Fraternité Matin n°17332 - Du lundi 3 octobre 2022

Fraternité Matin

Description

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Informations

• Publié par: Frat Mat Presse
• Date de parution: 03 octobre 2022
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 8 Mo

Extrait

Sociétés d’État

Les attentes du

gouvernement Lundi 3 octobre 2022 / N° 17 332 www.fratmat.info Prix: 300 Fcfa • Cedeao : 450 Fcfa • France: 1,70 € P. 12 PREMIER QUOTIDIEN IVOIRIEN D’INFORMATIONS GÉNÉRALES Croissance économique Invité des rédactions François Albert Amichia, président du Cocan 2023 : Molly Phee : “ Nous allons redevient “ La Côte d’Ivoire le moteur offrir la plus régionale ” PHOTO : PORO de l’économie La Secrétaire d’État adjointe américaine aux Affaires africaines belle Can ” a séjourné, du 28 au 30 septembre, en Côte d’Ivoire. Pp. 6-7 Pp. 2 à 4 Lutte contre la cherté de la vie Notre politique Le Cnlvc s’imprègne de la est conçue avec des outils de bonne disponibilité des denrées gouvernance et alimentaires sur le marché d’intervention P. 12 Prise en charge des Plus de 350 enfants vulnérables entreprises adhèrent au projet du Cocan La pouponnière de Bouaké PHOTO : BOSSON HONORÉ se dote d’une salle business club de kinésithérapie P. 11 Cesec : Aka Aouélé en visite de travail en Rdc P. 5

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Invité des rédactions /François Albert Amichia, président du Cocan 2023 : « Nous allons offrir la plus belle Can conformément aux objectifs fixés par le Président de la République »

