Arbeitskultur 2020 , livre ebook
565
pages
Deutsch
Ebooks
2015
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Publié par
Date de parution
14 janvier 2015
Nombre de lectures
1
EAN13
9783658060923
Langue
Deutsch
Poids de l'ouvrage
7 Mo
Vermittelt praktische Ansätze zum Umgang mit aktuellen Fragestellungen des sich wandelnden Arbeitsmarktes
Fasst praktische Erfahrungen und Projekte des Wandels der Arbeitskultur zusammen
Gibt spannende Einblicke in die Arbeitswelt von Morgen
Includes supplementary material: sn.pub/extras
Das Buch „Arbeitskultur 2020“ zeigt, wie die Zukunft der Arbeit und Arbeit für die Zukunft erfolgreich gestaltet wird. Anhand von Best Practices erfolgreicher Unternehmen erhalten Leser konkrete Hinweise zur Gestaltung und Umsetzung der Unternehmenskultur in ihrer eigenen Organisation. Beiträge von Unternehmens- und Personalleitern sowie von Wissenschaftlern und Verbandsvertretern decken alle Facetten dieser Thematik ab und liefern Denkanstöße und Implikationen für Unternehmen und Gesellschaft. Damit leistet das Werk einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Arbeitskultur in Gegenwart und Zukunft.
Das Buch ist auf Initiative des Unternehmens ThinkSimple® entstanden und in Kooperation mit der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt realisiert worden.
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Publié par
Date de parution
14 janvier 2015
EAN13
9783658060923
Langue
Deutsch
Poids de l'ouvrage
7 Mo
Arbeitskultur 2020
Werner Widuckel • Karl de Molina Max J. Ringlstetter • Dieter Frey
Arbeitskultur 2020
Herausforderungen und Best Practices der Arbeitswelt der Zukunft
Werner Widuckel Nürnberg, Deutschland
Karl de Molina München, Deutschland
ISBN 978-3-658-06091-6 DOI 10.1007/978-3-658-06092-3
Max J. Ringlstetter Ingolstadt, Deutschland
Dieter Frey München, Deutschland
ISBN 978-3-658-06092-3 (eBook)
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliograe; detaillierte bibliograsche Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.
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Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
Springer Fachmedien Wiesbaden ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media (www.springer.com)
Inhalt
Inhalt
Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Eîneîtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Dîe Herausgeber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Teil A Herausforderungen für die Arbeitskultur der Zukunft
V
1
3
7
Fackräte drîngend gesuct – von der Engpassanayse zur erogreîcen Sîcerung. . . . . . 13 Mate Rîstau-Wînker
Arbeîtskutur 2020 – Herausorderungen ür dîe Zukunt der Arbeît . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Pro. Dr. Werner Wîducke
Fexîbe Arbeîtsweten – eîne Bestandsauname. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Dr. Werner Eîcorst, Verena Tobsc
Der Mensc beîbt Mensc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Marco Nînk
ïnnovatîonskutur – Grundage eîner zukuntsäîgen Arbeîtskutur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Pro. Dr. Markus Scmîtt
ïnormatîons- und Kommunîkatîonstecnoogîe as Treîber und eîtpanken der neuen Arbeîtskutur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 homas R. Köer
Enterprîse 2.0 und ubîquîtäre Benutzungsscnîttsteen – Scafung und Nutzung von Freîräumen ür Mîtarbeîter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Unîv.-Pro. Dr. Mîcae Koc, Forîan Ott
Teil B Beziehung zwischen Arbeits- und Unternehmenskultur
Unternemenskutur as „Marke“ zum wîrtscatîcen Erog . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Pro. Dr. Gunter Oesc
VI
Inhalt
Das Wacstum managen – kutureer und organîsatîonaer Wande beî Kîa. . . . . . . . . . . . . . 137 Marc Scebben
Socîa Medîa îm ïntranet – Arbeîtskutur der grenzenosen Ofeneît? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 Peter Kîngenburg
Unternemenserog durc geebte Vertrauenskutur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 Jürgen Eggers
