Management made in Tunisia

Mourad Ben Turkia

Description

La Tunisie post-révolutionnaire rencontre des difficultés à tous les niveaux et principalement au niveau économique. Au moment où tous les experts proposent à la Tunisie des solutions politico-économiques, l'auteur considère que le mal de ce pays est un mal de gestion et que la solution ne peut être qu'une solution de gestion. Plusieurs thèmes en relation avec le management ont été exposés par l'auteur pour offrir à la Tunisie un guide managérial précis et complet aussi bien aux entreprises privées qu'aux structures publiques.

Sujets

• Management
• Afrique subsaharienne
• Gestion
• entreprises

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 janvier 2017
• Nombre de lectures: 15
• EAN13: 9782140025464
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 11 Mo

Extrait

Mourad Ben Turkia

Management made in Tunisia

Guide complet de management public et privé dans la Tunisie postrévolutionnaire

Management made in Tunisia

Préface de Sylvie de Coussergues

Management made in Tunisia Guide complet de managementpublic etprivé dans la Tunisie post-révolutionnaire

© L’Harmattan, 2016 5-7, rue de l’École-Polytechnique, 75005 Paris http://www.editions-harmattan.fr ISBN : 978-2-343-10778-3 EAN : 9782343107783

Mourad BEN TURKIA Management made in Tunisia Guide complet de managementpublic etprivé dans la Tunisie post-révolutionnaire Préface du Professeur Sylvie de Coussergues

« La révolution Tunisienne du Jasmin 2011 est une révolution économique sans tête et à solutions politiques multitêtes !!! Ce décalage fut la première raison de son échec. » M.B.T.

Sommaire

Biographie de Madame le Professeur Sylvie de Coussergues Préface de Madame le Professeur Sylvie de Coussergues Avantpropos

I NTRODUCTION Forces et faiblesses de la Révolution Tunisienne

T HÈMEN ° 1 Constat politico économique postRévolution

T HÈMEN ° 2 Entreprise groupe humain et enjeu de satisfaction

T HÈMEN ° 3 Les coûts cachés, nouvel enjeu du management

T HÈMEN ° 4 L’entreprise face à son enjeu marketing

T ° 5 HÈME N L’entreprise au cœur de l’économie

T ° 6 HÈME N L’entreprise et les théories de la firme

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T HÈMEN ° 7 L’approche systémique de la firme

T ° 8 HÈME N Entreprise et styles de management

T ° 9 HÈME N Le management en période de crise

T ° 10 HÈME N Management des fonctions

Conclusion Annexes Publications de l’auteur Bibliographie Remerciements Table des matières

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Professeur Sylvie de Coussergues

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