Le coaching de haut niveau doit-il intégrer le monde de l'entreprise

Gabriel Ramirez Morales

Description

Les sciences de l'entraînement ont prouvé leur efficacité et sont utilisées dans le sport afin de devenir le meilleur de sa discipline. On parle aujourd'hui de performance et de réussite dans l'entreprise et il n'est pas rare que le coaching y intervienne de façon ponctuelle. La question est donc logique : les principes de la préparation du sportif de haut niveau doivent-ils être appliqués, une fois adaptés, dans l'entreprise sous la forme de coaching ?

Sujets

• Sport
• Management
• Gestion
• entreprises

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 15 juin 2015
• Nombre de lectures: 19
• EAN13: 9782336385174
• Langue: Français

Extrait

Couverture
4e de couverture
© L’Harmattan, 2015
5-7, rue de l’École-Polytechnique, 75005 Paris
www.harmattan.com
[e-mail]
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EAN Epub : 978-2-336-73528-3
Titre
Gabriel RAMIREZ MORALES






Le coaching de haut niveau doit-il intégrer le monde de l’entreprise ?


Oui et pourquoi !
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Février 2006
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De l’enfant à l’artiste
Juillet 2005



Remerciements
A Rosario Morales, Justo Ramirez Morarir, Sara.
Sommaire

Couverture
4e de couverture
Titre
Du même auteur
Sommaire
Introduction
Chapitre 1. Le coaching Histoire, évolution Rôle, fonctionnement
Chapitre 2. L’entreprise Généralités Les structures
Chapitre 3. Sport de haut niveau et entreprises Points communs, analogie
Chapitre 4. Le sportif de haut niveau, le manager dans leur domaine
Chapitre 5. La programmation neurolinguistique
Chapitre 6. Les valeurs les croyances les etats internes la motivation
Chapitre 7. Un objectif C’est quoi ? L’atteinte Les niveaux logiques
Chapitre 8. Gestion des conflits par le coaching
Chapitre 9. Moyens de reussite dans le sport et premiers ponts Comprendre l’entraînement du sport de haut niveau Les axes de développement du sportif
Chapitre 10. Lien entre le coaching d’entreprise et l’application de l’entrainement du sportif dehaut niveau
Chapitre 11. La retraite l’evolution du salarie
Chapitre 12. Le manager, l’employe doivent être de haut niveau
Chapitre 13. La communication interpersonnelle en entreprise
Chapitre 14. Differents managers
Chapitre 15. Manager coach
Chapitre 16. Coaching du sport de haut niveau dans l’entreprise Pourquoi Place du coach Point de vue
Chapitre 17. Gestion du temps
Chapitre 18. L’intelligence du sport de haut niveau au service de l’e ntreprise
Chapitre 19. Le coaching du chef d’entreprise
Chapitre 20. Conclusion
Adresse
Introduction
Ce soir le comité de direction réunissant tous les actionnaires où je vais présenter le bilan de l’année, comment vais-je m’y prendre ? Demain, le repas pour fêter le diplôme du dernier. Je dois absolument réussir ce dîner ! Pour cette occasion, je m’habille comment ? Ah oui, je dois absolument avoir une discussion cette semaine avec notre adolescente qui se comporte mal au lycée…
Heureusement, ou pas, nous ne sommes plus seuls aujourd’hui pour répondre à ces exemples de questions qui peuvent nous concerner. Un terme est aujourd’hui présent dans presque chaque domaine de notre vie. Il se définit comme un mot, un verbe, une fonction, un métier : le coaching. Nous le trouvons dans chaque secteur qui va occuper notre quotidien. Que ce soit l’aspect social, familial, personnel, professionnel, chacun d’eux peut un jour avoir besoin de l’intervention d’un coach. L’apparition de cette nouvelle fonction dans notre société fait émerger des dérives et des exagérations, mais nous ne nous attarderons pas sur ces dernières. La fonction réelle du coaching en entreprise sera notre thème principal, avec la valeur ajoutée qui sera l’analogie de l’entraînement du sportif de haut niveau en rapport au monde de l’entreprise. Nous n’analyserons que très peu le coaching dans sa technicité, ses étapes et ses plans d’action, mais nous accentuerons l’étude des ponts présents entre la préparation sportive de haut niveau et le monde de l’entreprise.
