Coopération et connaissance dans les systèmes industriels

Jacques Perrin, René Soenen

Description

L'analyse des processus coopératifs met en évidence le rôle central des connaissances comme source et moteur de la compétitivité de l'entreprise. La connaissance se construit dans une interaction permanente avec l'environnement à tous les niveaux de l'organisation. Ce livre analyse les modalités de prise de décision et les structures décisionnelles adaptées au contexte actuel, allant de formes coordonnées et rigides à des formes négociées. Différents processus d'apprentissage sont considérés, de l'individuel au collectif, de l'implicite à l'apprentissage organisationnel très structuré. Puis cet ouvrage aborde la création de connaissances comme processus social. Les problèmes de transfert, de sélection, capitalisation et réutilisation des connaissances sont analysés. Enfin, une réflexion sur la pluridisciplinarité des équipes impliquées dans la gestion du changement est menée. Cet ouvrage, sur la base de problèmes industriels concrets de conception de produit et process et de gestion de projets, fait le point sur les avancées en termes d'organisation, de prise de décision et de capitalisation de connaissances. Il donne les éléments de base d'une réflexion préalable indispensable à tout changement.

Sujets

• Communication organisationnelle
• Commerce
• Entreprise
• Business
• Economics
• French frigate Entreprise
• Marketing et communication
• Business Communication

Informations

• Publié par: Hermès - Editions Lavoisier
• Date de parution: 07 septembre 2022
• Nombre de lectures: 0
• EAN13: 9782746228252
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

Coopération et connaissance
dans les systèmes industriels© LAVOISIER, 2002
LAVOISIER
11, rue Lavoisier
75008 Paris
Serveur web : www.hermes-science.com
ISBN 2-7462-0528-9
Catalogage Electre-Bibliographie
Coopération et connaissance dans les systèmes industriels / dir. René Soënen,
Jacques Perrin. – Paris : Hermès Science Publications, 2002
ISBN 2-7462-0528-9
RAMEAU : nouvelles technologies de l’information et de la
communication
innovations
recherche industrielle
DEWEY : 607.1 : Enseignement. Recherche. Recherche
industrielle
Le Code de la propriété intellectuelle n'autorisant, aux termes de l'article L. 122-5, d'une
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Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait donc
une contrefaçon sanctionnée par les articles L. 335-2 et suivants du Code de la propriété
intellectuelle.Coopération
et connaissance
dans les systèmes
industriels
sous la direction de
René Soënen
Jacques PerrinEXTRAIT DU CATALOGUE GÉNÉRAL
La qualité – démarche, méthodes et outils, Zohra CHERFI (dir.), 2002.
Ingénierie et capitalisation des connaissances, Manuel ZACKLAD, Michel
GRUNDSTEIN (dir.), 2001.
Gestion de production – fonctions, techniques et outils, Jacques ERSCHLER,
Bernard GRABOT (dir.), 2001.
Gestion industrielle et performances, Gilles LASNIER, 2001.
L’entreprise commutante – travailler ensemble séparément, Sylvie CRAIPEAU, 2001.
Maîtrise et organisation des flux industriels, Jean-Pierre CAMPAGNE, Patrick
BURLAT (dir.), 2001.
Management des connaissances – modèles d’entreprise et applications, Manuel
ZACKLAD, Michel GRUNDSTEIN (dir.), 2001.
Organisation et gestion de la production, Jacques ERSCHLER, Bernard GRABOT
(dir.), 2001.
Performance industrielle et gestion des flux, Jean-Pierre CAMPAGNE, Patrick BURLAT
(dir.), 2001.
Dictionnaire de l’infogérance, Pierre LAIGLE, 2000.
Urbanisation du business et des systèmes d’information, Gérard JEAN, 2000.
Le commerce électronique – création de valeur pour les entreprises, Christine BITOUZET,
1999.Liste des auteurs
Jean-Paul Barthès Dominique Deneux
HEUDIASYC LAMIH
CNRS CNRS
Université de technologie Université de Valenciennes
de Compiègne
Jacques Erschler
LAAS-CNRS
Patrick Bougé
INSA de Toulouse
INRIA
Rocquencourt Jérôme Euzenat
INRIA Rhône-Alpes
Jean-François Boujut Grenoble
L3S
Alain JeantetCNRS
CRISTOINPG
CNRSGrenoble
Université Pierre Mendès France
Grenoble
Jean-Pierre Campagne
ENSM Gilbert Leconte
Saint-Etienne CRISTO
CNRS
Jean-Bernard Cavaillé Université Pierre Mendès France
ONERA/Supaéro Grenoble
Toulouse
Christophe Lerch
BETA
Gilles Coppin
CNRS
ENST Bretagne
Université Louis Pasteur
Brest
StrasbourgPhilippe Lutz Jean-Claude Sardas
ENSAIS CGS
Strasbourg Ecole des mines de Paris
Alain Mille Olivier Sénéchal
LISI LAMIH
Université Claude Bernard CNRS
Lyon Université de Valenciennes
Jacques Perrin René Soënen
INSA LIGIM
CNRS Université Lyon 1
Lyon
Gilbert de Terssac
Michel Quéré CERTOP
IDEFI CNRS CNRS
Sophia-Antipolis Université de Toulouse Le MirailTable des matières
Avant-propos............................................... 13
Bernard DUBUISSON
Chapitre 1. Introduction ...................................... 19
René SOËNEN
1.1. Le contexte de la recherche ................................ 19
1.2. Orientations prioritaires et objectifs du programme ............... 20
1.2.1. Objectifs .......................................... 20
1.2.2. Principaux thèmes de recherche du programme 21
1.2.2.1. Thèmes spécifiques aux systèmes de production .......... 22
1.2.2.2. Thèmes transversaux.............................. 23
1.3. Le programme PROSPER en action .......................... 27
1.3.1. De la coordination à la coopération ....................... 27
1.3.2. De la capitalisation des connaissances à l’apprentissage
organisationnel 28
PREMIÈRE PARTIE. DYNAMIQUES DE LA COOPÉRATION ................ 29
Introduction de la première partie ................................. 31
Chapitre 2. Coopération ou co-opérations : quels enjeux économiques ? .. 33
Michel QUÉRÉ
2.1. Introduction ........................................... 33
2.2. Coopération et modes de coordination économiques des activités
industrielles .............................................. 33
2.2.1. Le statut de la coopération dans l’analyse économique moderne . . . 33
2.2.2. Coopération et nature industrielle de la firme ................ 37
2.3. Une compréhension productive de la nature de la firme ............ 39
2.3.1. Comprendre la coopération : une nécessité dictée
par l’observation ......................................... 39









