Le bilan de compétences

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170 pages
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Description

Conçu par des experts, ce guide de référence propose une démarche complète de bilan de compétences, d'un point de vue à la fois personnel et professionnel. Reposant sur une double démarche, de psychologue et de consultant, il constitue un outil nouveau, pertinent et efficace. Chaque partie est complétée par des exemples, des exercices et des conseils.




  • Identifiez vos compétences


  • Analysez votre trajectoire professionnelle


  • Cernez votre personnalité


  • Définissez vos priorités


  • Élaborez votre projet


  • Préparez votre changement


  • Planifiez votre réussite


  • Passez à l'action




  • Identifiez vos compétences


  • Que dire de votre personnalité ?


  • De quoi avez-vous envie ?


  • Elaborons votre projet et identifions vos axes d'évolution


  • Et maintenant réussir ?

Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 07 juillet 2011
Nombre de visites sur la page 202
EAN13 9782212171655
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0135 €. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

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Résumé Conçu par des experts, ce guide de référence propos e une démarche complète de bilan de compétences, d’un point de vue à la fois personnel et professionnel. Reposant sur une double démarche, de psychologue et de consultant, il const itue un outil nouveau, pertinent et efficace. Chaque partie est complétée par des exemples, des exercices et des conseils.
AU SOMMAIRE Identifi ez vos compétences Analysez votre trajectoire professionnelle Cernez votre personnalité Véfi nissez vos priorités Élaborez votre projet Préparez votre changement Planifi ez votre réussite Passez à l’action
Biographie auteur
Cécile Debray, dirigeante d’Amaé Conseil, cabinet en Ressources Humaines, est conceptrice d’une méthode d’évaluation des compétences. Elle intervient auprès d’entreprises et de collectivités locales. Sarah Famery est coach et psychothérapeute. Virigeante d’Évolution Conseil, elle intervient auprès d’entreprises et de particuliers. Elle est l’auteur de plusieurs livres à succès dontAvoir confi ance en soi (Eyrolles pratique). www.editions-eyrolles.com
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Cécile DEBRAY, Sarah FAMERY -Le bilan de compétences -ISBN : 978-2-212-54337-7
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Pour toute remarque ou suggestion, merci d’écrire ànumerique@eyrolles.com
www.editions-eyrolles.com www.editions-organisation.com Service numérique, © 2012
Cécile Debray
Sarah Famery
Le bilan de compétences
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com
En partenariat avec le CNL
Mise en pages : Facompo
En application de la loi du 11 mars 1957 il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2010 ISBN : 978-2-212-54337-7
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Avoir confiance en soi,Sarah Famery Développer son empathie, Sarah Famery Être soi sans culpabiliser, Sarah Famery Savoir et oser dire non,Sarah Famery Se libérer de ses peurs,Sarah Famery
Dans la même collection
Le CV, la lettre et l’entretien,Jean-Paul Vermès et Charles-Henri Dumon
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Faites le bilan de vos compétences,Patrick de Sainte Lorette et Corinne Goetz Préparer et valoriser son bilan de compétences,de Michel Cribert et APEC
Table des matières
Table des matières
Sommaire Introduction Tout pour mener votre bilan de compétences Bâtir votre projet, clarifier vos choix, valoriser vos acquis La démarche Deux auteurs : la complémentarité et la richesse de deux approches Un parti pris Des conseils pour mener vous-même votre bilan de co mpétences Comment cheminer dans ce guide ? Chaque bilan est unique Aborder tous les thèmes Quels sont vos objectifs et qu’attendez-vous de votre bilan ? Définissez vos objectifs Quelques pistes pour cheminer Préambule : D’abord retrouvez qui vous êtes Un petit retour sur vous-même Qui êtes-vous ? Quelles sont vos racines ? Quels ont été les choix importants pour vous ? Aujourd’hui, dans quel état d’esprit êtes-vous ?
Partie I Identifiez vos compétences Un mot sur les savoir, savoir-faire et savoir-être Comment repérer vos compétences ? Chapitre 1 : Analysez votre trajectoire professionnelle Repérons ensemble les caractéristiques de trajectoire professionnelle Tout d’abord, retracez votre parcours Analysons les activités que vous avez menées et les fonctions que vous avez exercées Faisons ensemble la synthèse de votre parcours professionnel Que dire sur vos activités extraprofessionnelles ? À propos, est-il temps pour vous de songer à changer de poste ? Évaluez votre activité actuelle Faisons le point sur les notes que vous avez mises Croisons les critères d’efficacité et de plaisir Chapitre 2 : Identifiez vos connaissances et vos savoir-faire Quels sont vos champs de connaissances ? Tout d’abord faites la liste de ce que vous connaissez Analysons ensemble la liste que vous avez établie Dans quel autre environnement pourriez-vous utiliser vos connaissances ? Quels sont vos « savoir-faire » ? Partons simplement de verbes d’action Passez à la rédaction de ce que vous savez faire Quelles sont vos dominantes ? L’exemple du responsable de production Les familles de savoir-faire À quoi ressemble votre graphe ? Quels sont les contextes professionnels qui sollicitent le plus vos savoir-faire ?
Partie II Que dire de votre personnalité ? Chapitre 3 : Quelle est votre façon de penser, de raisonner ? Votre style de raisonnement
Quelle est votre démarche intellectuelle privilégiée ? Chapitre 4 : Quels sont vos modes relationnels ? Votre portrait… ou ce qu’on dirait de vous Quel est votre positionnement relationnel ? Dans votre environnement professionnel… Et dans l’environnement personnel Quelle est votre attitude dans le travail ? Évaluez vous-même vos comportements Comment gérez-vous les conflits ? Quel est votre rapport à la hiérarchie ? Quelles sont vos relations avec vos équipes ? Quels sont les environnements qui vous conviennent ?
Partie III De quoi avez-vous envie ? Se donner le temps de réfléchir Mais de quoi sont faites vos motivations ? Différents éléments d’origine mixte En général, qu’est-ce qui vous motive et vous démotive ? Chapitre 5 : Quels sont vos « désirs » ? Des bienfaits de reconnaître ses désirs Les désirs : rêve ou réalité ? Lever les censures et les interdits Rester acteur et vivant Alors, et si vous rêviez… Osez formuler vos désirs Comment savoir s’il s’agit d’un désir ? Comment différencier le rêve d’un vrai désir ? Quels sont vos autres souhaits ? Avez-vous vraiment osé formuler tous vos désirs et vos souhaits ? Interrogez-vous Pour aller plus loin Chapitre 6 : Quel est votre « moteur » ? Désir et moteur En relation aux autres Moteur et motivation À moteur identique, métiers différents et à métier identique, moteurs différents Connaître votre moteur : de multiples avantages Pour vous mettre sur la voie Repérez les signes Des mots-clés pour vous aider Cernez votre moteur Chapitre 7 : Quelles sont vos sources de plaisir ? Deux principales sources de plaisir Au fond, qu’aimez-vous faire ? Comment être sûr que l’on aime vraiment faire quelque chose ? Quelles sont vos sources de satisfaction ? Quels sont vos besoins ? Plusieurs types de besoins Comment se déclinent chez vous les besoins de base ? Quels sont vos besoins personnels ? Quels sont vos goûts et vos domaines de prédilection ? Les grands domaines d’appétence