Le président du Comité d’organisation était, le 29 septembre, l’invité des rédactions du groupe Fraternité Matin. Notre vision est d’organiser la compétition, telle que recom- Les propos liminaires Can de l’hospitalité sous-ten- mandée par le Président de due par une stratégie fléchée la République. Pour ce faire, Mmes et MM. les journalistes, nous avons conçu une stra-vers l’héritage. Notre ambi- C’est avec un réel plaisir que tion : organiser la plus belle tégie d’approche articulée je me retrouve pour la 4e fois Can de l’histoire de cette dans cette salle de Fraternité Matin où vous m’avez reçu dans le cadre de mes pré- Propos de bienvenue de M. Abdel Serge Nouho, cédentes fonctions ministé- rielles pour échanger sur les Directeur général de Fraternité Matin défis et les bilans qui étaient les nôtres à cette époque. onsieur le ministre tention du Président de la Comme hier, vous me re- François Albert Ami- République, M. Alassane cevez aujourd’hui, à bras chia, président du Ouattara, qui vous a dési- tion M ganisation de l’événementla Coupe d’Afrique  de ouverts et avec le même Comité d’organisa- gné, en juin 2021, comme professionnalisme pour tion de la 34e édi- président du Comité d’or- échanger sur cette autre mis- sion que le Président de la des nations de football, sportif et de jeunesse le République, Son Excellence C’est un grand honneur et plus prestigieux du conti- Monsieur Alassane Ouatta- un immense plaisir de vous nent, à savoir la Coupe ra, a bien voulu me confier, accueillir à Fraternité Matin d’Afrique des nations de c’est-à-dire l’organisation de ce matin, dans le cadre de football 2023, compétition la 34e édition de la Coupe notre tribune emblématique: reportée à janvier-février d’Afrique des nations de « l’Invité des rédactions ». 2024 par la Confédération football, que notre pays va Mes premiers mots se- africaine de football. abriter pour la deuxième fois ront, tout naturellement, A la tête de ce Cocan 2023, après celle de 1984. Je vou- des mots de bienvenue. vous avez été fidèle à la drais, à cet égard, adresser Bienvenue Monsieur le mi- politique d’inclusion sociale à vous-même, à votre équipe nistre dans votre maison, qui a toujours été la vôtre, et à tous vos prédécesseurs, Fraternité Matin, que vous vous avez conçu un mo- ma reconnaissance et toute connaissez bien, et à cette dèle d’organisation inclusif ma gratitude pour l’excellent tribune que vous avez ho- que vous mettez en œuvre travail d’information que norée plusieurs fois de votre inlassablement, pour réus- dans le concert des nations organisé en Côte d’Ivoire de présence distinguée. Nous sir cette Can et en faire la vous faites pour la promotion d’avancement de l’organisa- et de lui restituer toute la vous en remercions. meilleure jamais organisée de l’action gouvernementale tion de la Can 2023 en terre grands événements spor- place qui est la sienne en et des réalisations de l’Etat. ivoirienne. tifs internationaux, tels que Avec vous, nous recevons en Afrique, conformément Afrique et dans le monde. A ma prise de fonction, j’ai Mais avant, il me plaît de l’Afrobasket et la Coupe du une des personnalités à la volonté du Président de En effet, l’organisation de monde de taekwondo en capitalisé sur les acquis de faire remarquer que le Pré- phares de la Côte d’Ivoire la République. grands évènements sportifs 2013, les huitièmes Jeux de mon prédécesseur et ami, M. sident de la République a de ce dernier quart de Le thème de notre ren- internationaux constituait Feh Kessé, que je voudrais pris un décret le 10 août la Francophonie en 2017. Il siècle, qui a su, à chaque contre de ce matin, « Cocan l’un des quatre axes du vo- saluer et remercier. 2022 organisant le Cocan en est de même pour la 34e fois, donner de lui-même 2023, engagé dans l’orga- 2023, traduisant ainsi tout let sport du Document-pro- édition de la Coupe d’Afrique aux différentes fonctions nisation inclusive de la Can gramme du Président Alas- des nations de football pour qu’il a eu à assumer. de l’hospitalité et de l’héri- Mesdames et Messieurs, l’intérêt qu’il porte à la réus- sane Ouattara. C’est dans le 2023 qui vient d’être reportée Nous recevons l’intellec- tage », est assez illustratif À moins de 500 jours, nous site de la Can dont l’orga- cadre de la mise en œuvre tuel réputé, Docteur en de l’ambition qui est la vôtre sommes réunis aujourd’hui nisation, il faut le souligner, en janvier 2024. de ce programme que le dans le cadre de cette tri- participe de sa vision de re- histoire contemporaine et que partagent vos com- gouvernement a sollicité et bune pour échanger sur l’état positionner la Côte d’IvoireMesdames et Messieurs, de l’Université de Nice, patriotes soucieux d’une chers journalistes, compétition réussie sur lesdont les états de service Je le dis tout net. Les in- d’enseignant-chercheur à plans organisationnel, festif, frastructures sportives et l’Institut d’Histoire d’Art et et évidemment sportif, avec non sportives seront prêtes d’Archéologie Africains sont le rêve d’une apothéose dans les délais impartis. bien connus, mais aussi, aux couleurs des Éléphants Les entreprises sont for- l’homme politique de pre- de Côte d’Ivoire. tement engagées dans ce mier plan à qui les citoyens Comment vous organi- sens et monsieur le Premier de Treichville renouvellent sez-vous pour que ces ministre en fait un suivi par- leur confiance depuis un différents chantiers soient ticulier. Les stades qui sont quart de siècle sans dis- réussis ? Où en est-on avec les infrastructures les plus continuer à la tête de la le cahier des charges de la visibles connaissent un ni- mairie ; l’ancien ministre CAF ? Tout sera-t-il prêt à veau d’exécution qui nous des Sports et des Loisirs temps ? Le Cocan Business conforte. Il faut rappeler et l’ancien ministre de la que vous avez mis en place que depuis 2017, le gouver- Ville, l’ancien président de pour mobiliser le secteur nement a engagé un vaste l’Uvicoci, et enfin –pour le privé autour des opportu- chantier d’aménagement du moment- le président du nités d’affaires qu’offre la territoire en vue de satisfaire Cocan 2023. Can fonctionne-t-il correc- les exigences du cahier des Fraternité Matin est fier de tement? charges de la Confédération vous avoir accompagné Ce sont là autant de africaine de football. Les dif- pratiquement tout au long questions que nous vous férents chantiers ouverts se de ce parcours d’excellence soumettons d’emblée, poursuivent. De nouveaux riche et foisonnant, notam- convaincus que vous sau- autres vont s’ouvrir. Qu’il ment en vous recevant à rez y apporter les réponses s’agisse des chantiers ache- chacune de ces étapes, claires qu’attendent nos vés, de ceux en cours ou de dans le cadre de son « Invi- compatriotes. ceux encore à venir, il faut té des rédactions ». Monsieur le ministre, Mon- noter que tout sera prêt afin Un tel parcours d’excep- sieur le président, nous que la compétition se joue tion, Monsieur le ministre, vous écoutons. Echange de cadeaux entre le directeur général de Frat-Mat et le président du Cocan dans un environnent propice ne pouvait que retenir l’at- 2023. (PHOTOS : BOSSON HONORÉ) et sécurisé.

