La fabrique du prêt-à-penser

Romain Zerbib

Description

Comment les cabinets de conseil en stratégie procèdent-ils pour imposer leur offre sur les marchés ? Comment font-ils pour qu'au même moment la quasi-totalité des managers utilisent le même champ lexical, emploient la même pratique de gestion ? Cet ouvrage met en évidence les techniques pour y parvenir, en décryptant le protocole de production, de légitimation et de diffusion d'un dispositif de gestion au sein des médias spécialisés, des universités et des entreprises.

Sujets

• entreprises
• Gestion
• Management

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 15 mars 2017
• Nombre de lectures: 5
• EAN13: 9782140032196
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

ils POUƌ iŵPOsEƌ lEUƌ OƌE sUƌ lEs ŵàƌĐhĠs ;ŵàTƌiĐE BCG, ŵĠThODE DEs 7S, ETĐ.Ϳ ? COŵŵEŶT FOŶT-ils POUƌ ƋU’àU ŵġŵE ŵOŵEŶT là ƋUàsi-TOTàliTĠ DEs ŵàŶàgEƌs UîlisEŶT lE ŵġŵE ĐhàŵP lEdžiĐàl ET EŵPlOiEŶT là ŵġŵE PƌàîƋUE DE gEsîOŶ ? CET OUvƌàgE ŵET EŶ ĠviDEŶĐE lEs TEĐhŶiƋUEs POUƌ LJ PàƌvEŶiƌ. Il DĠĐƌLJPTE lE PƌOTOĐOlE DE PƌODUĐîOŶ, DE lĠgiîŵàîOŶ ET DE DiUsiOŶ D’UŶ DisPOsiîF DE gEsîOŶ àU sEiŶ DEs ŵĠDiàs sPĠĐià lisĠs, DEs UŶivEƌsiTĠs ET DEs EŶTƌEPƌisEs. L’àUTEUƌ FàiT lE POiŶT sUƌ là liĠƌàTUƌE ET PƌOPOsE UŶ ŵODğlE OPĠƌàîOŶŶEl ƋUi PEUT ġTƌE UîlisĠ Pàƌ lEs ĐàďiŶETs EŶ vUE DE ƌEŶFOƌĐEƌ l’àDOPîOŶ DE lEUƌs sEƌviĐEs.

School et chercheur associé au Centre de Recherche en GesIon

SĐiEŶĐEs DE GEsîOŶ

Là REvUE DEs

ZeRbib

RomaIn

RomaIn ZeRbib

LA FABRIQUE DU PRÊTÀPENSER

MéCanISMeS de dIffuSIon et d’adoptIon deS outILS de GeStIon

nOUvEllE ĠDiîOŶ

LA FABRIQUE DU PRÊT-À-PENSER Mécanismes de diffusion et d’adoption des outils de gestion

Entreprises et Management Collection dirigée par Ludovic François La collection « Entreprises et Management »est destinée à accueillir des travaux traitant des questions liées aux sciences de gestion et à l’entreprise. Les ouvrages publiés ont pour la plupart une vocation pratique. Certains d’entre eux sont issus de thèses professionnelles soutenues à HEC. Dernières parutions Olivier CHARDAVOINE,Théorie des pré-déterminants tendanciels de la décision.Mathématisation des esprits animaux pour la théorie des jeux, 2016. Marie DA FONSECA,Les stratégies de coopération, 2015. Olivier MAMAVI,Les coulisses des marchés publiques. Manœuvres d’alliances et influence des réseaux, 2015. Olivier CHARDAVOINE,La politique publique d’intelligence économique, 2015. Annick LAINÉ,Coopération et management .L’exemple des Sociétés coopératives et participatives (SCOP), 2015. René SANTENAC,La taille critique des banques françaises, 2014. Nicolas MUNDSCHAU,Recruter les jeunes talents. Attirer, Sélectionner, Fidéliser, 2013. Noah GAOUA,La déductibilité des charges financières en droit fiscal français des entreprises, 2013. Nada KHACHLOUF,Apprendre dans les réseaux de PME, Le rôle des contacts personnels, 2013. Florent PESTRE,La Responsabilité sociale des entreprises multinationales. Stratégies et mise en œuvre, 2013. Gérard REYRE,Huit questions sur l’aventure humaine dans l’entreprise, 2013. Françoise DUPUICH (dir.),Regards croisés sur la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE), 2012. Philippe HERMEL et Pascal CORBEL,Le management des évolutions organisationnelles et stratégiques, 2012. Pascal DURAND-BARTHEZ, François LENGLART (dir.),Choisir son droit. Conséquences économiques du choix du droit applicable dans les contrats internationaux, 2012.

Romain Z ERBIB

LA FABRIQUE DU PRÊT-À-PENSER

Mécanismes de diffusion et d’adoption des outils de gestion

Nouvelle édition

© L’Harmattan, 2017 5-7, rue de l’Ecole-Polytechnique, 75005 Paris

www.harmattan.com

ISBN : 978-2-343-11459-0 EAN : 9782343114590

Sommaire

Introduction générale .................................................................................11 Première partie. Le mécanisme de diffusion d’une pratique de gestion 15 Chapitre 1. La diffusion d’une pratique de gestion et les acteurs qui y participent. ..................................................................................................17 Section 1. Le point de vue des néo-institutionnalistes.......................................... 17 Section 2. Le point de vue des théoriciens des modes managériales.................... 23 Chapitre 2. Le rôle particulier des cabinets de conseil dans la diffusion d’une pratique de gestion. ..........................................................................41 Section 1. Les cabinets de conseil en stratégie..................................................... 41 Section 2. Le rôle des cabinets de conseil dans la diffusion d’une pratique de gestion .................................................................................................................. 51 Présentation de l’hypothèse de recherche............................................................. 63 Deuxième partie : Test d’opérationnalité de l’hypothèse........................65 Chapitre 1 : Définition du modèle FRE et choix de l’outil de collecte ...67 Section 1. Création d’une pratique et d’un discours promotionnel fictifs ............ 67 Section 2. Analyse documentaire du discours promotionnel................................ 75 Section 3. Définition de la population et de l’outil de collecte ............................ 81 Chapitre 2. Présentation, tests et administration du questionnaire ...........................91 Section 1. Présentation du questionnaire.............................................................. 91 Section 2. Pré-test du questionnaire ..................................................................... 97 Section 3. Administration et post-test du questionnaire ..................................... 107 Chapitre 3. Traitement et analyse des résultats. ....................................113 Section 1. Degré d’adoptabilité que les répondants accordent au modèle FRE. 113 Section 2. Ce qu’inspire le modèle FRE aux répondants ................................... 123 Section 3. Les fondements de l’adoption du modèle FRE. ................................ 129 Conclusion générale ..................................................................................135 Bibliographie .............................................................................................139 Table des matières ....................................................................................151

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«L’avenir n’est jamais que du présent à mettre en ordre.

Tu n’as pas à le prévoir, mais à le permettre».

Antoine de Saint-Exupéry