Le contrôle de gestion

-

Livres
140 pages
Lire un extrait
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne
En savoir plus

Description

Evoquer le contrôle de gestion c'est encore dans l'esprit de beaucoup de gens parler de chiffres, de contraintes administratives ou de bureaucratie déconnectée des opérationnels et de leurs multiples spécificités.

Cette image à la peau dure ne traduit plus les pratiques d'organisations publiques ou privées performantes, qui accordent à cette dimension du management une place croissante. Alors en un mot, comment définir le contrôle de gestion ? Il s'agit simplement de la recherche et de la mise en œuvre de méthodes propres à guider l'action collective vers la réussite. Si la composante économique peut en constituer l'un des points de départ et l'un des éléments d'arrivée, elle côtoie de nombreuses autres problématiques organisationnelles, humaines, technologiques, environnementales..

L'objectif de cet ouvrage est donc de contribuer à éclairer ces perspectives à partir d'une synthèse de quelques-uns des principaux travaux théoriques e contrôle de gestion et de présentations d'exemples concrets. Simple dans sa forme, il n'en a pas moins l'ambition d'être riche sur le fond, de façon à contribuer à la fois à rafraîchir les connaissances d'experts du domaine et à convaincre les étudiants ou néophytes de l'intérêt de s'y investir.

Sujets

Informations

Publié par
Nombre de visites sur la page 58
EAN13 9782847692754
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0075 €. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Signaler un problème
LE CONTRÔLE DE GESTION e 2 édition
COLLECTION « PRATIQUES D’ENTREPRISES » dirigée par Luc BOYER
LE CONTRÔLE DE GESTION e 2 édition
Nicolas MOTTIS Professeur à l’ESSEC
3, chemin de Mondeville 14460 COLOMBELLES
« Il faut aller à l’idéal en respectant le réel. » Jean Jaurès
« Une entreprise qui ne gagne que de l’argent est bien pauvre. » Henry Ford
er Le Code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet expres-sément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée dans les établissements d’enseignement supé-rieur, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la pos-sibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire édi-ter correctement est aujourd’hui menacée.
© Éditions EMS, 2006
Nous rappelons donc qu’il est interdit de reproduire intégralement ou partiel-lement sur quelque support que ce soit le présent ouvrage sans autorisation de l’auteur, de son éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC) 3, rue Hautefeuille, 75006 Paris (Code de la propriété intellectuelle, articles L. 122-4, L. 122-5 et L. 335-2). ISBN 10 : 2-84769-070-0 / ISBN 13 : 978-2-84769-070-5
Sommaire
Introduction ..................................................................................
Chapitre 1:Les principes clés du pilotage ................................ 1. Performance et création de valeur ........................................... 2. La position du pilotage dans l’organisation .............................. 3. Contrôlabilité et comptabilité.....................................................
Chapitre 2 : Le cycle de gestion .................................................. 1. La planification stratégique ..................................................... 2. Le schéma de gestion ................................................................. 3. Budget et reporting ...................................................................
Chapitre 3 : La définition des centres de responsabilité .....................................................
1. Les enjeux de la décentralisation ............................................... 2. Les différents types de centre de responsabilité ........................ 3. La fixation des prix de cession interne .................................... 4. La gestion par processus .........................................................
Chapitre 4 : Le calcul de coûts ................................................... 1. Les différentes typologies de coûts et revenus .......................... 2. Le calcul d’un coût complet ...................................................... 3. Coûts et activités : la méthode ABC .......................................... 4. Le direct costing et le calcul du point mort ...............................
7
11 13 22 24
29 31 36 41
4
7
49 50 53 61
67 69 74 77 81
6LE CONTRÔLE DE GESTION Chapitre 5 : Le choix d’investissement ......................................
1. Les spécificités de la gestion de projet ...................................... 2. L’élaboration d’un tableau de flux ............................................ 3. Les principaux critères de rentabilité......................................... 4. La prise en compte d’aspects non financiers .............................
8
7
89 93 94 98
Chapitre 6 : Le tableau de bord ................................................. 105
1. La définition des indicateurs...................................................... 107 2. La conception d’un tableau de bord .......................................... 109 3. L’étalonnage des objectifs de performance ............................... 111 4. Les principaux critères financiers de pilotage............................. 112
Chapitre 7 : Pilotage et management, quelques évolutions................................................. 121
1. Des systèmes d’incitation en plein renouvellement .................. 123 2. Une influence de plus en plus forte des acteurs financiers ....... 128 3. Un pilotage plus ouvert sur les métiers de l’entreprise ............. 130
Bibliographie ................................................................................ 135
INTRODUCTION
INTRODUCTION9 Évoquer le contrôle de gestion c’est encore dans l’esprit de beau-coup de gens parler de chiffres, de contraintes administratives ou de bureaucratie déconnectée des opérationnels et de leurs multi-ples spécificités. Cette image à la peau dure ne traduit plus, dans certains cas depuis de très nombreuses années, les pratiques d’or-ganisations publiques ou privées performantes, qui accordent à cette dimension du management une place croissante. Elle ne tra-duit pas non plus la vitalité des travaux académiques dans ce domaine et le renouvellement des concepts et pratiques qu’ils favorisent. Alors en un mot, comment définir le contrôle de gestion ? Il s’a-git simplement de la recherche et de la mise en œuvre de métho-des propres à guider l’action collective vers la réussite. Si la composante économique peut en constituer l’un des points de départ et l’un des éléments d’arrivée, elle côtoie de nombreuses autres problématiques : technologiques, organisationnelles, humaines, environnementales... La réussite est donc bien loin de ne se définir qu’en termes financiers. Ce livre abordera donc successivement les thèmes suivants : –Les principes clés du pilotage (performance et création de valeur, position du pilotage dans l’organisation, notion de contrôlabilité...). – La définition du cycle de gestion (planification, budget, repor-ting...). –La définition des centres de responsabilité (enjeux de la décentralisation, types de centre de responsabilité, prix de ces-sion interne...). – Le calcul des coûts (coût complet, ABC, direct costing...). – Le choix d’investissement (spécificités de la gestion de projet, critères de rentabilité, aspects non financiers...). – Le tableau de bord (définition d’indicateurs,balanced score-card...). – Pilotage et management (l’appropriation des enjeux écono-miques, les systèmes d’incitation, l’influence des investisseurs...).
L’objectif de ce livre est avant tout de contribuer à éclairer ces perspectives à partir d’une synthèse des principaux travaux théo-
10LE CONTRÔLE DE GESTION riques en contrôle de gestion et de présentations d’exemples concrets. Simple dans sa forme, cet ouvrage n’en a pas moins l’ambition d’être riche sur le fond, de façon à contribuer à la fois à rafraîchir les connaissances d’experts du domaine et à convaincre les néophytes de l’intérêt de s’y investir. La plupart des thèmes évoqués ici ayant fait l’objet de nombreuses publi-cations tant académiques que professionnelles, le lecteur sou-haitant aller au-delà de ce « vade mecum » pourra se reporter 1 utilement à la bibliographie .
1 En complément de cette bibliographie, on pourra se reporter à l’Encyclopédie de Comptabilité,Contrôle de Gestion et Audit, 2000.