La bible du team-building, livre ebook

"Pour des équipes coopératives et innovantes"

Vous êtes manager, et voulez développer l'efficacité et la cohésion de votre équipe ? Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d'accompagnement des équipes ? Vous êtes formateur, et recherchez l'essentiel des savoirs à connaître sur la dynamique de groupe ?

Ce livre, le premier du genre, entièrement composé de séquences clés en main de team-building, vous accompagne pas à pas pour développer le collectif des équipes.

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  102 schémas pédagogiques
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  1 cabinet plein de... curiosités
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  1 foire aux questions
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  4 comptes rendus de lecture

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  Partie 1 Les bases méthodologiques
  
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    Fiche 1 - Construire un séminaire de team-building
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    Fiche 2 - Définir les séquences-types d'un séminaire de team-building
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    Fiche 3 - Formuler des attentes pour un séminaire
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    Fiche 4 - Expérimenter les différentes modalités du team-building
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    Fiche 5 - Développer une équipe dans la durée
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  Partie 2 L'individu
  
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    Fiche 6 - Exprimer ses attentes mutuelles
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    Fiche 7 - Mieux se connaître entre équipiers
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    Fiche 8 - Accueillir un nouveau collaborateur
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    Fiche 9 - Améliorer la compatibilité des membres d'une équipe
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    Fiche 10 - Développer l'estime de soi des collaborateurs
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    Fiche 11 - Trouver sa place au sein de l'équipe
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    Fiche 12 - Développer l'ouverture (avec le théâtre)
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    Fiche 13 - Réintégrer un collaborateur absent longtemps
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    Fiche 14 - Faire évoluer les comportements des collaborateurs
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    Fiche 15 - Orienter les comportements des collaborateurs vers les solutions
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    Fiche 16 - Mieux se connaître en grand groupe
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    Fiche 17 - Partager son 180° avec son équipe
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    Fiche 18 - Réguler des tensions avec une personne, entre deux collaborateurs
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    Fiche 19 - Sensibiliser l'équipe à l'importance des signes de reconnaissance
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  Partie 3 Le groupe
  
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    Fiche 20 - Réguler des tensions entre deux équipes
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    Fiche 21 - Prendre la direction d'une nouvelle équipe
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    Fiche 22 - Mieux connaître les activités de l'équipe
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    Fiche 23 - Dessiner sa Dream Team
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    Fiche 24 - Définir le dispositif d'animation de l'équipe
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    Fiche 25 - Définir les interfaces avec les autres équipes
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    Fiche 26 - Observer la réunion d'équipe pour l'améliorer
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    Fiche 27 - Observer le fonctionnement de l'équipe
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    Fiche 28 - Améliorer la participation en réunion
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    Fiche 29 - Améliorer les modes de fonctionnement de l'équipe
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    Fiche 30 - Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (1)
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    Fiche 31 - Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (2)
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    Fiche 32 - Faire le bilan des règles de votre équipe
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    Fiche 33 - Faire le bilan des instances de décision
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    Fiche 34 - Faire le bilan de l'équipe
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    Fiche 35 - Mettre la puissance de l'équipe au service d'un collaborateur
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    Fiche 36 - Sensibiliser l'équipe à l'importance d'objectifs communs
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    Fiche 37 - Développer la coopération (1)
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    Fiche 38 - Développer la coopération (2)
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    Fiche 39 - Développer l'intelligence collective de l'équipe
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    Fiche 40 - Défaire les techniques de sabotage d'une équipe
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  Partie 4 Le métier
  
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    Fiche 41 - Définir un plan d'action
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    Fiche 42 - Définir des priorités à court terme
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    Fiche 43 - Définir des scénarios de projet
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    Fiche 44 - Faire l'analyse des risques d'un projet
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    Fiche 45 - Décliner les valeurs de l'entreprise
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    Fiche 46 - S'approprier et déployer une stratégie
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    Fiche 47 - Partager un contenu avec un grand groupe
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    Fiche 48 - Définir une vision
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    Fiche 49 - Bâtir une carte de transformation
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    Fiche 50 - Renforcer l'image du service, de la direction
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    Fiche 51 - Transformer le changement en opportunité
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    Fiche 52 - Faciliter les transitions de l'équipe
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    Fiche 53 - Faciliter le changement avec Story@board
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    Fiche 54 - Mobiliser une équipe (ou une organisation) avec la démarche appréciative
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    Fiche 55 - Rapprocher deux équipes, d'entreprises ou de cultures différentes