La cartographie des risques

Mawarid Publishing

Description

Chapitre I. Quelques repères théoriques sur le Risk management
I. Vocabulaire sur la notion du risque
1. Définition et dimensions du risque
2. Les typologies des risques
a) Selon la nature
b) Selon l’origine
c) Selon le niveau
d) Selon l’activité
II. Une nouvelle ère de Risk Management pour les entreprises
1. Liens entre surveillance, pilotage et gestion des risques
2. Les interactions entre les dispositifs du management des risques
Chapitre II. La cartographie des risques, le moteur du management des risques et la fameuse boussole des dirigeants
I. Préalables à la cartographie des risques « Risk mapping »
1. Définition
2. Principaux objectifs
3. Typologie
a) La cartographie globale
b) La cartographie détaillée
c) La cartographie thématique
4. Les conditions de réussite d’élaboration
a) Définition des objectifs clairs et pertinents
b) Implication et l’appui de la direction
c) Désignation d’un pilote
d) Disponibilité des moyens et ressources
e) Une équipe de travail de qualité
f) Langage commun
5. Les facteurs spécifiques de la cartographie des risques
a) Les objectifs de l’organisation
b) Le système de contrôle des risques existant
c) Les méthodes d’identification et d’évaluation des risques
e) La tolérance ou l’aversion aux risques
f) Les motivations d’élaboration
g) Pression interne
h) Le plan d’action
i) La communication sur les risques
j) Le besoin d’information et de reporting
k) Pression externe
l) Autres raisons
II. Méthodologie de mise en place d’une cartographie des risques opérationnels « Risk mapping »
1. Fourchette des approches d’élaboration
a) Le Bottom-up ou approche ascendante
b) Le Top-down ou approche descendante
c) La démarche combinée
d) Approche par l’autoévaluation (autocontrôle)
e) Approche par le benchmarking
f) Etapes clés de conception et d’élaboration
2. Quelques approches
2.1. Phasage de la méthodologie d’élaboration
a) Définition de cadre de référence ou de gestion
b) La phase de préparation
c) La phase de planification
d) La phase de synthèse
e) La phase d'action et suivi de sa mise en œuvre
f) La phase de reporting des risques résiduels
g) La phase de vérification de l’efficacité du plan d’action
h) Amélioration du processus et mise à jour de la démarche

Sujets

• Cartographie des risques

Informations

• Publié par: Mawarid Publishing
• Date de parution: 22 juillet 2023
• Nombre de lectures: 48
• Langue: Français

Extrait

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La cartographie des risques

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La cartographie des risques

Sommaire Chapitre I. Quelques repħres thĨoriques sur le Risk management I. Vocabulaire sur la notion du risque

1. Définition et dimensions du risque

2. Les typologies des risques

a) Selon la nature

b) Selon l’origine

c) Selon le niveau

d) Selon l’activité

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La cartographie des risques

II. Une nouvelle ère de Risk Management pour

les entreprises

1. Liens entre surveillance, pilotage et gestion des

risques

2. Les interactions entre les dispositifs du

management des risques

Chapitre II. La cartographie des risques, le moteur du management des risques et la fameuse boussole des dirigeants I. Préalables à la cartographie des risques « Risk mapping » 1. Définition

2. Principaux objectifs Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ

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La cartographie des risques

3. Typologie

a) La cartographie globale

b) La cartographie détaillée

c) La cartographie thématique

4. Les conditions de réussite d’élaboration

a) Définition des objectifs clairs et pertinents

b) Implication et l’appui de la direction

c) Désignation d’un pilote

d) Disponibilité des moyens et ressources

e) Une équipe de travail de qualité

f) Langage commun

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La cartographie des risques

5. Les facteurs spécifiques de la cartographie des

risques

a) Les objectifs de l’organisation

b) Le système de contrôle des risques existant

c)

Les

méthodes

d’évaluation des risques

d’identification

e) La tolérance ou l’aversion aux risques

f) Les motivations d’élaboration

g) Pression interne

h) Le plan d’action

i) La communication sur les risques

j) Le besoin d’information et de reporting

Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ

et

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La cartographie des risques

k) Pression externe

l) Autres raisons

II. Méthodologie de mise en place d’une

cartographie des risques opérationnels « Risk

mapping »

1. Fourchette des approches d’élaboration

a) Le Bottom-up ou approche ascendante

b) Le Top-down ou approche descendante

c) La démarche combinée

d)

Approche

(autocontrôle)

par

l’autoévaluation

e) Approche par le benchmarking

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La cartographie des risques

f) Etapes clés de conception et d’élaboration

2. Quelques approches

2.1. Phasage de la méthodologie d’élaboration

a) Définition de cadre de référence ou de

gestion

b) La phase de préparation

c) La phase de planification

d) La phase de synthèse

e) La phase d'action et suivi de sa mise en

œuvre

f) La phase de reporting des risques résiduels

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La cartographie des risques

g) La phase de vérification de l’efficacité du

plan d’action

h) Amélioration du processus et mise à jour de

la démarche

Bibliographie

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La cartographie des risques

Chapitre I. Quelques repħres thĨoriques sur le Risk management I. Vocabulaire sur la notion du risque La curiosité sur cette notion impose de clarifier le terme de risque et de s'interroger sur ses différentes facettes voire de se référer à une théorie générale du risque. 1. Définition et dimensions du risque Le risque n’est pas un concept nouveau, puisqu’il a fait et continuer à faire parler de lui à travers des débats et écrits, il fait partie de l’univers des entrepreneurs. Le risque se définit Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ 9

La cartographie des risques

différemment selon le contexte et le domaine auquel il se rattache :

Selon ALBOUY le risque est une: « notion complexe dont la perception n’est

pas la même d’un individu à l’autre et dont les définitions varient selon les situations » ; 1 D’après ICCA a défini le risque « comme la possibilité qu’une ou plusieurs personnes, ou organismes subissent les conséquences défavorables

d’un événement ou d’une circonstance ».

1 IƛƛA : IȼɁɂȷɂɃɂ ƛȯȼȯȲȷȳȼ ȲȳɁ ƛȽȻȾɂȯȰȺȳɁ AȵɀɡȳɁ : « ƥȷȳɃɆ ȱȽȼȼȯȷɂɀȳ Ⱥȳ ɀȷɁȿɃȳ : ȱȶȽȷɆ, ȺȷȳȼɁ ȳɂ ȱȽȻȾɡɂȳȼȱȳɁ » Mʂwʂʓʊd Puʃlʊʔʉʊnʈ

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