Arbeitskultur 2020

Description

Vermittelt praktische Ansätze zum Umgang mit aktuellen Fragestellungen des sich wandelnden Arbeitsmarktes

Fasst praktische Erfahrungen und Projekte des Wandels der Arbeitskultur zusammen

Gibt spannende Einblicke in die Arbeitswelt von Morgen

Includes supplementary material: sn.pub/extras

Das Buch „Arbeitskultur 2020“ zeigt, wie die Zukunft der Arbeit und Arbeit für die Zukunft erfolgreich gestaltet wird. Anhand von Best Practices erfolgreicher Unternehmen erhalten Leser konkrete Hinweise zur Gestaltung und Umsetzung der Unternehmenskultur in ihrer eigenen Organisation. Beiträge von Unternehmens- und Personalleitern sowie von Wissenschaftlern und Verbandsvertretern decken alle Facetten dieser Thematik ab und liefern Denkanstöße und Implikationen für Unternehmen und Gesellschaft. Damit leistet das Werk einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Arbeitskultur in Gegenwart und Zukunft.

Das Buch ist auf Initiative des Unternehmens ThinkSimple® entstanden und in Kooperation mit der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt realisiert worden.

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Sujets

• Personal Management
• Human Resources
• Gestion et management
• Strategic management
• Economics
• Business
• A
• Leadership
• Labour

Informations

• Publié par: Springer Fachmedien Wiesbaden
• Date de parution: 14 janvier 2015
• Nombre de lectures: 0
• EAN13: 9783658060923
• Langue: Deutsch
• Poids de l'ouvrage: 7 Mo

Extrait

Arbeitskultur 2020

Werner Widuckel • Karl de Molina Max J. Ringlstetter • Dieter Frey

Arbeitskultur 2020

Herausforderungen und Best Practices der Arbeitswelt der Zukunft

Werner Widuckel Nürnberg, Deutschland

Karl de Molina München, Deutschland

ISBN 978-3-658-06091-6 DOI 10.1007/978-3-658-06092-3

Max J. Ringlstetter Ingolstadt, Deutschland

Dieter Frey München, Deutschland

ISBN 978-3-658-06092-3 (eBook)

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliograe; detaillierte bibliograsche Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

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Inhalt

Inhalt

Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Eîneîtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Dîe Herausgeber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Teil A Herausforderungen für die Arbeitskultur der Zukunft

V

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3

7

Fackräte drîngend gesuct – von der Engpassanayse zur erogreîcen Sîcerung. . . . . . 13 Mate Rîstau-Wînker

Arbeîtskutur 2020 – Herausorderungen ür dîe Zukunt der Arbeît . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Pro. Dr. Werner Wîducke

Fexîbe Arbeîtsweten – eîne Bestandsauname. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Dr. Werner Eîcorst, Verena Tobsc

Der Mensc beîbt Mensc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Marco Nînk

ïnnovatîonskutur – Grundage eîner zukuntsäîgen Arbeîtskutur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Pro. Dr. Markus Scmîtt

ïnormatîons- und Kommunîkatîonstecnoogîe as Treîber und eîtpanken der neuen Arbeîtskutur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 homas R. Köer

Enterprîse 2.0 und ubîquîtäre Benutzungsscnîttsteen – Scafung und Nutzung von Freîräumen ür Mîtarbeîter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Unîv.-Pro. Dr. Mîcae Koc, Forîan Ott

Teil B Beziehung zwischen Arbeits- und Unternehmenskultur

Unternemenskutur as „Marke“ zum wîrtscatîcen Erog . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Pro. Dr. Gunter Oesc

VI

Inhalt

Das Wacstum managen – kutureer und organîsatîonaer Wande beî Kîa. . . . . . . . . . . . . . 137 Marc Scebben

Socîa Medîa îm ïntranet – Arbeîtskutur der grenzenosen Ofeneît? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 Peter Kîngenburg

Unternemenserog durc geebte Vertrauenskutur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 Jürgen Eggers

„New Word o Work“-Transormatîonen – Herausorderungen au dem Weg zum Unternemen der näcsten Generatîon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 Pro. Mîcae Bartz, homas Scmutzer

Herausorderungen und Potenzîae eîner neuen Arbeîtskutur aus Sîct eînes mîtteständîscen Famîîenunternemens. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 Angeîque Renkof-Mücke

Unternemenskuturentwîckung beî SportSceck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213 Hermann Demme

Unternemenskutur ür Startups – Konzepte und ïmpementîerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 Dr.-Ing. Kar de Moîna

Dîe Unternemenskutur în Startups – îdeae Voraussetzung ür den Eînsatz von Socîa Medîa îm ïntranet?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239. . . . . . . . . . . . . . . . . . Crîstîan Grossmann, Andreas Sotosc

