Der erfolgreiche Weg zum DBA

Michel Kalika

Description

Das Buch Der erfolgreiche Weg zum DBA (Doctorate in Business Administration) möchte die Fragen beantworten, die sich Führungskräfte stellen, die aus der objektiven Distanz heraus eine in ihrer Führungserfahrung verankerte Doktorarbeit verteidigen und veröffentlichen sowie Wissen schaffen möchten.

Was ist ein DBA? Welche Unterschiede gibt es zwischen einem DBA und einem Ph.D.? Wie ist ein DBA in nur drei Jahren möglich? Wie wählt man ein DBA-Programm? Sollte man ein DBA im Präsenz- oder im Fernstudium wählen? Wie findet man das richtige Thema für seine DBA-Doktorarbeit? Wie findet man seinen Betreuer? Wie beginnt man seinen DBA? Welche Methodologie/en sollte man für seinen DBA wählen? Welchen Aufbau könnte man für seine DBA-Doktorarbeit verwenden? Und letztendlich: Wie kann man seinen DBA gewinnbringend nutzen?

Auf alle diese Fragen hat der Autor klare und pragmatische Antworten, die auf seiner Erfahrung mit der Leitung von DBA-Programmen beruhen, und er schlägt folgende drei Etappen auf dem Weg zum DBA vor:

1. Die Wahl eines DBA

2. Die Wahl des DBA-Themas

3. Die Organisation des DBA

Informations

• Publié par: Éditions EMS
• Nombre de lectures: 1
• EAN13: 9782376873167
• Langue: Deutsch
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Collection Business Science Institute
Der erfolgreiche Weg zum DBA
Michel Kalika

