Réorganiser le travail : une solution pour l emploi ? - article ; n°1 ; vol.184, pg 3-23
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Description

Economie et statistique - Année 1986 - Volume 184 - Numéro 1 - Pages 3-23
Jusqu'en 1974, la durée d'utilisation des équipements est restée stable dans l'industrie, la baisse de la durée hebdomadaire du travail étant compensée par un recours croissant au travail en équipes. Avec la crise, cette forme d'organisation du travail a décliné et la durée d'utilisation des équipements a diminué. La croissance du chômage remet à l'ordre du jour l'objectif d'une réorganisation du travail, à partir d'un nouveau développement du travail en équipes, permettant d'associer une baisse du temps de travail et un allongement de la durée d'utilisation des équipements. Selon le modèle DMS, une augmentation de fa durée d'utilisation des équipements dans l'industrie enclenche un enchaînement vertueux favorable à l'emploi, sans dégradation des comptes des entreprises et des comptes extérieurs. Le modèle PROPAGE permet une analyse à un niveau sectoriel plus fin. Des simulations sur le textile-habillement et le matériel électrique et électronique professionnel aboutissent à des résulats qui concordent avec les précédents. Mais, pour les deux modèles, les effets sont beaucoup moins favorables si, au lieu d'augmenter leur production, les entreprises mettent au rebut leurs équipements les plus anciens.
Up until 1 974, the length of time equipment was used by week in industry remained stable. Growing recourse to work in crews compensated for the shortening of the work-week. With the crisis, this form of work organization declined and the length of time equipment was used was reduced. Growing unemployment once again raises the question of the objective of work reorganization starting with a new development of work in crews which would allow the association of a shortening of the work-week and the increase of the length of time industrial equipment is used. According to the DMS model, an increase of the length of time equipment is used sets in motion a chain of events favorable to employment without a deterioration of company and trade accounts. The PROPAGE model permits analysis at a more refined sector level. Simulations of the textile-clothing and professional electric and electronic material sectors lead to results in agreement with the previous results. But, for both models, the effects are much less favorable if, rather than increase their production, companies discard their oldest equipment.
Hasta 1 974, la duración de utilización de los equipos permaneció estable en la industria ya que la merma de duración semanal del trabajo estaba compensada por un incremento del trabajo por cuadrilla. A consecuencia de la crisis, esta forma de organización laboral fué declinando y la duración de utilización de los equipos decreció. El incremento de la desocupación enfoca el objetivo de una reorganización laboral, a partir de un nuevo desarollo del trabajo en cuadrilla que permita asociar una merma de la duración laboral con un incremento de la duración de utilización de los equipos. Segùn el modelo DMS, un incremento de la duraciôn de utilización de los equipos en la industria embraga un encadenamiento virtuoso favorable al empleo, sin deterioro de las cuentas empresariales y de las cuentas exteriores. El modelo PROPAGE facilita un anélisis a nivel sectorial de mayor precision. Simulaciones relativas a textiles-indumento y material electrico y electrónico profesional rematan en resultados que concuerdan con los anteriores. Mas para ambos modelos, los efectos son algo mâs desfavorables si, en lugar de incrementar su producción, las empresas desechan sus equipos mâs antiguos.
21 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Sujets

Informations

Publié par
Publié le 01 janvier 1986
Nombre de lectures 35
Langue Français
Poids de l'ouvrage 3 Mo