Mîtbestîmmung as Teî der Unternemenskutur und des unternemerîscen Erogs . . . 253 Dr. Urîc Godscmîdt

Erogsaktor „Gesundeît“ – Gesundeîtsorîentîerung aus der Mîtte des Unternemens am Beîspîe des Projekts „Fît@NetApp“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 Dr. Dîerk Scînder, M.I.L. (Lund)

Teil C Bedeutung der Führung für die künftige Arbeitskultur

Fürung îst Vertrauenssace! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279 Pro. Dr. Annette Böcer

Fürung ür dîe Zukunt – neue Arbeîtskutur und sozîae Bezîeungen291. . . . . . . . . . . . . . . . . Pro. Dr. Jutta Rump, Sîke Eîers

Zukuntsäîge Fürung în luîden Organîsatîonen und modernen Arbeîtsweten . . . . . . . . 307 Pro. Dr. Stepan Kaîser, Dr. Arjan Kozîca

Inhalt

VII

Demokratîsîerung von Unternemenseîtung: Fürung au Zeît, Fürung von unten, Fürung one Fürung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323 Dr. Nîco Rose

Mîtarbeîterbîndung – vom HR-hema zur Fürungsaugabe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335 Martîn Damm

Fürung ür dîe Zukunt – neue Arbeîtskutur und sozîae Bezîeungen349. . . . . . . . . . . . . . . . . Oîver Stoîsîek

eadersîp Caenge – von den Herausorderungen an dîe Fürungskutur der Zukunt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367 Jürgen Nowoczîn

Teil D Diversity und Demographie in der künftigen Arbeitskultur

Von Vîeätîgkeît proitîeren – wîe eîne înkusîve Arbeîtskutur den Unternemenserog steîgert. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 383. . . . . . . . . . . . . . . . . Pro. Dr. Dr. Fabîan Jîntae Froese, Dr. Anna Katarîna Hîdîsc, Lena E. Kemper

Pubîc Persona Management – zwîscen Demograie und Generatîon Y . . . . . . . . . . . . . . . . 399 Pro. Dr. Gottrîed Rîcenagen

Demograiscer Wande as Herausorderung ür dîe Arbeîtskutur der Zukunt . . . . . . . . . . 417 Mîagros Caîña-Andree

Weces Wîssen? Wece Werte? – Zusammenarbeît und Konlîkte zwîscen Generatîonen în ïndustrîeunternemen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 Anke Ba, Pro. Dr. Gertraud Koc, Juîa Setter

Sîverpreneure – Botscater des kutureen Wandes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 443 Dr. Frank Zîs, Kerstîn Jägersberg

Teil E Verknüpfung von Erwerbstätigkeit und Lebensführung

Vereînbarkeît von Beru und Famîîe în den Eînrîctungen des Katoîscen Hospîtaverbundes Heweg. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 455 Ass. jur. Jutta Kappe

Famîîenbewusste Arbeîtgeber – ür den Eînkang von Beru und Famîîe . . . . . . . . . . . . . . . . 469 Rüdîger Becsteîn

VIII

Inhalt

„Vereînbarkeît von Famîîe und Beru – Das work&îe@convensîs-Konzept“ der Convensîs Group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483 Susanne Hencke

Dîe junge Generatîon der Väter as Treîber eîner neuen Arbeîtskutur497. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Voker Baîsc

Teîzeîtmänner, Wegbereîter eîner neuen Arbeîtszeîtkutur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 513 Hans-Georg Nees

Teil F Veränderte Beziehung von Arbeit und Lernen

Wande erordert ernen – dîe Herausorderungen der Energîewende as ïmpusgeber ür eîne neue ernkutur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 529 Sabîne Meîß

ernen ebensang – îmmer besser beîben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 545 Pro. Dr. Feîx Ostereîder

Berulîce Eîgnungsdîagnostîk în der Arbeîtskutur 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 559 Dr. Mîcae Bugge

Personasuce în Unternemen eute und morgen – von eîner nîct auzuatenden Trendumker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 573 Dr. Crîstîan Kugemeîer

