Entreprises et ONG face au développement durable : l'innovation par la coopération

Farid Baddache

Description

L'entreprise est le plus puissant agent du changement dans notre société, dès lors que son intérêt économique est bien compris. L'ONG est indiscutablement la force médiatique la plus populaire du moment, façonnant l'opinion et les débats, toujours là pour rappeler l'entreprise à ses devoirs envers la société. Ensemble, entreprises et ONG peuvent apprendre à collaborer, à se nourrir mutuellement, pour dessiner les contours d'une société plus durable. L'auteur propose des pistes concrètes permettant de hisser petit à petit notre société de plain-pied dans son développement durable.

Sujets

• Développement
• Économie

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 décembre 2004
• Nombre de lectures: 406
• EAN13: 9782296381964
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Entreprises et ONG face au développement durable : L’innovation par la coopération Le développement durable chez L’Harmattan Ezzedine Mestiri, NOUVEAU CONSOMMATEUR (LE), Dimensions éthiques et enjeux planétaires, 219 pages, décembre 2003 Carmine Camerini, FONDEMENTS EPISTÉMOLOGIQUES DU DEVELOPPEMENT DURABLE (LES), 142 pages, septembre 2003 Jean-Michel Le Bot, DU DÉVELOPPEMENT DURABLE AU BIEN PUBLIC, Essai anthropologique sur l'environnement et l'économie, 298 pages, 2002 Collectif Mb² - Préface de Denis Clerc, POUR UNE ÉCONOMIE ALTERNATIVE ET SOLIDAIRE, 196 pages, décembre 2001 Groupe Développement - Sous la direction de Pierre Alamou, Hervé Barioulet, François Vellas, TOURISME, ÉTHIQUE ET DÉVELOPPEMENT, 304 pages, septembre 2001 Pierre Frois, DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS L'UNION EUROPÉNNE, 184 pages, 1998

Remerciements

Farid Baddache remercie les personnalités qui ont accepté d’apporter leur contribution, leur expérience, leur réflexion à la préparation du présent ouvrage : Jacques Kheliff, Directeur du Développement Durable, Rhodia William Mengebier, North America Corporate Communication Director, Rhodia Alain Guillen, Directeur des Politiques Sociales, Lafarge Roland Vaxelaire, Directeur Qualité et Développement Durable, Carrefour Karen Bossard, Directrice du Développement, Thomas Cook Isabelle Crémoux, Responsable Relations Extérieures, IKEA France Yves Coupin, Directeur du Développement Durable et du Progrès Continu, Areva Christine Gallot, Directeur des relations institutionnelles, Areva Elizette Barbosa, Directrice, Citri Felippe Asshaias, Directeur, Mister Frango Thierry Giordano, Responsable Gouvernance, IDDRI Anne-Claire Pache, Essec, Chaire Entrepreneuriat Social Victor Ferreira, Directeur, Max Havelaar France Marie Thoumyre, Responsable du Pôle Entreprises, UNICEF France Marie Trellu-Kane, Présidente d'Unis-Cité, consultante indépendante spécialisée sur les problématiques d'entrepreneuriat social Beat Grüninger, FLO-International Brasil François Jung-Rozenfarb, Responsable du Développement, CARE France Ana Larronda Asti, Responsable projets commerce solidaire, Viva Rio Patricia Zerlotti, Responsable coordination Rios Vivos, Ecoa Adelmo Travain, Président, Arproclan Elza Grade, Directrice, Arproclan Merci également à tous mes proches, dont le soutien et les encouragements quotidiens me sont d’une aide infinie.

Entreprises et ONG face au développement durable : L’innovation par la coopération

L’auteur

Farid Baddacheest consultant en développement durable auprès d’entreprises et de collectivités. Il a fondé le cabinet Objectif DD, l’un des tout premiers cabinets français d'études et de mise en oeuvre de solutions innovantes et à haute valeur ajoutée s’appuyant sur la problématique du développement durable pour aider l’entreprise et la collectivité à s’approprier les enjeux du développement durable, puis à les intégrer dans ses métiers, ses processus et ses pratiques.

Farid Baddache a étudié à l’Essec, à l’Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales (EHESS) et en MBA à la National University of Singapore. Il a été consultant en stratégie et en management chez Braxton/Deloitte Consulting au service de grandes entreprises, puis chef de projet dans une PME franco-américaine commercialisant des solutions industrielles complexes d’automatisation à de grandes entreprises européennes et nord-américaines. Membre de l'EBEN (European Business Ethic Network) et de l'ISEE (International Society for Ecological Economics), il collabore occasionnellement auprès de centres d’expertise dédiés à la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) comme Novethic en France. Il a travaillé directement sur des projets mettant en situation de coopération ou de confrontation des entreprises avec des ONG, évoluant tant aux côtés des unes que des autres. Il a ainsi travaillé en Asie Pacifique, en Afrique de l’Ouest, aux Etats-Unis, au Brésil, et en Europe.

Pour en savoir plus : www.objectifdd.com

Sommaire

Introduction Entreprises et ONG : Se ressourcer

Entreprises : l’opportunité de se ressourcer

ONG : le besoin de démultiplier les actions face à l’urgence grandissante des causes défendues

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Le partenariat « stratégique » entre entreprises et ONG : une chance à saisir 16 Tout est à construire 17 Chapitre 1 Entreprises : S’appuyer sur les parties prenantes et détecter de nouveaux relais de croissance 21

Des entreprises sous pression sociétale 24 Une pression difficile à appréhender 24 Une pression réelle 34 Une pression menaçante 49 Stratégie RSE : Supplément d’âme ou nouveau levier de création de valeur ? 58 La RSE : Une thématique « patchwork » 60 Une thématique qui peine à s’inscrire dans le réel de l’entreprise  64 Une logique « bon élève » qui gagnerait à se légitimer en logique d’investissement 69 Nourrir le pilotage par un système nerveux sociétal 93 Qu’est-ce qu’un « système nerveux sociétal » ? 93 Comment faire fonctionner un système nerveux sociétal ? 98 Quels sont les bénéfices du « système nerveux sociétal » ? 104 Développement durable : Un Darwinisme moderne pour les entreprises ? 110

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Entreprises et ONG face au développement durable : L’innovation par la coopération

Chapitre 2 Développement durable : un nouveau souffle pour les ONG 115

L’ONG : Toujours là pour rappeler l’entreprise à ses devoirs sociétaux Le fer de lance des révoltés Des pressions toujours plus puissantes sur les entreprises Le vent en poupe

Une efficacité redoutable sur le terrain Attirer l’attention sur les problématiques détectées Faire pression

Un interlocuteur toujours plus crédible ONG = Organisation Non Gouvernable ? “Walking the talk” Vers une « entreprisation » des ONG ?

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Chapitre 3 Entreprises et ONG : partenaires raisonnés du développement durable ? 171 Des intérêts communs 172 Une ambition commune : créer de la valeur pour la société 173 Une destinée partagée : remplacer les Etats ? 177 marque 180Un impératif commun : l’image de Entreprise : créer la valeur qu’attendront les marchés de demain186 Crédibiliser la démarche de développement durable 187 Renforcer l’entreprise dans ses valeurs et nourrir sa capacité d’innovation 192 ONG : accélérer la transformation sociale 195 La limite des actions « traditionnelles » 195 De la contestation à la proposition d’alternatives constructives202

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