„New Word o Work“-Transormatîonen – Herausorderungen au dem Weg zum Unternemen der näcsten Generatîon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 Pro. Mîcae Bartz, homas Scmutzer
Herausorderungen und Potenzîae eîner neuen Arbeîtskutur aus Sîct eînes mîtteständîscen Famîîenunternemens. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 Angeîque Renkof-Mücke
Unternemenskuturentwîckung beî SportSceck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213 Hermann Demme
Unternemenskutur ür Startups – Konzepte und ïmpementîerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 Dr.-Ing. Kar de Moîna
Dîe Unternemenskutur în Startups – îdeae Voraussetzung ür den Eînsatz von Socîa Medîa îm ïntranet?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239. . . . . . . . . . . . . . . . . . Crîstîan Grossmann, Andreas Sotosc
Mîtbestîmmung as Teî der Unternemenskutur und des unternemerîscen Erogs . . . 253 Dr. Urîc Godscmîdt
Erogsaktor „Gesundeît“ – Gesundeîtsorîentîerung aus der Mîtte des Unternemens am Beîspîe des Projekts „Fît@NetApp“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 Dr. Dîerk Scînder, M.I.L. (Lund)
Teil C Bedeutung der Führung für die künftige Arbeitskultur
Fürung îst Vertrauenssace! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279 Pro. Dr. Annette Böcer
Fürung ür dîe Zukunt – neue Arbeîtskutur und sozîae Bezîeungen291. . . . . . . . . . . . . . . . . Pro. Dr. Jutta Rump, Sîke Eîers
Zukuntsäîge Fürung în luîden Organîsatîonen und modernen Arbeîtsweten . . . . . . . . 307 Pro. Dr. Stepan Kaîser, Dr. Arjan Kozîca
Inhalt
VII
Demokratîsîerung von Unternemenseîtung: Fürung au Zeît, Fürung von unten, Fürung one Fürung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323 Dr. Nîco Rose
Mîtarbeîterbîndung – vom HR-hema zur Fürungsaugabe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335 Martîn Damm
Fürung ür dîe Zukunt – neue Arbeîtskutur und sozîae Bezîeungen349. . . . . . . . . . . . . . . . . Oîver Stoîsîek
eadersîp Caenge – von den Herausorderungen an dîe Fürungskutur der Zukunt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367 Jürgen Nowoczîn
Teil D Diversity und Demographie in der künftigen Arbeitskultur
Von Vîeätîgkeît proitîeren – wîe eîne înkusîve Arbeîtskutur den Unternemenserog steîgert. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 383. . . . . . . . . . . . . . . . . Pro. Dr. Dr. Fabîan Jîntae Froese, Dr. Anna Katarîna Hîdîsc, Lena E. Kemper
Pubîc Persona Management – zwîscen Demograie und Generatîon Y . . . . . . . . . . . . . . . . 399 Pro. Dr. Gottrîed Rîcenagen
Demograiscer Wande as Herausorderung ür dîe Arbeîtskutur der Zukunt . . . . . . . . . . 417 Mîagros Caîña-Andree
Weces Wîssen? Wece Werte? – Zusammenarbeît und Konlîkte zwîscen Generatîonen în ïndustrîeunternemen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 Anke Ba, Pro. Dr. Gertraud Koc, Juîa Setter
Sîverpreneure – Botscater des kutureen Wandes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 443 Dr. Frank Zîs, Kerstîn Jägersberg
Teil E Verknüpfung von Erwerbstätigkeit und Lebensführung
Vereînbarkeît von Beru und Famîîe în den Eînrîctungen des Katoîscen Hospîtaverbundes Heweg. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 455 Ass. jur. Jutta Kappe
Famîîenbewusste Arbeîtgeber – ür den Eînkang von Beru und Famîîe . . . . . . . . . . . . . . . . 469 Rüdîger Becsteîn
VIII
Inhalt
„Vereînbarkeît von Famîîe und Beru – Das work&îe@convensîs-Konzept“ der Convensîs Group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483 Susanne Hencke
Dîe junge Generatîon der Väter as Treîber eîner neuen Arbeîtskutur497. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Voker Baîsc
Teîzeîtmänner, Wegbereîter eîner neuen Arbeîtszeîtkutur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 513 Hans-Georg Nees
Teil F Veränderte Beziehung von Arbeit und Lernen
Wande erordert ernen – dîe Herausorderungen der Energîewende as ïmpusgeber ür eîne neue ernkutur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 529 Sabîne Meîß
ernen ebensang – îmmer besser beîben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 545 Pro. Dr. Feîx Ostereîder