Vorwort

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Vorwort Noc vor wenîgen Jaren îst dîe Zukunt der Arbeît în Deutscand însbesondere durc dîe so genannte „Standortdebatte“ geprägt gewesen. Hîerbeî standen vor aem der Kostenwettbe- werb sowîe dîe Gestatung und Umsetzung von reguatorîscen Ramenbedîngungen îm Vor- dergrund. Dîese Debatte kumînîerte în der kontroversen Auseînandersetzung um dîe „Agen- da 2010“. Zunemend îst dîe Entwîckung der Arbeît aber auc von struktureen Umbrücen betrofen, dîe weît über den Fokus dîeser Auseînandersetzung înausreîcen. Stîcworte wîe „Dîgîtaîsîerung“, „Fexîbîîsîerung“ oder „Wîssensarbeît“ zeîgen dîes au der eînen Seîte und îeern Hînweîse au eîne Veränderung von Grundstrukturen der Arbeît. Au der anderen Seîte sînd wîr mît vîeätîgen sozîaen Umbrücen konrontîert. Der demograisce Wande oder dîe Veränderung von ebensentwüren und ebensormen, steen neue Anorderungen an dîe Ge- statung der Arbeît. Wo în der Vergangeneît dîe Frage gestet wurde: „eben wîr, um zu arbeî- ten oder arbeîten wîr, um zu eben?“, so Erwerbsarbeît eute Bestandteî eînes ebensentwurs seîn, der nîct îm Gegensatz zu den anderen ebensbereîcen stet. Damît müssen sîc ïnstîtutîonen und Unternemen mît eîner ser kompexen Herausorderung steen: Es gît, den Wande der Grundstrukturen von Arbeît so zu gestaten, dass er sowo den genannten sozîaen Umbrücen as auc den Bedîngungen eînes gobaîsîerten Wettbewerbs gerect werden kann. Hîerür aben dîe Arbeîts- und dîe Unternemenskutur eîne wesentîce Bedeutung. Beîde bîden eînen Ramen ür dîe Werte und Normen sowîe das Veraten und Handen der Akteure în den Unternemen und Märkten. Dîe Arbeîtskutur umasst îerbeî dîe Aspekte, dîe das konkrete Handen und Veraten am Arbeîtspatz bestîmmen; dîe Unterne- menskutur brîngt zum Ausdruck, woür das Unternemen as Ganzes steen wî und so.

Für dîe Gestatung der veränderten Grundstrukturen von Arbeît resutîert îeraus dîe Auga- be, eîstungsanorderungen sowîe Entwîckungs- und Gerectîgkeîtsbedürnîsse mîteînander zu verbînden. Zur Bewätîgung der sozîaen Umbrüce eîßt dîes, dass dîe Bedîngungen der Erwerbsarbeît mît veränderten Ansprücen und Erordernîssen der ebensürung în Eînkang zu brîngen sînd. Dîes erordert eînen Perspektîvwecse în den Unternemen, der one eînen kutureen Wande nîct mögîc îst.

Dîeser kuturee Wande stet îm Mîttepunkt dîeses Bucs. Er wîrd sowo aus wîssenscat- îcer as auc aus praktîscer Perspektîve und Erarung anaysîert und bescrîeben. Den Anaysen und Bescreîbungen îegt vor aem eîne Erkenntnîs zu Grunde: Deutscand îst eîn and mît nur gerîngen Vorkommen an natürîcen Rostofen. Der zentrae Rostof îst unsere Kreatîvîtät. Und dîese Kreatîvîtät kann sîc nîct nur au dîe Entwîckung und Vermarktung von Tecnoogîen, Produkten und Dîensteîstungen bescränken, sondern muss auc dîe optîmîer- te Gestatung der Arbeîts- und Unternemenskutur as wettbewerbsdîferenzîerendes Merk- ma eînbezîeen.

Dîe zareîcen în dîesem Buc dargesteten Praxîsberîcte zeîgen, dass der genannte Pers- pektîvwecse în vîeen Unternemen bereîts Reaîtät îst. Dîe gescîderten Erarungen zeîgen aber auc, dass wîr uns vor aem au eînen ernprozess eînassen müssen, în dem sîc uns vîee Fragen steen:

Wîe wîrd und muss sîc dîe jeweîîge Arbeîts- und Unternemenskutur în den näcsten Jaren verändern? Wece Konsequenzen at dîes ür dîe Mîtarbeîter- und Unternemensürung? Wece Konsequenzen brîngt dîe Neu- bzw. Umgestatung der Arbeîts- und Organîsatîonsbe-

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Vorwort

dîngungen mît sîc? Wece Wege der Partîzîpatîon sînd erorderîc? Wîe sîet eîne Persona- entwîckung der Zukunt aus? Wîr ofen, dass Sîe beî der ektüre der Best Practîces und wîs- senscatîce Beunde angeregt werden, eînen jeweîs eîgenen Weg zu sucen und zu inden.

Pro. Dr.-ïng. Wîem Bauer Kommîssarîscer ïnstîtutseîter des Fraunoer ïAO und des ïAT der Unîversîtät Stuttgart