Le métier de chef de projet
237 pages
Français

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Description



Le livre qui vous fait gagner 10 ans d'expérience !



Tout pour réussir dans le métier de chef de projet :




  • Les fondamentaux du métier : la "culture" métier, le cadre légal, les évolutions en cours...


  • Les meilleures pratiques et les outils : qualifier le projet, choisir la démarche et les outils techniques.


  • Le quotidien du métier : les différents statuts, les formations initiales et certifiantes, les salaires moyens, les trajectoires de carrière...


  • L'évaluation et le suivi d'activité : des tableaux de bord et des baromètres pour gérer au mieux son activité.



Une signalétique efficace :




  • Des conseils et des méthodes à appliquer au quotidien


  • Des retours d'expérience de professionnels


  • Des focus sur des points précis


  • Les idées clés à retenir






  • Que dois-je savoir ?


    • Le rôle du chef de projet


    • La fonction et son utilité


    • La fonction dans l'entreprise


    • Le chef de projet et les instances du projet




  • Quelles bonnes pratiques mettre en oeuvre ? - Quels outils choisir ?


    • Comment qualifier un projet


    • Comment piloter l'équipe projet


    • Les principaux standards


    • Les démarches utilisées dans le cadre de projets


    • Les bonnes pratiques à mettre en oeuvre


    • Les outils à utiliser




  • Comment exercer mon métier au quotidien ?


    • Comment gérer l'équipe projet ?


    • Comment organiser le projet ?


    • Comment communiquer avec son environnement ?


    • Le référentiel PMBOK




  • Comment piloter mon activité ?


    • Comment évaluer la performance ?


    • Les indicateurs de la fonction


    • Les indicateurs de projet




Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 20 novembre 2013
Nombre de lectures 404
EAN13 9782212201277
Langue Français
Poids de l'ouvrage 1 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,1200€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

LIVRE QUI VOUS FAIT
GAGNER 10 ANS D’EXPÉRIENCE !

Tout pour réussir dans le métier de chef de projet : Les fondamentaux du métier : la « culture » métier, le cadre légal, les évolutions en cours... Les meilleures pratiques et les outils : qualifier le projet, choisir la démarche et les outils techniques. Le quotidien du métier : les différents statuts, les formations initiales et certifiantes, les salaires moyens, les trajectoires de carrière... L’évaluation et le suivi d’activité : des tableaux de bord et des baromètres pour gérer au mieux son activité.
Une signalétique efficace :

Henri-Pierre Maders intervient en audit et pilotage de projet et en formation de chefs de projets pour le compte de grandes entreprises et de ministères, en France et à l’étranger. Jérôme Leblanc conduit des missions d’organisation et d’optimisation de la performance au sein de moyennes et grandes entreprises. Étienne Clet conseille les entreprises dans la gestion de leurs projets de transformation. Marc Goldfarb accompagne des entreprises dans la mise en oeuvre de leurs grands projets.

Henri-Pierre Maders est diplômé de l’ISG et de l’EUA, titulaire d’un Master PNL, auditeur certifié IAA et fondateur d’HPM Conseils, société de conseil et de formation spécialisée dans les dispositifs de gouvernance des risques et de contrôle interne. Il intervient depuis plus de 25 ans en audit et pilotage de projet et en formation de chefs de projets pour le compte de grandes entreprises et de ministères, en France et à l’étranger. Il est également vice-président de SOS Sahel, ONG qui intervient dans une dizaine de pays dans le cadre de projets de développement durable.
Jérôme Leblanc est spécialiste en management des systèmes d’information et en management des organisations. Depuis 20 ans, il conduit des missions d’organisation et d’optimisation de la performance au sein de moyennes et grandes entreprises. Certifié CMMI, spécialiste en méthodologie, il est fondateur du référentiel de conduite du changement Projecti et de projectissimo.com , plate-forme communautaire à destination des acteurs projet.
Étienne Clet est diplômé de l’ESEAT et spécialist dans la conduite de grands projets et du changement. Après une carrière de directeur de projet et de responsable des systèmes d’information d’un grand groupe, il conseille depuis plus de 20 ans les entreprises dans la gestion de leurs projets de transformation et la gouvernance de leur système d’information.
Marc Goldfarb est ingénieur ENST Paris. Il a démarré sa carrière dans la conception des systèmes d’information avant de s’orienter vers l’opérationnel dans le domaine logistique. Il a rejoint le conseil en organization et en management où il accompagne depuis 15 ans les entreprises du secteur industriel et distribution dans la mise en oeuvre de leurs transformations, comme la construction de supply chain collaboratives. Il a fondé, avec Jérôme Leblanc et Étienne Clet, le cabinet de conseil Consultissimo.
Henri-Pierre Maders Jérôme Leblanc Étienne Clet Marc Goldfarb
Le métier de chef de projet
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2013 ISBN : 978-2-212-55779-4
Du même auteur
Henri-Pierre MADERS, Animer une équipe projet avec succès , 2012.
Henri-Pierre MADERS et Jean-Luc MASSELIN, Piloter les risques d’un projet , 2009.
Henri-Pierre MADERS, Piloter un projet d’organisation , 2008.
Henri-Pierre MADERS et Étienne CLET, Pratiquer la conduite de projet (livre et cédérom), 2005.
Henri-Pierre MADERS et Jean-Luc MASSELIN, Contrôle interne des risques (livre et cédérom), 2004, 2007, ouvrage nominé au Prix Qualité & Performance.
Henri-Pierre MADERS et Étienne CLET, Comment manager un projet , 2004, 2006, 2008.
Henri-Pierre MADERS, Manager une équipe projet (livre et cédérom), 2003.
Henri-Pierre MADERS, Conduire une équipe projet (livre et cédérom), 2000, épuisé, ouvrage finaliste du Prix du livre informatique francophone.
Henri-Pierre MADERS, Élizabeth GAUTHIER et Cyril LE GALLAIS, Conduire un projet d’organisation (livre et cédérom), 1998, 2000, 2002, épuisé.
Henri-Pierre MADERS et Pierre LEMAÎTRE, Conduire un projet dans le tertiaire , 1997, 2000, épuisé.
Henri-Pierre MADERS et Étienne CLET, Le Management d’un projet, mémento , 1995, épuisé.
Christian GARCIA et Henri-Pierre MADERS, Assistant : organiser, gérer, faciliter (livres du maître et de l’élève pour le BTS « Assistant de direction »), 1995, épuisé.
Henri-Pierre MADERS, Audit opérationnel dans les banques , 1994, épuisé.
Henri-Pierre MADERS et Daniel BOIX, L’Organisation de l’unité de travail, mémento , 1992, épuisé.
Pierre LEMAÎTRE et Henri-Pierre MADERS, L’Efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus. 103 fiches outils , 1991, épuisé.
Pierre LEMAÎTRE et Henri-Pierre MADERS, Améliorer l’organisation administrative. 100 fiches outils , 1989, 1994, épuisé.
« Les vérités les plus précieuses ce sont les méthodes. »
F RIEDRICH N IETZSCHE
Table des matières

