Aménagement communal : communiquer en interne

Jean-Pascal Bonsignore

Description

Les multiples projets d’aménagements que votre collectivité est – ou sera – amenée à conduire font l’objet de nombreux rapports, lettres et comptes-rendus de réunions aux élus. Ceux-ci, qui ne sont pas des professionnels mais sont décideurs, doivent pouvoir se saisir des éléments constitutifs d’une analyse ou d’une proposition d’un aménageur, comprendre les programmes de réalisation sur lesquels ils doivent statuer, en connaitre les incidences financières et budgétaires.

Cet ouvrage vous présente différents exemples de documents qui vous permettront de communiquer efficacement en direction de votre exécutif.

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Informations

• Publié par: Edilivre
• Date de parution: 19 avril 2019
• Nombre de lectures: 0
• EAN13: 9782414341924
• Langue: Français

Extrait

JeanPascal Bonsignore

Aménagement communal : communiquer en interne

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Communiquer en interne sur des aménagements dans votre collectivité

Les multiples projets d’aménagements que votre collectivité est – ou sera – amenée à conduire font l’objet de nombreux rapports, lettres et compte-rendus de réunions aux élus. Les élus, qui ne sont pas des professionnels mais sont décideurs, doivent pouvoir se saisir des éléments constitutifs d’une analyse ou d’une proposition d’un aménageur, comprendre les programmes de réalisations sur lesquels ils doivent statuer, en connaître les incidences financières et budgétaires. Ce dossier vous présente différents exemples de documents qui vous permettront de communiquer efficacement en direction de votre exécutif. Les détails nominatifs, les localisations et les chiffres à compléter sont indiqués en italique souligné, vous permettant de mettre chaque document « à votre main ». Un lexique est disponible en fin de dossier pour détailler et expliciter les différents sigles utilisés.

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Notes d’intention sur des projets d’aménagements urbains

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Évolution urbaine d’un cœur de ville

Exemple de note-type aux décideurs La proposition programmatique du groupement (nom) soumissionnaire a pour objectif de s’inscrire pleinement dans la volonté de la municipalité de(ville) de contribuer, sur la ZAC du (quartier), à« développer une offre résidentielle mixte de qualité, de reloger les habitants concernés, de remédier au problème de sur-occupation actuelle des appartements et d’accueillir des populations nouvelles. (…) ;redynamiser les commerces et développer l’immobilier d’entreprises par la modernisation de l’armature commerciale, la structuration de polarités et la création d’une offre de locaux d’activités et de bureaux le long de la RN X à proximité de la gare (nature); (…)réorganiser et moderniser les services publics communaux, développer de nouveaux équipements publics et aménager des espaces publics de proximité qualitatifs » (cf. votre document-programme demois-année). Un centre-ville pour les xx années à venir La vision du projet Cœur de ville présenté par (soumissionnaire)répond tout à la fois au souci de valoriser l’existant de ce quartier en termes d’histoire et de vécu pour

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les habitants, et de le moderniser pour permettre une meilleure fonctionnalité du site. Cette proposition se veut donc l’expression technique de la volonté politique de l’équipe municipale de réaliser une entrée (lieu cardinal) et un centre-ville dignes d’une commune dexx 000habitants située à xx km de (grande ville), desservie par une ligne (transport) à fortes fréquences et des infrastructures routières importantes, dotée d’un hôpital de portée régionale, à la confluence d’un département du(nom du département1)à fort potentiel économique et éducatif, d’un département de(nom du département2)dont la « corne localisation» voisine est riche de son patrimoine environnemental vert et bleu (espaces boisés, espaces verts naturels, fleuve et cours d’eau, etc.), sans oublier la proximité de(nom du département3)avec son ouverture vers la ruralité(adjectif régional)et au-delà. (Ville) est de fait au centre de ces atouts(adjectif régional) ;centre-ville doit refléter avec force cette son situation de cœur de territoire. Son cœur de ville saura, à terme, concilier vie économique de services, vie résidentielle locative et en accession, accès aux services publics pour une population qui y est attachée, accès piétons sécurisés au (transport), modernisation urbaine et ouverture paysagère qui prévalent dans un quartier rénové du 21° siècle. C’est dans cet esprit qu’est proposée l’implantation d’un pôle santé de proximité, accueillant médecins locaux, professions médicales et paramédicales, services pharmaceutiques, de soins, de prévention et d’analyses. C’est dans cet espace urbain, face à l’Hôtel de ville et à la gare (transport), que l’habitant, comme le salarié, trouvera réponse à ses attentes d’usage quotidien.

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