Les quartiers numériques - Une ambition collective au service du rayonnement international des écosystèmes numériques français et de leurs « Tech Champions »

Jean-Pierre Jouyet, Caisse Des Dépôts Et Consignations

Description

Le rapport comprends huit recommandations sur la nécessité de développer des Quartiers numériques, projet destiné à offrir plus de visibilité internationale aux entreprises françaises dans le domaine des nouvelles technologies. Le quartier - une zone géographique bien délimitée au préalable - devra disposer d'une offre immobilière attractive pour les entreprises du numérique et mettre en place les outils nécessaires à leur activité, comme la présence de l'ultra haut débit. Objectif : créer un écosystème solide pour stimuler la création d'entreprises et les investissements.

Sujets

• Économie numérique
• Aménagement du territoire
• Metropole
• Internet
• Télécommunications
• Réseau de télécommunications
• Culture
• Communication
• Medias

Informations

• Publié par: rapports-culture-communication
• Publié le: 01 août 2013
• Nombre de lectures: 11
• Licence : En savoir +
  Paternité, pas d'utilisation commerciale, partage des conditions initiales à l'identique
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 7 Mo

Extrait

Mission de préfguration
Les « Quartiers numériques »
Une ambition collective au service du rayonnement international
des écosystèmes numériques français et de leurs « Tech Champions »
Caisse des Dépôts
Mission Programme d’Investissements d’Avenir
72, av. Pierre Mendès-France
75 914 Paris CEDEX 13
www.caissedesdepots.fr
Conception : Caisse des Dépôts - juin 2013 - Réalisation : HcommMission de préfguration
Les « Quartiers numériques »
Une ambition collective au service du rayonnement international
des écosystèmes numériques français et de leurs «  Tech Champions  »Sommaire
Synthèse .................................................................................................................................5
Introduction ..........................................................................................................................13
Méthodologie .......................................................................................................................17
RECOMMANDATION N° 1 ...................................................................................................21
Mettre en réseau des « Quartiers numériques » d’excellence sur le territoire ..........21
Pourquoi des « » ? ...................................................................22
Labelliser des « » d’excellence ...............................................25
Simplifer les démarches des entreprises des « Quartiers numériques » ....................28
Mettre en réseau les « Quartiers numériques » labellisés ...........................................29
Prendre appui sur les meilleures pratiques nationales ................................................29
Organiser une gouvernance territoriale des « » .......................31
RECOMMANDATION N° 2 33
Reconnaître Paris comme métropole numérique et vitrine internationale
du numérique made in France .......................................................................................33
Paris Rive Gauche, future vitrine des « Quartiers numériques » ? ..............................35
Accompagner l’émergence d’une innovation ouverte et collaborative entre
tous les acteurs de la région 38
Les atouts de l’Ile-de-France ......................................................................................39
Fédérer l’ensemble des « Quartiers numériques » autour d’une identité unique,
la déployer et la rendre visible à l’international ..........................................................40
RECOMMANDATION N° 3 ...................................................................................................41
Déployer l’Ultra Haut Débit fxe et mobile dans les « Quartiers numériques » .........41TION N° 4 45
Promouvoir une France créative, entrepreneuriale et innovante,
incarnée par les « Tech Champions » ............................................................................45
Identifer les partenaires du Programme « Tech Champions »
et composer son Comité de sélection ........................................................................46
Retenir cinq à dix « Tech Champions » chaque année ...............................................46
Proposer aux « T » des moyens ciblés d’accompagnement
et de développement ..................................................................................................47
Les options du programme .........................................................................................47Sommaire
RECOMMANDATION N° 5 ...................................................................................................49
Déployer une identité unique pour accroître la visibilité internationale
des « Quartiers numériques » .........................................................................................49
Déployer une identité unique qui permettra de regrouper
les initiatives sous une même bannière .....................................................................50
Sélectionner les porte-parole de l’identité unique ......................................................52
Calendrier de déploiement ..........................................................................................52
Cahier des charges pour le choix de l’identité unique ................................................52
Lancer un festival du numérique dans le réseau des « Quartiers numériques » .........53
RECOMMANDATION N° 6 ...................................................................................................55
Mettre l’initiative française en réseau avec plusieurs capitales numériques ............55
Créer un hub numérique tourné vers l’international à partir de Paris .........................56
S’appuyer sur les relais de la France à l’international et notamment
les dispositifs de « French Digital Houses » ...............................................................57
Développer un axe de collaboration franco-allemand dans le numérique .................57
Attirer les meilleurs talents étrangers dans les « Quartiers numériques » ...................58
RECOMMANDATION N° 7 61
Déployer un dispositif fscal attractif pour amplifer l’investissement
des business angels dans les entreprises en amorçage .............................................61
RECOMMANDATION N° 8 ...................................................................................................65
Mettre en œuvre une gouvernance et un calendrier ambitieux ..................................65
Lancer dès septembre 2013 une gouvernance nationale combinant
la nomination d’un Chief Digital Offcer et le lancement d’une action nouvelle
du Programme d’Investissements d’avenir .................................................................69
Confer aux collectivités locales, porteuses de projets, la responsabilité
d’organiser et de piloter dans la durée la gouvernance territoriale
des Quartiers en nommant un Chief Digital Offcer territorial par Quartier .................70
Lancer dès septembre 2013 le Programme « Tech Champions » ...............................70
Calendrier proposé ......................................................................................................72
ANNEXES .............................................................................................................................73
REMERCIEMENTS .............................................................................................................106Mission de préfguration
5juin 2013
Synthèse
La crise de 2008 a révélé une diversité d’approches et de réponses gouvernementales,
entre les grands blocs économiques d’une part, mais plus fnement encore au sein de
ces mêmes blocs ; une partie des mesures et réponses apportées par les États membres
de l’Union européenne avaient pour fnalité de restaurer leur compétitivité et de défendre
l’attractivité de leurs sites, de leurs territoires, ou de leurs marchés.
Les grands acteurs de l’économie numérique pratiquent depuis longtemps l’arbitrage entre
marchés, territoires de production et cadres fscaux, en tirant partie de la compétition que
se livrent certains États à travers leur régime de TVA, leur fscalité des entreprises, ou leur
marché du travail. Cette compétition a évolué ces dernières années pour élargir son champ
aux entrepreneurs, aux talents et aux fonds d’investissement.
C’est ainsi qu’au Royaume Uni, le gouvernement et la Mairie de Londres ont dévoilé une
initiative d’ampleur visant non seulement à capitaliser sur l’après JO 2012, mais également
à attirer en Angleterre les meilleurs investisseurs, entrepreneurs, et faire de Londres la
destination de choix pour les sièges européens de multinationales du secteur numérique.
Les deux simples mots Tech City résument et manifestent tout un dispositif de pilotage
regroupant les échelons métropolitains et nationaux, des mesures fscales adaptées, une
gouvernance incarnée par Joanna Shields (ancienne directrice de Facebook Europe), assortis
d’importants moyens de promotion et de communication. Tech City s’est ainsi imposée
en quelques mois comme la tête de pont de la Silicon Valley en Europe et le creuset de
tous les espoirs. Elle démarche activement les meilleurs projets d’entreprise identifés sur
la scène européenne pour les convaincre de venir s’installer à Londres.
Berlin devient également une destination attractive pour entreprendre dans le numérique ou
y rejoindre une startup. Les paramètres y sont différents (un foncier bon march&