Berulîce Eîgnungsdîagnostîk în der Arbeîtskutur 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 559 Dr. Mîcae Bugge
Personasuce în Unternemen eute und morgen – von eîner nîct auzuatenden Trendumker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 573 Dr. Crîstîan Kugemeîer
Vorwort
1
Vorwort Noc vor wenîgen Jaren îst dîe Zukunt der Arbeît în Deutscand însbesondere durc dîe so genannte „Standortdebatte“ geprägt gewesen. Hîerbeî standen vor aem der Kostenwettbe-werb sowîe dîe Gestatung und Umsetzung von reguatorîscen Ramenbedîngungen îm Vor-dergrund. Dîese Debatte kumînîerte în der kontroversen Auseînandersetzung um dîe „Agen-da 2010“. Zunemend îst dîe Entwîckung der Arbeît aber auc von struktureen Umbrücen betrofen, dîe weît über den Fokus dîeser Auseînandersetzung înausreîcen. Stîcworte wîe „Dîgîtaîsîerung“, „Fexîbîîsîerung“ oder „Wîssensarbeît“ zeîgen dîes au der eînen Seîte und îeern Hînweîse au eîne Veränderung von Grundstrukturen der Arbeît. Au der anderen Seîte sînd wîr mît vîeätîgen sozîaen Umbrücen konrontîert. Der demograisce Wande oder dîe Veränderung von ebensentwüren und ebensormen, steen neue Anorderungen an dîe Ge-statung der Arbeît. Wo în der Vergangeneît dîe Frage gestet wurde: „eben wîr, um zu arbeî-ten oder arbeîten wîr, um zu eben?“, so Erwerbsarbeît eute Bestandteî eînes ebensentwurs seîn, der nîct îm Gegensatz zu den anderen ebensbereîcen stet. Damît müssen sîc ïnstîtutîonen und Unternemen mît eîner ser kompexen Herausorderung steen: Es gît, den Wande der Grundstrukturen von Arbeît so zu gestaten, dass er sowo den genannten sozîaen Umbrücen as auc den Bedîngungen eînes gobaîsîerten Wettbewerbs gerect werden kann. Hîerür aben dîe Arbeîts- und dîe Unternemenskutur eîne wesentîce Bedeutung. Beîde bîden eînen Ramen ür dîe Werte und Normen sowîe das Veraten und Handen der Akteure în den Unternemen und Märkten. Dîe Arbeîtskutur umasst îerbeî dîe Aspekte, dîe das konkrete Handen und Veraten am Arbeîtspatz bestîmmen; dîe Unterne-menskutur brîngt zum Ausdruck, woür das Unternemen as Ganzes steen wî und so.
Für dîe Gestatung der veränderten Grundstrukturen von Arbeît resutîert îeraus dîe Auga-be, eîstungsanorderungen sowîe Entwîckungs- und Gerectîgkeîtsbedürnîsse mîteînander zu verbînden. Zur Bewätîgung der sozîaen Umbrüce eîßt dîes, dass dîe Bedîngungen der Erwerbsarbeît mît veränderten Ansprücen und Erordernîssen der ebensürung în Eînkang zu brîngen sînd. Dîes erordert eînen Perspektîvwecse în den Unternemen, der one eînen kutureen Wande nîct mögîc îst.
Dîeser kuturee Wande stet îm Mîttepunkt dîeses Bucs. Er wîrd sowo aus wîssenscat-îcer as auc aus praktîscer Perspektîve und Erarung anaysîert und bescrîeben. Den Anaysen und Bescreîbungen îegt vor aem eîne Erkenntnîs zu Grunde: Deutscand îst eîn and mît nur gerîngen Vorkommen an natürîcen Rostofen. Der zentrae Rostof îst unsere Kreatîvîtät. Und dîese Kreatîvîtät kann sîc nîct nur au dîe Entwîckung und Vermarktung von Tecnoogîen, Produkten und Dîensteîstungen bescränken, sondern muss auc dîe optîmîer-te Gestatung der Arbeîts- und Unternemenskutur as wettbewerbsdîferenzîerendes Merk-ma eînbezîeen.
Dîe zareîcen în dîesem Buc dargesteten Praxîsberîcte zeîgen, dass der genannte Pers-pektîvwecse în vîeen Unternemen bereîts Reaîtät îst. Dîe gescîderten Erarungen zeîgen aber auc, dass wîr uns vor aem au eînen ernprozess eînassen müssen, în dem sîc uns vîee Fragen steen:
Wîe wîrd und muss sîc dîe jeweîîge Arbeîts- und Unternemenskutur în den näcsten Jaren verändern? Wece Konsequenzen at dîes ür dîe Mîtarbeîter- und Unternemensürung? Wece Konsequenzen brîngt dîe Neu- bzw. Umgestatung der Arbeîts- und Organîsatîonsbe-
2
Vorwort
dîngungen mît sîc? Wece Wege der Partîzîpatîon sînd erorderîc? Wîe sîet eîne Persona-entwîckung der Zukunt aus? Wîr ofen, dass Sîe beî der ektüre der Best Practîces und wîs-senscatîce Beunde angeregt werden, eînen jeweîs eîgenen Weg zu sucen und zu inden.
Pro. Dr.-ïng. Wîem Bauer Kommîssarîscer ïnstîtutseîter des Fraunoer ïAO und des ïAT der Unîversîtät Stuttgart