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Les responsables du Cocan 2023 et les directeurs du groupe de presse n’ont pas voulu se faire raconter le passage du président Amichia à Frat Mat. (PHOTOS : BOSSON HONORÉ)

autour de trois phases que sont la phase de concep- tion et de planification ; la phase pré-opérationnelle et la phase opérationnelle. La phase de conception et de planification a consisté à définir un modèle innovant d’organisation qui repose sur l’implication directe des jeunes ivoiriens. En effet, des jeunes ivoiriens issus de l’Institut national de la jeu- nesse et des sports (Injs), de l’Office national du sport (Ons) et de divers milieux socio-professionnels ont été recrutés, formés et mento- rés par Vivendi Sports, notre assistant technique à la maîtrise d’œuvre qui a une expertise avérée dans l’or- ganisation de grands événe- ments sportifs. La jeunesse étant le fer de lance de ce pays, à travers un partenariat avec le mi- nistère de la Promotion de la Jeunesse et le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scienti- fique, nous allons impliquer le monde universitaire pour assurer la réussite de cette fête de la jeunesse africaine. C’est le lieu d’indiquer que nous allons recruter envi- ron six mille volontaires qui seront déployés selon leurs compétences et savoir-faire dans les différents compar- timents de l’organisation du tournoi. Nous nous sommes inspirés également de la Can camerounaise en or- ganisant plusieurs missions d’observation et d’imprégna- tion avant et pendant la Can 2021. Pour faciliter la mise en œuvre de notre politique, nous avons conçu des outils de gouvernance et d’inter- vention, le tout agrégé dans un master plan qui fixe les grands jalons et les détails de notre planification. Nous avons apporté une autre grande innovation qui est le projet héritage articulé autour de six piliers. Il faut entendre par héritage, un

ensemble de biens maté- riels et immatériels, acquis et construits à l’occasion de l’organisation de la Can pour servir aujourd’hui et demain. Cet héritage concerne : 1- le capital humain, c’est-à- dire un vivier de jeunes ivoi- riens dotés d’une expertise dans l’organisation d’évène- ments sportifs d’envergure internationale ; 2- la durabilité des infrastruc- tures : il s’agit d’assurer la durabilité desdites infrastruc- tures en leur assurant une utilisation pleine, diverse et pérenne après la compétition; 3- l’attractivité et le déve- loppement du territoire : au- jourd’hui, les villes hôtes et bien d’autres connaissent un essor grâce aux inves- tissements qui ont été faits en termes de voirie, de construction et de réhabili- tation de réceptifs hôteliers, d’amélioration du plateau technique des centres hos- pitaliers, d’électrification, etc. 4- le respect de l’environne- ment : entre autres activités, sur ce segment, nous allons implémenter un système de tri sélectif des déchets et créer une filière de recyclage des déchets qui seront géné- rés à l’occasion des matchs, 5- l’engagement, l’inclusion et l’éducation : les popula- tions seront sensibilisées au respect du bien public et à bien d’autres thématiques telles que le sport et la santé et enfin, 6- la co-construction de la mémoire de la Can à travers la réalisation d’une exposi- tion mémorielle sur le foot- ball afin que les populations puissent revivre les temps forts de ce sport et égale- ment donner une attractivité et des activités aux stades au-delà du sport. Il y a aussi l’approche in- clusive qui vise à associer toutes les forces vives de la nation. A ce titre, nous avons créé une plateforme appe- lée Cocan Business Club pour fédérer les acteurs du secteur privé et du monde

