Diriger ! Leader... Leadership !
117 pages
Français

Diriger ! Leader... Leadership ! , livre ebook

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Description

Un homme ou une femme qui est en position de leader et quipasse son temps à ne répondre de rien, laissant toujours croire que c’est la faute des autres est un pseudo leader. Ce n’est pas un leader véritable. Cet homme ou cette femme apprécie les honneurs et les avantages d’une fonction mais jamais la responsabilité qui y est attachée.

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Date de parution 26 novembre 2020
Nombre de lectures 18
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,05€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Exrait

12DIRIGER !!!
Leader_Leadership
3

Tous droits réservés pour tous pays
Copyright Les Editions Séguima
Email seguimaeditons@gmail.com
Site web : www.leseditons-seguima.com
info@leseditions-seguima.com
Couverture :
Mamadou Moustapha W. Ndour
4Pape Makhtar Ndiaye
DIRIGER !!!
Leader_Leadership
Les Editions Seguima
5A l’Esprit dont je suis le scribe fidèle,
je dédie ce livre ainsi qu’à ma famille et aux
‘’Lô’’ de Taiba Ndiaye..
6Mes remerciements à :
Tous mes amis qui, chacun à sa façon , contribue
à la réalisation de mes projets, dont ce livre.
Toute l’administration du Campus Leadership
Tous les confrères de la Meute Wa Slam Thies
Mariam Djiboune, Mbene Kharma, Abdoulaye
Dia, Mamadou Diop dit Socrate, Wa Garab gui,
Fara Guèye, Mamadou Diop dit Pathé Diaw,
Cheikh Diop, Cheikh Lô, Groupe Diamm, Ada
Yacine Lô, Moussa Lô, et mes frères et sœurs,
Le Professeur Léopold Vincent Nguema,
Mon Editeur, disponible et très professionnel.
78LE LEADERSHIP C'EST DU SÉRIEUX
Généralement l’on définit le leadership par le mot
influence. Un leader est un homme ou une femme
qui a de l’influence sur d’autres hommes et d’autres
femmes pour les amener à faire avec plaisir, quelque
chose qu’ils n’auraient jamais fait…tout seuls.
À ce terme d’influence j'ajoute toujours associé pour
le leadership, un autre terme qui, de mon point de
vue, rend mieux compte de l’importance du concept
‘’ leadership’’. C’est celui de RESPONSABILITÉ.
Pour moi la caractéristique essentielle d’un Leader
véritable c’est l’homme ou la femme qui assume, qui
répond de ses actes et qui a le sens de la reddition
des comptes. Celui qui dit : « si ça ne marche pas
dans mon entreprise, dans mon organisation, si ça ne
marche pas ; j’en suis le premier responsable » … et
qui en tire les conséquences personnelles, de
manière exemplaire.
Donc, ce que les hommes ou les femmes qui aspirent
à devenir des leaders doivent développer, c’est leur
caractère, dont la marque distinctive est le courage...
de faire face à la réalité.
Un homme ou une femme qui est en position de
leader et qui passe son temps à ne répondre de rien,
9laissant toujours croire que c’est la faute des autres
est un pseudo leader. Ce n’est pas un leader
véritable. Cet homme ou cette femme apprécie les
honneurs et les avantages d’une fonction mais
jamais la responsabilité qui y est attachée.
Le leadership c’est tellement sérieux, qu’il ne faut
pas se laisser mener par une personne irresponsable.
Le leader véritable c’est celui qui transforme ses
suiveurs en ce qu’il est lui-même. Si moi le leader,
je suis un lion, le roi de la forêt, ceux qui me suivent,
même s’ils sont des moutons aujourd’hui, doivent
devenir des lions eux aussi. Si à la tête d’un troupeau
de lions se trouve hélas un leader mouton, tous les
lions deviendront malheureusement des moutons eux
aussi, avec tout ce que cela implique, en termes de
caractère et de comportement (peureux et
indiscipliné). En réalité, c’est la tête, c’est le poids
du leader qui détermine la qualité.
Le leadership c’est du sérieux. Ainsi, l’on peut
détruire une entreprise, une organisation, un pays, en
y portant à la tête un pseudo leader, jouisseur de
tout, responsable de rien.
Que se passe-t-il lorsqu’une équipe de football
encaisse des buts, match après match, et se fait
éliminer d’une compétition ? Qui se fait virer ?
10C’est le coach ou ce sont les joueurs ? Je vous laisse
répondre.
Lors de nos séminaires de management et de
développement personnel lorsque je conseille aux
managers et chefs d’équipes de mettre en œuvre
dans leur équipe, de retour dans leur entreprise ou
dans leur organisation, une nouvelle pratique de
management ou une autre façon de faire, beaucoup
me disent «, Monsieur Ndiaye, ce que vous
demandez là, je peux le faire mais, avec la bande
aux bras cassés que j’ai là, ce n’est pas possible ».
Souvent après cela, je marque une pause et je leur
renvoie la question suivante : « Mais qui est leur
chef ? »
Ils me répondent : « c’est nous ».
Et moi de rétorquer : « Donc vous êtes le chef des
bras cassés, le bras cassé en chef ».
Tout de suite, ils contre-attaquent : « Ah ! Non !
Non ! Ce sont eux les bras cassés ! »
Je conclus alors souvent en ces termes : « Oui ! J’ai
bien compris que ce sont eux les bras cassés, vous
n'êtes pas responsable de leur situation mais, j’ai
aussi compris que vous êtes leur chef, alors que
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