Le lien entre la préparation sportive de haut niveau et l’entreprise semble bien présent dans sa structuration, car tant dans le monde du sport que dans le monde de l’entreprise, la recherche du facteur « performance » est inévitable. Qui dit performance, dit comportement. Qui dit comportement, dit préparation, qui dit préparation dit analyse… Il nous est possible de décliner encore et encore…
Chacun, chacune, a eu à un moment de notre vie l’occasion d’être admiratif face à un exploit sportif. Quelles que soient nos cultures, croyances, convictions, il nous est arrivé de rêver à ce moment où nous sommes le champion qui réaliste le geste parfait, remporte un grand tournoi ou bat un record. La réussite existe également dans le monde professionnel et demande de mettre en œuvre tout ce qui est utile à cette fin. L’activité professionnelle sera moins porteuse de rêve, mais la réussite y est tout aussi valorisante et épanouissante. Dans ce cas nous ne rêvons pas, mais nous permettons un accroissement de l’estime de soi et un gain motivationnel.
Notre objectif est de parler du monde de l’entreprise, du monde du sport de haut niveau et des interventions de coaching dans une entreprise. En quoi la préparation sportive de haut niveau peut aider une entreprise dans une recherche du fonctionnement optimal, à l’image de la préparation du champion. Comment, le coach peut amener par son accompagnement un changement de vision invitant à cette recherche du comportement de vainqueur. La scission ne sera pas automatique entre le rôle du manager, du cadre, du dirigeant et la place du salarié dans l’entreprise. Chaque univers sera visité à tour de rôle ou simultanément. Nous proposerons une approche directe entre les spécificités du sportif et un employé. Bien entendu une entreprise ne doit pas être considérée comme un terrain de jeu ou va se dérouler une partie de tennis… On ne joue pas dans une entreprise, on y travaille. On y développe son expertise et honore la confiance qui a été instaurée à la signature de notre contrat. Pensez-vous vraiment que le sportif de haut niveau dans sa préparation quotidienne s’amuse ? Ne pouvons-nous dire que son activité, certes ludique il y a quelques années, est devenue son métier ? Le quotidien du sportif de haut niveau n’est pas composé uniquement de moments plaisants et ludiques, il y a également des moments de souffrances, de doutes, de remise en cause, etc.
Des points communs existent et c’est ce que nous allons tenter de dévoiler. Nous serons aidés dans cette application par l’intervention du coach en entreprise qui tiendra son rôle d’accompagnateur vers le changement désiré, vers la performance, au même titre que le coach sportif.
Managers, dirigeants et employés sont dans la même position que l’athlète de haut niveau qui doit être le meilleur de sa discipline mais également dans la même position, selon le rôle dans l’entreprise, que le coach sportif qui doit tout mettre en œuvre afin que son équipe soit la meilleure. Donc, la question que nous posons est : « pourquoi le coaching du sportif de haut niveau ne rentrerait-il pas dans le monde de l’entreprise ? ».
Répondre à cette question va être l’objectif de cet ouvrage. Pour nous, la réponse est claire, il est nécessaire qu’un regard attentif soit porté sur la transposition de la préparation sportive de haut niveau envers les acteurs présents dans une entreprise et ce au plus tôt. Cependant, cet ouvrage ne propose pas une formation aux thèmes qui vont être analysés. Chacun sera détaillé à divers niveaux de technicité et de fonctionnement mais des éléments aidant à leur mise en œuvre seront absents, une formation n’étant pas notre volonté au travers de cet ouvrage. Libre à chacun d’aller creuser les thèmes qui lui semblent pertinents et judicieux dans la mise en application en entreprise. Nous voulons montrer l’évidence de l’importance du transfert et de l’adaptation de la préparation du sportif de haut niveau envers le monde de l’entreprise. Quel que soit le niveau de poste, cadre, dirigeant, manager, employé, chacun doit en bénéficier pour être réellement efficient et épanoui en trouvant du sens à son activité.
CHAPITRE 1 LE COACHING Histoire Evolution Rôle Fonctionnement

Le coaching
Histoire
Du point de vue étymologique le mot coach est ancien, très ancien. Ancien car nous l’attribuons à tort à la langue anglaise et même si ce mot est anglais, il vient du mot français « Coche » qui lui-même provient du hongrois « Kocsi », qui d