Le projet PLM par l expérience (Collection Management et Informatique)
372 pages
Français

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Description

Fruit d’une quarantaine d’expériences tous secteurs industriels confondus, cet ouvrage propose l’étude d’un projet PLM (Product Lifecycle Management) sous l’angle de vue du chef de projet. Ce dernier est confronté aux différentes difficultés du PLM dans l’entreprise étendue, il doit faire face aux subtilités des enjeux, de la construction et de la communication autour du projet PLM, dont le but est d’aider à créer et maintenir efficacement les produits tout au long de leur cycle de vie. Dans un style narratif, Le projet PLM par l'expérience décrit les objectifs, les enjeux, le périmètre, la faisabilité et le planning. Ce livre traite également de la construction du PLM une fois sa définition validée et offre des compléments techniques et des perspectives d’avenir. Agrémenté d’exemples et de fiches pratiques, il vise avant tout à donner aux différents acteurs (chef de projet métier, chef de projet informatique, intégrateur, éditeur, responsable d’ingénierie, directeur qualité, décideurs et futurs utilisateurs) les bons réflexes et les clés de succès, issus des meilleures pratiques rencontrées.


Guide de lecture

Prologue

PREMIÈRE PARTIE. LA GENÈSE DU PROJET PLM : DE QUOI PARLE-T-ON, LE VEUT-ON ?

Chapitre 1. Définir son chemin : le PLM c’est quoi ?

Chapitre 2. Définir les enjeux

Chapitre 3. Définir les points forts et les points durs : le SWOT PLM

Chapitre 4. Construire une vision cible

Chapitre 5. Bâtir les éléments économiques

Chapitre 6. Présenter tout ça au ComEX

DEUXIÈME PARTIE. CONSTRUIRE LE PLM

Chapitre 7. Piloter

Chapitre 8. Mettre en oeuvre, améliorer les processus

Chapitre 9. Petit guide des règles de gestion liées au PLM

Chapitre 10. Mettre en oeuvre, sélectionner la technologie

Chapitre 11. Choisir son intégrateur

Chapitre 12. Elaborer l’architecture PLM

Chapitre 13. Mettre en oeuvre, construire

Chapitre 14. Conduire le changement

TROISIÈME PARTIE. ALLER PLUS LOIN AVEC LE PLM

Chapitre 15. La gestion de configuration

Chapitre 16. Réduire les coûts d’un projet PLM

Chapitre 17. Eco-conception et gestion des matières dangereuses/interdites

Chapitre 18. La mécatronique et ses défis

Chapitre 19. Perspectives

Chapitre 20. Les questions fréquemment posées (PLM FAQ)

QUATRIÈME PARTIE. ANNEXES ET GUIDES PRATIQUES

Chapitre 21. Une introduction aux normes et standards du PLM

Chapitre 22. Une introduction à la gestion de configuration

Chapitre 23. Une introduction aux nomenclatures

Chapitre 24. L’interchangeabilité

Glossaire

Bibliographie et contacts

Index

Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 18 octobre 2013
Nombre de lectures 129
EAN13 9782746295384
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0668€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Exrait

Fruit d’une quarantaine d’expériences tous secteurs industriels confondus, cet ouvrage propose l’étude d’un projet PLM (Product Lifecycle Management) sous l’angle de vue du chef de projet. Ce dernier est confronté aux différentes difficultés du PLM dans l’entreprise étendue, il doit faire face aux subtilités des enjeux, de la construction et de la communication autour du projet PLM, dont le but est d’aider à créer et maintenir efficacement les produits tout au long de leur cycle de vie. Dans un style narratif, Le projet PLM par l'expérience décrit les objectifs, les enjeux, le périmètre, la faisabilité et le planning. Ce livre traite également de la construction du PLM une fois sa définition validée et offre des compléments techniques et des perspectives d’avenir. Agrémenté d’exemples et de fiches pratiques, il vise avant tout à donner aux différents acteurs (chef de projet métier, chef de projet informatique, intégrateur, éditeur, responsable d’ingénierie, directeur qualité, décideurs et futurs utilisateurs) les bons réflexes et les clés de succès, issus des meilleures pratiques rencontrées.
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