Le système productif japonais joue la carte de la globalisation - article ; n°1 ; vol.232, pg 93-106

Evelyne Dourille

Description

Economie et statistique - Année 1990 - Volume 232 - Numéro 1 - Pages 93-106
El sistema productivo japonés juega la carta de la globalización - A imagen de lo que ocurre en los EEUU, Europa debe miento, ya que las adquisiciones extraderas en el Japon temer, a su vez, una implantación masiva de empresas constituyen algo poco frecuente. japonesas en el continente?
Teniendo en cuenta su pujanza financiera, la estrategia de implantación del Japon en el extranjero sigue siendo prudente y limitada, conserva una preferencia neta por las inversiones financières en desmedro de las inversiones directas. Aunque el ritmo de implantación del Japon en el extranjero se aceleró considerablemente desde la segunda mitad de la decada de los ochenta, sobre todo en los EEUU, ese país ocupa sólamente el quinto puesto de los inversores extranjeros, lejos, detrás del Reino Unido.
Los temores de la opinion pública norteamericana se justificarían solo por algunas operaciones de muy grande envergadura y por la ausencia de reciprocidad del movimiento, ya que las adquisiciones extranjeras en el Japón constituyen algo poco frecuente.
Un análisis más detallado de las implantaciones de empresas industriales japonesas en los EEUU muestra que, si bien al principio estas permanecian ligadas a una simple actitud defensiva para eludir las barreras proteccionistas, de ahora en más, las firmas japonesas se organizan en una red industrial coherente, integrada vertical u horizontalmente, según los casos. Ignoran cada vez más todo tipo de fronteras y combinan diversificación de productos y especialización geográfica en una lógica de conjunto a la escala planetaria. Es este nuevo tipo de estrategia japonesa y la nueva fase de competitividad que el mismo acarrea que podrían justificar, en el futuro, el temor actual de los industriales norte-americanos y europeos, a no ser que estos adopten estrategias similares.
The Japanese Productive System Plays the Global Card - Should Europe fear what has previously occurred in the U.S.A., that is, the massive establishment of Japanese firms?
Considering its financial power, Japan's politics concerning the establishment of its firms abroad remains cautious and limited: it has a marked preference for financial investment instead of direct investment.
Despite the fact that the rate at which Japan is establishing itself abroad has sped up quickly since the second half of the eighties, particularly in the U.S.A., Japan is still only in fifth position for foreign investors, far behind the U.K.
Thus, could the fears of American public opinion only be explained by a few extremely large-scale operations and by the fact there is no reciprocity, since foreign acquisitions in Japan remain very rare? A more precise analysis of the establishment of Japanese industrial firms in the U.S.A. shows that, while at the beginning these were connected to a simple defensive attitude to avoid protectionist barriers which kept exports down, Japanese firms are now organized in a coherent industrial network, with either horizontally or vertically integrated firms. They increasingly ignore frontiers and combine a diversification of products and a geographic specialization within a general pattern on a global scale. It is this new type of Japanese strategy and the increased competitiveness it involves which might justify in the future the present fears of American and European industrialists, unless the latter use similar strategies.
A l'image des Etats-Unis, l'Europe doit-elle craindre à son tour une implantation massive d'entreprises japonaises ?
Eu égard à sa puissance financière, la stratégie d'implantation du Japon à l'étranger reste prudente et limitée : il conserve une nette préférence pour les placements financiers au détriment des investissements directs.
Bien que le rythme d'implantation à l'étranger du Japon s'accélère fortement depuis la seconde moitié des années quatre-vingt, notamment aux Etats-Unis, le Japon ne se situe encore qu'au cinquième rang des investisseurs étrangers, loin derrière le Royaume-Uni.
Les craintes de l'opinion publique américaine ne seraient- elles donc justifiées que par quelques opérations de très grande envergure et par l'absence de réciprocité du mouvement, les acquisitions étrangères au Japon restant chose rare ?
Une analyse plus fine des implantations des entreprises industrielles japonaises aux Etats-Unis montre que si celles-ci étaient liées dans un premier temps à une simple attitude défensive pour contourner les barrières protectionnistes contenant les exportations, les firmes nipponnes s'organisent désormais en un réseau industriel cohérent, intégré verticalement ou horizontalement selon les cas. De plus en plus, elles ignorent toutes frontières, et combinent diversification des produits et spécialisation géographique dans une logique d'ensemble à l'échelle planétaire. C'est ce nouveau type de stratégie japonaise et le regain de compétitivité qu'il sous-entend qui pourraient bien justifier dans l'avenir les craintes présentes des industriels américains et européens, à moins que ceux-ci n'adoptent des stratégies similaires.
14 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

