Le contrôle interne

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• Publié par: Mawarid Publishing
• Date de parution: 01 janvier 2023
• Nombre de lectures: 82
• Langue: Français

Extrait

Explique-moi
Le contrôle

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Le contrôle interne

Sommaire

Chapitre I : Cadre conceptuel

I. Définitions et objectifs
1. Définitions
2. Objectifs

II. L’importance du contrôle interne
1. Les pertes de biens
2. Les registres comptables peu fiables
3. L’inefficacité et l’inefficiente des
opérations
4. Le non-respect des politiques et procédés
établis


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III. Les principes du contrôle interne
1. Le principe de l’organisation
2. Le principe d’intégration
3. Le principe de permanence
4. Le principe d’universalité
5. Le principe d’indépendance
6. Le principe d’information
7. Le principe d’harmonie

III. Les composantes du contrôle interne
1. Environnement de contrôle
2. L’évaluation des risques
3. Les activités de contrôle
4. L’information et la communication
5. Le pilotage



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IV. Les acteurs du contrôle interne
1. Le conseil d’administration ou de
surveillance
2. La direction générale
3. L’audit interne
4. Le personnel de la société

V. Les limites du contrôle interne

Chapitre II : La démarché d’évaluation du
contrôle interne

I. Prise de connaissance des procédures
II. Evaluation préliminaire des procédures
III. Contrôle du fonctionnement des
procédures

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IV. Evaluation définitive des procédures
V. Analyse des faiblesses

Chapitre III : L’évaluation de contrôle
interne par cycles

I. Contrôle du cycle Achats-fournisseurs
1. Déclenchement de la commande
a) Objectifs du contrôle interne
b) Organisation correspondant à ces
objectifs
2. Acceptation et traitement des livraisons
(ou des services reçus)
a) Objectifs du contrôle interne
b) Organisation correspondante
3. Enregistrement des dettes

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a) Objectifs du contrôle interne
b) Organisation correspondant à ces
objectifs
4. Paiement des factures
a) Objectifs du contrôle interne
b) Organisation correspondant à ces
objectifs

II. Contrôle du cycle Ventes-clients
1. Objectif d’exhaustivité des
enregistrements des ventes
2. Objectif de réalité des enregistrements
3. Objectif d’évaluation correcte des
enregistrements
4. Objectif de spécialisation des exercices
5. Objectif de l’imputation correcte des
enregistrements

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6. Objectif de totalisation correcte des
enregistrements
7. Objectif d’enregistrement et de
centralisation corrects des ventes et avoirs
comptabilisés

Chapitre IV : Le contrôle interne et le
management des risques

I. Notion générales
1. Définitions
2. Objectifs du management du risque
3. Rôles et responsabilité du manager des
risques

II. Modèle de gestion des risques
III. L’évaluation des risques

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I



Cadre conceptuel



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Chapitre Le contrôle interne

I. Définitions et objectifs

1. Définitions

Selon le référentiel COSO II (Committee of
Sponsoring Organizations de la Treadway
Commission), le contrôle interne est défini comme
« un processus mis en œuvre par les dirigeants à tous
les niveaux de l’entreprise et destiné à fournir une
assurance raisonnable quant à la réalisation des trois
objectifs suivants : l'efficacité et l'efficience des
opérations ; la fiabilité des informations financières ;
la conformité aux lois et règlements ».

C’est aussi, l’ensemble de sécurités contribuant
à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but, d’un côté,
d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine

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et la qualité de l’information, de l’autre, application
des instructions de la direction et de favoriser
l’amélioration des performances.

Il se manifeste par l’organisation, les méthodes
et procédures de chacune des activités de
l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci ».

Le contrôle interne est un processus intégré et
dynamique qui s’adapte constamment aux
changements auxquels une organisation est
confrontée.

Le management et le personnel, à tous les
niveaux, doivent être impliqués dans ce processus
afin de traiter les risques et fournir une assurance

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raisonnable quant à la réalisation des missions de
l’organisation et des objectifs généraux.

Le Contrôle Interne est un processus. Il
constitue un moyen d'arriver à ses fins et non pas
une fin en soi. On cherche à partir d’un dispositif
interne de mettre en place un arsenal de moyen pour
maîtriser les activités de l’organisme.

L’efficacité et l’efficience se mesure par rapport
aux objectifs et missions assigné(e)s à l’organisme et
leur réalisation dans des conditions les plus
optimales.

Le référentiel exige un système d’information et
de gestion fiable et ne présentant des écarts

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significatifs pouvant fausser les informations
économiques et financières de l’organisme.

Les lois et règlements doivent être pris en
considération dans toutes les activités de contrôle
programmées, il s’agit de réduire au minimum le
risque légal.

Généralement, l’approche la plus répandue
pour maîtriser l’entité et son environnement, est une
approche de gestion par les risques : mettre en place
des dispositifs pour réduire les risques au minimum
et de donner une assurance raisonnable aux
différentes parties prenantes.




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