Bienveillance, éthique et empathie en entreprise

Denis Migeon

Description

Dans un monde de l’entreprise trop souvent fondé sur de fausses certitudes et un certain immobilisme, ce « digest » propose de réfléchir à un management plus « éclairé » en questionnant les rapports humains dans l’entreprise à travers le prisme de la philosophie.

Bousculant au passage quelques idoles et idées reçues, ce livre ouvre, à l’aide des grands philosophes et penseurs, une boîte à outils pragmatique pour quiconque entretient une relation avec l’entreprise.

Les apports de la philosophie y sont présentés de manière simple, efficace et abordable, l’objectif étant que chacun puisse trouver dans ces pages matière à réflexion, recul et questionnement pour améliorer son quotidien professionnel.

Pour illustrer ce projet, l’auteur explore dix valeurs cardinales du management : L’Ecoute, La Justice, L’Exemplarité, Le Courage, L’Humilité, L’Empathie, La Simplicité, L’Humour, La Résilience et La Confiance.

Chacune de ces valeurs fait l’objet d’un chapitre pouvant être lu séparément, et composent ensemble une présentation exhaustive de ce qu’il est convenu aujourd’hui d’appeler un management « bienveillant ».

Sujets

• Coaching

Informations

• Publié par: Maxima
• Nombre de lectures: 26
• EAN13: 9782818808115
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Copyright Denis Migeonent dans les Écolesest consultant en management. Il intervient notamm de Management de L’UIMM et il est le référent « man agement et gestion de projet » de la Cosmetic Valley, le Pôle Compétitivité Cosmétiqu es qui regroupe 1 500 entreprises. Il peut être joint à l’adresse :[e-mail] www.maxima.fr Rejoignez-nous : facebook.com/EditionsMaxima. ViePrivee/facebook.com/ EditionsMaxima. VieProfessionnelle/ twitter : @maximaediteur LinkedIn : Maxima éditions

8, rue Pasquier, 75008 Paris Tél. : + 33 144 39 74 00 –[e-mail] © Maxima, Paris, 2018 ISBN : 9782818808115. Image de couverture : fotolia.fr. Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservé pour tous pays.

Exergue

« L’éthique est l’investigation du sens de la vie ou de ce qui rend la vie digne d’être vécue, ou de la façon correcte de vivre. »

Ludwig Wittgenstein Leçons et conversations

Introduction

Pas d’éthique sans pragmatisme Le syndrome de la tour d’ivoire

1. Au commencement était le sens

Sommaire

Vers une autre équation de la performance Le chemin est le but La farandole de l’ego La double contrainte

2. L’écoute Écouter pour libérer les idées Écouter sans juger L’écoute et l’entretien professionnel De l’écoute à la reformulation Vouloir vendre ses idées à tout prix L’écoute des clients internes et externes

3. La justice

Du bon exercice de la règle Se mettre à la place de l’autre L’autorité naturelle et la sagesse avant tout De la justesse plus que de la justice

4. L’exemplarité

Réhabiliter « le tour de main » Incarner l’exemplarité L’exemple par le symbole Accepter de se tromper Du vrai, du bon et de l’utile

5. Le courage

Le Courage, vertu cardinale ? Sortir de sa zone de confort Le courage dans l’instant Les oubliettes du manager Le courage d’oublier son statut Le courage de l’altruisme

6. L’humilité

L’ego, ce faux ami Le management n’a pas de sexe Faire tomber le chapeau Humilité n’est pas soumission De l’humilité à la performance La véritable autorité est dans le lâcher-prise

7. L’empathie

Empathie, compassion et altruisme

Apprendre à s’apprivoiser Vers une pensée élargie Les émotions ne sont pas des ennemies à abattre Se regarder agir

8. La simplicité

La vertu de l’épure En finir avec l’art de l’enfumage La méthode des cinq pourquoi Se débarrasser des fils à la patte Le rasoir d’Ockham du manager De la naïveté à l’intuition

9. L’humour Le management, c’est du sérieux De l’humour, pas de l’ironie Oser sortir du cadre Vers une complicité incarnée

10. La résilience

Accepter n’est pas se résigner Assumer le changement pour mieux rebondir Se libérer de son mal-être « Ce qui dépend de nous »

11. La confiance

Avoir confiance en soi pour avoir confiance en l’au tre Une relation gagnant/gagnant Pas de confiance sans liberté Accepter l’échec pour ne pas le craindre Fêter le succès

12. En guise d’épilogue…

D’autres vertus...