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• Publié par: ECONOMIE_ET_STATISTIQUE0
• Publié le: 01 janvier 1990
• Nombre de lectures: 33
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

Madame Evelyne Dourille - Feer
Le système productif japonais joue la carte de la globalisation
In: Economie et statistique, N°232, Mai 1990. pp. 93-106.
Citer ce document / Cite this document :
Dourille - Feer Evelyne. Le système productif japonais joue la carte de la globalisation. In: Economie et statistique, N°232, Mai
1990. pp. 93-106.
doi : 10.3406/estat.1990.5455
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/estat_0336-1454_1990_num_232_1_5455Resumen
El sistema productivo japonés juega la carta de la globalización - A imagen de lo que ocurre en los
EEUU, Europa debe miento, ya que las adquisiciones extraderas en el Japon temer, a su vez, una
implantación masiva de empresas constituyen algo poco frecuente. japonesas en el continente?
Teniendo en cuenta su pujanza financiera, la estrategia de implantación del Japon en el extranjero
sigue siendo prudente y limitada, conserva una preferencia neta por las inversiones financières en
desmedro de las inversiones directas. Aunque el ritmo de implantación del Japon en el extranjero se
aceleró considerablemente desde la segunda mitad de la decada de los ochenta, sobre todo en los
EEUU, ese país ocupa sólamente el quinto puesto de los inversores extranjeros, lejos, detrás del Reino
Unido.
Los temores de la opinion pública norteamericana se justificarían solo por algunas operaciones de muy
grande envergadura y por la ausencia de reciprocidad del movimiento, ya que las adquisiciones
extranjeras en el Japón constituyen algo poco frecuente.
Un análisis más detallado de las implantaciones de empresas industriales japonesas en los EEUU
muestra que, si bien al principio estas permanecian ligadas a una simple actitud defensiva para eludir
las barreras proteccionistas, de ahora en más, las firmas japonesas se organizan en una red industrial
coherente, integrada vertical u horizontalmente, según los casos. Ignoran cada vez más todo tipo de
fronteras y combinan diversificación de productos y especialización geográfica en una lógica de
conjunto a la escala planetaria. Es este nuevo tipo de estrategia japonesa y la nueva fase de
competitividad que el mismo acarrea que podrían justificar, en el futuro, el temor actual de los
industriales norte-americanos y europeos, a no ser que estos adopten estrategias similares.
Abstract
The Japanese Productive System Plays the Global Card - Should Europe fear what has previously
occurred in the U.S.A., that is, the massive establishment of Japanese firms?
Considering its financial power, Japan's politics concerning the establishment of its firms abroad
remains cautious and limited: it has a marked preference for financial investment instead of direct
investment.
Despite the fact that the rate at which Japan is establishing itself abroad has sped up quickly since the
second half of the eighties, particularly in the U.S.A., Japan is still only in fifth position for foreign
investors, far behind the U.K.
Thus, could the fears of American public opinion only be explained by a few extremely large-scale
operations and by the fact there is no reciprocity, since foreign acquisitions in Japan remain very rare?
A more precise analysis of the establishment of Japanese industrial firms in the U.S.A. shows that, while
at the beginning these were connected to a simple defensive attitude to avoid protectionist barriers
which kept exports down, Japanese firms are now organized in a coherent industrial network, with either
horizontally or vertically integrated firms. They increasingly ignore frontiers and combine a diversification
of products and a geographic specialization within a general pattern on a global scale. It is this new type
of Japanese strategy and the increased competitiveness it involves which might justify in the future the
present fears of American and European industrialists, unless the latter use similar strategies.
Résumé
A l'image des Etats-Unis, l'Europe doit-elle craindre à son tour une implantation massive d'entreprises
japonaises ?
Eu égard à sa puissance financière, la stratégie d'implantation du Japon à l'étranger reste prudente et