136 boulevard du Maréchal Leclerc
14000 CAEN
© 2019. EMS Editions
Tous droits réservés
www.editions-ems.fr
ISBN : 978-2-37687-316-7
(Versions numériques)
I nhaltsverzeichnis
Danksagungen
Vorwort
Einleitung
Das Anliegen dieses Buchs
Die Zielgruppe des Buchs
Die Entwicklung des Interesses für den DBA
Der Autor dieses Buchs
Die Tendenz des Buchs
Der Aufbau
I. Die Wahl eines DBA
1. Was ist ein DBA?
2. Die Unterschiede zwischen DBA und MBA
3. Die Unterschiede zwischen DBA und Ph.D.
4. Die Profile von DBA- und Ph.D.-Studenten
5. Das vielfältige DBA-Angebot
6. Gewusst wie: Ein erfolgreicher DBA in drei Jahren
7. Die Motivationen der DBA-Kandidaten
8. Welche Vorteile hat der DBA für die Unternehmen?
9. Die am DBA mitwirkenden Personen
10. Die Auswahlkriterien für das DBA-Programm
11. DBA im Präsenz- oder Fernstudium?
II. Die Wahl des DBA-Themas
1. Wie findet man das richtige Thema für seine DBA-Doktorarbeit?
2. Die Risiken bestimmter Doktorarbeitsthemen
3. Das Promotionsthema: „Der Durchlauf durch den Trichter“
4. Was bedeutet Wissen schaffen?
5. Kann ein Manager Wissen schaffen?
6. Wie wählt man seinen Promotionsbetreuer?
7. Wie gestaltet man die Beziehung zu seinem Betreuer?
8. Was rät ein DBA-Verantwortlicher den Promotionsbetreuern?
9. Wie stellt man ein Promotionsprojekt vor?
10. Die Klarstellung seines Promotions-projekts mit dem Pitchverfahren
III. Die Durchführung des DBA
1. Wie beginnt man seinen DBA?
2. Wann schreibt man die Doktorarbeit?
3. Wie kann man Plagiat vermeiden?
4. Welches Format sollte man für seine Doktorarbeit wählen?
5. Welche Methodologie/en sollte man für seinen DBA wählen?
6. Welchen Plan sollte man für seine DBA-Doktorarbeit vorziehen?
7. Wie erstellt man eine Literaturübersicht?
8. Wie strukturiert man das Literaturverzeichnis?
9. Wie bereitet man seine Doktorprüfung vor?
10. Wie kann man seinen DBA gewinnbringend nutzen?
Schlussfolgerung
Literaturverzeichnis
Videos
Anhänge
Anhang 1: Erfahrungsberichte von Doktoren mit DBA-Titel
Anhang 2: EQUAL-Richtlinien für Promotionsstudiengänge in Business und Management
Anhang 3: Vorlage für die monatliche Betreuung
Anhang 4: Beispiel eines Bewertungsrasters für eine DBA-Dissertation
D anksagungen
Der Autor dankt den Manager-Doktoranden des Business Science Institutes, die eine permanente Inspirationsquelle und der Zündfunken für dieses Buch waren. Ein besonderer Dank gilt denjenigen, die damit einverstanden waren, von ihren Erfahrungen mit dem Doctorate in Business Administration (DBA) zu berichten, sowie dem gesamten Support-Team des Business Science Institutes, ohne die dieses Buch nicht entstanden wäre.
Der Autor dankt außerdem den zahlreichen Kollegen des Business Science Institutes für die Zusammenarbeit. Sie haben die Notwendigkeit erkannt, dass ein echter DBA für die Manager-Doktoranden entwickelt werden muss, und sind für den Autor Vertrauenspersonen und Energiequelle.
Insbesondere dankt der Autor den Professoren Anne Bartel-Radic, Ulrike Mayrhofer und Lars Meyer-Waarden, sowie der Übersetzerin Maren Lorenzen für diese deutsche Version.
Der Autor ist allein verantwortlich für eventuelle Fehler.
N.B.
Um die Lektüre dieses Buches zu erleichtern, werden die verschiedenen Akteure des DBA, Manager-Doktoranden, Betreuer, Professoren usw. nur in männlicher Form erwähnt. Diese Formulierung schließt keinesfalls die weiblichen Manager-Doktorandinnen, Betreuerinnen, Professorinnen usw. aus! Die hier gewählte vereinfachte Formulierung soll als sowohl Frauen und Männer bezeichnend verstanden werden.
V orwort
von Prof. Dr. Anne Bartel-Radic
Dieses Buch ist, in deutscher Version, unseren Kenntnissen nach einzigartig. Es ist vor allem praktisch orientiert und soll DBA-Kandidaten alle Fragen beantworten, die sie sich in Bezug auf ihr DBA-Projekt stellen.
Der DBA wurde von der Harvard University entwickelt, um einen Informations-, Wissens- und Technologietransfer zwischen der unternehmerischen bzw. betriebswirtschaftlichen Praxis einerseits und der universitären Forschung andererseits sicherzustellen. Der Fokus liegt dabei auf der Anwendung von theoretischem Wissen in der Praxis. Der DBA eignet sich vor allem für Personen aus der betrieblichen Praxis. Im Gegensatz dazu ist der Doctor of Philosophy (Ph.D.) stärker an der universitären (Grundlagen-) Forschung orientiert und macht eigentlich nur Sinn, wenn eine Karriere im Hochschulbereich angestrebt wird.
