Plötzlich Chef

Claude Heini

Description

Chef oder Chefin wird man nicht alleine durch die entsprechende Beförderung oder Anstellung: die Vorgesetzten-Rolle muss bewusst wahrgenommen und richtig ausgefüllt werden. Wer erfolgreich in die neue Rolle einsteigen und wichtige Führungsfehler von Beginn weg vermeiden will, findet in diesem Ratgeber eine fundierte Führungsschulung mit interessanten Praxisbeispielen. Eine Führungsrolle effektiv wahrzunehmen, setzt auch grundlegendes Wissen des Schweizer Arbeitsrechts voraus, das dieser einmalige Führungsratgeber kompakt vermittelt.

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Informations

• Publié par: Beobachter-Edition
• Date de parution: 07 octobre 2015
• Nombre de lectures: 0
• EAN13: 9783855699391
• Langue: German, Middle High (ca.1050-1500)
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Plötzlich Chef
CLAUDE HEINI | IRMTRAUD BRÄUNLICH KELLER

Souverän in der neuen Führungsrolle
Dank
Die Autorin und der Autor danken Regina Jäggi vom Beobachter-Beratungszentrum für die kritische Durchsicht des rechtlichen Teils sowie der Lektorin Käthi Zeugin für die sorgfältige Betreuung.
www.beobachter.ch/chef
Hier finden Sie zusätzliche Inhalte, Tipps und Austauschmöglichkeiten zum Thema «souverän in der neuen Führungsrolle» (zum Beispiel Videos, Interviews, Umfragen, Quiz). Diese werden laufend aktualisiert. Wir freuen uns auf Ihren Besuch und Ihre Teilnahme an unseren Online-Aktivitäten.
Die Kurzinterviews mit prominenten Führungskräften führte Pascal Ihle, ehemaliger stellvertretender Chefredaktor der «Handelszeitung». Das Gespräch mit Jürg Eggenberger von der Schweizer Kader Organisation SKO führte Stefan Mair, Ressortleiter bei der «Handelszeitung».
Beobachter-Edition
© 2015 Axel Springer Schweiz AG
Alle Rechte vorbehalten
www.beobachter.ch
Herausgeber: Der schweizerische Beobachter in Zusammenarbeit mit
der Schweizer Kader Organisation SKO und der Handelszeitung
Lektorat: Käthi Zeugin, Zürich
Umschlaggestaltung: Cornelia Federer, fraufederer.ch
Fotos Umschlag, Seite 12 und 158: iStock
Porträtfotos auf Seite 25, 59, 83, 105, 131, 147, 171, 201, 219, 245: zVg
Reihenkonzept: buchundgrafik.ch
Satz: Bruno Bolliger, Losone
e-Book: mbassador GmbH, Luzern -->
ISBN 978-3-85569-899-8
eISBN 978-3-85569-939-1
Mit dem Beobachter online in Kontakt:
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Inhalt
Vorwort
Teil 1: Souverän in Führung gehen
Chefin, Chef werden
Weshalb werden Sie Chef?
Motive und Wünsche: Weshalb wollen Sie führen?
Weshalb kommt es zum Wechsel?
Was für ein Chef wollen Sie sein?
Die persönliche (Führungs-)Geschichte
Nicole Loeb , Verwaltungsratsdelegierte der Loeb-Gruppe
Persönliche Werte
Erwartungen an sich selbst
Was für ein Chef können Sie sein?
Was macht Sie stark?
Persönliche Grenzen
Die neue Rolle
Was verändert sich?
Vom Ich zum Wir
Vom Auftragnehmer zum Auftraggeber
Spezialfall: vom Kollegen zum Chef
Erwartungen in Ihrem Umfeld
Ein Beispiel sein für andere
Die Erwartungen der Unterstellten
Die Erwartungen der Vorgesetzten
Die Erwartungen der Kollegen auf gleicher Stufe
Im Sandwich – Fluch oder Segen?
Pierin Vincenz , CEO von Raiffeisen Schweiz, ab Oktober 2015 Verwaltungsratspräsident der Helvetia-Gruppe
Fallstricke beim Rollenwechsel
Phasen des Rollenwechsels
Nominierung
Der erste Kontakt
Der Start ins Neue
Die ersten 100 Tage
Gute Führung
Mythen der Führung
Der Chef muss es besser wissen und können
Die Chefin ist für alles verantwortlich
Der Chef behandelt alle gleich