limitée : il conserve une nette préférence pour les placements financiers au détriment des
investissements directs.
Bien que le rythme d'implantation à l'étranger du Japon s'accélère fortement depuis la seconde moitié
des années quatre-vingt, notamment aux Etats-Unis, le Japon ne se situe encore qu'au cinquième rang
des investisseurs étrangers, loin derrière le Royaume-Uni.
Les craintes de l'opinion publique américaine ne seraient- elles donc justifiées que par quelques
opérations de très grande envergure et par l'absence de réciprocité du mouvement, les acquisitions
étrangères au Japon restant chose rare ?
Une analyse plus fine des implantations des entreprises industrielles japonaises aux Etats-Unis montreque si celles-ci étaient liées dans un premier temps à une simple attitude défensive pour contourner les
barrières protectionnistes contenant les exportations, les firmes nipponnes s'organisent désormais en
un réseau industriel cohérent, intégré verticalement ou horizontalement selon les cas. De plus en plus,
elles ignorent toutes frontières, et combinent diversification des produits et spécialisation géographique
dans une logique d'ensemble à l'échelle planétaire. C'est ce nouveau type de stratégie japonaise et le
regain de compétitivité qu'il sous-entend qui pourraient bien justifier dans l'avenir les craintes présentes
des industriels américains et européens, à moins que ceux-ci n'adoptent des stratégies similaires.DÉSÉQUILIBRES INTERNATIONAUX
Le système productif japonais
joue la carte de la globalisation
A l'image des Etats-Unis, l'Europe doit-elle craindre à son tour une implantation Evelyne Dourille*
massive d'entreprises japonaises ?
Eu égard à sa puissance financière, la stratégie d'implantation du Japon à
l'étranger reste prudente et limitée : il conserve une nette préférence pour les
placements financiers au détriment des investissements directs.
Bien que le rythme d'implantation à l'étranger du Japon s'accélère fortement
depuis la seconde moitié des années 1980, notamment aux Etats-Unis, le Japon
ne se situe encore qu'au cinquième rang des investisseurs étrangers, loin derrière
le Royaume-Uni.
Les craintes de l'opinion publique américaine ne seraient-elles donc justifiées que
par quelques opérations de très grande envergure et par l'absence de réciprocité
du mouvement, les acquisitions étrangères au Japon restant chose rare ?
Une analyse plus fine des implantations des entreprises industrielles japonaises
aux Etats-Unis montre que si celles-ci étaient liées dans un premier temps à une
simple attitude défensive pour contourner les barrières protectionnistes contenant
les exportations, les firmes nipponnes s 'organisent désormais en un réseau
industriel cohérent, intégré verticalement ou horizontalement selon les cas. De
plus en plus, elles ignorent toutes frontières, et combinent diversification des
produits et spécialisation géographique dans une logique d'ensemble à l'échelle
planétaire. C'est ce nouveau type de stratégie japonaise et le regain de
compétitivité qu'il sous-entend qui pourraient bien justifier dans l'avenir les
craintes présentes des industriels américains et européens, à moins que ceux-ci
n 'adoptent des stratégies similaires.
* Evelyne Dourille est
chargée de mission au
Centre d'Etudes Pros
pectives et d'Informat
ions Internationales. Si les performances du Japon à l'exportation ont faiblement créancière au début de la décennie 80,
longtemps focalisé l'attention des observateurs occi le Japon remporte le titre de premier créditeur net Les nombres entre cro
chets renvoient à la dentaux, ce sont désormais ses ambitions financiè mondial dès 1984. La concentration des moyens
bibliographie en fin res qui les fascinent. Une fois de plus, la rapidité financiers est un phénomène mondial puisque les d 'article. de l'émergence nippone surprend. D'une position avoirs des cent premières banques mondiales ont
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ECONOMIE ET STATISTIQUE N° 232, MAI 1990 multipliés par 2,5 entre 1980 et 1988 [1], mais de la seconde moitié des années quatre-vingt. La été
la progression japonaise est encore plus soutenue : masse de capitaux ainsi dégagée a contribué à l'édi
24 banques nippones détenaient un quart de ces fication de la puissance financière japonaise. A
avoirs en 1980, contre 45 % en 1989 [2]. Ces résul l'opposé, les Etats-Unis ont cumul