économique autour des op- portunités de l’organisation de la Can. Dans la même dy- namique, les organisations socio-professionnelles et les parties prenantes seront as- sociées. Pour rapprocher l’organisation des villes hôtes, nous avons créé des comités locaux du Cocan pour associer les popu- lations, les collectivités locales et les administrations locales des villes hôtes pour l’organi- sation et la mobilisation à l’effet de donner l’aspect festif et po- pulaire à ce grand événement sportif. La phase pré-opérationnelle La phase pré-opérationnelle a été lancée à la suite de notre premier séminaire organisé le jeudi 17 février 2022 et est subdivisée en deux parties, la phase pré-opérationnelle en centrale et la phase pré-opéra- tionnelle sur sites. Pour ce qui est de la phase pré-opérationnelle en central, elle s’est traduite par la mise en œuvre des activités ci-après

Le lancement du Cocan bu- siness club qui est un cadre d’échanges et d’interaction avec le secteur privé sur les opportunités offertes par l’or- ganisation de la Can 2023. A ce jour, nous enregistrons plus de 350 entreprises ; L’organisation de deux vi- sites d’étude de conformité des infrastructures sportives à Ebimpé, Yamoussoukro et Bouaké. Le processus de sélection de la mascotte qui est quasiment achevé après son lancement le 31 mars 2022, l’appel à propositions et le dépouille- ment des offres. Le positionnement du Cocan sur le plan national à travers des rencontres sectorielles, des audiences avec plusieurs personnalités issues de toutes les couches socio-profession- nelles ainsi que les parties prenantes. A l’international également en participant à des grands événements spor- tifs. L’organisation d’un séminaire

avec les délégués des stades de l’Ons et de leurs adjoints de l’ensemble des sites de com- pétition, en vue de faciliter le travail d’équipe et l’exécution de la mission du Cocan 2023. La phase pré-opérationnelle sur sites interviendra à partir d’octobre 2022. Nous allons basculer nos activités sur les sites dans toutes les villes hôtes. A ce titre, nous allons procéder : -à la bascule progressive de nos activités sur les sites des villes hôtes -au recrutement des équipes locales -à l’installation des comités locaux du Cocan dans les villes hôtes -au lancement du programme volontaire en janvier 2023 et au recrutement de plus de six mille (6 000) volontaires dont j’ai fait mention plus haut.

La phase opérationnelle.

Cette phase interviendra à trois mois de la compétition.

Au cours de cette phase, les périmètres des sites seront fermés et les accès ne se- ront accordés qu’aux seules personnes habilitées à y tra- vailler. Les activités de cette phase sont relatives à l’ins- tallation des équipements temporaires, l’habillement des sites, l’installation de la signalétique, etc. Comme vous le voyez, mes- dames et messieurs, le Co- can 2023 est résolument engagé à réaliser les diffé- rentes étapes de son chro- nogramme de préparation de la compétition. Nous enten- dons maintenir la cadence qui nous mènera à être en état de transmettre à la Caf les infrastructures, les ma- tériels et les procédures de l’organisation du tournoi. Monsieur le Directeur géné- ral, ce sont ces brèves pa- roles que j’ai voulu dire pour introduire nos échanges de ce matin. Je vous remercie.

Toutes les rédactions étaient mobilisées pour écouter l’exposé de François Albert Amichia.

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Première partie des échanges

L’état des lieux à notre prise de fonction

Le Cocan a été installé en 2017. A l’époque, nous- même occupions le poste de ministre des Sports et des Loisirs et Sidi Diallo (paix à son âme) était président de la Fédération ivoirienne de football. Nommé à la tête du Cocan, le président Lam- bert Feh Kessé a procédé à l’ installation des différentes commissions. Il a élaboré le projet de décret adopté par le gouvernement en 2018. De 2017 à 2021, il y a effec- tué un travail de conception de l’organisation. Je dois dire que M. Lambert Feh Kessé fait partie des personnes res- sources qui ont travaillé sur le dossier de la candidature de la Côte d’Ivoire pour l’ob- tention de l’organisation de la 34e édition de la Coupe d’Afrique des nations. C’est donc un milieu qu’il connaît. Il a participé à plusieurs co- mités directeurs de la Fif. Il maîtrise parfaitement le milieu. Les personnes qu’il a cooptées pour travailler dans le Cocan 2017, jusqu’à maintenant, étaient des per- sonnes compétentes avec une expertise avérée. Quand nous sommes ar- rivés, nous avons trouvé un travail préparatoire déjà bien avancé. Il nous fallait entrer dans les sillons de ce qui avait été déjà réalisé. Je peux vous dire que l’état des lieux, même s’il y avait en- core des préoccupations, est probant.