Avant-propos
Introduction
P ARTIE 1 QUE DOIS-JE SAVOIR ?
C HAPITRE 1 Le rôle du chef de projet
1. Qu’est-ce qu’un chef de projet ?
2. Différents types d’organisation .
3. Quelle culture projet dans l’entreprise ?
C HAPITRE 2 La fonction et son utilité
1. Définition et limites de la fonction
2. Le chef de projet idéal
3. Recrutement et formation
4. Capitalisation des expériences projet
5. Les attendus du chef de projet
6. Grades de chef de projet
C HAPITRE 3 Le rattachement de la fonction dans l’entreprise
1. Direction des systèmes d’information
2. Direction de l’organisation rattachée à la DSIO
3. Direction de l’organisation rattachée à la direction générale
4. Direction métier
5. Double rattachement interne et externe
C HAPITRE 4 Le chef de projet et les instances du projet
1. Les instances légales de l’entreprise
2. Les instances de gestion des projets stratégiques
3. Les instances spécifiques du projet
4. Les correspondants métier et experts techniques
Questionnaire. Quel est mon positionnement dans l’entreprise ?
P ARTIE 2 QUELLES BONNES PRATIQUES METTRE EN ŒUVRE ? QUELS OUTILS CHOISIR ?
C HAPITRE 5 Comment qualifier un projet
1. En construisant une vision
2. En maîtrisant la complexité
3. En établissant la grille de qualification d’un projet
C HAPITRE 6 Comment piloter l’équipe projet
1. Étape 1 : l’orientation
2. Étape 2 : l’insatisfaction
3. Étape 3 : la résolution
4. Étape 4 : la production
C HAPITRE 7 Les principaux standards à la disposition du chef de projet
Le modèle CMMI
Le modèle ITIL
Le référentiel COBIT
La méthode ABC
C HAPITRE 8 Les démarches utilisées dans le cadre de projets
L’analyse de la valeur
La résolution de problems
Les méthodes agiles
C HAPITRE 9 Les bonnes pratiques à mettre en œuvre
Étudier l’opportunité et la faisabilité technique du projet avant son lancement
Gérer les risques
Communiquer !
Prendre en compte les besoins des acteurs
Former très tôt les bénéficiaires du projet
C HAPITRE 10 Les outils à utiliser
L’étude d’opportunité
L’étude de faisabilité technique
Le cahier des charges
La note de cadrage
Le plan de management de projet
L’organigramme technique de projet
La méthode PERT
Le planning de Gantt
Le tableau de bord
Le tableau des attendus réciproques
Le tableau des « personnes sollicitées »..
Le rapport d’avancement
Le rapport flash
La matrice « Urgence/Importance ».
Le Métaplan
Le portefeuille des risqué
Le plan de communication du projet
L’audit qualité
La revue de projet
La feuille de révélation et d’analyse de problème (FRAP)
La carte des forces
Le plan de formation
Questionnaire. L’organisation de mon projet est-elle pe

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