Les clés de l'avenir

Jean-Michel Treille

Description

Mondialisation, course au profit, destruction d'emploi, dégâts environnementaux : les pays traditionnellement industrialisés sont à la peine et doutent de leur liberté de manœuvre face aux grandes multinationales qui dominent l'économie et la finance mondiales. Est-il possible de reprendre en main les clés de nos futurs développements et de notre avenir sans une Ambition industrielle forte ? Quel sens donner alors à une politique industrielle ? Comment la définir et la conduire ?

Sujets

• Économie

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 juin 2012
• Nombre de lectures: 6
• EAN13: 9782296496828
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 6 Mo

Extrait

LES CLÉS DE L]AVENIR

L]Ambition industrielle

© L’HARMATTAN, 2012 5-7, rue de l’École-Polytechnique ; 75005 Paris http://www.librairiéharmattan.com [e-mail] [e-mail] ISBN : 978-2-296-96106-7 EAN : 9782296961067

Jean-Michel TREILLE

LES CLÉS DE L]AVENIR

L]Ambition industrielle

Préface de Bernard ESAMBERT

Du même auteur

9L’économie mondiale de l’ordinateur,Editions du Seuil, 1973 9Progrès techniques et stratégie industrielle,Editions Economie et humanisme, 1973 9Pour définir une stratégie industrielle,Documentation française, 1975 9Les instruments de stratégies économiques et industrielles, Documentation française, 1978 9Le pilotage opérationnel de l’entreprise. Comment déployer la stratégie sur le terrain ?Editions d’organisation, 2004

Contact auteur : [e-mail]

« A ceux qui voient loin, il n’est rien d’impossible.»

PREFACE

Que peut signifier une politique industrielleservant les ambitions d’un pays en ce début de siècle, écrit l’auteur dans sa préface, renouant ainsi avec un concept qu’avait magnifié le second président de la ème V République ? La question est d’autant plus pertinente pour notre pays, comme l’auteur le démontre au travers de son ouvrage grâce à un fantastique gisement d’informations de toute nature, que nous souffrons d’un grave déficit de compétitivité qui se conjugue avec une désindustrialisation spectaculaire. Et la récente dégradation de la note de la France démontre à l’évidence que le sujet ne peut plus être esquivé. Le débat ne relève hélas pas de la sinistrose tant ses termes sont réels et influencent la vie des français par le honteux chômage des jeunes et par la réapparition de poches de pauvreté que l’on croyait avoir réduites.

L’industrie est la principale cause du phénomène. Pour ne prendre qu’un chiffre,on en trouvera bien d’autres dans les pages qui suivent, le secteur industriel représente 22,4% de la valeur ajoutée de la zone euro, mais seulement 16% en France. Si l’on y ajoute les externalisations de toute nature, et l’imagination des gestionnaires a fait merveille en la matière, il est probable que l’industrie au sens large représente encore aujourd’hui près de la moitié de la richesse des nations européennes. Raison de plus, si l’on tient compte de son effet d’entraînement, pour s’interroger sur les raisons d’une telle régression en France.

Il y a en fait deux causes tout à fait distinctes : nous ne parvenons à rivaliser ni avec les pays qui produisent moins cher,l’Asie, le Maghreb, l’Europe de l’Est, ni avec ceux qui produisent mieux, l’Allemagne. Si l’industrie française a perdu 800 000 emplois de ses salariés en dix ans, soit 20% de ses effectifs, c’est pour l’essentiel en raison de sa perte de compétitivité au sein du groupe des pays développés, et pas seulement de l’Allemagne. Notre pays représentait il y a vingt ans près de 6% des exportations mondiales, il n’en capte plus que 3,3% aujourd’hui. Les exportations industrielles françaises ne pèsent plus que 12,6% de celles de la zone euro contre 16,8% en 1998. Notre déficit commercial qui aura approché 70 milliards d’euros en 2011 correspond à la perte de presque 700 000 ème emplois, soit près du 5 du niveau de chômage actuel. Notre secteur manufacturier au sens large ne représente plus que 13% de la valeur ajoutée marchande de la zone euro européenne en 2011 contre près de 35% la même année enAllemagne.

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Comment en est-on arrivé là ? En ne respectant pas les règles de comportement édictées par « Les clés de l’avenir ».

Du côté des grandes entreprises, nous avons, depuis l’époque gaullo-pompidolienne, réussi à construire un faisceau de champions d’une grande qualité, mais celui-ci, entraîné par une dynamique poussée à l’extrême, perd progressivement ses références nationales : la base arrière où se situaient les emplois de haut niveau dans la gestion, la recherche-développement ou certaines externalisations, s’amenuise, à la différence de ce qui se passe en Allemagne, et la recherche de sous-traitants « mieux disant » dans le monde entier, terrain de chasse de nos champions, néglige la proximité singulièrement technologique qui permet de maintenir la connaissance intime des produits, des métiers, des technologies et de leur évolution.Ce contrôle stratégique cher à Jean-Michel Treille est en train de disparaître.

Si l’on ajoute que le taux de recherche-développement de nombreux groupes français a baissé ces dernières années, traduisant ainsi l’accent mis sur le court terme au détriment du temps long qui seul permet de juger les performances réelles de l’entreprise–et il est navrant de constater que les nôtres ont cédé plus facilement que nombre d’autres à la pression des analystes financiers–on touche du doigt une première raison de notre déclin industriel.

La faiblesse de notre appareil de PMEet surtout de grosses PMEqui constituent outre-Rhin le Mittelstand est une seconde explication. Nous avons deux fois moins de PMEexportatrices qu’enAllemagne et très peu de celles qui, véritables petites multinationales de quelques centaines d’employés, constituent le fer de lance des entreprises allemandes.Et l’effort de recherche-développement de nos PMEest plus timide que dans les autres pays développés.

Alors que, comme le préconise l’auteur, les grandes entreprises allemandes chassent en réseau et même « en meute » sur le marché mondial en y emmenant leurs PME, le cloisonnement subsiste en France. Mais c’est une chose de dire qu’il faut doubler le nombre de PMEexportatrices et une autre d’y arriver, si l’on en juge par les innombrables mesures prises depuis trente ans pour remédier à cette insuffisance notoire, structurelle et ancienne. Mesures qui, de toute évidence, n’ont pas porté leurs fruits parce que prises par unEtat non stratège.

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