8 Coopération et connaissance
2.3.2. Vers une représentation analytique appropriée de la notion de
coopération............................................. 41
2.4. Une tentative opérationnelle d’ordonnancement de la diversité
des formes de co-opérations................................... 44
2.5. Conclusion............................................ 47
2.6. Bibliographie .......................................... 48
Chapitre 3. Les nouvelles exigences de coopération .................. 51
Jean-Pierre CAMPAGNE et Olivier SÉNÉCHAL
3.1. Introduction ........................................... 51
3.2. Motivations et attendus de la coopération ...................... 52
3.2.1. Les motivations de la coopération ........................ 52
3.2.1.1. Partage d’objectifs et d’intérêts communs ............... 52
3.2.1.2. Partage de compétences et de points de vue.............. 53
3.2.1.3. Partage de ressources ............................. 53
3.2.2. Les raisons de l’importance actuelle accordée aux processus
de coopération 53
3.2.2.1. Accroissement de la complexité, des interdépendances
et des risques ......................................... 53
3.2.2.2. Accroissement des possibilités de mise en œuvre de systèmes
coopératifs........................................... 54
3.2.3. Les attendus et limites de la coopération.................... 55
3.2.3.1. Attendus ...................................... 55
3.2.3.2. Limites ....................................... 55
3.3. Les apports de la coopération .............................. 56
3.3.1. Les apports au stade de la conception-innovation ............. 56
3.3.1.1. Enjeux actuels de la conception...................... 57
3.3.1.2. Coopération pour la génération d’innovation 57
3.3.1.3. Coopération pour l’émergence de la valeur .............. 58
3.3.1.4. Coopération pour la maîtrise des risques ................ 59
3.3.2. Les apports au stade de la gestion des systèmes industriels....... 61
3.3.2.1. Coopération pour la fixation ou la renégociation
des objectifs .......................................... 61
3.3.2.2. Coopération et pertinence .......................... 61
3.3.2.3. Coopération et efficience........................... 63
3.3.2.4. Coopération et efficacité 63
3.4. Conclusions et perspectives................................ 64
3.5. Bibliographie 65
Chapitre 4. Coopération et organisation de l’action collective........... 69
Jean-Claude SARDAS, Jacques ERSCHLER, Gilbert DE TERSSAC
4.1. Introduction ........................................... 69
4.2. Division du travail, coordination et coopération ................. 70











Table des matières 9
4.2.1. De la notion absolue de coopération à celle relative
d’accroissement de la coopération ............................. 70
4.2.2. Quels sont les modes de coordination susceptibles
de favoriser la coopération ? ................................. 76
4.2.3. Une détermination réciproque entre organisation et coopération . . . 78
4.3. Enjeux fondamentaux de la coopération dans sa relation
avec l’organisation ......................................... 79
4.3.1. Développer la polyvalence tout en renforçant les expertises
et les identités ........................................... 79
4.3.2. L’organisation orientée coopération est-elle une mode
ou un mode de rationalisation ?............................... 81
4.4. Différentes situations de coopération ......................... 82
4.4.1. Importance du niveau de contrainte de l’organisation des activités . 83
4.4.1.1. Organisation, prescription et contraintes ................ 83
4.4.1.2. La nature de l’activité ............................. 85
4.4.1.3. Le cycle de vie de l’activité 86
4.4.2. Les caractéristiques des acteurs et l’organisation de la coopération . 87
4.4.2.1. Caractéristiques des acteurs ......................... 87
4.4.2.2. Organisation de la coopération....................... 87
4.5. Conclusion............................................ 88
4.6. Bibliographie .......................................... 89
Chapitre 5. Instrumentation de la coopération...................... 91
Jean-François BOUJUT, Jean-Bernard CAVAILLÉ, Alain JEANTET
5.1. Introduction ........................................... 91
5.2. Les cadres de l’action coopérative........................... 93
5.2.1. Un cadre temporel ................................... 94
5.2.2. Un cadre spatial ..................................... 95
5.2.3. Un cadre conceptuel .................................. 97
5.2.4. Un cadre organisationnel............................... 98
5.3. Les outils d’aide à la coopération............................ 99
5.3.1. Outils génériques .................................... 99
5.3.1.1. Communication ................................. 100
5.3.1.2. Collaboration 100
5.3.1.3. Coordination 100
5.3.1.4. Coopération 101
5.3.2. Outils liés à l’action en cours 101
5.3.2.1. Objets intermédiaires dans le cadre de la conception ....... 102
5.3.2.2. Objets intermédiaires dans le cadre du planning d’activités . .