La remobilisation des troupes

Cette coupe d’Afrique initia- lement prévue pour les mois de juin-juillet 2023 était un défi pour nous. Il nous fallait remobiliser les troupes en raison des crises antérieures entre les différents acteurs autour de l’organisation de la Can. Cette remobilisation a été chose facile, puisque j’ai trouvé sur place de hauts responsables de notre ad- ministration, des profession- nels du milieu des sports et particulièrement du milieu du football. En ce qui nous concerne, nous sommes également venus avec des personnalités, des techno- crates, des experts du foot- ball, et toute cette équipe nous a permis de poser des actes forts en une année. Après l’état des lieux. Nous avons organisé à cet effet une tournée dans les villes devant accueillir la compéti- tion, à savoir Korhogo, Boua- ké, Yamoussoukro, San-Pe- dro et Abidjan.

Réorganisation et formation des chefs de projet

Nous avons également pro-

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Le patron de l’organisation de la grande fête de la jeunesse de 2023, entouré du Dg de Frat-Mat, Abdel Nouho (à gauche) et du Pca, Sangaré Ibrahima Séga, a brillam- ment exposé face aux journalistes.

cédé à une réorganisation de nos équipes : former des chefs de projet, des chargés de mission, des assistants chefs de projet, des char- gés d’étude, etc. Tout ceci pour rendre véritablement opérationnelle la mission qui nous a été confiée, car il faut rappeler le rôle du co- mité d’organisation qui est un rôle transversal. Ce rôle concerne aussi bien des in- frastructures sportives, que les infrastructures d’héber- gement, d’accueil, et touche également le relèvement du plateau technique des centres hospitaliers univer- sitaires, centres de santé urbains et communautaires. L’accès terrestre aux stades et l’accès aérien des villes hôtes sont aussi concernés. Il nous a fallu donc réorgani- ser tout ceci.

Le rôle transversal du Cocan

Une telle organisation est lourde à plusieurs niveaux, notamment en termes d’in- frastructures sportives. Vous devez avoir six stades qui répondent aux conditions de la Fifa, avoir 24 stades d’entrainement parce que chaque équipe qualifiée doit avoir son stade, vous devez avoir un plateau technique de pointe en ce qui concerne les formations sanitaires des villes hôtes qui puisse permettre de réagir le plus promptement possible au cas où un joueur se blesse et si son état nécessite une évacuation, une intervention chirurgicale immédiate. Concernant les accès aux différents stades, il faut des routes praticables en toute sécurité. Les textes de la Caf indiquent que les déplacements se font par voie aérienne lorsque deux villes sont distantes de 200 km l’une de l’autre. Et c’est ce qui a prévalu lors de la

sélection des villes hôtes. En dehors d’Abidjan, de Ya- moussoukro et de Bouaké qui disposent d’aéroports de standing, il faut créer des aérogares qui répondent aux normes à Korhogo et San Pedro.

Pourquoi le Cocan 2023 est-il directement rattaché à la Primature

Pour ce qui est de l’hôtel- lerie, la Caf exige que les établissements soient de 4 ou 5 étoiles au moins quant aux prestations. Le Co- can est chargé de vérifier la mise en conformité de tout cela, devant tout ce qui peut contribuer au succès de l’or- ganisation et dans tous les domaines. Donc, c’est une organisation purement trans- versale qui est chargée de superviser le travail de plu- sieurs départements minis- tériels techniques. Et c’est pour cela que le Cocan 2023 est placé sous la tutelle du Premier ministre.

Le Cocan Business Club

L’un des actes forts que nous avons posés, c’est la mise sur pied du Cocan Business club. Le Chef de l’État nous a demandé de nous appuyer fortement sur le secteur privé et il était important que nous tenions compte de cette forte recommandation au sein de notre organisation. Nous avons en effet créé un poste de vice-président chargé des relations avec le secteur privé, qui a été attribué à un représentant de la Confédération géné- rale des entreprises de Côte d’Ivoire. Nous accueillons donc toutes les entreprises qui souhaitent accompagner le Cocan 2023 dans sa mis- sion. Il y a eu des appels d’offre pour la construction des stades. Il y a aujourd’hui

des appels d’offre pour le matériel audio-visuel, pour les ambulances. Bientôt, la sécurité va se doter d’un cer- tain nombre d’équipements. Il y aura des appels d’offre pour cela.