Grundfunktionen der Führung
Richtung geben: wissen, wohin es geht
Energie generieren: bewegen und ausrichten
Energie und Richtung spielen zusammen
Susanne Ruoff , Konzernleiterin der Schweizerischen Post
Am Anfang steht die Selbstführung
Selbstverantwortung wahrnehmen
Zu sich selber Sorge tragen: vom Umgang mit Stress und Druck
Führung als Beziehung
Beziehungen aufbauen und pflegen
Wiederherstellen von Beziehungen
Situative Führung: ein vielversprechender Ansatz
Führen über Position oder über Persönlichkeit?
Einfluss dank der Position – der Teammanager
Einfluss über die Persönlichkeit – Leadership
Drei Kernfragen zur Leadership
Jerun Vils , Geschäftsführer des Schweizer Alpen-Club SAC
Qualitäten anerkannter Leader
Haltungen, die beim Führen helfen
Lieben Sie Ihren neuen Führungsjob?
Was muss ein guter Chef können?
Grundlegende Führungsfähigkeiten
Führungskommunikation
Entscheidungsfähigkeit
Die Teamaufgaben erfüllen
Ziele und Rahmenbedingungen setzen
Andrea Schenker-Wicki , Rektorin der Universität Basel
Informations- und Kommunikationsfluss sicherstellen
Aufgaben koordinieren, Rollen verteilen
Umsetzung sicherstellen
Für Entscheidungen sorgen
Das Team und jeden Einzelnen stärken
Teamentwicklung – die Leistung fördern
Die Teaminteressen vertreten
Bernhard Heusler , Präsident des FC Basel
Konflikte und schwierige Situationen meistern
Mitarbeiterleistung fördern und anerkennen
Mitarbeiter weiterbringen
Sich von Mitarbeitern trennen
Teil 2: Arbeitsrecht für Führungskräfte
Besonderheiten des Kaderarbeitsvertrags
Chefin, Chef sein – was bedeutet das rechtlich?
Nicht obligatorisch, aber sinnvoll: der schriftliche Kadervertrag
Sonderregeln für «ganz oben»
Der Lohn
Die Lohnhöhe ist Verhandlungssache
Gratifikation und 13. Monatslohn
Monika Rühl , Direktorin des Wirtschaftsdachverbands Economiesuisse
Streit um den Bonus
Erfolgsbeteiligungen
Geschäftswagen, Handy und anderes: Fringe Benefits
Spesen: Auslagenersatz oder Lohnbestandteil?
Arbeitszeit
Arbeitszeiterfassung für Kader?
Überstunden und Überzeit
Wie werden Mehrstunden entschädigt?
Rund um die Uhr: allzeit bereit?
Treuepflicht von Kaderangestellten
Korrektes Verhalten im Bewerbungsverfahren
Kritik an Vorgesetzten und am Unternehmen
Konkurrenzierung des Arbeitgebers
Weitergabe von betriebsinternen Unterlagen
Verletzung von Kontrollpflichten
Verschärfte Haftpflicht
Das nachvertragliche Konkurrenzverbot
Alex Rübel , Direktor des Zoos Zürich
Wann ist ein Konkurrenzverbot gültig?
Konkurrenzverbot verletzt – was gilt?
Wann fällt das Konkurrenzverbot weg?
Rechtlich korrekter Umgang mit Untergebenen
Das Weisungsrecht des Arbeitgebers
Grenzen des Weisungsrechts
Rückstufung und Zuweisung vertragsfremder Arbeit
Versetzung an einen anderen Arbeitsort
Anordnung von Überstunden, Änderung der Arbeitszeiten
Ferienzuteilung
Jemanden zum Vertrauensarzt schicken
Keine schikanösen Weisungen
Wenn Weisungen missachtet werden
Monika Walser , CEO von de Sede
Die Fürsorgepflicht des Arbeitgebers
Gesundheitsschutz und Unfallverhütung
Schutz vor übermässigem Stress
Eingreifen bei Mobbing und anderen Konflikten
Diskriminierung und sexuelle Belästigung
Datenschutz und Überwachung
Rund um die Kündigung
Rechtlich korrekt kündigen
Kündigungsfristen und Formvorschriften
Beschränkungen der Kündigungsfreiheit
Kündigungssperrfristen: die Regeln
Missbräuchliche Kündigung
Diskriminierende Kündigung
Fristlose Entlassung
Die wichtigen Gründe
Zu Unrecht fristlos entlassen: die Konsequenzen
Auflösung von Kaderverträgen