Extrait

Monsieur Gilbert Cette
Brigitte Durand
Thaddée Tyl
Réorganiser le travail : une solution pour l'emploi ?
In: Economie et statistique, N°184, Janvier 1986. pp. 3-23.
Citer ce document / Cite this document :
Cette Gilbert, Durand Brigitte, Tyl Thaddée. Réorganiser le travail : une solution pour l'emploi ?. In: Economie et statistique,
N°184, Janvier 1986. pp. 3-23.
doi : 10.3406/estat.1986.2416
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/estat_0336-1454_1986_num_184_1_2416Résumé
Jusqu'en 1974, la durée d'utilisation des équipements est restée stable dans l'industrie, la baisse de la
durée hebdomadaire du travail étant compensée par un recours croissant au travail en équipes. Avec la
crise, cette forme d'organisation du travail a décliné et la durée d'utilisation des équipements a diminué.
La croissance du chômage remet à l'ordre du jour l'objectif d'une réorganisation du travail, à partir d'un
nouveau développement du travail en équipes, permettant d'associer une baisse du temps de travail et
un allongement de la durée d'utilisation des équipements. Selon le modèle DMS, une augmentation de
fa durée d'utilisation des équipements dans l'industrie enclenche un enchaînement vertueux favorable à
l'emploi, sans dégradation des comptes des entreprises et des comptes extérieurs. Le modèle
PROPAGE permet une analyse à un niveau sectoriel plus fin. Des simulations sur le textile-habillement
et le matériel électrique et électronique professionnel aboutissent à des résulats qui concordent avec
les précédents. Mais, pour les deux modèles, les effets sont beaucoup moins favorables si, au lieu
d'augmenter leur production, les entreprises mettent au rebut leurs équipements les plus anciens.
Abstract
Up until 1 974, the length of time equipment was used by week in industry remained stable. Growing
recourse to work in crews compensated for the shortening of the work-week. With the crisis, this form of
work organization declined and the length of time equipment was used was reduced. Growing
unemployment once again raises the question of the objective of work reorganization starting with a
new development of work in crews which would allow the association of a shortening of the work-week
and the increase of the length of time industrial equipment is used. According to the DMS model, an
increase of the length of time equipment is used sets in motion a chain of events favorable to
employment without a deterioration of company and trade accounts. The PROPAGE model permits
analysis at a more refined sector level. Simulations of the textile-clothing and professional electric and
electronic material sectors lead to results in agreement with the previous results. But, for both models,
the effects are much less favorable if, rather than increase their production, companies discard their
oldest equipment.
Resumen
Hasta 1 974, la duración de utilización de los equipos permaneció estable en la industria ya que la
merma de duración semanal del trabajo estaba compensada por un incremento del trabajo por
cuadrilla. A consecuencia de la crisis, esta forma de organización laboral fué declinando y la duración
de utilización de los equipos decreció. El incremento de la desocupación enfoca el objetivo de una
reorganización laboral, a partir de un nuevo desarollo del trabajo en cuadrilla que permita asociar una
merma de la duración laboral con un incremento de la duración de utilización de los equipos. Segùn el
modelo DMS, un incremento de la duraciôn de utilización de los equipos en la industria embraga un
encadenamiento virtuoso favorable al empleo, sin deterioro de las cuentas empresariales y de las
cuentas exteriores. El modelo PROPAGE facilita un anélisis a nivel sectorial de mayor precision.
Simulaciones relativas a textiles-indumento y material electrico y electrónico profesional rematan en
resultados que concuerdan con los anteriores. Mas para ambos modelos, los efectos son algo mâs
desfavorables si, en lugar de incrementar su producción, las empresas desechan sus equipos mâs
antiguos.PRODUCTION
Réorganiser le travail :
une solution pour l'emploi ?
par Gilbert Cette, Brigitte Durand et Thaddée Tyl
Jusqu'en 1974, la durée d'utilisation des équipe Selon le modèle DMS, une augmentation de la
ments est restée stable dans l'industrie, la baisse durée d'utilisation des équipements dans l'indus
de la durée hebdomadaire du travail étant comtrie enclenche un enchaînement vertueux favo
pensée par un recours croissant au travail en rable à l'emploi, sans dégradation des comptes
équipes. Avec la crise, cette forme d'organisation des entreprises et des comptes extérieurs. Le
du travail a décliné et la durée d'utilisation des modèle PROPAGE permet une analyse à un n
équipements a diminué. La croissance du chô iveau sectoriel plus fin. Des simulations sur le
mage remet à l'ordre du jour l'objectif d'une textile-habillement et le matériel électrique et
réorganisation du travail, à partir d'un nouveau électronique professionnel aboutissent à des ré
développement du travail en équipes, permettant sultats qui concordent avec les précédents. Mais,
d'associer une baisse du temps de travail et un pour les deux modèles, les effets sont beaucoup
allongement de la durée d'utilisation des équipe moins favorables si, au lieu d'augmenter leur pro
ments. duction, les entreprises mettent au rebut leurs
équipements les plus anciens.
Une mission parlementaire conduite au cours de L'économie française est actuellement confrontée à
l'année 1985 par D. Taddei replace précisément l'obune difficulté majeure : réduire le chômage sans dé
jectif de réduction du temps de travail dans le cadre grader la situation des entreprises et les comptes
plus vaste d'un développement du travail en extérieurs. Les politiques de partage du travail ont
équipes [41. Il s'agit de « faire travailler plus longtemps paru apporter une solution à ce problème, mais, de ce
point de vue, l'expérience du passage à trente-neuf
heures de la durée légale du travail en 1982 n'a pas
eu tous les effets escomptés [11. Il est vrai que cette * Gilbert Cette fait partie de la direction de la Centrale des bilans de la
expérience ne s'est pas accompagnée d'une réorgani Banque de France, Brigitte Durand fait partie de la division Étude des
entreprises du département Entreprises de l'INSEE, et Thaddée Tyl fait sation du travail permettant d'allonger la durée d'util
partie du service des Programmes de la direction des Synthèses de isation des équipements. Une telle réorganisation, déjà HNSEE. préconisée dans des travaux antérieurs, paraît désor Les nombres entre crochets renvoient à la bibliographie en fin
d'article. mais déterminante [2; 31. les machines et moins longtemps les hommes ». Une L'organisation du travail posté diffère également
analyse de l'évolution récente de la durée d'utilisation selon les secteurs. Dans les biens intermédiaires, la
des équipements a été réalisée à cette occasion, ainsi forme dominante est le travail en trois équipes ou
que des simulations à l'aide des modèles DMS et plus, et correspond à une utilisation continue ou semi-
PROPAGE. continue des équipements 3. Le travail en continu se
concentre principalement dans quatre activités des
biens intermédiaires : la production des métaux fer
reux, la chimie de base, le verre et le papier-carton [51
Dans d'autres secteurs comme les biens d'équipe
ment, il s'agit principalement d'une organisation en
deux équipes de jour; le travail en trois équipes et,
plus encore, en quatre ou cinq équipes y reste peu La progression du travail posté fréquent. Dans l'industrie automobile par exemple, les
s'arrête en 1974 chaînes de montage fonctionnent souvent en deux
équipes de jour, tandis que les ateliers d'emboutis
sage, qui utilisent des équipements plus lourds, sont
utilisés en continu ou en semi-continu. Les autres En l'absence d'une mesure directe, la durée d'util
grands secteurs industriels se situent entre les biens isation des équipements est ici définie en période
intermédiaires et les biens d'équipement. d'activité sur une base hebdomadaire et reconstituée
de manière indirecte à l'aide de données fournies par Le travail posté discontinu en deux équipes est le diverses enquêtes sur ses deux principales compos plus dévelop

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