Il nous a paru essentiel et important d’identifier et de connaitre toutes les socié- tés grandes, moyennes et petites qui peuvent inter- venir dans l’organisation. Et la meilleure façon de le faire, c’est de faire en sorte qu’elles se manifestent, qu’elles adhèrent à notre vision. C’est pour cela que nous avons créé le Cocan Business Club.

Plus de 350 entreprises adhèrent au projet

 Quand nous l’avons lancé de manière officielle, nous

Au lancement du Cocan Bu- siness club, nous avions à nos côtés le président de la Confédération générale des entreprises de Côte d’Ivoire (Cgeci), le Président de la Chambre de commerce et d’industrie de Côte d’Ivoire (Cci-Ci), le président de la Fédération des petites et moyennes entreprises (Fipme). Nous avions éga- lement à nos côtés les chambres consulaires des pays amis. Tout cela pour vous dire que fidèle à sa culture d’économie libérale, la Côte d’Ivoire fait appel à tous ceux qui peuvent inter- venir. Et c’est le rôle du Co- can Business club qui tien- dra sa deuxième réunion, le 20 octobre, pour faire le point sur ses activités et tra- vailler sur des thèmes bien précis et pour permettre à chacun de voir le rôle qu’il

« Le report de la Can a un effet

positif sur l’organisation »

tablions sur une centaine d’entreprises. Mais nous sommes à ce jour à plus de 350 entreprises aussi bien locales, nationales qu’inter- nationales. C’est pour vous dire qu’il y a tout le monde. Quand on parle des équipe- ments de stades à la restau- ration, cela va de la grande entreprise à la moyenne en- treprise. Quand on parle de l’équi- pement et de l’animation des Fans Zones, il y a de la place pour tout le monde. Ce que nous voulons, c’est que cette Can ne soit pas l’affaire de quelques so- ciétés, de quelques entre- prises. Nous voulons que ce soit l’affaire de tous les Ivoiriens, de tous les amis de la Côte d’Ivoire.

peut jouer dans l’organisa- tion.

Ce que le Cocan 2023 attend des médias

Pour nous, c’est une évi- dence. Ce qui n’est pas su n’existe pas. Fraternité Ma- tin possède une grande ex- périence au niveau de l’ac- compagnement médiatique, du conseil et de la sensibili- sation. Dès que nous avons pris possession de nos bu- reaux à Marcory résidentiel, le directeur général et le di- recteur chargé du marketing de cette grande entreprise de presse nous ont rendu visite, pour que nous puis- sions explorer ensemble des opportunités de parte- nariat. Nous avons aussi

reçu le Groupement des directeurs de publication et les propriétaires d’organes de presse. La presse, les médias, la communication ont un rôle important à jouer dans l’organisation de la Can. Nous attendons beau- coup de cette collaboration. Aujourd’hui, il s’agit d’une œuvre collective. Et Frater- nité matin prend sa place.

Pourquoi la Can de l’hospitalité

Les textes de la Caf nous imposent l’implication des populations, puisque dans les différents comités, les collectivités territoriales doivent être impliquées. Il est évident que si on ne veut pas connaître ce qui s’est mal passé ailleurs, comme des matchs joués sans supporters, il faut im- pliquer les populations. Et nous l’avons compris très tôt. Yamoussoukro c’est 20 000 places, Bouaké (40 000 places), Korhogo (20 000 places), San Pe- dro (20 000) et Ebimpé (60 000 places). Il faut remplir ces stades. Les maires, présidents de ré- gion sont déjà associés pour relever ce défi.

PROPOS RETRANSCRITS PAR GERMAIN GABO KANATÉ MAMADOU HERVÉ ADOU ABOUBAKAR BAMBA FAUSTIN ÉHOUMAN CASIMIR DJEZOU SABINE KOUAKOU FLORENCE ÉDIE FRANCK YÉO DRAMOUS YÉTI MARIE-ANGE AKPA PATRICK N’GUESSAN JEAN KOUIKA BAVANE EDOUARD KOUDOU

COODINATION PAUL BAGNINI