession représente aussi une force. La tendance affichée

de certains groupes de révision de limiter autant que faire se peut la prise de risques dans

l’exécution des mandats risque à terme de bureaucratiser une profession passionnante quand elle

s’inscrit dans une logique de partenariat objectif avec les clients. Nous sommes convaincus que

la CSSF, dont le rôle en la matière est devenu plus important, a bien compris l’enjeu et agira de

concert avec les acteurs pour orienter le métier de manière constructive.

- Les institutions financières disposent-elles d’un processus d’identification des risques

suffisant?

A la réponse ci-dessus, nous voudrions répondre positivement. Cela dit, isoler l’identification

des risques de l’action de réponse à celle-ci nous semble plus pertinente.

A quoi sert de

constater qu’un risque était connu si l’action de gestion du risque n’a pas été prise ? A cet

égard, ACSe a réalisé il y a peu un audit des risques opérationnels d’un département d’une

société financière.

La société a ensuite eu l’à-propos de mener à bien l’implémentation des

recommandations soulevées lors de cet audit.

C’est ce partenariat qui anime l’objectif

« corporate » de ACSe.

- Quels sont les avantages de la gouvernance du système d’information?

Dans notre monde « d’hyper-technologies », tout se mesure et tout se pèse. On peut dorénavant

conduire une société comme on conduit une voiture, c.-à-d. avec un tableau de bord qui nous

indique

notre

rythme

de

progression,

nos

indicateurs

de

dysfonctionnement,

notre

consommation d’énergie humaine et technologique et les dangers qui se présentent à nous.

Un système d’information adapté et à jour permet à la Direction d’une société de rester

concentrer sur les risques identifiés ainsi que son métier de base.

- Comment votre groupe peut-il aider les acteurs de la finance dans cette période morose?

Quelque soit la période, les sociétés peuvent toujours bénéficier de cet œil extérieur, qui

ensemble avec le personnel d’un acteur de la finance, peut insuffler des évolutions concrètes

dans la manière de travailler, dans la mise en place de tableaux de bord, dans la gestion des

projets, …

- Quels sont les grands chantiers de l’année 2010 pour ACSe ?

Depuis le 1

er

janvier 2010, les réviseurs d’entreprises agissant dans le secteur financier sont

directement supervisés par la CSSF. Il nous appartient dans ce cadre de plus encore formaliser

nos processus qualité et de cadrer de manière encore plus stricte l’acceptation et l’exécution de

nos missions. Ce chantier est d’importance pour les mois à venir.

La qualité d’exécution et le caractère concret de nos missions est notre meilleure (et seule)

publicité. Nous cherchons donc en 2010 à encore travailler les 4 clés de la qualité de notre

métier : réactivité, flexibilité, adéquation du produit fini, qualité du produit fini. Ceci passera

notamment par le renforcement des équipes, ce qui n’est pas nécessairement très habituel dans la

conjoncture actuelle.

Parallèlement, nous manquons de place dans nos locaux actuels et serons amenés à déménager

rapidement dans des locaux plus vastes.

C’est une nouvelle opportunité de renforcer

l’alignement de notre offre de services à notre capacité à délivrer l’excellence.

Alain Blondlet

Audit Conseil Services S.à r.l.

41, boulevard du Prince Henri,

L-1724 Luxembourg

Tel. : + 352 27 47 32 60 / Gsm : + 352 691 22 08 08

www.acse.lu