Jean-Claude Biver , Präsident von Hublot, Leiter der Uhrensparte von LMVH
Was ist eine Aufhebungsvereinbarung?
Freistellung während der Kündigungsfrist
Arbeitszeugnis
Grundsätze der Zeugniserstellung
Unzufrieden mit dem Zeugnis – was tun?
«Ein Gärtner hat immer den ganzen Garten im Blick» – Interview mit Jürg Eggenberger, Geschäftsführer der Schweizer Kader Organisation SKO
Anhang
Nützliche Links und Adressen
Literatur
Stichwortverzeichnis
Führen ist keine Kunst
Es ist wie in den meisten Disziplinen. Jede Zeit hat ihre eigenen Heraus-forderungen und Sichtweisen. Dies gilt auch beim Thema Führen in der Wirtschaft. Längst gehört das Fördern von Frauen und Talenten zu den Kernaufgaben eines Vorgesetzten. Wer heute Mitarbeitende motivieren will, tut dies nicht im Kasernenton, sondern besinnt sich auf einen partizipativen Führungsstil mit klarer Zielvorgabe.
Monika Rühl, Pierin Vincenz oder Jean-Claude Biver erzählen in diesem Buch mit Witz und Esprit von ihren Erfahrungen im modernen Führen. Die zitierten Praktiker wissen aus ihrer täglichen Arbeit: Effizientes Führen ist heute anspruchsvoller als je zuvor. Die Vorgesetztenrolle muss bewusst wahrgenommen und mit vielfältigem Wissen umgesetzt werden. Führen ist zwar keine Kunst, aber es ist ein anspruchsvolles Handwerk, das eingeübt und beherrscht sein will. Wer den heutigen Qualitätsansprüchen an Führungskräfte beim Staat und in der Privatwirtschaft entsprechen möchte, tut also gut daran, sich noch intensiver in seine Cheffunktion hineinzudenken und auf seine Vorgesetztenrolle vorzubereiten. Das Sachbuch «Plötzlich Chef. Souverän in der neuen Führungsrolle» ist dabei überaus hilfreich, mithin eine Pflichtlektüre für künftige Führungskräfte. Es ist aber auch gestandenen Chefinnen und Chefs zu empfehlen, die sich noch intensiver mit ihrer Rolle auseinandersetzen wollen. Beispiele im Buch plus konkrete Tipps aus der Praxis bieten auch ihnen einen Mehrwert.
Dieses Sachbuch aus der Beobachter-Edition ist das Werk zweier überaus kompetenter Fachleute. Eingeflossen ist das praxiserprobte Wissen des Beobachter-Beratungszentrums, die Erfahrung der Schweizerischen Kaderorganisation SKO und der Redaktion der «Handelszeitung». Wir alle wüschen Ihnen eine nützliche und inspirierende Lektüre.
Stefan Barmettler,
Chefredaktor der «Handelszeitung»
im September 2015
Souverän in Führung gehen
Mit der Nominierung zum Chef, zur Vorgesetzten geht oft ein Traum in Erfüllung. Das wollte ich schon lange einmal, denken viele. Die heutige Realität zeigt jedoch: Viele Mitarbeitende kommen mit ihrem Chef nicht klar, stellen sich gegen ihn. Dann kann der Traum rasch zum Albtraum werden .
In verschiedenen Umfragen wurden Frischbeförderte nach ihren grössten Sorgen vor dem Rollenwechsel gefragt. Am häufigsten genannt wurde die Angst, zu versagen, an zweiter und dritter Stelle standen die Befürchtungen, nicht anerkannt zu werden respektive nicht genügend Autorität zu haben .
Fragt man gestandene Führungskräfte, weshalb zu Beginn ihrer Karriere einiges schiefgelaufen ist, sagen viele: «Richtig gelernt habe ich das ja nie.» Das können Sie besser handhaben: Dieses Buch hilft Ihnen, das Führen anderer Menschen bewusst anzugehen und den Rollenwechsel zu meistern. Sie lernen, über Ihre Wirkung nachzudenken und auf andere positiv Einfluss zu nehmen. So machen Sie Ihren neuen Job von Anfang an gut .
Chefin, Chef werden
Ein erstes Mal Chef zu werden, hat besondere Bedeutung. Sie haben vielleicht Respekt oder gar etwas Angst vor der