Dieses Buch wurde ursprünglich auf französisch geschrieben und bereits ins Englische und Chinesische übersetzt. Der Autor, Prof. Dr. Michel Kalika, ist Gründer des Business Science Institutes, das bereits seit 2013 DBA-Programme anbietet. Momentan sind über 140 Manager aus mehr als 30 Ländern in den verschiedenen Programmen des Business Science Institutes involviert und über 50 haben bereits den DBA erfolgreich abgeschlossen. Sie bereiten ihre Thesis entweder in einer der acht Präsenzgruppen vor, die über drei Kontinente verteilt sind, oder aber studieren online in dem englischsprachigen Digital-DBA des Business Science Institutes.
Diese deutsche Übersetzung bezeugt von dem Ziel des Business Science Institutes, seine DBA-Programme im deutschsprachigen Raum noch stärker zu entwickeln und deutschsprachigen Managern die Möglichkeit zu bieten, einen DBA in ihrer Muttersprache zu absolvieren. Das Business Science Institute bietet seit 2017 ein deutschsprachiges DBA-Programm an. Die Erfahrung mit den ersten beiden Gruppen hat gezeigt, dass eindeutig eine Nachfrage für DBA-Programme auf Deutsch besteht. Die beiden deutschsprachigen Gruppen zählen jeweils sieben Kandidaten, die hochwertige Projekte vorbereiten. Die ersten Verteidigungen auf Deutsch sind für September 2020 geplant.
Laut Beschluss der Deutschen Kultusministerkonferenz (KMK) wird der Doctor of Business Administration (DBA) als internationaler Titel formal als der Promotion an einer deutschen Universität gleichwertig anerkannt 1 . Neben der KMK erkennen vor allem das US-Bildungsministerium sowie der „British Economic and Social Research Council“ den DBA als gleichwertig zum Ph.D. an. Der DBA ist auch in Frankreich, wo er eine längere Tradition als in Deutschland hat, entsprechend anerkannt. Die KMK spricht korrekterweise von formaler Gleichwertigkeit, weil DBA und Ph.D. inhaltlich und von ihrer Zielrichtung nicht gleichartig, von ihrem Anspruch und ihrem akademischen Niveau jedoch gleichwertig sind.
Als Ergebnis können Absolventen nach Auskunft des höchsten deutschen Hochschulgremiums (KMK) ihren Titel wahlweise in der Originalabkürzungsform „DBA“ oder in der Form „Dr.“ ohne Fach- und Herkunftszusatz führen, d.h. z.B. Dr. Theresa Stein oder Theresa Stein, Doctor in Business Administration (DBA). Diese staatlich anerkannte Gleichwertigkeit ist natürlich für deutsche Kandidaten ein hoher Motivationsfaktor, da ein Doktortitel auch für Managerkarrieren sehr förderlich ist, was z.B. in Frankreich etwas weniger der Fall ist.
Da das Business Science Institute ursprünglich von französischen Professoren gegründet wurde, und unter anderem zum DBA-Titel der Universität Lyon führt, sind viele der Professoren im deutschsprachigen Programm in Frankreich arbeitende deutsche Muttersprachler, wie zum Beispiel Ulrike Mayrhofer (Universität Nice Côte d’Azur), Lars Mayer-Waarden (Universität Toulouse) und Marco Heimann (Universität Lyon). Andere lehren in Italien, oder natürlich auch in Deutschland. Die Autorin dieses Vorwortes ist Professorin für Strategie und internationales Management an der Universität Grenoble-Alpes und koordiniert die deutschsprachigen Programme des Business Science Institutes. Diese verändern sich im Herbst 2019 in doppelter Hinsicht: einerseits wird das Präsenzprogramm von Luxemburg nach Frankfurt verlagert, damit die Seminare noch leichter und schneller erreichbar sind. Andererseits wird innoviert, indem nicht nur ein Digital-DBA auf Deutsch eröffnet wird, sondern auch die Möglichkeit eingeführt wird, Präsenz- und Digitalseminare zu mischen. Somit werden in Zukunft Manager, die oft beruflich auf Reisen sind, zumindest teilweise auch die Vorteile eines Präsenzseminars nutzen können, ohne zu viel Inhalt verpassen zu müssen. Die Programme des Business Science Institutes passen sich somit den Bedürfnissen deutschsprachiger Manager gut an. Dieses Buch soll den Kandidaten helfen, ihr DBA-Projekt erfolgreich zu planen und durchzuführen.


1 . Siehe auch https://de.business-science-institute.com/
E inleitung
Das Anliegen dieses Buchs
Dieses Buch wurde geschrieben, um die berechtigten Fragen mancher Manager zu beantworten, die gern eine Promotion vom Typ DBA ( Doctorate in Business Administration ) verfassen würden. Worin liegen die Vorteile für einen Manager, zu promovieren? Was ist eine Doktorarbeit? Was ist der Unterschied zwischen einem Doctorate in Business Administration (DBA) und einem Ph.D.? W